经济有人问我,整顿企业从何着手,我的答案很简单——人。 也有人问我,如何才是一个出色的主管,我的回答是:“假如你能把你的下属训练成和你一样的具有才干及工作态度,你就是一个出色的主管”。 的确,一个“高明”的企业主管善于“用时间”的秘决在于善于“用人”并施于训练,为企业打天下。 日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世,成为全世界众多优秀企业效仿的对象,我们发现,不论是国内还是国外,成功的企业均有一个共同的特点,即对“人”的重视及培养。 企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力,而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说,谁拥有更多更好的干将,谁就**会脱颖而出。 在国内,重视管理,已是大家均有的共识,但总统得过多地停留在理论研究或口号空谈上,对于实务的应用技法则是明
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本书即从管理者的角度阐述了新产品开发的成功与失败、构思与预算、设计与试制等,不仅叙述流畅、通俗,更可贵的是,作者并没有避重就轻,只谈新产品研发的优势和方法,而是客观、全面地对新产品开发的每个环节中存在的问题进行深入剖析,并提出相应对策。
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“中国元素”不仅仅是传统文化的象征,不仅是西方文化的简单补充润饰,不应该狭窄地定义为宣扬民族主义的旗号,以“中国元素”作为创意语言,更不应该仅视为时尚。应该呼吁更多的人来关心“中国元素”,发挥其中对中国形象和中国品牌的影响。如果中国不构建自己的品牌理论,不丰富自己的品牌实践,就无法准确而有效地运用“中国元素”。
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20世纪上半叶:品牌在中国——《申报》广告史料(1908-1949)研究
林升栋编写的《20世纪上半叶:品牌在中国( 申报 广告史料1908-1949研究)》采用比较研究法和内容分析法,在同一时代寻找国际品牌广告在不同地域间的“异同”,在不同的时代寻找国际品牌广告跨越时代的“共性”。
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