面向企业技术创新的竞争情报应用研究 周贺来 9787517038207 中国水利水电出版社
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创造知识的企业:日美企业持续创新的动力 [日] 野中郁次郎,[日] 竹内弘高 著,李萌,高飞 译 知识产权出版社【
日本企业为何一跃成为汽车和电子工业的世界霸主?他们成功的奥秘何在?野中郁次郎和竹内弘高,两位日本管理学家,将日本企业的成就与它们在创造新知识并运用新知识生产出成功产品和技术方面的能力联系在一起。在《创造知识的企业 日美企业持续创新的动力》中,作者提出了分析日本企业如何有组织地进行创造知识的新理论。两位作者指出,知识是以两种类型存在的 包含在手册和程序中的形式知识 只能通过体验习得的、只能间接地通过比喻和类比进行交流的暗默知识。美国的管理者关注形式知识,而日本的主管则重视暗默知识。作者认为日本成功的秘诀是日本企业掌握了如何将暗默知识转换成形式知识的途径。为了详述日本是怎样实现这一点以及阐明日本式管理实践,作者引经据典,从古到禅宗,从古典经济学到现代管理理论,利用本田、佳能、松下、N
¥126.99定价:¥255.00 (4.98折)
《无限连锁:快速复制企业竞争力》运用了战略性的思考对连锁经营这种能够快速提高企业竞争力的经营方式进行了深入的分析,提供了战略性连锁经营的完整的解决方案。
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创造知识的企业 日美企业持续创新的动力 [日]野中郁次郎、[ 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
日本企业为何一跃成为汽车和电子工业的世界霸主?他们成功的奥秘何在?野中郁次郎和竹内弘高,两位日本管理学家,将日本企业的成就与它们在创造新知识并运用新知识生产出成功产品和技术方面的能力联系在一起。在《创造知识的企业 日美企业持续创新的动力》中,作者提出了分析日本企业如何有组织地进行创造知识的新理论。两位作者指出,知识是以两种类型存在的 包含在手册和程序中的形式知识 只能通过体验习得的、只能间接地通过比喻和类比进行交流的暗默知识。美国的管理者关注形式知识,而日本的主管则重视暗默知识。作者认为日本成功的秘诀是日本企业掌握了如何将暗默知识转换成形式知识的途径。为了详述日本是怎样实现这一点以及阐明日本式管理实践,作者引经据典,从古到禅宗,从古典经济学到现代管理理论,利用本田、佳能、松下、N
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无限连锁 快速复制企业竞争力 马瑞光【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《无限连锁-快速复制企业竞争力》内容既包括对连锁经营在理论高度上做的阐述,也包括对连锁经营的大量具体细节从实践劋作的角度进行的规范说明。这为连锁经营者和相关的店面管理工作提供了很实用的指南。
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企业培训师培训教材 赵金亭、李书标、王振 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业培训师培训教材》详细介绍了企业培训师在从事培训工作时所需要的技巧。全书主要内容包括 企业培训的特点与企业培训师的角色定位、成人的学习特点与成人的教学原则、企业培训师在培训前的准备工作、在培训过程中所需要的相关技巧、如何设计企业培训内部课程、加强和优化培训效果。《企业培训师培训教材》语言浅显易懂,内容注重与企业实际培训工作相结合,启发和引导读者的思路,追求使读者达到学以致用的目的,帮助更多有志于从事培训事业的人士,成就其梦想,发展其职业。《企业培训师培训教材》可作为企业培训师上岗培训教材,也可作为企业培训师提升授课技巧的自学用书。
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集客力 向酒店学服务 孟天广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
2世纪的,服务无处不在。无论组织还是个人,要想有所作为,都必须具有集客力。学习集客力,的老师就是世界酒店本书系统阐述了世界酒店的服务理念,归纳了打造企业集客的六大准则、八大习惯,塑造个人集客力的种种要诀,为服务行业员工培训手册。
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无限连锁:快速复制企业竞争力 马瑞光,尹传高 中国水利水电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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现代服务业技能人才培养培训方案及研究论文汇编 中国高等职业技术教育研究会组织 编写 水利水电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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狼联盟:小团队打天下 刘登阁 中国水利水电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业人力资本信息披露与报告框架研究:基于制度变迁的视角 郑慧 著 中国水利水电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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丰模式:现代施工企业管理新理念 雷民政 著 中国水利水电出版社【正版可开发票】
《丰模式:现代施工企业管理新理念》内容全面、系统,涵盖了公司战略分析,施工企业组织结构分析、功能定位,企业管理基础、信息化建设基础和需求调查,业务流程梳理、信息化战略规划、系统选型、信息化建设项目组织实施和控制以及信息化建设项目成效审计与管理等。《丰模式:现代施工企业管理新理念》提出的现代施工企业管理新理念——一丰模式不仅符合软件工程的基本原理,同时也符合施工企业信息化建设的发展趋势,具有非常现实的参考价值或指导意义,体现了作者对建设工程施工企业管理和信息化建设的丰富经验,敏锐观察、深刻理解和高度精辟的提炼总结能力。
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丰模式:现代施工企业管理新理念 雷民政 著 中国水利水电出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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企业培训师培训教程 赵金亭, 李书标, 王振全 中国水利水电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《企业培训师培训教材》可作为企业培训师上岗培训教材,也可作为企业培训师提升授课技巧的自学用书。
