圣才教育:企业人力资源管理师考试辅导 企业人力资源管理师(二级)过关必做习题集(含历年真题)(第6版)
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大商方法 : 榜样经销商与厂家的合作之道 唐道明 9787540257774 北京燕山出版社
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员工管理不可不知的135个细节【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工管理不可不知的135个细节》中认为对于管理者来说,抓住细节管理员工就抓住了管理的核心,就能让员工主动发现自己工作中存在的问题和不足,从而解决好问题。没有管不好的员工,只有不擅长管理的领导。一切组织兴盛和衰败的原因里,都毫无例外地潜隐着细节因素的影子。
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富过三代:破解家族企业的传统诅咒【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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华为双向指挥系统--组织再造与流程化运作【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
以华为成功的管理实践为对象,研究流程与组织之间的关系,探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效,是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践,不仅 对华为具有非常重要的意义和价值,对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限,让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥,看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法,领会大道至简的意境。
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精益7S现场管理实用技术【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
适读人群 :企业各级管理者及各级主管及培训、咨询人士 精益管理思想盛行于欧美和日本等制造业发达的国家和地区,7S则起源于日本,是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Saving)这7个词首字母的缩写。国内许多企业在推行7S现场管理时存在诸多误区。为满足中国企业迫切想提升管理水平、推行精益管理的需要,我们组织精益管理专家和一线精益管理咨询师撰写了这套精益管理实践指导图书——“精益7S现场管理系列” 《精益7S现场管理》图书共有5本(《精益7S现场管理自检手册》 《精益7S现场管理实战课》 《精益7S现场管理实用技术》 《精益7S现场管理标准化制度模板与实用表单》 《精益7S工作法》),分别从企业自检、管理思维纠正、技术解读、模板设计、意识
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销售演练场【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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国外航空工业组织管理体系概览【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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华章国际经典:人力资源管理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
伴随着新千年的到来,人力资源在组织中所扮演的角色也走入了中心地带。管理者们已经意识到,人力资源管理是一种在组织的成功过程中必须扮演至关重要角色的职能。人力资源管理已经不再是事后的诸葛亮、不再是一种有限的服务或者是大家都不得不忍受其苦的一个部门。任何组织为了维持竞争力、强化生产率以及提高效率都必须经历一个过程,而人力资源恰是这一过程的积极参与者和主导者。 正如其前面的版本一样,《人力资源管理》(英文版 原书第8版)是以管理为导向的。也就是说,人力资源管理被看成是一种与在每个单位、项目或者团队中工作的管理者都相关的职能。管理者们经常要面对一些与人力资源管理有关的问题、挑战以及需要做出的决策。每一位管理者都必须是人力资源问题的解决者和诊断专家,他们必须能够熟练地运用人力资源管
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你允许自己幸福么:员工及家属关爱手册【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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第五项修炼--学习型组织的艺术与实务【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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面试是最常用的人才甄选测评技术,但是,只有精心设计的面试才能达到较高的预测效度。行为面试看起来容易,做起来难,智鼎公司专家们编写的《过去预测未来:行为面试法(第2版)》,是本专门系统介绍行为面试方面的专著,本书提供了清晰的理论框架和操作指南。为大家提供的行为面试的操作流程和方法,非常有效和直接,值得参考。
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你不了解的联合包裹服务公司极速ups【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《你不了解的联合包裹服务公司极速ups》为你呈现出一个你平时也许并不了解的UPS——不只是值得信赖的包裹递送企业,更是一个历经传奇、拥有先进管理理念和丰富企业文化的跨国公司。《你不了解的联合包裹服务公司极速ups》从UPS的创业故事、管理特色、经营理念、领导思路等角度入手,带读者纵览UPS百年风雨历程,全面揭秘世界第一物流巨人崛起的秘诀,并探寻这一称霸全球的物流王国的长青之道。
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破解企业公开竞聘中的7大难题【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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连锁加盟经营一本通【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
(1)《连锁加盟经营一本通》——阅读本书,您将懂得借力经营,善用连锁优势,迅速建立商业版图。 对于想要加盟创业的人,首先,你要问自己有没有相关行业的经历,对该行业是否感兴趣。有人喜欢做餐饮,有人喜欢做批发,这点很重要,不能由于看到他人挣钱,你就想做,兴趣也是创业的重要前提;其次,要对想加盟的品牌进行“体检”,应该调查其产品在过往几年里市场的需求度和消费者的认同度,总部将来几年的市场开拓方案,品牌以及产品成熟度,目标消费群体,总部对加盟者能提供什么支持。看完本书您将会获得不一样的感受和发现。 (2) 《连锁加盟经营一本通》——本书将教会你如何谨挑、慎选加盟品牌? 如何开发客户、管理员工?如何善用连锁魅力,加速企业的成长? 为什么有些零售店能够拥有应接不暇的生意、良好的客户关系和
