小团队管理的7个方法 全图解落地版 任康磊 著【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁打的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实
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人力资源管理实操从入门到精通 第2版 任康磊新作 修订个税及社保内容 人事培训绩效核能薪酬考核招聘行
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小团队项目管理 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍PMP敏捷项目管理小团队管理的7个方法可复
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百万用户认可的人力资源实战派导师@任康磊15年HR工作心法,以问题为导向,聚焦600+高频难题,梳理1500+核心知识点,提供全面完整解决方案。随书附赠超实用手账
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三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年+HRD经验总结,300+绩效管理实操知识点详解,几乎涵盖绩效管理所有的工作流程,以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事绩效管理的哪部分工作,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、叶毓政(IGA亚太区前总裁)、乔顿(招聘兄弟会帮主)、王腾(众腾人力总经理)、梁潇尹(联信智达总经理)联袂推荐。 赠品丰富,说学就学。随书附赠52节人
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绩效管理与量化考核从入门到精通【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效管理,是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式上升的管理过程。绩效管理的目的,是让管理者在充分了解过去的前提下认识现在,同时能够更好地规划未来。《绩效管理与量化考核从入门到精通》把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,让绩效管理变得简单、易劋作,有效指导和帮者做好绩效管理的实务工作。《绩效管理与量化考核从入门到精通》分为9章,涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识,绩效管理有效实施方法,绩效指标,绩效计划,绩效辅导,绩效评价,绩效反馈,绩效结果应用,VUCA时代绩效管理的方向和趋势。除此之外,本书还有52节HR实劋精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。《绩效管理与量化考核从入门到精通》内容通俗易懂,案例丰富,实劋
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股权激励与股权架构设计 任康磊 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊,披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南; 一目了然,8步设计股权激励方案:定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控; 形式多样,不同公司的股权架构设计是怎样的:少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司; 方案设计与考核评价并重,匹配绩效管理才能获得收益、创造价值,5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案; 更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例,股权激励与股权架构设计全案参考; 教你科学分钱、激励人才、提升效能!
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人力资源管理实操从入门到精通 第2版 任康磊【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战 任康磊 著. 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 ——招聘人员满足岗位需要,培训人才实现能力达标 ——发放薪酬具备内部公平,实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
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有效激励员工的70个场景案例 图解版 任康磊 著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊,披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南; 一目了然,8步设计股权激励方案:定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控; 形式多样,不同公司的股权架构设计是怎样的:少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司; 方案设计与考核评价并重,匹配绩效管理才能获得收益、创造价值,5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案; 更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例,股权激励与股权架构设计全案参考; 教你科学分钱、激励人才、提升效能!
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管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁打的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1+1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实
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