薪与酬 苏引华 中国言实出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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小团队项目管理 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍PMP敏捷项目管理小团队管理的7个方法可复
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高绩效教练【正版书籍】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
有效开发人的潜能与意义 教练与领导的原理及实务 教练与领导领域首屈一指的经典书 全球50万册,翻译成22国语言
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人才画像:让招聘准确率倍增 李祖滨,陈媛,孙克华. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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薪酬体系设计与管理实务 (第2版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《薪酬体系设计与管理实务(第2版)(配光盘)》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的劋作手册,有很强的实用性,结合企业常见的薪酬问题引出人力资源与企业管理中薪酬体系设计流程与管理实务。从企业的薪酬困惑,引出读者需了解的相关薪酬理论知识,企业薪酬设计的原则、理念、流程、劋作、设计、模式、管理评估,以及在现今法律法规下,企业应如何做好薪酬体系设计改革与管理实务,为企业人力资源管理服务,为企业长远发展服务,使薪酬管理达到其吸引、留住、激励员工的积极作用。本书从薪酬水平调研至薪酬体系设计到常见的薪酬模式及这种模式适合的人裙工种、企业类型、大量经典的案例,是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生很有实用价值的管理类书籍。
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百万招聘:如何让招聘的回报最大化 戴维·琼斯(David PJones) 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
《百万招聘:如何让招聘的回报 化》由中国电力出版社出版。
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圣才教育:企业人力资源管理师考试辅导 企业人力资源管理师(二级)过关必做习题集(含历年真题)(第6版)
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重新定义组织发展:回归OD本源,驱动商业成功 [美]David,L.,Bradford(大卫,·,L....,赵潇楠 电 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :组织发展咨询机构,企业高管和组织发展从业人员,人力资源管理从业人员,以及对组织发展感兴趣的人。 一部组织发展现状与未来有价值的洞察之作 十余位组织发展大师队组织发展实践的反思 组织学习的开创者克里斯 阿吉里斯 组织发展大师、企业文化之父埃德加 H. 沙因 组织发展的学者杰里 波拉斯
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冰鉴-曾国藩识人用人的十大智慧 曾国藩 著 湖南人民出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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干部人事档案工作业务指导书 国家电网有限公司 当代世界出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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中国美术史 大师原典系列 王希孟 千里江山图 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
描绘了连绵的裙山冈峦和浩淼的江河湖水。画中山石先以墨色勾皴,后施青绿重彩,用石青石绿烘染山峦顶部,显示青山叠翠。江河勾出水纹,无一笔懈怠,与没骨色彩形成反差。构图上采用多点透视,充分利用高远、深远、平远的穿岔,使画面跌宕起伏,引人入胜。
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《文化政策与治理》以党的十八届三中全会提出的“推进国家治理体系和治理能力现代化”为指导思想,开展对于“国家文化治理体系和治理能力现代化”文化政策理论与治理实践研究。主要包括文化政策与治理基础理论研究、文化政策与治理比较研究、文化政策与治理经验分析、文化政策与治理发展史研究、文化政策与文化法治研究以及文化政策与治理案例等。
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学习路径图 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
学习路径图方法论是一种通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法。每位员工,只要一天没能达到胜任标准,都会消耗企业的资金,并有丢失客户的风险 另一方面还会削减企业士气和增加不必要的耗损。学习路径图是帮助新聘和在任员工以及未来的企业领导人加快学习进度的一个实用的且可评估的方法。它全面深入地综合了50多年来从全美领先企业的内外工作中得来的经验。您将发现本书中理论的篇幅较短,它着重介绍了实用的方法、技巧以及策略。《学习路径图》的所有内容都是围绕针对某一条专业线的特定的学习路径图而展开的。许多年前,我们习惯使用课程、发展计划或一个简单的培训计划,没有用到过学习路径图。然而,仅仅通过设置一系列的培训课程,然后指望员工自动将所学内容应用于工作之中的想法是一厢情愿、不切实际的。事实上
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拿业绩说话用结果证明 【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
《拿业绩说话用结果证明》中,作者以“结果”为主线,提出靠结果生存的团队与个人成功之道。书中用大量鲜活的事例讲述了业绩或结果对单位生存和个人发展的重要价值,从多个方面提出了改善结果、提升业绩的有效方法。《拿业绩说话用结果证明》立意鲜明,叙议结合,具有很强的现实针对性与指导性作为建立先进企业文化的指导手册,《拿业绩说话用结果证明》被誉为“现代员工职业培训精晶学习范本”。
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企业人力资源管理师 公文筐测试通过 (一级 第2版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
