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企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
¥49.00定价:¥89.00 (5.51折)
![图表解质量管理QC改善活动与QC七大工具应用 [日]内田治 吉富公彦](images/model/guan/url_none.png)
图表解质量管理QC改善活动与QC七大工具应用 [日]内田治 吉富公彦 运用质量管理QC七大工具实施改善
真滴还不会用质量管理七大工具吗?一书通解,即刻应用。 不会失败的改善顺序与方法 解决问题的基本步骤 改善活动流程 基于数据的逻辑分析方法 QC七大工具 在QC改善活动的哪个场景 如何使用QC七大工具
¥24.50定价:¥49.00 (5折)

知识全面,体系完整 用通俗的语言讲述生产管理的知识
¥50.20定价:¥59.00 (8.51折)

供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第4版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)
¥80.80定价:¥85.00 (9.51折)

图解6S管理全案:现场实战版 向世界500强学管理,打造企业卓越绩效!以企业现场实战为导向,详细阐述如何在企业中开展6S管理!
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。
¥57.80定价:¥68.00 (8.5折)

采购是个技术活:如何专业做采购 采购与供应链管理书籍,采购全流程管理技巧、工具,采购谈判的方法与技巧,作者20年实践经验,教你专业做采购,助力企业降本增效,采购人从职员到管理者书籍。
采购计划如何制定? 采购成本如何控制? 采购谈判如何搞定? 采购关系如何管理? **商如何评估与考核? **商关系如何维护? 采购合同如何管理? 采购品质如何管理? 仓储物流如何控制? 如何保证交期? 如何做好人员管理 本书让你重新认识采购,熟练*用采购的方法与策略做好采购,把全部采购相关的精华教给你! 看完本书,你将收获: 如果你是采购人,本书帮快速入门,快速适*岗位需求,快速搞定工作内容,加薪升职! 如果你是采购部门管理者,本书帮你做好采购部门管理,做好**商管理,帮助采购部门降本增效,助力企业竞争! 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者,本书帮你快速构建自己的**链和采购体系,从而增强自身竞争力,在同行中脱颖而出! 如果你是老板,这本书将帮你做好员工培训,让员工快速成为熟练工,甚至是
¥79.80定价:¥79.80电子书:¥43.90

现代物流管理概论 聚焦物流管理岗位职业技能要求,对接行业标准及物流专业教学标准,阐述现代物流管理的内涵
1、本书根据物流管理的实际需求,详细讲解了现代物流管理的基础知识和技能。 2、分别阐述了物流市场开发与客户管理、仓储与库存管理、配送管理、运输管理、物流成本管理、绩效管理、供应链管理等关键业务流程的工作要求及操作方法。 3、对接《物流管理职业技能等级及要求》行业标准,有机衔接*物流专业教学标准,图书内容尽量与行业需求相匹配。
¥67.20定价:¥79.00 (8.51折)

人人都要懂流程:全员流程文化导入手册(漫画版) 博瑞森管理丛书
¥42.10定价:¥69.00 (6.11折)

星光不问赶路人:华为全球技术服务人的故事 让打胜仗的思想成为一种信仰!华为的故事
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本华为系列故事,是华为官方授权出版的的图书。由海内外600多万座基站建设和维护一线员工撰写的一个个小故事组成,非常感人。在中美贸易战中,华为公司成为国与国贸易交战的焦点,这本书里有十八万多华为人艰苦创业的缩影。在全球疫情肆虐的当下,每个人如何走出困境,这本泪点满满的书将会给您带来思考和借鉴。
¥43.70定价:¥46.00 (9.5折)

¥24.50 - ¥0.25

资本运作30种模式与实战解析 全套2册投资和你想的不一样 金融经济运作生产与运作管理书籍徐志强原著原版企业资本管理教你钱
¥35.00定价:¥70.00 (5折)

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¥49.30定价:¥58.00 (8.5折) 电子书:¥23.99

¥12.80定价:¥16.00 (8折)

《弗布克工厂精细化管理手册系列:工厂现场精细化管理手册(第 2版)》以工厂现场精细化管理为中心,立足于工厂现场生产各级单位的管理实践,针对某一岗位、某一类事件的管理问题,提供了部门规范化运作的系统工具,实现了 职责 要点 制度 流程 文案 工具 六位一体的解决方案 1.进一步完善工作事项体系 2.进一步完善现场改善工具体系 3.构建工厂现场精细化管理工具体系
¥55.10定价:¥79.80 (6.91折)

