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优势谈判 一位王牌谈判大师的制胜秘诀 [美]罗杰·道森(R【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
丰富而经典的谈判大师手记 真实而有影响力的案例剖析。谈判大师罗杰·道森通过的优势谈判技巧,教会你如何在谈判桌前取胜,更教会你如何在谈判结束后让对方感觉到是他赢得了这场谈判,而不是他吃亏了。无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车销售商、保险经纪人,还是家人、朋友、生意伙伴、上司,你都能通过优势谈判技巧成功地赢得谈判,并且赢得对方的好感。《优势谈判 一位谈判大师的制胜秘诀(5周年经典版)》5周年经典版全新添加了罗杰·道森的新实战经验、技巧,将教会你 如何在谈判时占尽优势?怎样让步既不吃亏,还让对手满意?如何透过肢体语言解读对手的想法?如何听懂对手的话外之音,增加谈判的信心?你手上的这本书是由国际首席商业谈判大师罗杰·道森集30年的成功谈判经验著述而成,书中有详细的指导、生动而真实的案例、大师
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娃哈哈营销革命 中国本土饮料企业开创营销蓝海成功的实战案例 周锡冰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《娃哈哈营销革命-中国本土饮料企业开创营销蓝海最成功的实战案例》全面剖析了娃哈哈如何通过营销革命开创本土饮料企业营销蓝海的实战案例,展现了娃哈哈在品牌活力、竞争策略、文化再造、战略创新等方面的成功之道。《娃哈哈营销革命-中国本土饮料企业开创营销蓝海最成功的实战案例》还对宗庆后的后管理时代予以解析,对达能娃哈哈纠纷给予了客观的评价。作者还在书中对于娃哈哈的营销革命进行了把脉,力求分析和挖掘中国民营企业的扩张战略以及经验教训,相信企业管理者以及所有渴望成功的人,都将在《娃哈哈营销革命-中国本土饮料企业开创营销蓝海最成功的实战案例》内找到成功的经验与竞争的策略,同时为追求事业发展的个人和企业,带来一定的思考和借鉴。
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弓箭 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
非遗文化源远流长、博大精深,但若守着“故纸堆”,非遗文化便会随着岁月的流逝渐渐消失。“图说非遗”之图,还原非遗的原貌;“图说非遗”之文,解说非遗的故事。整套书既可阅读,也可动手填色,能增加知识、锻炼动手能力、传播非遗文化。
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华为目标管理法 张继辰,王伟立 著 海天出版社【无忧售后 放心购买】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
《华为员工培训读本系列:华为目标管理法》是目标和个人管理领域专业经典之作,目标管理让我们做得更好,影响目标实现的因素,目标清晰,能力也要到位,目标设置要有时间限制,确保目标执行的有效性,目标管理中的过程控制,修正目标需按规定程序走,中国很牛公司的目标管理法则,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
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云攻略 云计算革命先锋的创业秘籍 从小创意到市值百亿美元的企业王国 [美]贝尼奥夫、[美【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
Giigle、戴尔、思科总裁重磅推荐,被世界经济论坛创始人誉为“比任何MBA课程更能帮助创业者走向成功”的鸿篇巨著。最初,Salesforce.com只是一问小小的租赁公寓,在短短0年内,它已成长为,世界上发展很快、很具创新力的产业变革。曾经,这是个软件为王的时代。现在,这是个云计算的新时代。
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三代人之内,华为不说要进世界500强。这三代,不是说华为的三代领导人,而是华为垮了再起来,再垮、再起来的三代。当台风来的时候,什么措施最保险?不是站得高、挺得直,而是趴下、尽量低一些,再低一些,才能不被吹倒!我们不知道什么时候会来大风,所以,我们一直要尽量低一些!对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这二三年要干什么,如何干才能活下去。我很重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。企业要一直活下去,不要死掉。一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下
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学大雁别做海欧 朱健 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
的管理者,并不于那些在商战中呼风唤雨的人物,更多的是历史上那些成功的皇帝和大臣们。甚至可以说,的商战人物再风光,其所运用的手腕与后者的智慧比起来,万不及一。这些管理智慧,不论是用哪一种语言表述,也不论是处在什么样的时代,都自有其默契之处。本书用历史中的管理者的管理方法,来告诉你,为何要学大雁而不是做海鸥。你见过大雁飞行么?无论是一字形还是人字形,都充分体现了大眼的团队合作性。从某种意义上来说,无论是团队意识还是合作方式,雁阵都是现代人的神奇样板。在现实生活中,为了摆脱个人力量无法摆脱的困境,人类应该虚心地拜大雁为师。读完本书,你会发现,打造团队不再是神话!