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美国管理协会领导力提升手册【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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华为沟通力【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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同道神力 :美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
适读人群 :中高层管理者、领导者,行业领袖 被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的高效模式--伟事达私董会,60年来在全球19个国家服务了15万名CEO和企业家,现拥有CEO成员2.3万名,释放了他们的群体智慧和人生经验,陪伴了一群人走过艰难。这种神奇的力量源于什么?看伟事达总裁首次亲自为你揭开这神密的面纱。
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民企杰克【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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企业海外知识产权风险应对管理指引【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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公司地理论【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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用制度管人 按流程做事-企事业单位关键制度与流程讲解【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企事业单位在日常的管理过程中常会遇到以下问题。1.各项管理工作制度不完善,相关职责划分不明确。2.流程设计不合理,工作混乱,影响工作效率。3.员工不按制度与流程办事,形同虚设,没有相关的惩处措施。4.各项管理制度与流程老化,不符合企业的实际发展情况。《用制度管人,按流程做事——企事业单位关键制度与流程讲解》围绕“用制度管人,按流程做事”的核心理念,针对以上问题,深入分析了企事业单位的35项关键业务,精心设计了35套关键制度与39个关键流程,方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。筑体系 构筑关键业务模型及节点管人员 规范业务各环节执行人员建规范 提供并解析制度行为标准重执行 精选并讲解关键业务流程
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pod-小企业信用评级原理模型与应用【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
小企业面临的问题是融资,而要解决融资问题首先要解决信用问题。笔者许文撰写《小企业信用评级原理模型与应用》的目的一方面是以科研项目的实际经验为基础进行小企业信用评级,力图消除商业银行在对小企业的信用评级中存在的偏差;另一方面是将大连银行多年的研究成果加以整理和归纳,以供信用评级或经济评价的研究人员、商业银行信贷决策人员以及各高校相关专业的师生参考借鉴。
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企业组织结构治理与组织模式选择的演化研究【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业组织结构治理与组织模式选择的演化研究》:经济管理学术文库
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新金融资本家:KKR与公司的价值创造【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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商事法专题研究文库:重思公司资本制原理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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工厂人力资源精细化管理手册【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工厂是制造型企业的中心,工厂管理水平的高低直接影响企业的经济效益。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,也是一本能够提高工厂各级人员工作效率的实务性工具书。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》以工厂人力资源精细化管理为中心,解析管理热点问题,提供招聘管理工具,展示培训设计案例,实际量化考核方案,构建薪酬体系模型,制定管理规范制度,编制管理工作流程。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》针对某一岗位、某一类事件的管理问题,提供了规范化运作的系统工具,提出了“职责 要点 制度 流程 方案 工具”的六位一体的解决方案。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》能够帮助读者高效解决工厂人力资源管理工作中的常见问题。
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企业投资战略管理与决策【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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再造招商局【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为清末“洋务运动”遗存至今的血脉,招商局可以说是中国历史最悠久的企业,从1872年李鸿章一手创立至今,它已经走过了130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起,也经历过席卷东南亚的金融危机,而在最近的10年时间里,通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新,一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。 如今,企业竞争力的决定因素,已由资源优势过渡至市场优势,而中国与全球日益深化的互动关系,加紧了中国企业的国际化步伐。在此前提下,能否产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业
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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不跨国公司高级管理人员,还有著名高校管理学院的知名教授。
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企业职工文化理论与实践【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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