小团队管理的7个方法 全图解落地版 任康磊 著【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁打的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实
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绩效管理全能一本通 附赠实用模板 徐渤bobo 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版 任康磊 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例 赵民,张泓翊,仇德涛 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
股权激励应该选择哪些员工? 用于激励的股权是送给员工还是让员工自己掏钱买? 什么是期权、限制权、虚拟股权、增值权? 如何根据企业所处的阶段选择匹配的股权激励模式? 如果想低成本、高效率地留住核心人才,让团队与老板一条心,将员工从“劳动者”变为“经营者”,股权激励无疑是一个非常有效的工具。 本书系统介绍股权激励的七大模式和六个原则,并辅之以华为、谷歌、小米、微软等众多企业的股权激励实操范本,使读者可以掌握股权激励的本质和实战落地方式,切实解决自己企业面临的激励和治理问题。
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产业数字化转型精要:方法与实践 李洋 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过简单、通俗和严谨的语言、理论、案例对数字化转型的相关知识进行分析和分享,易于理解,便于上手,具有较强的实践指导作用; 从数字化转型的国际、背景,到数字化转型的战略战术设计,再到数字化转型的切入点设计和误区规避,到数字化转型的案例分析等,科学、系统。 笔者多年来在世界500强集团的数字化转型理论、实践有机结合和分享,对相关高管群体进行赋能,以帮助各行各业在数字化转型中达到少走弯路,事半功倍的效果。
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股权激励与股权架构设计 任康磊 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊,披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南; 一目了然,8步设计股权激励方案:定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控; 形式多样,不同公司的股权架构设计是怎样的:少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司; 方案设计与考核评价并重,匹配绩效管理才能获得收益、创造价值,5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案; 更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例,股权激励与股权架构设计全案参考; 教你科学分钱、激励人才、提升效能!
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企业过冬12种活法 《经理人》杂志 编 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这个冬天里,企业该怎么活?12条走出寒冬的“软重生”之路,数十个在衰退中崛起的企业实践案例。 越来越多的数据表明,中国企业正在经历30年来最寒冷的一个冬季,谁能活到下一个春天,取决于谁先找到过冬的“棉衣”。 《企业过冬12种活法》以中国企业如何实现“软重生”为主线,总结了断臂求生、价值占位、融资创新等12种企业在经济低迷期求得生存甚至发展的有效方法,提供了曾在危机中崛起的数十家企业的实践案例,并辅以CEO和管理大师的精到评述,为企业度过当前的艰难时期提供了从理论到实践的全面指导。 无论你的企业规模大小、面临着何种困境,相信你都会从《企业过冬12种活法》中找到一款适合自己的“棉衣”过冬。 三鹿死亡,乳业倒退,30年来中国企业坚持的“硬扩张”模式已经失灵。 再次崛起的出路在于实现“软重生”
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精益3P的力量 实现突破性改进的关键技术 [美]丹·麦克唐纳(DanMcDonnell),周健,罗伟,王劭 人民邮电出版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
释放精益3P的无穷力量,为企业带来远超预期的巨大价值 运用“空气吉他”,随时随地对任何流程进行模拟和持续改善 引入“月光改善”,以极低投入为生产一线的价值创造者提供强力支持 综合运用各种3P思维和精益工具,实现“垂直起飞” 作为一本教人如何落地执行的书,《精益3P的力量》的特点是: 详细介绍了一个经过验证的方法,助您成功实施激进的变革项目; 以工作手册的形式撰写,并提供了真实的案例; 运用一个参与式的3P案例,引导读者经历从开始到结束的完整过程; 既适合于初学者,也适合于中高级实践者。
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(1)为什么员工激励也要学? 学习如何让员工成为合作伙伴; 学习如何释放下属力量; 学习如何提高下属积极性; 充分激发员工热情,助力企业长足发展! (2)想要轻松有趣学习有效的员工激励方法? 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后,高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解“管人”系列第2本闪亮来袭! 打破以往枯燥式的讲解,看图学员工激励,寓教于乐! 语言简洁、易读,没有任何管理基础也能轻松学会! (3)为什么选择这本书? 有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗?轻松有趣的同时,该有的70个实际场景一个也不落下! 通俗化讲解基本知识点,通过实际问题引出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用! 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看?寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解
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