应广大企业人力资源管理师(一级)考生的要求,我们推出了本书的第2版。《企业人力资源管理师公文筐测试通过(一级第2版)》是全国针对企业人力资源管理师(一级)综合评审所需的专业知识和综合管理技能进行编写的,将企业人力资源管理师(一级)公文筐测试的知识点分为6大专业模块和6大综合能力。在此基础上组织复习的内容和知识点,强化考试核心内容,并通过时间管理工具对学员的复习的情况进行监督。全书分为公文筐测试基础知识、专业知识、管理技能、学有所成和进阶五大部分,在进阶部分给出了200年5月~202年5月的考试真题及答案解析,以帮助学员透彻理解公文筐测试精髓,顺利通过企业人力资源管理师(一级)综合评审的考试。《企业人力资源管理师公文筐测试通过(一级第2版)》既是企业人力资源管理师考试的书,也是企业人力资源管理
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企业薪酬设计管理实务【正版书籍】 本书为稀缺书籍,线上线下同步销售,请咨询客服后下单,勿直接下单,避免纠纷。
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理解力 轻松卓越完成任务的能力 朱子熹 天津人民出版社【正版保证】
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薪酬预算与薪酬总额管理 饶征 侯杰 凌琦林 复旦出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
本书特色 情景模拟虚拟,大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等;分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等,描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动,采用互动式的教学模式,引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法,包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等,有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练,本丛书按专题设定训练目标,提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领,包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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职业经理人才选用实操手册 朱会有 著 广东经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
身为职业经理人,你是不是总忙得不可开交,焦头烂额?你想带出精英团队,可又总觉得下属能力平平?为什么很多职业经理人在日常工作中充当的只是“消防队员”的角色,哪里有险情,哪里就有你的身影?主要原因,恐怕还是职业经理没有合适的人才可用。如何识人带人,让每个员工都成为精兵强将,从而快速提升团队绩效,是职业经理需要考虑的问题。 《职业经理人才选用实操手册》是专门为职业经理量身定制的人力资源管理操作指南。全书共六章,主要从选人、用人、育人、留人四个方面,帮助你分析和解决企业人才管理的常见问题。书中结合了大量咨询案例,讲解了从识人、管人到带人的大量实用技巧,对于中高层管理者识别人才、打造精英团队,具有极大的借鉴意义。
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人力资源管理价值新主张 (美)乌尔里克,布罗克班克 著,吴霁芳 译 商务印书馆【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
本书清楚地阐述了公司的人力资源管理如何为股东、客户、员工和经理创造价值。在当前的竞争环境下,传统上人力资源管理的事务性角色正趋于自动化和被外包,本书明确了在这样的前提下,企业人力资源管理如何向更具战略重要性的角色演变,成为帮助企业取得业务成功的关键领域,同时提出了要扮演好这一角色人力资源的专业人员需具备的能力。本书内容既完整又生动,既有深厚理论基础又有实践例证和具体的操作工具,是两位大师在人力资源领域的又一杰作。
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《掘“金”TTT 拿培训成果说话》是国内TTT领域知名培训专家刘百功老师在“培训师培育”领域十年理论积淀和实战经验的总结分享。全书由培训师的基本功训练、授课技能训练、精品课程的开发与设计等六大部分组成,有理论、有工具、有实践,通过真实的培训案例,深入浅出的分析,生动、立体且毫无保留地向我们展示了做什么、怎样做才能成为一个的培训师。
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企业人力资源管理师 公文筐测试通过(一级 第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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人力资源管理全案 杨毅宏 著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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总经理必会的员工激励法 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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员工记分卡:为执行战略而进行人力资本管理 (美)休斯理德,贝克尔,贝蒂 著,吴雯芳 译. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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战略性绩效管控实操全解 白万纲 著 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
必须从集团、子公司、个人三个层次战略性设计、组织、推进,最终产出绩效 必须从战略、公司运营、个人三个层面评价战略性绩效 战略性绩效是集团战略及运营的抓手 既靶向优化资源配置又凸显管理要点
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政府绩效管理学--以公共价值为基础的政府绩效治理理论与方法 包国宪 著 高等教育出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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适读人群 :本书目标读者定位于企业的中高层管理者、人力资源管理人员以及咨询公司的人力资源管理顾问 ☆经验汇聚:根据作者18年管理咨询经验倾力打造,涵盖人力资源管理体系各大板块的应用实践! ☆方法落地:从胜任力模型三要素的开发到体系构建,手把手教你实现人力资源管理体系全升级! ☆案例全面:随书配套的六大胜任力模型的应用案例,扫码即得!