产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系(第二版) 源自华为实践,融合中国各类企业研发管理,可以放在案头十年不过时,即学即用即实践。
企业的成功在于拥有核心产品,产品的成功在于增量绩效的不断递增,创新的思维和成功的经验总结,可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行,能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考,有所启发。 电子工业出版社总编辑 刘九如
¥75.10定价:¥79.00 (9.51折)

茅台是怎样酿成的 细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码!展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新
细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码! 展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新 《细节决定成败》作者汪中求先生带领精细化管理研究团队,在茅台酒厂持续三年调查研究,访谈包括茅台集团高层在内270余人,查阅和核对资料超过700万字,参加茅台酒品鉴不下100场次,下车间30次以上,写就这本以工匠精神系统解读茅台品质、品牌和文化的著作,热情与冷静同在,战略与细节并重。
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采购与供应链:过程控制·成本控制·供应商管理 降低与控制采购成本,大量图表、案例、实践,助力您快速掌握供应商管理、供应链战略规划与运营、电商、新零售
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
¥74.80定价:¥88.00 (8.5折)

仓储管理从入门到精通 基础知识、具体实施、经典案例,让你从理论到实践,充分学习仓储管理知识
仓储管理,力求消除仓储管理中已存在或潜在的浪费! 仓库几乎包括了除银行外公司的所有流动资产,如何管理显得十分重要! 从理论到实践,再到典型案例 理论与实战的整合,导入理念 精辟、简练的提示,强化认知 案例的分析和点评,加深理解 成熟的范本和模板,提供参照
¥49.30定价:¥58.00 (8.5折) 电子书:¥23.99

数字供应链 供应链领域专家,权威解读供应链数字化的技术、建设架构、创新模式,整体展现数字技术重塑产业供应链价值的先进实践
¥66.00定价:¥88.00 (7.5折) 电子书:¥52.80

全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
¥38.00定价:¥69.00 (5.51折)

数字化供应链:技术赋能与产业应用 多角度展现供应链数字化路径,各环节数字化赋能全链条优化。数字技术为供应链转型奠基,产业应用升级迭代速度加快;数字化供应链实现信息溯源,智能决策优化供应链管理。
1.随着数字化浪潮席卷全球,新兴技术不断迭代创新,客户对产品和服务的需求呈现多元化、个性化特点。 2.传统供应链已无法满足企业大规模、高质量、高效率生产的要求,供应链数字化转型被提上日程。 3.本书兼具丰富理论与翔实案例,能够帮助读者理解供应链数字化转型的重点和难点,并掌握实用方法和技巧,为企业供应链数字化转型提供助力。 4.供应链数字化转型是一个由大胆试错走向成熟的过程,但不应操之过急、盲目转型,而应根据实际整合自身优势资源,平稳度过转型期。
¥75.10定价:¥79.00 (9.51折) 电子书:¥55.30

本书理论联系实践较好,是市场上*全面论述施工企业物资管理的教材,已经经过多次物资培训班检验,反映较好。
¥36.00定价:¥48.00 (7.5折)

中国制造业质量管理实战指南 施荣伟 施戈 全面质量管理的中国方案,可持续的正确操作路线图
封面宣传语: 专业 系统 简洁 实用 全面质量管理的中国方案 可持续的正确操作路线图 封底宣传语: ?40年企业质量管理实践结晶 ?创新型全面质量管理的中国方案 ?6大关键过程质量管理实施方法 ?涵盖从低端到高端质量工具的诠释与应用 ?质量咨询师的案头工具参考书 ?企业员工质量管理培训的资料库
¥64.00定价:¥128.00 (5折)

专业采购与**链老师倾心之作,**链风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。 本书系统介绍采购风险、**商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与**链等环节中,有可能出现的风险,并提*解决办法; 本书给读者提*了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 本书不但帮助企业诊断风险,还提*系统的解决方案,能帮助企业管理者管好**链,减少**风险,确保企业发展。 通过本书,管理者可以了解企业**链风险,并未雨绸缪,提前预防**链风险,降低企业发展风险; 通过本书,**链各环节的负责人可以及时优化**链系统,完善**链流程操作,助力企业高速发展; 通过本书,**链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。
¥55.10定价:¥79.80 (6.91折) 电子书:¥27.93

生产管理常见问题清单 一本生产管理人员即查即用的手边书,生产管理者的工具,深度剖析生产管理5大模块的90多个常见问题,读懂这一本,生产管理思维全面提升,各类生产管理难题高效解决!
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
¥45.60定价:¥48.00 (9.5折)

