首席数据官实战:重铸高管团队,充分利用有价值资产 (美)Peter Aiken, Michael Gorman 著,刘晨 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《首席数据官实战:重铸高管团队,充分利用最有价值资产》由清华大学出版社出版。
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首席数据官实战:重铸高管团队,充分利用最有价值资产 清华大学数据科学研究院与清华大数据产业联合会联合推荐。清华大学数据科学研究院执行副院长韩亦舜,阿里巴巴集团副总裁车品觉,资深专家杨瑛联合作序
清华大学数据科学研究院与清华大数据产业联合会联合推荐。清华大学数据科学研究院执行副院长韩亦舜,*集团副总裁车品觉,大数据标准资深专家杨瑛联合作序。 首席数据官(Chief Data Officer,CDO)一职兴起于大数据时代,特别是*集团于2012年7月设置首席数据官之后,中国大型企业也陆续设置CDO,以求在企业和战略层面对企业数据资产进行顶层规划和全面治理,实践基于数据资产的商业模式创新。本书主要面向企业高管(董事长、CEO、CFO、CIO)、IT总监、IT经理,以及广大IT从业者和大数据从业者。 本书不仅提出 组织必须任命专人进行数据管理 ,更提出了 CDO的工作职责及需要具备的能力,让我们看到了美国在这个问题上的深思熟虑,同时本书更是让中国的企业意识到未来CDO的必要和魅力,从而早日领略数据 成就战略之美。本书以从事数据工作的代表角色为主线
¥19.80定价:¥25.00 (7.92折)
¥20.20定价:¥27.00 (7.49折)
¥21.00定价:¥28.00 (7.5折)
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本书每章前均有引导案例、每章后均有讨论案例、每章中均有风险小故事专刊,使学生在掌握基本理论的基础之上,通过案例讨论的训练,提高企业风险管理的能力。通过本书的学习,学生能够对将来工作中可能遇到的各种风险进行深入分析,并提出可行的风险防范策略。
¥21.20定价:¥25.00 (8.48折)
技术创新的战略管理——英国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材(英文版)
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企业战略管理教程(第二版)(高等学校应用型特色规划教材·经管系列)
本书第二版本着继承和扬弃的原则,秉承了**版的编写特色:将企业战略管理的理论与企业的实践相结合,将理论分析与案例教学相结合,每章均精选了与该章教学内容紧密联系的经典案例,并进行案例点评,帮助学生加深对战略管理理论的理解;对战略管理概念的表述简洁明了,对理论的介绍通俗易懂,适合应用型人才的培养特点,也适应企业管理的实际工作者的需求。
¥22.90定价:¥27.00 (8.49折)
中央财经大学国际企业研究中心是中央财经大学商学院及其研究优势为依托,以研究国际直接投资理论与环境、WTO规则及其对企业的影响、跨国公司全球经营与管理等为主要内容,以出版相关研究著作、发表相关研究论文和定期提供中国投资环境报告为主要成果形式,以服务于中外企业进行跨国投资及经营管理为目的的中外合作研究机构。
¥22.90定价:¥29.00 (7.9折)
服务设计要法:用PCN分析方法开发高价值服务业务(服务学系列丛书)
¥22.90定价:¥29.00 (7.9折)
企业战略管理:理论框架与实践技术(普通高等学校经济管理类精选教材)
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战略管理——概论·案例与分析(面向“十一五”高等院校精品课程规划教材 经管系列)
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企业欲上市,管理先上市! 管理思考路径,上市工具宝典。 浓缩267家企业管理现状,全景案例展现,针对性解决方案。 面对企业上市浪潮,中国企业到底何去何从?本丛书首次在国内提出了“企业欲上市,管理先上市”的理念,为中国企业指明了方向…… 本书帮助企业了解前沿管理理论,提供上市思考路径,是企业上市管理的工具宝典。 国家发改委启动中小企业扶持项目,做管理咨询将获政府50%以内的补贴。 ——内容来自于中华人民共和国国家发展和改革委员会
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整合营销传播战略管理(21世纪经济管理精品教材 工商管理系列)