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人效冠军:高质量增长的先锋 李祖滨,汤鹏. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱 [美] Dale Schwarz(黛尔·施瓦茨),Anne Davidso 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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从入职到离职:员工关系管理 杨光瑶 中国铁道出版社有限公司【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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劳动经济学原理与人力资源管理研究 邓艺琳 9787531752417 北方文艺出版社
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培训课程开发模型与工具大全 第2版 课思课程中心 著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业要想发展,对于员工进行培训是必不可少的环节。进入大数据时代后,通过“大数据分析”,企业管理者可以客观评定员工的培训需求,进行课程设计,依据工作目标和绩效标准对员工进行科学合理的培训、提升,并将培训结果如实反馈给员工。 作为企业培训课程开发专员,你知道培训课程开发的具体流程吗? 你知道如何选择课程培训方法吗? 你掌握单元设计的工具吗? 进入“互联网 ”时代后,各种创新的商业模式不断涌现,你知道如何设计电商、移动互联网行业的培训课程吗? 《培训课程开发模型与工具大全(第2版)》向课程开发人员提供了课程体系开发的模型与工具。全书精选了七个常用的培训课程开发模型,即ISD模型、ADDIE模型、HTP模型、CBET模型、SAM模型、问题树模型、纳德勒模型,并从三个方面入手,主要向读者展示模型的应用流程、应用范围以
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超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册 曾双喜 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
面试官的水平决定着招聘结果的好坏,很多面试官有这样一些困惑: 不知道先问什么、后问什么,面试就是在聊天,无法判断应聘者的能力; 候选人面试时表现良好,入职后表现平平,甚至让人大跌眼镜; HR的面试方法和工具落后,希望能得到一套快速精准识人的方法论; 自己觉得挺好的候选人,用人部门觉得并不合适。 为了避免不专业的面试毁掉招聘效果, 《超级面试官》展示了大量的真实案例,每一部分都会提供对应的实操小工具,掌握简单,真正的活学活用,让每一位人力资源从业者、招聘经理快速学会高效面试技巧,成为企业的超级面试官。
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一切公司的关键所在! n创业、IPO、员工持股的核心知识体系!谷歌、微软、Facebook、苹果的成长策略! n每个创业者都要懂的“分钱大法”!避开股权分配陷阱的“不二法门”! n为您详解创业公司选择“动态股权分配“的七大理由: n◇利益分配格局灵活可变,适应创业公司复杂多变的环境; n◇能够综合衡量各合伙人的贡献,让其得其所得,公平合理; n◇让团队成员随时可进可退,使团队更为开放灵活; n◇能量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性; n◇当公司取得阶段性成果后,对各合伙人的股权奖励能及时到位; n◇动态股权分配设有回购机制,能尽量减少缺位持股人的数量; n◇将股权分配契约化,能够减少很多不必要的费用。
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现代职业分析手册 邓泽民,郑予捷 编著 中国铁道出版社【正版畅销】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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绩效管理全能一本通 附赠实用模板 徐渤bobo 著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.内容通俗易懂,具有实用性。本书内容有实操、有实践、有技能,手把手教你学绩效管理。 2.图文丰富,便于理解。本书的图表、示例图,可被读者现学现用,便于理解。 2.案例新颖、丰富,具有借鉴意义。本书案例多为近两年的知名企业的实战案例,对读者学习绩效管理有借鉴意义。
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柯薇塔异想世界 颜色的故事 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
月亮是白的,太阳是黄的,青蛙先生带着黑白小蜗牛通过多层次的色彩转轮,带他看见红色月亮和冰冷白银色月亮的不同。戴着红色尖帽的卡斯帕,他们的同行伙伴,展现白天与夜晚不同的魅力,让天空下起了一场彩色雨……这场色彩探险,藏在书页中的小窗户,躲在角落的小秘密,和动手转一转的色环。让孩子快乐认知颜色,蕞棒的色彩教室就是我们身处的环境!
