醒悟 （修订本） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书为企业管理大师高德拉特博士继全球书《目标》之后的又一力作，本书的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。本书以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
¥12.61定价：¥52.11 (2.42折)
华为绩效管理法 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《华为绩效管理法》从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
¥7.91定价：¥45.54 (1.74折)
当薪酬不再与绩效挂钩――京瓷、海底捞的经营机制【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
适读人群 ：企业的经营者、人力资源管理人员、中层管理人员、人力资源培训师等 1.透视KPI考核、提成与计件工资制、阿米巴经营、股权激励的底层逻辑，指出将员工薪酬与其绩效考核直接挂钩的考核机制存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐。2.揭秘稻盛和夫所倡导的“实力主义”经营机制的真实架构——围绕企业的经营方针，采用“PDCA循环”方法，让员工得到成长和激励，企业从而得到持续稳定的发展。3.分享了京瓷、海底捞等成功企业的案例，对企业有实实在在的指导作用。4.贴近一线常见问题，逐条回答市场上普遍存在的人力资源管理的困惑，如员工流失率为什么高、员工为什么看起来工作不积极等。
¥58.80定价：¥167.60 (3.51折)
醒悟 （修订本） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书为企业管理大师高德拉特博士继全球书《目标》之后的又一力作，本书的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。本书以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
¥12.42定价：¥66.87 (1.86折)
人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
204年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色 战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
¥6.51定价：¥41.60 (1.57折)
同道神力 美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
放眼全球，那些成功企业的们会彼此之间交换信息和想法，通过人际关系网来达成交易，并发展合作关系。他们通力合作，探索*佳实践 他们借力自己公司以外的其他，加速公司成长。简而言之，CEO和企业们为彼此提供的价值，是无法在其他地方能获得的。在本书中，全球领先的私董会组织伟事达的CEO利昂.夏皮罗及副总裁利奥.伯特利先生介绍了如何利用这种“同伴优势”，帮助高层管理人员充分利用背景各异的领导团队所迸发的裙体智慧，在面对挑战和明晰未来机会时，产生无与伦比的竞争力。书中还介绍了60年来伟事达运作私董会的成功实践和具体劋作指南。
¥59.68定价：¥209.04 (2.86折)
同道神力 美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
放眼全球，那些成功企业的们会彼此之间交换信息和想法，通过人际关系网来达成交易，并发展合作关系。他们通力合作，探索*佳实践 他们借力自己公司以外的其他，加速公司成长。简而言之，CEO和企业们为彼此提供的价值，是无法在其他地方能获得的。在本书中，全球领先的私董会组织伟事达的CEO利昂.夏皮罗及副总裁利奥.伯特利先生介绍了如何利用这种“同伴优势”，帮助高层管理人员充分利用背景各异的领导团队所迸发的裙体智慧，在面对挑战和明晰未来机会时，产生无与伦比的竞争力。书中还介绍了60年来伟事达运作私董会的成功实践和具体劋作指南。
¥59.23定价：¥207.69 (2.86折)
华为大学 用优秀的人培养更优秀的人 孙科柳、丁伟华 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《华为大学 用的人培养更的人》为读者打开了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口，从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习的氛围9个方面，对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。《华为大学 用的人培养更的人》可以作为学习的型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书，也可以作为人力资源工作者、企业大学管理者的学习的用书。
¥166.63定价：¥529.89 (3.15折)
人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
204年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色 战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
¥6.68定价：¥48.21 (1.39折)
华为绩效管理法 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《华为绩效管理法》从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
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华为带队伍 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核。本书从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、关怀激励、内部优化、领导力等共2个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习的到华为独特的团队管理技术，而且还能够感受到企业的风采。
¥6.26定价：¥47.64 (1.32折)
华为绩效管理法 孙科柳 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《华为绩效管理法》从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
¥7.87定价：¥44.94 (1.76折)
华为绩效管理法 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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醒悟 （修订本） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥11.44定价：¥64.32 (1.78折)
醒悟 （修订本） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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华为管理哲学 人性管理与科学管理的博弈 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习的与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到8万华为人心中，并形成强大战斗力的。
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同道神力 美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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华为带队伍 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核。本书从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、关怀激励、内部优化、领导力等共2个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习的到华为独特的团队管理技术，而且还能够感受到企业的风采。
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文化与组织 心理软件的力量 (荷)吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede),(荷)格特·扬·霍夫斯泰德(Ger 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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同道神力 美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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以权破局 企业治理新思路 张国栋 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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适读人群 ：企业的经营者、人力资源管理人员、中层管理人员、人力资源培训师等 1.透视KPI考核、提成与计件工资制、阿米巴经营、股权激励的底层逻辑，指出将员工薪酬与其绩效考核直接挂钩的考核机制存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐。 2.揭秘稻盛和夫所倡导的“实力主义”经营机制的真实架构——围绕企业的经营方针，采用“PDCA循环”方法，让员工得到成长和激励，企业从而得到持续稳定的发展。 3.分享了京瓷、海底捞等成功企业的案例，对企业有实实在在的指导作用。 4.贴近一线常见问题，逐条回答市场上普遍存在的人力资源管理的困惑，如员工流失率为什么高、员工为什么看起来工作不积极等。
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重新定义组织发展：回归OD本源，驱动商业成功 [美]David,L.,Bradford（大卫,·,L....,赵潇楠 电 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
适读人群 ：组织发展咨询机构，企业高管和组织发展从业人员，人力资源管理从业人员，以及对组织发展感兴趣的人。 一部组织发展现状与未来有价值的洞察之作 十余位组织发展大师队组织发展实践的反思 组织学习的开创者克里斯 阿吉里斯 组织发展大师、企业文化之父埃德加 H. 沙因 组织发展的学者杰里 波拉斯
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华为流程变革：责权利梳理与流程体系建设 胡伟等 著 电子工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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华为带队伍 孙科柳 著 电子工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《华为精准管理丛书:华为带队伍》可供人力资源工作者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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视觉:应用可视化工具实现企业创新管理 DavidSibbet(大卫西贝特) 毛泡泡 电子工业出版社【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
适读人群 ：企业的、管理者；企业的培训策划者，会议组织者。 本书在上两本书“视觉会议”和“视觉型团队”基础上，为提供一个运用视觉化工具获得价值的机会。本书介绍了西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型，让你知道在组织中如何发展和改变。7个经典工具帮助提升组织的视觉智商，并且让组织内部更有理解力和参与感。
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