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简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间,找到一条直线的理性管理方式,就是要寻找*直接、*有效的方式,来提升企业的盈利能力和发展能力。简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率,着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题,帮助企业减负增效,倍增利润。简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好,问题就复杂,就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。简单管理实践应用的程序就是寻找复杂,化繁为简,避免复杂 建立一个卓越、简单、高效、健康的运行机制。
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团队革命 快速打造超级团队的实战指南 王超 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
革命团队观念,正整理您感受到团队力量,团队价值!一伙人在一起,不叫团队,经历考验的团队,才是真正的团队!放弃就有的团队观念,建立富有战斗力的超级团队!
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就想开家小小服饰店 服装旺店经营一本通 文远望 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书用通俗易懂的语言就服装经营过程中的开店调研、店铺选址、店铺装修、服装陈列、服装原和促销、人员管理、销售服务、经营管理以及服装店安全等方面进行了全面且详细的阐述。本书还精心搜集和总结了目前国内针对特殊消费裙体具有新颖独特的经营思路的各种个性特色服装服饰店铺的经营情况和成功经验。这将为初入行者,以及因各种条件限制而未及入行者指点迷津,引领导航。
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马云口述 我的管理哲学 朱甫 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强,如果不比你强,说明你请错人了。
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《营销内参》用俚语、实战表述营销的本性。这份工作文人完成不了,历练太浅 洋人完成不了,历史太短 商人又不能过早露出“真招”让他人白赚钱。《营销内参》是一本直白营销本性的书、本色的书、本土的书,这“三本主义”的内核是对这些年来流行的营销说“不!”傅煜的一腔热血,谋求回归,是在探求营销文化的根。如果我来给本书起名,直指骨髓 “商人”。《营销内参》是一本直白营销本性的书、本色的书、本土的书,这“三本主义”的内核是对这些年来流行的营销说“不!”傅煜的一腔热血,谋求回归,是在探求营销文化的根。如果我来
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高科技股投资价值分析 信息产业集 杨瑞龙 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
自从近代经济学的开山鼻祖、英国经济学家亚当·斯密的《国富论》问世以来,“看不见的手”不仅一直被认为是支配市场经济运行的自然法则,而且成为现代经济学的主旋律。以“看不见的手”法则为基础的新古典经济学通过对价格和交换的研究,力图证明市场机制的有效性。他们认为,如果消费者偏好、技术、生产要素供给以及生产的规模收益都是固定不变的,且存在完全竞争的市场条件,那么市场机制的自发调节作用最终将导致资源的配置
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家乐福是中国零售商业史上的标杆企业,其无论是门店规模、经营业绩,还是城市布局都是外资零售企业的佼佼者。家乐福中国极具研究价值,其发展历史、经营手法、扩张策略,盈利模式、业态组合及全球战略布局对中国本土企业而言具有良好的借鉴学习意义。《零售巨头研究书系·零售网文库5 家乐福内幕》通过大量的数据分析与实证研究,深度挖掘家乐福中国高速发展的关键驱动力量与核心影响要素竭力展示中国连锁商业与零售行业发展的未来趋势。
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中国顶 级CEO演讲录 总裁的智慧6 《总裁的智慧》项目组 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《总裁的智慧6 中国CEO演讲录》是《总裁的智慧》系列图书中的一本,《总裁的智慧》系列图书是上至企业高层管理者和政府官员,下至职业经理人、部门主管、员工、创业者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的经营管理智慧解读。
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左脸红 右脸黑 管人需要讲艺 王岛桦 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《左脸红·右脸黑 管人需要讲艺》主要讲述了有关管人方面的知识内容。《左脸红·右脸黑 管人需要讲艺》中的“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现,对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。全书包括领导艺术、驭人艺术、用人艺术、留人艺术、对下艺术等十个部分。通过《左脸红·右脸黑 管人需要讲艺》的左右辩证思维方法能,读者能够在管理事业上有所启迪。
