从偶然到必然 这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。 华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序! 华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工***的书! 华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!
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洞见:数字化时代领导力跃迁 没有永久的企业,只有时代的企业。没有永远伟大的个人,只有不断学习成长的领导者。第五代管理范式的12个要素,数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段
没有永久的企业,只有时代的企业。 没有永远伟大的个人,只有不断学习成长的领导者。 生命型组织和第五代管理范式的12个要素。 中国文化情境下的领导力原型。 数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段。
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随着人工智能、大数据等技术的升温,数字化转型被越来越多的企业经营者所关注。在Gartner 2018的全球分析报告中,62%的受访者都比表示已经或者即将开始数字化转型。在国内,企业管理者们对 互联网 这个中国原生的概念更为熟悉。数字化转型对企业的转变并不只是传统业务与互联网的结合。数字化转型包括了重新设计客户触点,获得更好的客户体验;也包括通过新技术的全面应用,提高企业的运营以及企业间合作的效率;更重要的是,通过转型企业产品与服务,形成跨界优势、建立数字化业务,形成新的业务来源。为企业的业务管理者,如果您正在思考如何进行企业的数字化转型,本书将带给你数字化转型的框架以及如何开启转型之路,如果您在思考如何将人工智能等新技术应用到企业生产经营中,本书将展示新技术在转型中不同的应用场景;如果您是企业IT
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从零开始学区块链 一本书解密区块链这10年的真相!108个问题,全面了解区块链的前世今生 ;120个案例,带您商业寻宝轻轻松松赚钱
一本书解密区块链这10年的真相 帮您建立区块链知识体系 从历史到当下再到未来,对技术前沿做好前瞻预断! 充分挖掘区块链市场新机遇 哪些行业的区块链应用更有前景?哪些市场不容错过? 区块链的产业重点尽在掌握 拥抱机遇与规避风险,抓住商业时代的发展新引擎!
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大数据分析与变现:利润驱动 掘金大数据,利用大数据分析进行变现。提高商业决策准确度,提升企业利润。为你提供一站式的便捷资源,将你的思维和技能库提升为*的分析技术,以达到商业目标
信息、网络和数据库技术迅速发展且广泛运用,使大数据分析得到了迅猛提升。继续基于过时分析之上制定决策的企业领导者,与具备更高级视野的竞争对手相比,相当于在盲飞。《大数据分析与变现:利润驱动》为你提供了一站式的便捷资源,将你的思维和技能库提升为*的分析技术,以达到商业目标。 复杂的数学证明和事无巨细的详尽算法为这些分析提供了坚实基础,你只需理解底层的科学原理,培养利润驱动的心智,激发这些创新分析模型的开发、实施和运营。如果大数据洞察让你想要更多,那么这本特别有用的指南则是值得你信赖的框架,通过数据驱动决策可使得品牌增加的价值*化。在每一章中,富于启发性的案例研究都让所讲述的主题生动有趣,复习题强化了对相应材料的理解,而开放问题则为你准备了真正的练习。通过今天的以下行为获得明天的竞争
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《战略管理:概念与案例(第16版)》是畅销不衰的战略管理经典教材,该书理论与案例兼顾,将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。英文原汁原味,教学辅助资料丰富。
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首席数据官实战:重铸高管团队,充分利用有价值资产 (美)Peter Aiken, Michael Gorman 著,刘晨 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《首席数据官实战:重铸高管团队,充分利用最有价值资产》由清华大学出版社出版。
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中小企业战略执行一体化——逆境下的瓶颈突破之道(决战2020——北大纵横管理咨询集团
“用文化的方式思考管理,用管理的思维看待发展,用发展的哲理启迪思想,用思想的改变创造财富!”“推动企业变革与成长!” 向中国优秀的企业家致敬!向北大纵横的优秀咨询师致敬! 联想控股有限公司董事长柳传志、北大纵横管理咨询集团创始人王璞、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花……联袂倾力推荐!
