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中国战略性新兴产业研究与发展 模具 中国模具工业协会著 机械工业出版社
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财务管理精要(英文版·原书第3版) 尤金F.布里格姆(EugeneF.Brigham),乔尔F.休斯敦著,周卉译 机械工
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【新华网】人力资源效能 穆胜著 人力资源管理行政管理绩效与薪酬管理人事员工关系管理人才招聘 人才发展职业规划与就业指导
★当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。 ★关注人效是要让企业走向“增效”而非单纯“降本”,是让个体潜能变成公司业绩,让企业获得精实增长,这不单是“防守”,更是“进攻”。 ★无论是打造组织能力,还是重塑人力资源专业价值,人效都是绝*的切入点。 ★那么,如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》给出了答案: 介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑。 基于人力资源效能矩阵,锁定核心人效(窄口径人效),明确人力资源战略。 基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行
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产业互联网与供应链金融 9787111726661 沈亦文 机械工业出版社
适读人群 :企业管理者,供应链、物流、互联网等从业人员 本书从互联网时代的供应链管理和生态圈赋能出发,从互联网科技赋能、金融赋能、全球资源整合赋能三个独特视角,详细阐述供应链管理与供应链金融的本质,指出“产业互联网+供应链金融”的产融结合模式是未来变革的大势所趋。 作者分析了产业互联网时代传统企业如何借助产业互联网赋能产业生态圈,促进供应链与产业链整合升级发展,实现数字平台化转型与产融结合。 沈亦文是全球供应链金融与互联网金融科技领域的专业人士,本书融入了他的理论观点和实践经验。本书内容深入浅出,实战性强,适合正在思考未来如何更好发展的企业管理者以及供应链领域、金融领域的从业人员阅读和使用。
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规模化知识型组织 科技服务企业的成长动力学 9787111728115 张松 机械工业出版社
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中国企业家精神特质研究丛书·国企改革家:市场的博弈者,苏小和(主笔)著; 吴建民,刘东华 编,机械工业出版社
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创新十型 拉里·基利(LarryKeeley),瑞安·派克尔(RyanPikkel),布赖恩·奎因(BrianQuinn
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适读人群 :管理者、职场人士 20年商战经验的精华,不确定时代的创业哲学、自我管理之道、战略和战术的思考,助您回顾商业的本质、掌握三高一低的创业原则、实现财务自由和人生价值 企业家要随时有与死神共进晚餐的勇气。 对于公司而言,创新不单单是一种生于忧患,防止自己落入俗套的保护性机制,更是一场避免死于安乐,刀刃向内的自我革命。 享受孤独、享受自律是一个成熟商人在动荡的商业世界应该具备的素质。 市场不相信眼泪,只相信持续成功的人。也只有持续不断的成功,才能在黑夜里杀出一条血路,迎来真正属于自己的光明。 时间是个好东西,它会让价格回归价值,也会让事物的本质更加凸显。斗转星移之间,市场的风口变了又变,但商业的本质却从不改变。 在商业世界中,变化是的不变。每个时代有属于每个
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适读人群 :(1)所有银行数字化转型团队成员(2)银行中高层领导(3)专注于提供银行数字化转型服务的企业或个人(4)其他希望进行数字化转型金融机构相关负责人(5)研究数字化转型的 银行要实现真正的数字化,就不能是一个部门、一家支行或者一部分业务的数字化。要想实现真正的数字化,必须从上到下,从组织、财务、机制、技术、数据、业务等多方面同时进行数字化。本书介绍的“五化”方法论——体系化、标准化、模型化、智能化、全景化,是某国有大行数字化专家的实践总结,是一套真正可落地的银行数字化转型路线图。
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“运营管理体系”得到了众多企业的追捧和实践,被认证是可以帮助企业提升效率,获取新优势! 丹纳赫的运营管理体系DBS帮助其在35年里为股东创造了1000倍的总回报。(2019年) GE通过推行精益等运营管理体系,聚焦于客户价值,推动在安全、质量、交付和成本的改善,将总的债务降低超过800亿美金。2023年预计能贡献更好的自由现金流。(2021年) 公牛集团深入学习世界先进的企业管理方法,致力于打造公牛业务管理体系(BBS,Bull Business System,公牛版本的运营管理体系),对内实现降本增效、推动组织变革;对外实现业务创新增长、落实战略目标,这一思想已成为公牛驱动未来增长的重要方法论和运营体系。2021年通过改善实践,公牛获得了质量、交货、成本等指标较高水平的提升,打造出12个精益标杆实践,沉淀输出公牛基础方法论21个,培养黑带人才10人
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适读人群 :企业家,高管,管理咨询专业人士 互通互联的世界,任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力,在于不同成员的迥异背景和人格趋向,在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应,让1+1>2。 为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? “团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 如果说贝尔宾的本书《管理团队:成败启示录》提出了团队角色理论的概念,那么这本《团队角色:在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。 《
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