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黑钻顾问 杨思卓、文心【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
没有强大的军队,就没有强大的国家,这是一个得到历史验证的命题,在当代世界国家竞争力的较量中,这一命题又有了新的含义,我们发现 没有强大的企业,就没有强大的国家。2世纪中国的强大,必须用企业“筑成我们新的长城”。在中国改革开放的前沿深圳,黑钻管理顾问公司,一裙现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工作,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌。本书是中国当代第部小说体管理咨询专著,浓缩了广东地区上千家咨询公司创造的精彩实例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,透彻揭示了企业各种问题的成因与对策,全书就是一本鲜活的MBA教材,每一章皆是一个生动的mini案例课程,读来令人爱不释卷。这本书不是小说,每一篇,都是一个真实的案例。它不仅记录了我的实践,更反映了代
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一直以来都想用一本书为秘书提供一套简单实用的工作指南,这在我出版了一套八本、共200多万字的《秘书职业标准大全》后有了可能,但是由于专业细分的原因,秘书、公司秘书、行政秘书、商务秘书在上述大全中被分别介绍,而且内容鲜有重复,这对那些没有如此明确细分的中小修企业秘书又有些不太方便,毕竟,从实用与方便的角度,分类总不如综合的效果好……
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小羊雪花的故事(学会倾听善意的劝告小达人点读版)/品德培养系列/爸爸故事馆
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总裁的智慧5 中国顶 级CEO演讲录 《总裁的智慧》项目 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书包括 管理是什么、企业成功之道、创新与创意、用人理念与人才观、企业成长史与公司战略五内容。
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培训创新 企业成败胜负手 黄勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在这个信息的时代。人的技能水平也必须相应地不断提升与更新,这是一个巨大的挑战,无论是个人还是企业都面临着这一挑战。现代企业通过实践得出惊人一致的结论 迎接这一挑战的办法就是对人实施“培训”。把“培训”这项工作当作企业的重要战略措施,投入巨资把人打造成为“人才”和“人材”,直至“人财”,使企业在强敌如林的市场竞争中独占鳌头!《培训创新 企业成败胜负手》作者黄勇从事人才培养工作近20年,在本书中他把自己的学识与潜心积累的实战经验转化为容易领悟和践行的劋作方案。《培训创新 企业成败胜负手》详尽介绍了企业培训体系和人才培养的创新和运营管理,大到学习体系的战略布局,小到课程方案的具体运川。对于人力资源和培训管理工作的从业者,以及企业中高层管理者来说,这是一本很“接地气”的关于人才培养的经典
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企业圣经 中国受尊敬企业之企业文化经典案例解读 张云初、王清 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书搜集和整理了22家“2002中国最受尊敬企业”企业文化案例,并由企业文化专家进行了评说和解读。
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世界500强企业制度化管理工具 汪应洛 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强企业制度化管理工具》从具体业务出发,有针对性地告诉读者如何设计、制定适合企业需求的科学管理制度,并提供范本作参考。因而,企业人力资源部门和各级管理者可根据实际,将其直接运用于制度的制定与管理工作,同时,也可应用于机构和企业的培训中。《世界500强企业制度化管理工具》的内容系统、全面、涵盖企业管理的各个方面,具体包括如下内容 设计 产品开发管理制度 运作 生产现场管理制度 管制 产品品质管理制度 维护 设备保全管理制度 保护 安全生产管理制度 组织 企业员工管理制度 集成 ERP系统管理制度 采购 物料供应管理制度 仓储 企业库存管理制度 削减 成本管理制度。
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华为的人力资源管理 张继辰 文丽颜 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《华为的人力资源管理(全新白金版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向高潮的力作,是国内全面剖析华为创新之道。全书以理论和实际相结合的笔触,从人力资源管理着手,倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。