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战略管理——基于三元论视角(21世纪经济管理精品教材·工商管理系列)
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企业战略管理:理论框架与实践技术(普通高等学校经济管理类精选教材)
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战略管理:概念与案例(第12版)(清华MBA核心课程英文版教材)
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战略管理:理论与案例(第2版)(工商管理优秀教材译丛·管理学系列)
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战略管理:理论与案例(第9版)(美国商学院原版教材精选系列)
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本书凝聚了作者十五年的科研与教学经验,是一部深度学习 战略概念 的佳作
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中央财经大学国际企业研究中心是中央财经大学商学院及其研究优势为依托,以研究国际直接投资理论与环境、WTO规则及其对企业的影响、跨国公司全球经营与管理等为主要内容,以出版相关研究著作、发表相关研究论文和定期提供中国投资环境报告为主要成果形式,以服务于中外企业进行跨国投资及经营管理为目的的中外合作研究机构。
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由李春波主编的《企业战略管理》共11章。第1章介绍企业战略管理的内涵、特点、过程和层次,战略管理理论的发展和相关理论学派;第2章至第4章介绍企业内部环境分析、外部环境分析的内容和方法,企业的使命和战略目标的内容及制定方法;第5章至第8章介绍企业总体战略、经营战略和国际经营战略的内容、基本类型、实施条件和方法,以及各种战略的优缺点,同时介绍战略的选择和评价方式;第9章和第1O章介绍战略实施和控制的内容、特点及方法:第11章介绍变化中的战略管理;主要阐明引起环境变化的要素以及在变化的环境中企业如何进行战略管理。
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顶层设计——品牌战略管理(实战派品牌营销策划专家华红兵联合五位品牌实践企业家郭紫君、马庆渲、邓群英、侯建芳共同编写的企业
《顶层设计》是中国**品牌营销策划专家华红兵从事企业战略设计和品牌咨询工作22年,服务660家知名品牌设计经验的总结。 本书以所有战略设计中的**点——品牌战略为中心,带你展开产品设计、商业模式设计、企业文化设计的宏伟蓝图。 本书将帮助你: 了解成功的品牌实践背后的精彩故事! 理解品牌化,让你的品牌不断保值和增值! 掌控战略制高点,让你的企业少走弯路!
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今天我们正在进入智慧化管理的时代(i时代),信息化正在深刻改变着现代企业管理和创新模式,但是许多企业还依然把信息化当成工具,缺乏从战略的角度认识信息化的作用,把信息化当成提升企业战略核心竞争力的方法,本书的目的是帮助管理者提升对信息化重要性的认识,掌握利用信息化进行企业战略管理的思想、框架和应用方法。产品的定位是面向国内中高层管理者和EMBA、MBA和总裁培训班的学员,国内过去的相关书稿主要从“信息技术”、“管理信息系统”角度来介绍信息化的相关问题,技术内容多,与管理的结合少,对广大的中高层管理者不合适,本书的定位是给广大的管理者提供一本融合管理和信息技术的书,一方面反映技术前沿,同时也能够让管理者好看懂和理解,既有严格的理论方法,同时辅助以大量案例实践,提升读者实战能力。
¥66.00定价:¥88.00 (7.5折) 电子书:¥67.91
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全书分为原理和案例两个部分。原理部分包括战略管理概述、战略形成、战略实施、战略评价和全球战略管理共5部分10章。原理部分约30万字。案例部分按照服务业企业和制造业企业分为两类,先对行业进行分析,之后选择典型企业事例。案例部分约50万字。全书深入浅出、语言流畅。
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卓越的企业从来不是天生的,而是管控出来的! 没有管控力,就没有执行力。 ——上海文通大学品牌研究中心主任、教授余明阳 《管控力》是管理学大师德鲁克目标管理的中国实践版,完整地揭示了目标管理的本质,为众多的企业提供了一个切实有效的指导方略。 ——中大集团总裁徐连宽 管理和控制在企业内部是无所不在的,但是很少企业能够协调好各种目的不同的管理和控制,这是因为企业缺乏真正具备对内凝聚对外符合社会需求的愿景,所以管控力综合起来是一个企业的引擎系统,有如此一本全面阐述管控力的书出版,是值得我们欢迎的。 ——《首席市场官》杂志出版人兼总编辑汪向勇 管理宛如平常一杯水,但要喝着解渴、喝得适度、喝出风采,这就是管控力的核心价值。邵雨先
