《苏宁连锁》介绍了我国家电连锁巨头苏宁20年的发展。我国是一个家电大国,家电行业市场化程度较高,在这样的环境背景下,苏宁应运而生。苏宁从一个只有200平方米门店的空调专卖店,发展为拥有800多家门店,年销售额1000亿元的全国性家电连锁巨头,而这一切都是在不到20年的时问内实现的。 本书通过苏宁的案例,介绍了它的发展壮大,并*终成为一家全国性的大型连锁零售企业的过程,为我国零售业的发展提供了良好的借鉴和参考意义。
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“每一位销售经理都应该读一读《世界上*伟大的推销员》这是一本应该随身携带的好书,……好象一位良师益友在道德上、精神上、行为准则上指导你,给你安慰,给你鼓舞,是你立于不败之地的力量源泉。”
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没有商业道德这回事——只有道德。人们试图在职业生活中用一个道德标准,在精神生活中又用一个道德标准,在家里又用另外一个道德标准。这只会弄巧成拙。道德就是道德。如果你想道德地生活,那么在任何情况下都应该遵循一个标准。 我想,你也许早就开始期待着能够道德地生活和工作了。本书就是为此目的写的,它会帮助你取得更大的成功。 ——本书作者约翰·C·麦克斯韦尔 “这是一条具有说服力、令人振奋而又为我们所急需的信息!只要以道德——黄金规则为核心,生活的方方面面就都和谐了、统一了。黄金规则是,正确的,也是有效的。” ——《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·R·柯维 追求黄金的人,只得到黄金,遵循黄金规则的人,赢得一切。
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杰出组的班长应该具备——扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力
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班组长意味着什么呢?它意味着:有一群人将归你管理了,你今后的成功将不再仅仅取决于你个人的专业知识和技术能力,以及你个人付出和努力的程度,而更多地和你的下属(员工)连在一起,只有你的下属们都把工作做好了,你才有可能取得成绩,你已经是一个“Team leader”,一个管理者了。
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你完全理解谈判概要吗?你做好谈判的准备了吗?你会运用谈判策略吗?你懂重谈判时的艺术吗?你的谈判技巧如何?你能应对不同的谈判对手吗? 从《完全谈判手册》中,你可以找到自己满意的答案。
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企业推行5S●亏损为零●不良为零●浪费为零●故障为零●切换产品时间为零●事故为零●投诉为零●缺勤率为零
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零售业态目前在我国主要分为百货商店、超级市场、便利店、专卖店、专业店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场等几种形式。其中大型综合性超市和仓储式商场,是近年来发展较快的零售新业态,它实现了从传统百货向现代百货、从综合百货向主题百货、从单体经营向连锁经营的转变。
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本书作者历任多家企业的品质管理顾问。在本书中采用了大量的实用案例,以简明实用为出发点,为众多的电子企业提高质量管理水平提供了操作指南,具有较强的实用性。同时对企业实施ISO9001认证、开展质量改进有很大帮助。
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国企是国有资产,城市本身也是国有资产,而且是更值钱的国有资产,政府可以通过经营城市这份国有资产来挣更多的钱,并使城市整体增值。“经营一个城市成功的关键,在于避免雷同,切忌入趋亦趋赶时髦。要发展与其自身条件相符的特色经济。”“我们要重新打造昆明的经济脊梁。我们可以推出一个新理念‘营销’昆明,把昆明的整体内外形象作为特殊商品包装起来。”
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财务主管一是管理公司的财务资源,二是记录和报告所有的财务交易,还要负责为公司的决策层提供财务分析报告以及投资风险报告等等数据在参考,参与公司的决策,如果你做不到这些,那你就只能是个账房先生而不是财务主管。 作为财务主管,你就是财务这件精细工艺的监督者,你就是件精细工艺的鉴别者,你还是这件精细工艺的收藏者。 作为财务主管,在上任之初不妨先设立一个财务管理目标,这样也许你以后的决策稳健些,你将来的工作会有条理些,你未来的前途会光明些。 利润少了成本高了,价格然自下不去,市场竞争力就要削弱,销售就要受影响,利润越来越薄……这是一连串反应,*后就成了恶性循环。 企业的融资手段,基本上都是借钱,你看哪家大公司不是负责债?借钱的妙处就在于借鸡生蛋,但是你一定要借一只会下蛋的鸡。
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中国理财规划实战案例 殷虎平 著 海天出版社【正版书籍 无忧售后】
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企业该如何开展好传、帮、带管理工作,中国有句古语说的好:授人以鱼,不如授人以渔,这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属,帮助下属,扶持下属,做好管理技能上的传,做好下属绩效上的帮,做好下属日常工作上的带。 本着教学相长的原则,多教工作方法,处事方法,领导艺术。对那些有着多年管理经验的老同事,可以实践中积累的管理经验有意识地传授给新员工;而管理者也可以通过下达任务、委以重托等方式在实践中做好传、帮、带的具体工作;为企业的持续、快速、健康发展发挥自己所能。
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本书包括沟通干什么;沟通过程及障碍;会谈的技巧;书面沟通技巧;非语言沟通技巧;倾听的技巧;会议沟通技巧七部分内容。
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本书为《金典培训学员读本》丛书的一种,整套培训教材力求言简意赅,短小精悍,内容实用,涵盖丰富,版面生动,化繁为简,希望能以其风趣精辟的语言,雅俗共赏的形象,准确实用的内容,为广大企业管理人员送去一套读来妙趣横生,使用方便的小书。
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本书说要内容包括:序言:铿锵三人行假如没有高参;上篇:创意营销,广告英雄;创意营销,广告英英雄——叶茂中;海王,健康成就未来;“运气就是这么好!”; ——金六幅幅星酒广告策划手记;圣象有形,大音稀声;——2002年度圣象整合营销与传播策划纪实;品牌的22大误区——叶茂中的经验与思想;创意欣赏;中篇:商战王牌,操盘高手;商战王牌,操盘高手——赵强;空降名人步如飞——赵强策划“名人”实录;营销策划要“落地”——赵强1996年座谈;飞天入地,商战霸术——赵强2001讲座;创意欣赏;下篇:品牌理手,广告黑客;品牌理手,广告黑客——潘友林的广告中心路;开创公关大场面——曝光桑德集团公关策略;瞄准皮尔卡丹,点亮卡尔丹顿;——中国男士**服饰策划回顾广告半月谈——潘友林的思维方式;创意欣赏等等。
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经济危机横扫全球,裁员风暴愈演愈烈,企业如何应对?员工何去何从?提升自身素质,打造一流精英,突破困境,把握未来! 大成员工励志系列火爆上市。 人在职场,赢在执行,执行优劣,重在到位。 员工执行力不足是众多管理者头疼的问题之一。事实上,执行力真正很强的员工并不是太多,员工可以成百上千,但是执行力强的员工实在太过于稀少。如果你想脱颖而出,如果你想获得管理者的青睐,你可以从打造自己的执行力入手。用你的执行力去征服你的职业和企业。 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 所谓执行力就是员工在每一阶段都一丝不苟地切实执行。 ——戴尔公司董事长 万克·戴尔 杰
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中小企业研发管理的金钥匙和金点子导入发展再造的全新理念把握技术进步的时人脉搏阐述企业创新的商业标准提供转弱为强的战略模型推介以小制胜的优化运作倡导研发项目的精益管理多维扩散创新的知识成果
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