精益制造036:SCM供应链管理系统 “十三五”国家重点出版物出版规划项目,关乎利润、关乎竞争力、关乎企业评价的永久改革课题!
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
¥36.10定价:¥38.00 (9.5折)

照搬丰田生产方式是没有用的!丰田管理高层亲授 丰田传奇 背后的管理精髓,深入丰田员工个体层面,从劳资关系角度剖析丰田生产方式的本质,通过 彻底思考 和 彻底协商 践行 改善 这一核心理念。 获得丰田成长的秘密,将 改善 植入员工内心,从根源上遏制工作中问题的发生,激发员工的工作积极性。 因为拥有信任,所以才能毫不犹豫地叫停生产线;让员工拥有高层也无法干涉的权限;培养员工表达及倾听的能力,拓宽其自身的可能性;工作方式和工资都由自己决定 每一个有关丰田员工的真实故事,都是丰田协商力发挥作用的一个齿轮,它们的协调统一不单成就了优秀的员工,还造就了优秀的领导者。 丰田协商的原则:①讨论人数,10人;②不要高高在上;③与同伴一起思考,而不是根据指示做事。 丰田协商力不仅适用于制造类企业,对各行各业的
¥49.30定价:¥58.00 (8.5折)

3A顾问精益实践1:IE与效率提升(制造强,中国强,管理改变中国)
IE发源于美国企业,在日本企业、德国企业得到进一步发展,从其诞生到其不断发展过程来看,必须在企业现场实践“找更好的方法”时,它才具有价值;必须在具有公平的市场竞争条件时,他才会被企业重视。因为只有在充分竞争的市场经济环境下,工业产品才不断降低成本、降低价格,从而在满足更多大众享用的过程中,实现企业的持续发展。
¥41.50定价:¥68.00 (6.11折)

六西格玛实施指南:方法、工具和案例 作为一本关于六西格玛方法的百科全书,不仅包含了六西格玛方法的工具和应用方法,而且从实际操作的角度展现了推进六西格玛方法所需要面对的方方面面。
¥81.40定价:¥118.00 (6.9折) 电子书:¥70.80

¥65.60定价:¥69.00 (9.51折)

餐饮服务组织 英国培生酒店管理教育经典教材,英国培生酒店管理经典教材。酒店管理、餐饮服务、厨政管理、烹饪与营养相关专业的学生和教师使用,也适合餐饮服务企业的管理者使用。
本书使学生和读者通过系统理论的方法,通晓餐饮生产服务理论的基础和餐饮生产服务过程与管理理论与实践的主要内容,也为餐饮服务管理人员提供了有效的实证经验。它是目前为止国内一本不可多得的有关餐饮生产服务的专业教材。
¥43.80定价:¥68.00 (6.45折)

国内未来供应链方面的人才需求非常大,而中国作为制造业大国,供应链升级的需求又尤为强烈。本书作者是难得的兼具供应链产业背景又深谙产品的老师,更难得的是他能够将这些知识融会贯通并写作出如此生动有趣的著作。本书内容丰富、趣味盎然,值得行业人员学习、收藏。
¥57.90定价:¥89.00 (6.51折) 电子书:¥53.40

做难而正确的事 先后创办两家估值超过10亿美元的公司 世界领/先的交通导航应用Waze联合创始人重磅力作 越是活得艰难,越要坚持
向世/界级创业大师学习的jue佳机会,揭秘成就独角兽公司的 企业家思维 。 每一位创业者都该拥有的实操手册。涵盖打造一家成功企业所需的全部关键要素。可以从头到尾阅读,也可以根据需要临时阅读。 颠/覆传统的观点,促进创新和创造性解决方案的产生。比如,爱上问题而不是解决方案、解雇比招聘更重要、追求快/速失败反而能更快成功等。 湛庐文化出品
¥84.40定价:¥129.90 (6.5折) 电子书:¥64.95