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金牌项目经理 程伟、李玉华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《项目经理》介绍了如何进行项目的目标管理,从项目管理者的成长,最终成为一个项目经理人的环境谈起,包括团队内部和外部的成长环境、项目经理人的内在心里素质,运用国外一些新的方法和技巧等方面来论述。
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《李嘉诚谈管理》剖析了华人首富李嘉诚的管理思想、经营管理智慧、战略运筹思维、家族企业管理方法、做人与经商之道。它是目前国内少有的系统总结梳理了李嘉诚的管理哲学与思想图书,是读者学习商界“李超人”管理思想与经营智慧的读本。《李嘉诚谈管理》可以作为企业家、CEO、职业经理人学嘉诚超管理哲学的读物,同时也是青年创业者、商人的励志、创业与管理训练读本。
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华润70年 朱美琼【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《华润70年》简述了华润70年的发展历程,以及它在战争年代与和平时期,为我国社会的进步和经济的发展所做的贡献,并重点介绍了华润转型后在内地的发展历程以及它独特的发展模式和运作手法。本书通过华润的案例,重点介绍了华润的成功转型以及它独特的发展模式和运作手法,希望从中发掘出华润成功的秘诀,为大型集团企业的发展树立一个榜样。
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领导力大检讨 李洪青 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国企业的应该静下心来,把目标瞄向未来,而不是关注眼前的得失。领导力的提升,应该首先锁定在自己的职业道德、社会责任、良知 领导力的比拼,应该比谁更有社会责任,比谁更有职业精神,比谁有更多爱心,比谁有更多良知。一个所领导的企业,即使你创造了惊天财富,这财富如果是建立在消费者的苦难上,其价值将不堪一提,这样的终必“老鼠过街,人人喊打”。领导力的提升是一个复杂的过程,其中包含了新旧观念的冲突、领导思维的改变以及对日常领导行为的检讨……由于对领导行为缺乏检讨和把握,他们一开始时就不够耐心,或者独断专行,甚至铤而走险。那些制假造假、坑民害民的企业领导就是这副嘴脸。一个成功的企业就如同一个成功的人。他们的成功,事实上就是做人的成功,当然,成功的方式有各自的差异,但是都有共同的规律可循,其
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如何推进5S 聂云楚、陈玉光【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《如何推进5S》是工厂管理实战丛书中的分册,全书共分六章,内容包括5S推进重点、5S推进体制、5S推展手法、5S项目的展开等,就如何推进5S进行了详细系统的探讨。
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领导六艺:修订版 叶宇伟 著 海天出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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打造一流的专卖店【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我国各种各样的专卖丶店还没有一个规范完整的管理体系,面对如何规划、如何经营、如何管理、如何提升管理品质等一系列现实的问题,尚需一套系统、完整的经营管理模式。本书首先从专卖丶店商圈调查谈起,然后介绍了专卖丶店店址选择、专卖丶店店面设计、筹资注册、促销和物流,介绍了特色专卖丶店经营技巧,同时辅以一部分案例予以更好地说明,避免了同类书籍一开始就谈到专卖丶店的发展与起源的空洞说教,具有极强的实用性和可劋作性。
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上司道 刘辉【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
上司又可以称为管理者,但是前者比后者更为通俗,多了几分人情味,当然这也不是一件轻松的活。事实上,成为一名上司意味着从今以后你要肩负更多的责任,不仅要对自己负责,更要对整个你所管辖的领域以及你的下属负责。而要做一名成功的上司,就更须从更高的层面来要求自己,面对挑战,战而胜之。但是要做一名成功的上司,不仅仅是依靠努力工作就可以的,还要兼顾很多方面的考虑。因此,如何做个成功的上司,不仅是个算术题,更是技术题,智能题,需要高超的技巧和情商,这就是作者写这部书的目的。他希望能将自己多年到从事企业管理培训的经验和大伙分享,共同勉励作个成功的上司,让自己轻松一些,让下属成长的快一些。
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新TPM活动 挑战企业生产效率极限的武器 刘承元 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书包括 TPM活动概要、改善提案活动、自主保全活动的推进、效益大化活动、生产效率化改善、分析问题和解决问题等六章内容。