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由竞争战略专家、北京清大远景规划设计研究院研究员陈奇睿、葛健先生编著的《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》,2012年8月由清华大学出版社出版发行。 本书由国家发展改革委经济研究所臧跃茹副所长、著名经济学家王庆先生(曾任摩根士丹利大中华区首席经济学家)作序大力推荐,是“鞭辟入里的企业竞争战略力作”、“值得投资界人士仔细读的书”。 竞争战略一代宗师迈克尔?波特(Michael E.Porter,1947—)的成名作《竞争战略》(CompetitiveStrategy: Techniques for Analyzing Industries andCompetitors)是经久不衰的畅销之作,自1980年出版至今已经再版印刷63次,并被翻译为17种语言出版,全球热销超过百万册。 本书堪称中国案例版的《竞争战略》,是全球**本以中国案例解读和续写迈克尔?波特差异化战略理论的力作。本书将差异化竞争从实
¥24.00定价:¥32.00 (7.5折)
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企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践(21世纪高职高专规划教材——经济管理基础系列)
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卓越的企业从来不是天生的,而是管控出来的! 没有管控力,就没有执行力。 ——上海文通大学品牌研究中心主任、教授余明阳 《管控力》是管理学大师德鲁克目标管理的中国实践版,完整地揭示了目标管理的本质,为众多的企业提供了一个切实有效的指导方略。 ——中大集团总裁徐连宽 管理和控制在企业内部是无所不在的,但是很少企业能够协调好各种目的不同的管理和控制,这是因为企业缺乏真正具备对内凝聚对外符合社会需求的愿景,所以管控力综合起来是一个企业的引擎系统,有如此一本全面阐述管控力的书出版,是值得我们欢迎的。 ——《首席市场官》杂志出版人兼总编辑汪向勇 管理宛如平常一杯水,但要喝着解渴、喝得适度、喝出风采,这就是管控力的核心价值。邵雨先
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战略乃取胜之道。究竟什么是战略?什么是企业战略?商业史学家小钱德勒给出了定义:“确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。本书通过展现世界**企业的**战略家的**实践和**理念,帮助读者开拓思维,培养*适用的战略管理技巧、商战能力和战略决策力。
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张秉军编著的《国企长青之道--泰达控股可持续发展战略研究》以天津泰达投资控股有限公司为背景,探讨大型国有企业可持续发展之路。本书既有国有企业改革的理论探索,又有结合企业实际的分析,还有针对性的建议,对泰达控股具有理论和实际指导意义,对同类型企业有参考价值。
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本书分为四部分,共十二章:**部分为理论篇,分两章,分别介绍了战略管理的基本概念和前沿理论;第二部分为战略分析篇,分三章,分别介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势;第三部分为战略选择篇,分五章,分别介绍了企业的使命与社会责任、经营战略选择、业务组合规划、空间布局定位和商业模式设计;第四部分为战略实施篇,分两章,分别介绍了战略性资源配置和战略控制。为便于读者学习和理解,每章还专门安排了与该主旨相关的案例和专论,在结尾部分作了本章小结,设计了思考题和案例分析题。本书可用做工商企业管理人员的战略管理读本,特别适用于商科学生尤其是MBA学生做教材使用。
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由李春波主编的《企业战略管理》共11章。第1章介绍企业战略管理的内涵、特点、过程和层次,战略管理理论的发展和相关理论学派;第2章至第4章介绍企业内部环境分析、外部环境分析的内容和方法,企业的使命和战略目标的内容及制定方法;第5章至第8章介绍企业总体战略、经营战略和国际经营战略的内容、基本类型、实施条件和方法,以及各种战略的优缺点,同时介绍战略的选择和评价方式;第9章和第1O章介绍战略实施和控制的内容、特点及方法:第11章介绍变化中的战略管理;主要阐明引起环境变化的要素以及在变化的环境中企业如何进行战略管理。
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内容全面、理论前沿、案例丰富,紧密结合中国实践。
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中小企业战略执行一体化——逆境下的瓶颈突破之道(决战2020——北大纵横管理咨询集团
“用文化的方式思考管理,用管理的思维看待发展,用发展的哲理启迪思想,用思想的改变创造财富!”“推动企业变革与成长!” 向中国优秀的企业家致敬!向北大纵横的优秀咨询师致敬! 联想控股有限公司董事长柳传志、北大纵横管理咨询集团创始人王璞、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花……联袂倾力推荐!