项目经理的沟通技巧 学习《PMBOK指南》的良好“伴侣”,帮助你更深入地理解与人相关的管理
难得一见的与项目沟通相关的实践指导书。 内容轻松幽默,并提供了详实的案例分析,具有很强的实战性。 讲述了项目各个阶段的特点及具体的做法,读者完全可以参照书中介绍的原理和具体的模板来进行实践操作。
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爱彼迎官方授权作品!独家深入对话爱彼迎创始人,大量高管参与创作!爱彼迎成就300亿美元估值,狂揽5亿狂热用户,颠覆整个市场的7大产品原则!沃伦 巴菲特、杰夫 贝佐斯、彼得 蒂尔、保罗 格雷厄姆、里德 霍夫曼交口称赞,席卷《福布斯》《财富》《时代周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》《连线》各大榜单,以10余种文字畅销美国、英国、德国、法国、加拿大、西班牙、巴西、日本等20国。依靠7大产品原则,爱彼迎收获数千万用户疯狂热爱,成为全球瞩目的超级独角兽公司。
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透明数字化供应链 供应链管理书籍 物流透明管理研究院全新力作 企业透明数字化供应链转型指导书 14种思维意识 7种管理工具 90道思考讨论题 帮你学以致用 服务实践
企业之间的竞争本质上是**链之间的竞争,拥有强大**链的企业必然拥有强大的市场竞争力。而传统**链模式已经无法满足企业日益增长的市场竞争压力。此时,企业的首要任务就是构建透明数字化**链管理体系,实现透明数字化**链转型。在进行透明数字化**链管理的过程中,企业难免会遇到以下问题:如何构建透明数字化**链体系如何进行**链的逻辑重构透明数字化**链的实现路径有哪些如何布局透明数字化**链*掌握哪些思维意识和管理工具......黄滨自身的的理论基础及多年的透明数字化**链管理咨询实践经历,为读者提*了认识**链、把握**链、改善**链的一个独特视角,并从中找到解决上述问题的答案。《透明数字化**链》还提*了许多*用案例、方法工具、思考题目等,内容丰富,形式多样,可以帮助读者理解和思考书中的内容。其中,本书提*了90个思考讨论题,读者
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服务的细节086:超市转型:做顾客的饮食生活规划师 超市转型:做顾客的饮食生活规划师
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始于改变: 欧姆龙式团队创新法 本网络商城“营销专家”仲山进也倾情推荐,从个人小想法到社会性大课题,全球知名自动化控制及电子设备制造商欧姆龙的精进之道。
近年来,欧姆龙的医疗保健和环境业务领域的业绩显著增长,其增长的动力源自哪里?本书正是全球知名自动化控制及电子设备制造商欧姆龙的精进之道 欧姆龙的 SINIC理论 (种子革新至需求刺激的循环进化)的实践方法。 欧姆龙创始人立石一真说: 要想通过事业解决社会性课题,创造更美好的社会,就必须率先创造社会需求。 欧姆龙以此为立足点,每个人都在思考问题,志同道合的人聚集在一起进行创新,通过 起承转合 地拆解创新,从个人小想法到社会性大课题,不断取得成功。 本书基于作者曾经在欧姆龙工作的亲身经历展开,例如,欧姆龙的 站务系统 非接触式 IC 卡 的设计开发过程,借助这些经验,作者提出创新是一切伟大成功的开始,而这又始于行动的改变。
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数据治理 : 制度体系建设和数据价值提升 数据资产管理丛书 数据资产管理丛书,从价值创新角度构建数据资产管理的整体应用框架
1. 数据资产管理丛书 面向企事业单位人员和高校师生等广大读者,呈现数据资产价值创造和创新管理的系列专著,汇集中国技术经济学会在数据资产管理领域的全新研究成果,不仅是对当前数据资产领域理论研究和实践经验的系统梳理,更是对未来数字经济发展趋势的前瞻性探索。 2. 数据治理无论是对于以数字经济为主体的企业,还是对于应用数据的社会参与者,都有非常重要的意义。本书涉及数据的整个生命周期,包括数据的采集、存储、处理、分析、共享和销毁,帮助企业构建有效的数据治理体系,提升数据管理能力,从而在数据驱动的商业环境中保持竞争力,为读者提供一个关于数据治理的全面指南。 3. 作者充分发挥中国技术经济学会的组织优势整合相关领域专家和产业网络资源平台,汇聚各相关领域专家智慧,依托其深厚的学术功底和丰富的实践经验,
¥51.40定价:¥79.00 (6.51折)

实操经验,全面展现:根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核,让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。 内容全面,方法落地:通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题,让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案,通过精益管理与运营增强企业实力,迎接未来挑战。
¥75.80定价:¥79.80 (9.5折) 电子书:¥31.92