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化蛹为蝶 金蝶集团的成功之路 田宏文 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国的伟大复兴需要强化“软实力”,需要商业伦理,更需要中国管理模式。有了好的管理模式,万科可以有第二个王石,阿里巴巴可以有第二个马云。之所以成功,并不是因为它的技术,而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式,它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的,我们需要中国管理模式。
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本套丛书通过对营销规划、营销战略、营销管理、营销方案执行、营销团体建设以及营销人员培训相关内容进行系统的阐述,并结合案例深入剖析,成为一套专业、系统的以营销经理人才培训为主题的实战丛书。本套丛书采用了哈佛MBA案例教程方法,精心选择了国内外众多知名企业的正反面案例教程。理论与实战结合紧密,分析透辟,可劋作性强,为国内企业解决市场营销问题提供了一套完整的营销方案。本套丛书重点培养读者的市场洞察力,以及规划能力、信息战的能力、整合营销的系统能力、营销企划能力、营销执行监控能力、营销团队的管理建设与激励能力。本套丛书针对当前营销经理工作中的实际需要,进行了系统的理论总结和方法归集。适合营销人员、营销经理、企业总裁、中小企业创业者以及大中院校学生使用。
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服务终端杰出员工守则 汪朝林 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《服务终端杰出员工守则》一书,是汪朝林先生在长期从事珠宝首饰零售业管理、职业培训的积累基础上,以全新的手法和视野为零售终端员工构建明确的道路。该书既可以作为零售终端员工培训的教材,也可以作为零售企业考核员工的工具,更可以作为零售终端员工从业指导和自学的手册。
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秘书训练课程 廖金泽 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
秘书的职业性格是确保秘书将自己的职业才能发挥到的重要基础,无论是有意识的改变自己的性格使之适应秘书职业的要求,还是无意识地受秘书职业的熏陶和工作环境的影响而潜移默化地改变着自己的性格,都有助于形成良好的职业性格,当然,前者的作用显然更积极更有效……
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中国秘书大全 卷1 秘书标准 廖金泽 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国秘书大全·卷 秘书标准》不仅介绍了企业秘书的职业规范,也分别介绍了公司秘书、行政秘书、商务秘书、秘书的特点,并且把企业秘书在处理公司事务、办公事务、行政事务、商业事务等方面的工作经验一览无余,值得所有的企业秘书和行政助理、行政经理作为借鉴。
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华为目标管理法 张继辰,王伟立 编著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后,将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标,从而最终成就了华为的成功。 张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法,为国内企业提供有效的目标管理全套解决方案,是企业培训员工的很好读本。
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《第三方物流》阐述了第三方物流是横空出世的经济支柱产业,以案例和理论要点为引子,叙述了“第三方物流与传统运输、供应链和第四方物流”等。
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华为优秀员工的7个习惯 618正品图书限时直降!6.13-6.20全场叠加满49-5,99-10,149-15!
建立新习惯,就是从一个轨道跨越到另一个轨道,这需要勇气、智慧和能量。张继辰所著的这本《华为很好员工的7个习惯》总结了华为很好员工的七个工作习惯。书中结合大量华为员工在工作中的案例,提炼和总结出了很好员工应具备的工作习惯,观点简约睿智,让读者得以在轻松的阅读中对照、思考、学习和借鉴,以优化自己的工作习惯和行为方式。
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物业经理案头手册 章学成 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《物业经理案头手册》在总结众多物业管理专业人士的成功经验和物业管理相关理论研究的基础上,根据行业发展的客观实际,物业经理在实际工作过程中所遇到的问题由浅而深进行阐述。《物业经理案头手册》突出的特点就是以管理理念贯穿全书,以物业经理日常管理事务为核心进行剖析,同时也考虑到物业工作的系统性和完整性,对物业管理相关工作内容也进行了阐述。这对于物业经理提供了可供借鉴的思维方式和处理问题的方法,对于日后逐步改进工作方法和提高管理能力具有一定的指导意义。这是一本专为物业管理从业人员度身定制的可供随时翻阅案头手册,既适合物业管理培训机构做教材之用,也适合做物业管理人员提升服务水平的培训教材。
