从偶然到必然 华为研发投资与管理实践 企业经营与管理人生智慧书籍 华为研发 创新管理 产品开发 技术开发 IPD质量管理
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洞见:数字化时代领导力跃迁 没有永久的企业,只有时代的企业。没有永远伟大的个人,只有不断学习成长的领导者。第五代管理范式的12个要素,数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段
没有永久的企业,只有时代的企业。 没有永远伟大的个人,只有不断学习成长的领导者。 生命型组织和第五代管理范式的12个要素。 中国文化情境下的领导力原型。 数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段。
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从零开始学区块链 一本书解密区块链这10年的真相!108个问题,全面了解区块链的前世今生 ;120个案例,带您商业寻宝轻轻松松赚钱
一本书解密区块链这10年的真相 帮您建立区块链知识体系 从历史到当下再到未来,对技术前沿做好前瞻预断! 充分挖掘区块链市场新机遇 哪些行业的区块链应用更有前景?哪些市场不容错过? 区块链的产业重点尽在掌握 拥抱机遇与规避风险,抓住商业时代的发展新引擎!
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大数据分析与变现:利润驱动 掘金大数据,利用大数据分析进行变现。提高商业决策准确度,提升企业利润。为你提供一站式的便捷资源,将你的思维和技能库提升为*的分析技术,以达到商业目标
信息、网络和数据库技术迅速发展且广泛运用,使大数据分析得到了迅猛提升。继续基于过时分析之上制定决策的企业领导者,与具备更高级视野的竞争对手相比,相当于在盲飞。《大数据分析与变现:利润驱动》为你提供了一站式的便捷资源,将你的思维和技能库提升为*的分析技术,以达到商业目标。 复杂的数学证明和事无巨细的详尽算法为这些分析提供了坚实基础,你只需理解底层的科学原理,培养利润驱动的心智,激发这些创新分析模型的开发、实施和运营。如果大数据洞察让你想要更多,那么这本特别有用的指南则是值得你信赖的框架,通过数据驱动决策可使得品牌增加的价值*化。在每一章中,富于启发性的案例研究都让所讲述的主题生动有趣,复习题强化了对相应材料的理解,而开放问题则为你准备了真正的练习。通过今天的以下行为获得明天的竞争
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创业者革命:小企业也能全球化(新时代·管理新思维) 忘掉有关工作和商业的固有经验,进入创业者时代,投身到创业者革命中来。
忘掉有关工作和商业的固有经验。 进入创业者时代。 今天,工作和商业的规则已经发生了改变,你比以往任何时候都更有机会,让自己的想法变成现实,创立公司并走向全球。 在创业者时代到来之际,你有什么打算? 改变你的心态,改变你的业务模式,改变你的生活方式。 投身到创业者革命中来。 创业家兼畅销书作家丹尼尔 普里斯特利与英国、美国、澳大利亚和新加坡3000多名企业家有过密切合作,他将告诉你如何在创业者时代取得成功。 小型企业正在积极创新技术,提高效率,引进*人才,争先恐后地投身到创业者革命中去。不要落后,优化业务模式,创造你想要的未来。 *出版的《创业者革命》向那些想在这个时代有所作为的人,吹响了创业的号角。书中饱含重要的经验教训、专家建议、创新策略和可实施的活动方案,让你少走弯路,找到*快的捷径。当你掌握
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从偶然到必然 这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。 华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序! 华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工***的书! 华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!
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"“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向很好的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序!华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工推荐阅读的书!华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!"