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从偶然到必然 华为研发投资与管理实践 企业经营与管理人生智慧书籍 华为研发 创新管理 产品开发 技术开发 IPD质量管理
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张秉军编著的《国企长青之道--泰达控股可持续发展战略研究》以天津泰达投资控股有限公司为背景,探讨大型国有企业可持续发展之路。本书既有国有企业改革的理论探索,又有结合企业实际的分析,还有针对性的建议,对泰达控股具有理论和实际指导意义,对同类型企业有参考价值。
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企业战略管理综合实训教程 总结多年的研究性教学经验,整合企业战略管理各章内容汇编成书
《企业战略管理综合实训教程》系统地介绍了企业战略管理的基本思想、基本方法及综合实训内容。其主要包括企业战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与控制以及综合练习和学生成果展示共6篇内容,涵盖企业战略管理概论、企业使命与目标、外部环境分析、内部环境分析、公司战略、竞争战略、国际化战略、企业战略的实施、企业战略评价与控制共9章知识点,包括学习目标、重点难点、知识要点、习题、综合练习、实验和实训等。学习目标和重点难点简明扼要地对该章的教学内容提出了总体要求;知识要点对章节内容作了深入浅出的分析和归纳总结;思考与练习给出了若干问题以加深学生对该章基本概念和基本理论的理解;实验案例给出了一些较为复杂或综合性的思考问题,旨在增强学生运用战略管理知识和技能去分析和解决问题的能力;实训项目
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战略管理——概论·案例与分析(面向“十一五”高等院校精品课程规划教材 经管系列)
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供应链管理:战略、计划和运作(第5版)(清华管理学系列英文版教材)
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由竞争战略专家、北京清大远景规划设计研究院研究员陈奇睿、葛健先生编著的《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》,2012年8月由清华大学出版社出版发行。 本书由国家发展改革委经济研究所臧跃茹副所长、著名经济学家王庆先生(曾任摩根士丹利大中华区首席经济学家)作序大力推荐,是“鞭辟入里的企业竞争战略力作”、“值得投资界人士仔细读的书”。 竞争战略一代宗师迈克尔?波特(Michael E.Porter,1947—)的成名作《竞争战略》(CompetitiveStrategy: Techniques for Analyzing Industries andCompetitors)是经久不衰的畅销之作,自1980年出版至今已经再版印刷63次,并被翻译为17种语言出版,全球热销超过百万册。 本书堪称中国案例版的《竞争战略》,是全球**本以中国案例解读和续写迈克尔?波特差异化战略理论的力作。本书将差异化竞争从实
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很多精心设计的战略在执行阶段遭遇失败,究其原因通常是因为领导者们没有能够准确识别并全力支持那些战略实现所需的项目。即使战略家们将他们的计划分解成可行的几部分,他们也很少能与项目的负责人们高效地合作。很多领导者对适时调整战略项目组合以满足外部环境的动态变化没有引起足够重视。还有很多领导者在项目产出还没有交付、项目成效还没有实现的时候,过早地结束了对战略项目的关注和投人。 在《执行战略:分解并实现战略的艺术》中,马克·摩根、雷蒙德·莱维特和威廉·马利克将告诉你如何在你的组织中克服这些障碍。书中介绍的六大要素能够帮助你选择正确的战略项目并将这些项目正确完成。 ·理念要素明晰并表达组织定位、使命和长期目的 ·愿景要素定义清晰的目标和量测标准以支持战略 ·本性要素匹配组织
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战略管理:概念与案例(第11版)(清华MBA核心课程英文版教材)
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本书分为四部分,共十二章:**部分为理论篇,分两章,分别介绍了战略管理的基本概念和前沿理论;第二部分为战略分析篇,分三章,分别介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势;第三部分为战略选择篇,分五章,分别介绍了企业的使命与社会责任、经营战略选择、业务组合规划、空间布局定位和商业模式设计;第四部分为战略实施篇,分两章,分别介绍了战略性资源配置和战略控制。为便于读者学习和理解,每章还专门安排了与该主旨相关的案例和专论,在结尾部分作了本章小结,设计了思考题和案例分析题。本书可用做工商企业管理人员的战略管理读本,特别适用于商科学生尤其是MBA学生做教材使用。
