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用制度管人 按流程做事-企事业单位关键制度与流程讲解【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企事业单位在日常的管理过程中常会遇到以下问题。1.各项管理工作制度不完善,相关职责划分不明确。2.流程设计不合理,工作混乱,影响工作效率。3.员工不按制度与流程办事,形同虚设,没有相关的惩处措施。4.各项管理制度与流程老化,不符合企业的实际发展情况。《用制度管人,按流程做事——企事业单位关键制度与流程讲解》围绕“用制度管人,按流程做事”的核心理念,针对以上问题,深入分析了企事业单位的35项关键业务,精心设计了35套关键制度与39个关键流程,方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。筑体系 构筑关键业务模型及节点管人员 规范业务各环节执行人员建规范 提供并解析制度行为标准重执行 精选并讲解关键业务流程
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工厂是制造型企业的中心,工厂管理水平的高低直接影响企业的经济效益。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,也是一本能够提高工厂各级人员工作效率的实务性工具书。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》以工厂人力资源精细化管理为中心,解析管理热点问题,提供招聘管理工具,展示培训设计案例,实际量化考核方案,构建薪酬体系模型,制定管理规范制度,编制管理工作流程。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》针对某一岗位、某一类事件的管理问题,提供了规范化运作的系统工具,提出了“职责 要点 制度 流程 方案 工具”的六位一体的解决方案。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》能够帮助读者高效解决工厂人力资源管理工作中的常见问题。
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1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度?你是否了解上司对你的期望和计划?你是否了解上司的工作能力?知道他的长处和短板在哪里?你是否了解上司目前工作中的难题在哪里,并询问上司自己可以(为了协助他解决这个难题)做什么?你是否了解你的上司对你的评价?上司对你的沟通工作是否持肯定态度?在你向上汇报工作、传递信息的过程中,是否很少出现上司误解你意思的时候?你是否对上司的工作有足够的了解和信心?对于以上的问题,如果你的答案都是充分肯定的,说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是,则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的,管理需要资源,资源的分配权力在上级领导手上,因此,当职场人士
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任职资格与员工能力管理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
来自华为的人力资源管理实践,为企业提供员工能力提升的整体性解决方案。 GE、宝洁、IBM、华为等无数企业的实践已经证明,除了初创期和剧烈转型期之外,引入人才都只是一种补充性手段,而企业内部人才的培养才是的员工能力增长机制。 要把任职资格的工作扎扎实实做到底,在三到五年内形成自己的合理制度,公司就有了生存下去的希望。 ——任正非 任职资格体系的建立,使员工的能力评价有了客观、可衡量的标准,也让员工明确看到了自己的发展目标和方向,从而为员工能力的快速提升指出了一条有效的途径。 ——TCL家庭网络管理中心总经理 孙敏 人岗匹配和员工发展,是中国企业持续发展中迫切需要解决的核心难题。而任职资格体系设计,具有很强的针对性和操作性,对企业人力资源管理的进步具有
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