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创新植入增长:基于科学的产业的技术赶超与自主创新 国家社科基金重点课题成果
创新植入增长:基于科学的产业的技术赶超与自主创新的研究有四方面创新:一是研究视角及主题的创新;二是研究逻辑及方法的创新;三是研究中所发现现象的创新,即发现了此前同行未曾发现的现象;四是揭示了 基于科学的产业 技术赶超与自主创新的一些规律。
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如果要构建能真正包容所有实体经济和虚拟经济的区块链基础设施,就必须理解区块链*核心的数学原理,从而在算法中实现。本书对区块链的原理进行了系统的数学和文字描述,并结合自然科学和社会科学理论解读,是一本有深度的区块链科普读物。
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精益战略:持续增长的利器 《精益思想》《改变世界的机器》作者重磅新书,不仅向读者教授已被广泛接受的精益工具,还揭示了完整的、革命性的精益战略。创造和交付客户价值,变革你的公司,革新你的行业
精益所做的就是帮助你改写你的行业、企业和工作,以及你自己的故事,持续改善,直至完美。 《精益战略》 自20年前引进了丰田模式的精益管理,全世界的公司都在通过精益战略寻求杜绝浪费、改善生产流程,从而降低成本。其中有些公司取得了重大的成功,有些则不尽人意。然而,可以肯定的是,仅有少数公司*限度地利用了精益战略。 现在,在这本突破性的指导书中,一个由世界*的精益思想家和实践家组成的团队提出了一种崭新的、更清晰的思考与实践精益的方法,这种方法将会在可见的未来中推动企业可持续性发展,提高员工的生活水平,对你所在的企业有着革命性的变革。学会竞争 建立一种让每个层级的人都可以从工作中经历和学习的方法 是当今企业成功的关键。 《精益战略》帮助你消除普遍存在的对 什么是精益 的迷惑,将它作为一种方法尽
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重构:国内外企业生态战略案例研究 柳传志撰序推荐,一本了解企业生态战略的好书。
《重构:国内外企业生态战略案例研究》结合企业实际案例,剖析各企业在生态建设过程中的特色,归纳总结形成理论框架模型。
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经济增长之梯与大企业踏板 国务院发展研究中心重点基础研究领域研究成果
本书是国务院发展研究中心重点基础研究领域的研究成果。一个经济体从低收入达到中等收入状态,只不过是迈入增长之门,而从中等收入发展为高收入国家,特别是从上中等收入(upper-middle income)发展为高收入国家,则相当于攀登增长之梯,因为这一时段的经济增长相对而言更加困难。从微观基础的角度来分析这两个阶段的经济增长,可以发现,在进入增长之门的过程中,大量中小企业的设立和兴旺,对于经济快速增长具有强大推动作用,而在攀爬增长之梯的过程中,外向竞争大企业,特别是制造业大企业,才是 关键少数 ,它们是增长之梯不可或缺的 踏板 。改革四十年来,中国企业群体中涌现了一批外向型竞争性大企业,它们不但规模扩张更快,而且生产率提升速度更高,并且在升级转型、产品质量提高和全球贸易等方面有着更好的表现。可以说,它们正在
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战略管理——新思维、新架构、新方法 下载课件、获取课件密码、各种资源包以及人工客服,请关注清华社官方微信服务号qhdxcbs_js,一站式帮您解决各种图书问题。
实用性强。针对管理者在学习、理解及运用战略管理上的误区,提出 七个问题一张图 的思想精髓,使管理者突破认知束缚,在实践中得心应手。
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全球品牌战略 下载课件、获取课件密码、各种资源包以及人工客服,请关注清华社官方微信服务号qhdxcbs_js,一站式帮您解决各种图书问题。
令人血脉喷张而又恰逢其时,《全球品牌战略》一书将在战略制定、组织执行和结果测量方面为您提供技术和工具的武装,以帮助您的品牌在全球蓬勃发展。
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世界500强人力资源总监是如何炼成的:珍藏版2 凝聚20年一线HR经验,1000多名学员验证,带你实现职场跃迁!
《世界500强人力资源总监是如何炼成的 : 珍藏版 2 》独辟蹊径,以故事的形式讲述了人力资源管理的各种理论和管理细节,总结了人力资源总监的成长之道,附加的许多堪称逆袭典范的成长故事使读者产生共鸣,带给读者向上的意愿和向前的勇气。本书既适合管理人士学习和借鉴,又是职场新人快速成长的图书。
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企业战略管理(第三版) 注重“从对象出发、从问题出发、从实际出发”的理念,理论教学与管理案例分析相结合。
《企业战略管理(第三版)》是 十三五 江苏省高等学校重点教材(编号:2017-1-021)。再版时吸收了近年来国际及国内企业战略管理新的理论与实践,特别是将互联网的发展对企业战略管理的影响及企业如何顺应客观社会经济环境的变化、进行有效的战略管理等内容引入教材。例如,互联网时代企业三大竞争战略:平台化战略、 锚 战略、价值领先战略等,使战略管理理论更具有时代性。同时完善、更新案例。将近几年发生的一些事件(如雄安新区规划、摩拜单车创新模式、供给侧结构性改革等内容)作为案例,更能反映企业战略管理理论在当代企业管理中的实际运用。
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中小企业的经营者( 许多也是创业者) 自身的素质在很大程度上决定了企业 的竞争力状况,素质高的经营者能够带动企业的成长。 经营者以往的工作经历( 经验)、受教育程度和年龄对企业成长的影响更大。 受过高等教育、年龄在40 岁左右、曾经有外资企业或大型企业中高层管理工作 经验的人更有助于促进中小企业的成长。 如果利用增长率衡量企业成长,规模小的企业更容易成长,因为它们的基数 小。调查显示,中小企业群体中的那些中型企业成长性更好。 中型企业人员规模小但资金相对雄厚,一般通过创建分支机构和拓展市场, 而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。 从经营策略来看,重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理规范化 等是促使中小企业快速成长的主要动力。快速成长的中小企业更重视战略,那些 符合时代特点、目标方向清晰的发展战