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技术创新的战略管理(第3版)(工商管理优秀教材译丛·管理学系列)
梅丽莎·A.希林的这本《技术创新的战略管理(第3版)》共分3大部分。第1部分覆盖了创新动态性的基础框架和启示,以帮助目前和将来的管理者更好地诠释其所处的技术环境并识别有意义的趋势。第2部分开始于企业战略方向的探讨和创新战略的形成过程,包括项目选择、合作战略和保护企业知识产权的战略。第3部分涵盖了创新实施的过程,包括组织结构对创新的作用、新产品开发过程管理和企业战略部署的形成。本书一方面强调了实际应用和案例,另一方面也包容了现有的研究并且提供了指导进一步阅读的尾注。
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内容全面、理论前沿、案例丰富,紧密结合中国实践。
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战略乃取胜之道。究竟什么是战略?什么是企业战略?商业史学家小钱德勒给出了定义:“确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。本书通过展现世界**企业的**战略家的**实践和**理念,帮助读者开拓思维,培养*适用的战略管理技巧、商战能力和战略决策力。
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¥59.00定价:¥59.00
技术创新的战略管理——英国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材(英文版)
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企业战略管理(第二版)(普通高校经济管理类立体化教材 基础课系列)
吸纳同类教材精粹,推陈出新 遴选经典本土案例,学以致用 精心制作电子教案,方便教学 设置知识网络拓展,内容全面 配备各类精选习题,易学易用
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服务设计要法:用PCN分析方法开发高价值服务业务(服务学系列丛书)
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中小企业的经营者( 许多也是创业者) 自身的素质在很大程度上决定了企业 的竞争力状况,素质高的经营者能够带动企业的成长。 经营者以往的工作经历( 经验)、受教育程度和年龄对企业成长的影响更大。 受过高等教育、年龄在40 岁左右、曾经有外资企业或大型企业中高层管理工作 经验的人更有助于促进中小企业的成长。 如果利用增长率衡量企业成长,规模小的企业更容易成长,因为它们的基数 小。调查显示,中小企业群体中的那些中型企业成长性更好。 中型企业人员规模小但资金相对雄厚,一般通过创建分支机构和拓展市场, 而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。 从经营策略来看,重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理规范化 等是促使中小企业快速成长的主要动力。快速成长的中小企业更重视战略,那些 符合时代特点、目标方向清晰的发展战
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战略管理——研究注记·案例(第2版)(21世纪经济管理类精品教材)
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本书每章前均有引导案例、每章后均有讨论案例、每章中均有风险小故事专刊,使学生在掌握基本理论的基础之上,通过案例讨论的训练,提高企业风险管理的能力。通过本书的学习,学生能够对将来工作中可能遇到的各种风险进行深入分析,并提出可行的风险防范策略。
¥21.20定价:¥25.00 (8.48折)
战略管理——新思维、新架构、新方法 下载课件、获取课件密码、各种资源包以及人工客服,请关注清华社官方微信服务号qhdxcbs_js,一站式帮您解决各种图书问题。
实用性强。针对管理者在学习、理解及运用战略管理上的误区,提出 七个问题一张图 的思想精髓,使管理者突破认知束缚,在实践中得心应手。
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本书旨在帮助那些负责品牌事务的人,从首席执行官(CEO)到产品经理,向他们全面介绍品牌管理,其中包括世界各地的优秀和不算优秀的品牌实践。品牌管理并不是一项简单的工作,因为市场上总是受到变幻莫测的力量影响。这不是人们可以很快学习并能掌握的理论概念——品牌管理的本质是实践——因此,本书注重举例说明和案例分析,让读者能够吸取其他公司的经验教训。
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