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技术创新的战略管理(第3版)(工商管理优秀教材译丛·管理学系列)
梅丽莎·A.希林的这本《技术创新的战略管理(第3版)》共分3大部分。第1部分覆盖了创新动态性的基础框架和启示,以帮助目前和将来的管理者更好地诠释其所处的技术环境并识别有意义的趋势。第2部分开始于企业战略方向的探讨和创新战略的形成过程,包括项目选择、合作战略和保护企业知识产权的战略。第3部分涵盖了创新实施的过程,包括组织结构对创新的作用、新产品开发过程管理和企业战略部署的形成。本书一方面强调了实际应用和案例,另一方面也包容了现有的研究并且提供了指导进一步阅读的尾注。
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很多精心设计的战略在执行阶段遭遇失败,究其原因通常是因为领导者们没有能够准确识别并全力支持那些战略实现所需的项目。即使战略家们将他们的计划分解成可行的几部分,他们也很少能与项目的负责人们高效地合作。很多领导者对适时调整战略项目组合以满足外部环境的动态变化没有引起足够重视。还有很多领导者在项目产出还没有交付、项目成效还没有实现的时候,过早地结束了对战略项目的关注和投人。 在《执行战略:分解并实现战略的艺术》中,马克·摩根、雷蒙德·莱维特和威廉·马利克将告诉你如何在你的组织中克服这些障碍。书中介绍的六大要素能够帮助你选择正确的战略项目并将这些项目正确完成。 ·理念要素明晰并表达组织定位、使命和长期目的 ·愿景要素定义清晰的目标和量测标准以支持战略 ·本性要素匹配组织
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本书旨在帮助那些负责品牌事务的人,从首席执行官(CEO)到产品经理,向他们全面介绍品牌管理,其中包括世界各地的优秀和不算优秀的品牌实践。品牌管理并不是一项简单的工作,因为市场上总是受到变幻莫测的力量影响。这不是人们可以很快学习并能掌握的理论概念——品牌管理的本质是实践——因此,本书注重举例说明和案例分析,让读者能够吸取其他公司的经验教训。
¥29.80定价:¥39.80 (7.49折)
驾驭战略——实现基业长青的基础 决战2020——北大纵横管理咨询集团系列丛书
¥30.00定价:¥40.00 (7.5折)
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全书分为原理和案例两个部分。原理部分包括战略管理概述、战略形成、战略实施、战略评价和全球战略管理共5部分10章。原理部分约30万字。案例部分按照服务业企业和制造业企业分为两类,先对行业进行分析,之后选择典型企业事例。案例部分约50万字。全书深入浅出、语言流畅。
¥30.80定价:¥39.00 (7.9折)
战略管理——超竞争环境下的选择(第三版)(现代管理系列教材)
本书分析了企业的基本竞争战略与适用条件,企业成长战略的类型和特点,尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题,并简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。本书可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材,也可供有关专业人员和广大企业家参考。
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企业战略管理(第二版)(普通高校经济管理类立体化教材 基础课系列)
吸纳同类教材精粹,推陈出新 遴选经典本土案例,学以致用 精心制作电子教案,方便教学 设置知识网络拓展,内容全面 配备各类精选习题,易学易用
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¥33.10定价:¥42.00 (7.89折)
本书是工商管理专业教科书。本书是在《企业经营战略》基础上修订而成的,原书**版已重印16次,发行近9万册,受到学生、教师、企业管理理论界及企业家的热烈欢迎。本书第二版吸收了近年来国际上企业战略管理新的理论与实践,同时也总结了作者多年企业管理教学实践的体会、科研成果及企业战略管理咨询的实践经验。
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自二十多年前供应链管理新思维导入中国迄今,中国本土尚未出现过一本生动、系统、以波澜起伏的职场人生为背景,破解供应链物流管理密码的书籍。《蜘蛛——物流战略高管手记》打破了这个沉寂!本书是契合了马云大物流理念的**部专业小说。凝聚作者多年外企高管传奇经历,被多家媒体评为***为物流人量身定做的职场***指南!