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随着人工智能、大数据等技术的升温,数字化转型被越来越多的企业经营者所关注。在Gartner 2018的全球分析报告中,62%的受访者都比表示已经或者即将开始数字化转型。在国内,企业管理者们对 互联网 这个中国原生的概念更为熟悉。数字化转型对企业的转变并不只是传统业务与互联网的结合。数字化转型包括了重新设计客户触点,获得更好的客户体验;也包括通过新技术的全面应用,提高企业的运营以及企业间合作的效率;更重要的是,通过转型企业产品与服务,形成跨界优势、建立数字化业务,形成新的业务来源。为企业的业务管理者,如果您正在思考如何进行企业的数字化转型,本书将带给你数字化转型的框架以及如何开启转型之路,如果您在思考如何将人工智能等新技术应用到企业生产经营中,本书将展示新技术在转型中不同的应用场景;如果您是企业IT
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《战略管理:概念与案例(第16版)》是畅销不衰的战略管理经典教材,该书理论与案例兼顾,将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。英文原汁原味,教学辅助资料丰富。
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企业战略管理综合实训教程 总结多年的研究性教学经验,整合企业战略管理各章内容汇编成书
《企业战略管理综合实训教程》系统地介绍了企业战略管理的基本思想、基本方法及综合实训内容。其主要包括企业战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与控制以及综合练习和学生成果展示共6篇内容,涵盖企业战略管理概论、企业使命与目标、外部环境分析、内部环境分析、公司战略、竞争战略、国际化战略、企业战略的实施、企业战略评价与控制共9章知识点,包括学习目标、重点难点、知识要点、习题、综合练习、实验和实训等。学习目标和重点难点简明扼要地对该章的教学内容提出了总体要求;知识要点对章节内容作了深入浅出的分析和归纳总结;思考与练习给出了若干问题以加深学生对该章基本概念和基本理论的理解;实验案例给出了一些较为复杂或综合性的思考问题,旨在增强学生运用战略管理知识和技能去分析和解决问题的能力;实训项目
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本书凝聚了作者十五年的科研与教学经验,是一部深度学习 战略概念 的佳作
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内容全面、理论前沿、案例丰富,紧密结合中国实践。
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本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性,又突出了企业战略管理理论发展的前沿性和实践的时代性;既突出理论体系的介绍,又体现了实践应用环节的要求。尤其是在每章中穿插了许多实用性案例,读者可以通过学习企业的战略管理实践相关问题巩固所学理论。 本书适合应用型本科院校和职业技能专科学院的经济管理专业的学生使用,也适合其他跨专业的学生选修使用。 有重要意义的,引导读者走向教育的深处,实现价值引领。 林格 (著名学者、中国关心下一代工作委员会专家委员会副主任、 北京师范大学兼职教授)
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首席数据官实战:重铸高管团队,充分利用有价值资产 (美)Peter Aiken, Michael Gorman 著,刘晨 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《首席数据官实战:重铸高管团队,充分利用最有价值资产》由清华大学出版社出版。
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首席数据官实战:重铸高管团队,充分利用最有价值资产 清华大学数据科学研究院与清华大数据产业联合会联合推荐。清华大学数据科学研究院执行副院长韩亦舜,阿里巴巴集团副总裁车品觉,资深专家杨瑛联合作序
清华大学数据科学研究院与清华大数据产业联合会联合推荐。清华大学数据科学研究院执行副院长韩亦舜,*集团副总裁车品觉,大数据标准资深专家杨瑛联合作序。 首席数据官(Chief Data Officer,CDO)一职兴起于大数据时代,特别是*集团于2012年7月设置首席数据官之后,中国大型企业也陆续设置CDO,以求在企业和战略层面对企业数据资产进行顶层规划和全面治理,实践基于数据资产的商业模式创新。本书主要面向企业高管(董事长、CEO、CFO、CIO)、IT总监、IT经理,以及广大IT从业者和大数据从业者。 本书不仅提出 组织必须任命专人进行数据管理 ,更提出了 CDO的工作职责及需要具备的能力,让我们看到了美国在这个问题上的深思熟虑,同时本书更是让中国的企业意识到未来CDO的必要和魅力,从而早日领略数据 成就战略之美。本书以从事数据工作的代表角色为主线
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驾驭战略——实现基业长青的基础 决战2020——北大纵横管理咨询集团系列丛书
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中国本土汽车企业成长战略 清华CEGESR中国企业成长战略丛书
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今天我们正在进入智慧化管理的时代(i时代),信息化正在深刻改变着现代企业管理和创新模式,但是许多企业还依然把信息化当成工具,缺乏从战略的角度认识信息化的作用,把信息化当成提升企业战略核心竞争力的方法,本书的目的是帮助管理者提升对信息化重要性的认识,掌握利用信息化进行企业战略管理的思想、框架和应用方法。产品的定位是面向国内中高层管理者和EMBA、MBA和总裁培训班的学员,国内过去的相关书稿主要从“信息技术”、“管理信息系统”角度来介绍信息化的相关问题,技术内容多,与管理的结合少,对广大的中高层管理者不合适,本书的定位是给广大的管理者提供一本融合管理和信息技术的书,一方面反映技术前沿,同时也能够让管理者好看懂和理解,既有严格的理论方法,同时辅助以大量案例实践,提升读者实战能力。
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中小企业战略执行一体化——逆境下的瓶颈突破之道(决战2020——北大纵横管理咨询集团
“用文化的方式思考管理,用管理的思维看待发展,用发展的哲理启迪思想,用思想的改变创造财富!”“推动企业变革与成长!” 向中国优秀的企业家致敬!向北大纵横的优秀咨询师致敬! 联想控股有限公司董事长柳传志、北大纵横管理咨询集团创始人王璞、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花……联袂倾力推荐!