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总裁的智慧7中国顶 级CEO演讲录 《总裁的智慧》项目组 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《总裁的智慧》系列图书是上至企业高层管理者和政府官员,下至职业经理人、部门主管、员工、创业者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的经营管理智慧解读。希望读者们都能在这所“没有围墙的商学院”申汲取强大的企业家精神力量与睿智的商道智慧,有所启发,学有所成,学以致用。中国的强大与富裕需要一代又一代的企业家的不懈努力,希望读者中能产生出新一代的企业家,参与全球经济舞台的角逐与竞争。
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商业黄金规则 个人和组织基业长青的金钥匙 [美]麦克斯韦尔 董 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
没有商业道德这回事。怎么会?因为你的生活和工作只要遵循一条规则,那就是黄金规则——己所不欲,勿施于人。本书将告诉你 如何利用黄金规则,成为天才的人物和成功的管理者 如何化解道德与利益之间的冲突 如何利用黄金规则为企业建立健康的企业文化,从而提高生产力,加强团队协作精神,提升员工的忠诚度。本书的特点 该书语言幽默风趣、热情洋溢、富有哲理性 作者采用了大量的实证调查资料、历史名人的故事和思想 特别设有与读者展开互动讨论的部分 把黄金规则运用于经营和管理之中,企业才能建立长盛不衰的品牌!把黄金规则融入组织行为和指导纲领中,企业才能从走向卓越!
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阿 里巴巴研究书系1 张佳乐 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《阿里巴巴研究书系 阿里巴巴的管理模式》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。阿里巴巴的成功已近乎神话,尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人,马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊 “当你觉得你成功的时候,就是你走向失败的开始。”《阿里巴巴研究书系 阿里巴巴的管理模式》为其中之一,收录了团队管理、客户关系管理、融资运作等内容。
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职位分析评价体系 工作分析与职位评价过程 职位分析 穆涛 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
职位分析是现代企业管理的基础平台,也是人力资源管理中最重要同时也被忽视的环节。“没有,只有更好”,管理提升无止境,企业的人力资源管理体系建设也需要脚踏实地、一步一个脚印,而步往往是最关键的。所以,构建人力资源管理体系,从工作分析开始!职位分析的大价值在于它能够让企业看清楚现在,并提醒企业如何设计未来。谁不想把自己的公司办成百年企业?谁不希望自己的公司永远屹立不倒?本书详细介绍了工作分析及职位评价的理论及实务,内容包括工作分析的内涵、特征、价值,工作分析的方法,工作分析的流程,工作分析结果及职位评价过程等内容。该书内容丰富,资料详实,并附有大量世界500强企业的成功案例及实用表单,是一部让阅者得心应手的案头工具书。
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IPD:华为研发之道 刘选鹏 著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
1.透视价值20亿元的华为IPD体系 2.源自17年的华为研发管理实践和深刻理解 3.建立研发管理流程体系的之书 4.华为前研发总监17年的经验总结,揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系
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新体验营销一本正经 李野新、滕红琴 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《新体验营销一本正经》全面解读了体验经济的特征,界定了体验营销模式的特点、类型和要素,指出了体验营销的误区,从顾客体验心理调查到体验营销战略规划 从体验营销实战流程到体验营销产品攻略 从体验营销传播策略到体验营销团队攻略 从体验营销实战策略到体验营销管理等的实战攻略,都进行了系统高效的总结和引导。《新体验营销一本正经》不仅适用于刚刚涉足体验营销相关工作的基层销售人员,而且对于国内各行业企业的高层管理、营销策略制定者与中层执行者也同样具有莫大裨益与指导价值。
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爱吹牛的泰德 点读版 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.针对幼儿成长特点编写,抓住孩子心灵成长和品德培养的关键期,每个故事主题明确,助力孩子美好心灵的成长和很好品德的培养。2.绘画生动,富有异域风情,带给孩子全新的视觉享受。3.“学会……”就每个故事的主题给家长提供解读,帮助家长有针对性地解决孩子成长过程中出现的问题。4. “爸爸知识库” 趣味性强,帮助拓展孩子的视野,增强亲子之间的互动沟通。5. 可点读,有音频,配合使用点读笔。关注“麦芽小达人”微信公众号(gh_fdbbfc659a07)可下载点读包。使用“小达人”点读笔收听故事音频,先点击封面,再点击内文即可朗读该页内容。小达人产品问题:请关注“麦芽小达人”公众(gh_fdbbfc659a07),在线客服会在两个小时之内答复您。音频下载地址:百度网盘的链接: https://pan.baidu.com/s/1YiRIDA34c3SgCw6wYhB9Pg 提取码: eowz 。复制这段内容后打开百度