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丰模式 现代施工企业管理新理念 雷民政【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作者匠心独运,用汉字“丰”,恰当而形象地表达了信息化条件下现代施工企业管理新模式,用一个中国汉字表达一种管理模式在世界上还是首例。本书通过五百首歌诀和注释,为我们呈献了一个信息化条件下现代施工企业管理新模式,同时也是施工企业“两化”融合管理创新研究成果,还是施工企业信息化建设方略。本书的创新性、理论性、指导性、实用性都很强,对实践有着现实的指导意义。本书可供施工企业经营管理人员、企业信息化实施人员、IT行业软件开发人员、企业信息化咨询人员借鉴使用,亦可作为施工企业信息化建设科普读物。
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北京制造企业创新研究 柳卸林 著 水利水电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
北京是中国科技最为密集的城市,也是全国区域创新能力最强的地区之一,但比较而言,北京地区企业的创新能力不如上海、江苏和广东地区的企业。因此,研究北京地区企业创新的现状和面临的挑战,并提出提高其创新能力的对策建议,是《北京制造企业创新研究》的主要目标。为此,《北京制造企业创新研究》从案例出发,对不同类型的企业,包括传统和高技术企业、国有和民营企业、海归创办的企业、科研院所转制的企业等做了较深入的剖析,最后就如何提高北京地区的企业创新能力,提出了相应的建议。
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企业管理创新探索与实践:中国水电工程顾问集团公司2012年青年管理论坛论文集 青年论坛组委会 编 中国水利水电出版社【正 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为了帮助广大青年员工营造“学习、交流、创新、实践”的良好氛围,搭建自我展示和相互交流的平台,引导和激发青年员工专注于技术创新,主动参与企业管理创新,中国水电工程顾问集团公司决定自2009年起每年交替分别以技术创新和管理创新为主题开展青年论坛活动。这项活动对于凝聚广大青年员工的智慧,发挥他们的积极性和创造性,鼓励他们大胆运用所掌握的理论知识,在实践中不断总结经验,为解决企业发展面临的技术和管理问题建言献策,对增强企业的核心竞争力具有重要意义。 论坛活动得到了各级领导干部的大力支持和广大青年员工的热烈响应。杨建高主编的《企业管理创新探索与实践:中国水电工程顾问集团公司2012年青年管理论坛论文集》共收录论文92篇,这些论文或引入新理论和新方法,或在方法和思路上有创新,反映了广大青年员工在
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RFID射频识别技术应用(物联网技术应用专业全国职业院校十三五规划教材)
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供电所规范化管理实践 郝睿著,国家电网公司农电工作部 编【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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基于城市社区的末端配送研究 中国水利水电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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正版 供水机电运行与维护2 供水泵站电气设备及其使用 9787517037064 庄中霞主编 水利水电出版社
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无限连锁 快速复制企业竞争力 马瑞光【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《无限连锁-快速复制企业竞争力》内容既包括对连锁经营在理论高度上做的阐述,也包括对连锁经营的大量具体细节从实践劋作的角度进行的规范说明。这为连锁经营者和相关的店面管理工作提供了很实用的指南。
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民营企业内部管理:最实用的方法和工具精选,常兴华,中国水利水电出版社
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正版书籍 市政公用工程管理与实务 水利水电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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水利行业勘测设计单位HSE管理应用 巩瑞连,李新建,贡卫国 等 著 中国水利水电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业人力资本信息披露与报告框架研究:基于制度变迁的视角 郑慧 著 中国水利水电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版书籍 电力工程 水利水电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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新时期民营企业管理研究 陈庆玲 著 9787517043348 中国水利水电出版社
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面对人力资源管理,你是不是有以下困惑? 1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平? 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适? 3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理? 4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法? 5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式? 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
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