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从偶然到必然 华为研发投资与管理实践 夏忠毅 创新管理 产品开发技术开发 技术创新 华为研发管理 IPD质量管理成本 清 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
"“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向很好的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序!华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工推荐阅读的书!华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!"
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战略管理——基于三元论视角(21世纪经济管理精品教材·工商管理系列)
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战略管理:获取竞争优势 核心概念分析·工具案例(英文版)——美国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理教材(影印本)
根据中国工商管理本科大纲要求、教学实践进行详细精简的本科英文教材适合中国国情及国际化双轨要求的双语教学英文教材,为中国应用型商科教育发展奠定教学模式及基础的英文版商科教材。
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实用性强。针对管理者在学习、理解及运用战略管理上的误区,提出 七个问题一张图 的思想精髓,使管理者突破认知束缚,在实践中得心应手。
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本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性,又突出了企业战略管理理论发展的前沿性和实践的时代性;既突出理论体系的介绍,又体现了实践应用环节的要求。尤其是在每章中穿插了许多实用性案例,读者可以通过学习企业的战略管理实践相关问题巩固所学理论。 本书适合应用型本科院校和职业技能专科学院的经济管理专业的学生使用,也适合其他跨专业的学生选修使用。 有重要意义的,引导读者走向教育的深处,实现价值引领。 林格 (著名学者、中国关心下一代工作委员会专家委员会副主任、 北京师范大学兼职教授)
¥36.20定价:¥47.00 (7.71折)
本书凝聚了作者十五年的科研与教学经验,是一部深度学习 战略概念 的佳作
¥37.50定价:¥50.00 (7.5折)
企业战略管理是一门高端的管理学课程,它是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。 邓新明等编著的《企业战略管理》以战略分析——战略制定——战略执行的逻辑来组织相关内容,强调战略必须同它的外部市场环境与内部资源和能力相匹配;企业战略制定被明确划分成经营级战略与公司级战略;战略执行中强调了核心竞争力与竞争能力在战略执行中的构建与提升过程。
¥38.20定价:¥45.00 (8.49折)
企业战略管理综合实训教程 总结多年的研究性教学经验,整合企业战略管理各章内容汇编成书
《企业战略管理综合实训教程》系统地介绍了企业战略管理的基本思想、基本方法及综合实训内容。其主要包括企业战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与控制以及综合练习和学生成果展示共6篇内容,涵盖企业战略管理概论、企业使命与目标、外部环境分析、内部环境分析、公司战略、竞争战略、国际化战略、企业战略的实施、企业战略评价与控制共9章知识点,包括学习目标、重点难点、知识要点、习题、综合练习、实验和实训等。学习目标和重点难点简明扼要地对该章的教学内容提出了总体要求;知识要点对章节内容作了深入浅出的分析和归纳总结;思考与练习给出了若干问题以加深学生对该章基本概念和基本理论的理解;实验案例给出了一些较为复杂或综合性的思考问题,旨在增强学生运用战略管理知识和技能去分析和解决问题的能力;实训项目
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