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城市营销100 黄景清 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
现在人们一提到长春就知道那是“汽车城”,一说到昆明就知道是“春城”。“汽车城”、“春城”就是代表这两个城市的城市品牌。每一个城市都应该有这样的品牌。石家庄期待着在世界范围崛起为一个高知名度,有竞争力的“中国药都。”“住在威海”已经成为一个最能代表威海城市形象的品牌,变成了一张与“吃在广州”、“玩在杭州”、“穿在大连”、“购在上海”一样的能拿得出手的黄金。产品要经营,城市也要经营,产品要创品牌,城市也不例外。品牌就是知名度,就是效益。企业是这样,城市同样如此。
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《营销内参》用俚语、实战表述营销的本性。这份工作文人完成不了,历练太浅 洋人完成不了,历史太短 商人又不能过早露出“真招”让他人白赚钱。《营销内参》是一本直白营销本性的书、本色的书、本土的书,这“三本主义”的内核是对这些年来流行的营销说“不!”傅煜的一腔热血,谋求回归,是在探求营销文化的根。如果我来给本书起名,直指骨髓 “商人”。《营销内参》是一本直白营销本性的书、本色的书、本土的书,这“三本主义”的内核是对这些年来流行的营销说“不!”傅煜的一腔热血,谋求回归,是在探求营销文化的根。如果我来
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企业文化资源:企业文化整合塑造 张云初,王清,张羽 著 海天出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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零售店商品陈列技巧 后东升、周伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《零售店商品陈列技巧》就是一本介绍促销运作实务的书,书中具体包括了 致力于乐趣和收益、零售店广告促销、零售店营业推广、零售店公关促销策略等方面的内容。
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公司秘书手册 秘书职业标准大全 廖金泽 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
公司秘书对于公司的重要性,秘书对于上司的重要性,恐怕怎样评价都不会过分,对此我们深有体会。这些年来,我们曾在中国大陆各地先后投资创办过二十多家公司。这些年来,我们曾在中国大陆各地先后投资创办过二十多家公司,历经沧桑之后,我们惊讶地发现,凡是我们感觉特别辛苦特别劋心的公司,那里的秘书往往都不太称职。也许正是由于他们的平庸无能或者欠缺责任心,使很多原本简单的事变得格外复杂,使很多微妙的问题变得日益恶化。
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中国顶 尖企业如何识人用人管人留人书系 百度识人用人管人留人全书 百度人力资源管 张洪亮 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
要拥有人才就要有适合人才发展的机制,华为、海尔、联想、百度、腾讯之所以能成为中国企业,就是因为它们都有一套独特的人力资源管理机制。《中国企业如何识人用人管人留人书系·百度识人用人管人留人全书 百度人力资源管理方法全解密》对这些中国企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结,让读者通过阅读快速掌握中国企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念,而且能学习这些企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。
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识别冰山 精益六西格玛项目选择 张驰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在一个企业中只实施单一的精益生产管理或者六西格吗丶管理都不能达到化的效果,将精益生产和六西格玛进行整合,让整合后的精益六西格玛管理兼具精益的高效率和六西格玛的高品质的优点。精益六西格玛可以同步快速改善企业经营中的关键指标速度、成本和质量,意味着企业可以多快好省地生产出顾客满意的产品,创造大顾客价值。精益六西格玛通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改善。没有好的项目,精益六西格玛的推行就如“巧妇难为无米之炊”一样,无论黑带将工具应用得如何娴熟,都无法帮助企业进行实质性改善。所以项目选择的好与坏对精益六西格玛实施成效的影响占到70%-80%,这是80/20原则在精益六西格玛推行流程中的体现。事实上,推行精益六西格玛失败的企业,一半以上问题出在项目选择上。在实际劋作中,项目选择的难
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