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人本杰克:中国民营企业人力资源管理模式 陈霜晶,王园 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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会识人 会管人 会用人大全集 李伟业 延边大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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世界500强选人标准 [美] 内尔·依格,豪佛 著,汤永辉,次向明 译 高等教育出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
作为美国声名显赫的管理和培训专家,内尔·依格和李·豪佛对500强的员工素质和招聘流程进行了长年的研究。《世界500强选人标准》是两人十几年来的研究成果,其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美,经年不衰的书中,内尔·依格和李·豪佛为我们揭示了世界500强的选人奥秘。世界500强最重视员工的哪些能力,进入世界500强的求职之道,世界500强面试问题及应答评点,等。
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GB T 19580 2004《卓越绩效评价准则》宣贯教材 《卓越绩效评价准则》解析与实施安全案例 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《GB/T9580-2004宣贯教材 解析与实施安全案例》结合中国质量管理的实际情况,从GB/T9580-2004《卓越绩效评价准则》的7个方面全面诠释了国家标准,并分别进行了案例分析。此外,本书还介绍了如何编写组织概述,并对《准则》、GB/T9000-2000、美国波多里奇奖、日本戴明奖和欧洲质量奖进行了比较。通过对本书的学习,可帮者正确理解和应用《准则》,并引导广大企业以科学方法,不断追求卓越绩效,指导企业申报全国质量管理奖。《GB/T9580-2004宣贯教材 解析与实施安全案例》可作为《准则》的宣贯教材,可供生产企业经营者、质量管理人员、咨询机构人员参考。
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冰鉴 (清代)诸葛瑾 吉林大学出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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麦当劳工作法 超越员工守则的31个方法 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书为你详解如何实现培养“超越守则的行为”的员工,以及如何构筑和培养一支强大的团队!Chapter麦当劳实现*运营的思考方式Chapter2“内部的客户”是运营管理的根本Chapter3让员工“想在这里工作”的五大要素Chapter4从业人员自主工作的培训方法Chapter5领导人才的培训方法本书将会告诉你 麦当劳王国的*强项不是员工守则!以往通常认为,麦当劳的成功得益于从业人员的行为被彻底地制度化。但是,本书指出这种观点有失偏颇。提供高质量的产品和优质的服务的秘诀绝非隐藏在员工的手册当中。所有都有赖于对熟练掌握员工守则的从业人员的管理。打工也需拥有“目标”动机。通过日常“行动”传递价值观。创造“内部的客户”。
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人力资源开发与管理理论与实务 吴春华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是行政管理与人力资源管理丛书中的一部。作为教材,本书的写作努力做到知识准确,内容通用,表述简明,语言明晰。尽量避免抽象的理论探讨和艰深的学术分析,注重对管理实务的说明和评述,突出应用性。希望本书所探索和构建的知识体系,所阐述的理论认知,所介绍的管理实务,在人力资源开发与管理知识的学习与研究中,发挥一定的作用。为了方便读者学习,本书在每章后都附有实用的案例分析或阅读资料,附有该章内容的小结和复习思考题。为了帮者进一步研究和学习,书中各章后附有向读者推荐的可供进一步阅读的书目。此外,书后另列有学习人力资源开发与管理的参考资料目录,供读者查询使用。本书可以供各级公务员、企事业单位和各种社会组织中的管理人员使用,也可用于政府部门和非政府组织的专业培训。在高等院校,除了可以作为公
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人力资源管理全案(第4版)(光盘1张) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 自2006年本书第版出版至今,随着时代发展对人力资源管理的需要已经再版多次。本次修订在第3版的基础上进行,结合*的劳动法规及其实施条例,融合了国内外知名人力资源专家和众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的理论和经验,系统介绍了人力资源的员工招聘、员工关系管理、员工发展与培训、绩效管理、薪酬管理等六大板块,为现代企业构建了一套完整、科学和实用的管理体系。本书所配光盘提供了人力资源工作常用表格,易学易用,有助于读者轻松运用到实际工作中去。
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人力资源管理实操大全系列 餐饮业绩效管理实操全案 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理实劋大全系列 餐饮业绩效管理实劋全案》围绕“绩效指标+岗位考核+事项考核+考核规范”等维度,向读者全方位地演示餐饮企业2个职能维度的考核目标和考核方法,是餐饮企业提升绩效考核水平的指导工具书。本书从餐饮业绩效考核体系设计出发,围绕餐饮业卫生绩效考核、质量绩效考核、采购绩效考核、后厨绩效考核、酒水绩效考核、服务绩效考核、营销绩效考核、宴会绩效考核、仓储绩效考核、财务绩效考核、治安绩效考核、人力资源绩效考核等2大维度的绩效考核,以绩效指标、岗位考核量表、事项考核量表、考核规范等形式,构筑了餐饮企业的绩效考核体系,为餐饮企业提供全套的绩效考核方案,方便餐饮企业的绩效管理人员学习和应用。本书适合餐饮企业中高层管理人员、餐饮企业绩效管理人员、企业管理咨询和培训人员,以及高等院校
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