供应铁军:华为供应链的变革 模式和方法 华为供应链部长十余年工作积淀,带你走进伟大而神秘的华为供应链,全面阐述华为供应链的运作,立足华为,放眼全行业!
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华为能,你也能:IPD重构产品研发(第2版)揭示IPD本质 解读IPD精髓 刘劲松 聚焦华为IPD,揭示了IPD本质;跳出华为IPD,理解方法和逻辑;学习华为IPD,成功为我所用。
聚焦华为IPD,揭示了IPD本质 跳出华为IPD,理解方法和逻辑 学习华为IPD,成功为我所用
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赋能式培训:从业务场景到培训课堂 谢冬 导入型、共创型、输出型、落地型四大类50种教学活动拿来即用 培训不是消耗,而是共同创造 不赋能,不培训
资深培训师多年实践经验总结,导入型、共创型、输出型、落地型四大类50种教学活动拿来即用。
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班组长实战操作手册——从理论到实战 工厂中有若干个班组,班组的工作质量、工作效率直接影响这企业的经济效益,提供班组长的管理能力非常重要
《班组长实战操作手册 从理论到实战》包括胜任本职工作、建设好员工队伍、严把产品质量关、打造零事故班组、妥善管理设备工具、保障及时的交货期、有效控制班组成本七章 将文字图表化,辅以大量实战案例,轻松读懂班组长需要学会的各种管理知识。
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好课程是设计出来的 两位作者累计30多年经验总结,互动、落地、有针对性
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赢在基层:精益班组长的六项修炼 本书围绕企业基层管理人员的能力成长,在培养的过程中如何向精益人才转型的问题进行阐述。企业基层班组长从传统班组长转变为精益班组长的培养应该从六个维度开展,即岗位能
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左手企业经营 右手资本运作 : 融资·股权·公司控制 产业+资本 企业快速成长的密码 识干家图书
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丰田精益管理现场管理与改善(图解版)(图解版)现场管理与改善 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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采购全流程风险控制与合规 毫无疑问,风险管理创造价值,本书助力采购人对全流程的风险进行管控
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、采购与供应链专家宫迅伟策划写作了“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。 采购过程可能会出现各种风险,从采购申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采购过程、采购物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重
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精益实践:创建连续流 “制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖作品 美国精益企业管理经典工具书系 确定定拍工序,找到创建连续流的捷径
《创建连续流》是 精益实践 书系之一,全书用一个实例、11个问题,引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书,读者将会更敏锐地关注物料流动,并提升分析工厂布局合理性的能力。 《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中,瑞克 哈里斯(Rick Harris)是哈瑞斯精益系统公司总裁,在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益,同时继续自己的精益研究。 迈克 罗瑟(Mike Rother)在制造业方面的经验始于德国的一家公司(Thyssen AG),过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。
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本书全面系统地介绍如何通过全员参与生产管理打造世界卓越制造工厂。全书对WCM TPM的八个支柱:个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、开发管理、间接部门效率化、安全卫生环境、教育训练,进行了系统地讲解,辅以图表及大量作者实际辅导案例,内容易于理解和实操。
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行政后勤服务工作全流程指南:12大环节、72个细节的应对与处理 行政后勤会务职工福利办公用品文件资料 服务行业工作全流程快速入门系列 管理制度编制、日常接待、会务、文件资料、办公设备、办公用品等管理
标准化:服务流程+注意事项 精细化:环节划分+细节说明 实战化:实景图片+案例解析 介绍行政后勤服务工作全流程,管理制度编制、日常接待管理、会务管理、文件资料管理、办公设备管理、办公用品管理、公务车辆管理、印章管理、办公环境管理、节能减排管理、职工福利管理、日常安全管理共12大环节的72个细节
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从零开始学采购:供应链管理+成本控制+谈判技巧+仓储物流 一本书搞懂采购谈判,成本控制,合同谈判,供应商、订单和仓储管理,库存盘点,案例解析,采购人员入门书籍
采购管理是企业管理中不可缺少的一个环节,采购精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式,采购与供应链的优势也成为了企业的核心价值。本书是专门为采购管理人员及采购业务新手而编写的入门指导书,既包含了对理论知识的阐述,又涵盖了对采购管理、业务实务的展示,旨在帮助广大采购新手解决采购工作中遇到的各种问题。 ★制订采购计划,确定采购模式。 ★统一集中采购、分散采购、询价采购、即时采购、招标采购、电子商务采购。 ★采购谈判规划与准备、采购谈判策略与技巧、采购价格谈判与压价技巧。 ★采购成本管理、控制采购成本、降低采购成本的5个方法。 ★采购合同管理:采购合同签订的6个步骤、采购合同的生效、修改或终止,签订采购合同时的常见问题。 ★供应商管理:寻找供应商渠道、选择供应商的5个步骤、供应商的有
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