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供应链管理:战略、计划和运作(第5版)(清华管理学系列英文版教材)
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企业战略管理是一门高端的管理学课程,它是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。 邓新明等编著的《企业战略管理》以战略分析——战略制定——战略执行的逻辑来组织相关内容,强调战略必须同它的外部市场环境与内部资源和能力相匹配;企业战略制定被明确划分成经营级战略与公司级战略;战略执行中强调了核心竞争力与竞争能力在战略执行中的构建与提升过程。
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自二十多年前供应链管理新思维导入中国迄今,中国本土尚未出现过一本生动、系统、以波澜起伏的职场人生为背景,破解供应链物流管理密码的书籍。《蜘蛛——物流战略高管手记》打破了这个沉寂!本书是契合了马云大物流理念的**部专业小说。凝聚作者多年外企高管传奇经历,被多家媒体评为***为物流人量身定做的职场***指南!
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战略管理——基于三元论视角(21世纪经济管理精品教材·工商管理系列)
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服务设计要法:用PCN分析方法开发高价值服务业务(服务学系列丛书)
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顶层设计——品牌战略管理(实战派品牌营销策划专家华红兵联合五位品牌实践企业家郭紫君、马庆渲、邓群英、侯建芳共同编写的企业
《顶层设计》是中国**品牌营销策划专家华红兵从事企业战略设计和品牌咨询工作22年,服务660家知名品牌设计经验的总结。 本书以所有战略设计中的**点——品牌战略为中心,带你展开产品设计、商业模式设计、企业文化设计的宏伟蓝图。 本书将帮助你: 了解成功的品牌实践背后的精彩故事! 理解品牌化,让你的品牌不断保值和增值! 掌控战略制高点,让你的企业少走弯路!
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很多精心设计的战略在执行阶段遭遇失败,究其原因通常是因为领导者们没有能够准确识别并全力支持那些战略实现所需的项目。即使战略家们将他们的计划分解成可行的几部分,他们也很少能与项目的负责人们高效地合作。很多领导者对适时调整战略项目组合以满足外部环境的动态变化没有引起足够重视。还有很多领导者在项目产出还没有交付、项目成效还没有实现的时候,过早地结束了对战略项目的关注和投人。 在《执行战略:分解并实现战略的艺术》中,马克·摩根、雷蒙德·莱维特和威廉·马利克将告诉你如何在你的组织中克服这些障碍。书中介绍的六大要素能够帮助你选择正确的战略项目并将这些项目正确完成。 ·理念要素明晰并表达组织定位、使命和长期目的 ·愿景要素定义清晰的目标和量测标准以支持战略 ·本性要素匹配组织
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吸纳同类教材精粹,推陈出新 遴选经典本土案例,学以致用 精心制作电子教案,方便教学 设置知识网络拓展,内容全面 配备各类精选习题,易学易用
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整合营销传播战略管理(21世纪经济管理精品教材 工商管理系列)
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战略管理:理论与案例(第2版)(工商管理优秀教材译丛·管理学系列)
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由竞争战略专家、北京清大远景规划设计研究院研究员陈奇睿、葛健先生编著的《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》,2012年8月由清华大学出版社出版发行。 本书由国家发展改革委经济研究所臧跃茹副所长、著名经济学家王庆先生(曾任摩根士丹利大中华区首席经济学家)作序大力推荐,是“鞭辟入里的企业竞争战略力作”、“值得投资界人士仔细读的书”。 竞争战略一代宗师迈克尔?波特(Michael E.Porter,1947—)的成名作《竞争战略》(CompetitiveStrategy: Techniques for Analyzing Industries andCompetitors)是经久不衰的畅销之作,自1980年出版至今已经再版印刷63次,并被翻译为17种语言出版,全球热销超过百万册。 本书堪称中国案例版的《竞争战略》,是全球**本以中国案例解读和续写迈克尔?波特差异化战略理论的力作。本书将差异化竞争从实
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