冯唐成事心法 冯唐著 10年麦肯锡战略规划经验 5年华润医疗集团创始心得5年中信资本投资管理启示企业管理
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与运气竞争 关于创新与用户选择,克莱顿·克里斯坦森著,中信出版社,9787508685625
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管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁打的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实
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“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。 华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序! 华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工的书! 华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!
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星巴克体验 [美] 约瑟夫·米歇利 著,靳婷婷 译 中信出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《星巴克体验》是本详述星巴克缔造的客户体验的图书,由美国心理学家、“体验式经济”研究专家、演讲家、咨询管理顾问约瑟夫·米歇利通过近距离接触星巴克的领导层和员工,根据自己得到的手资料分析撰写而成。 《星巴克体验》抓住了星巴克成功经营的最核心部分——个性化体验,并成功提炼了五大原则以展示其革命性的力量:彰显个性、关注每个细节、奉上惊喜、送去满意、顺阻力而行、留下你的印记。正是这些让星巴克从一个默默无闻的小店成长为行业巨擘。 每一位阅读《星巴克体验》的读者,都会被星巴克员工的热情、敬业、善良所影响。不错,关注细节、奉上惊喜、笑面批评、全心投入——星巴克的表现是所有服务业者的楷模。 《星巴克体验》中贯穿的思想将指导读者从基础服务做起,帮助中小企业“从默默无闻到业界闻名”。
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如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否**一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的**人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森与他的合著者给出答案。20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括*、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功
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薪酬总监修炼笔记 我在世界500强公司管薪酬 翁涛 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资,也不教你薪酬管理的理论知识,而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的,怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。 在知名外企中,薪酬管理工作不是孤立存在的,而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的,薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。 我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一,那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢?薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢? 怎样开展正确的职位评估,建立和管理职位体系呢?你知道职位级别的宽窄之说吗? 为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有的竞争力,薪酬调研是必不可少的,那么,怎么开展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢? 调薪是员工关心的事儿,给谁调?怎么调?盛
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当薪酬不再与绩效挂钩――京瓷、海底捞的经营机制 杨春 著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业的经营者、人力资源管理人员、中层管理人员、人力资源培训师等 1.透视KPI考核、提成与计件工资制、阿米巴经营、股权激励的底层逻辑,指出将员工薪酬与其绩效考核直接挂钩的考核机制存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐。 2.揭秘稻盛和夫所倡导的“实力主义”经营机制的真实架构——围绕企业的经营方针,采用“PDCA循环”方法,让员工得到成长和激励,企业从而得到持续稳定的发展。 3.分享了京瓷、海底捞等成功企业的案例,对企业有实实在在的指导作用。 4.贴近一线常见问题,逐条回答市场上普遍存在的人力资源管理的困惑,如员工流失率为什么高、员工为什么看起来工作不积极等。
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大财务:股东价值倍增系统 付小平 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业中高级管理者、企业财务人员、投资人群等 1、规范财务,让财务与业务对接。过去我们不用数字做管理,根源在于数字不准确,或者过于专业,晦涩难懂,要解决这个难题,我们要建好规范的财务系统,以此完成财务与业务的对接,让管理者看财务就等于看业务,爱上数字。 2、完善管理,让企业更赚钱。企业之所以不赚钱,关键是管理层没有管理好企业三驾马车,我们要通过驾驭三驾马车,找到提升股东回报率的路径与方法。 3、对接资本,让企业更值钱。不懂对接资本,即使企业赚钱了,在资本市场也不值钱。因此我们要围绕股东权益,做好股权投资,股权融资和股权激励。 4、体系,打造企业价值。充分运用大财务管控系统作为工具,帮助企业实现股东的价值。
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卓越企业的经营手法 (日)稻盛和夫 著,日本京瓷株式会社 编,过立门 译 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :管理者、企业家 经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。 经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效,就能扩大销售,增加利润。
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适读人群 :职场人士 ufeff "经营十二条"是经过实践检验证实的"经营的要诀"。希望大家务必相信它的力量,深刻理解、认真实践"经营十二条"。--稻盛和夫 稻盛和夫经营学的实践者记录了十七年来学习、实践稻盛和夫经营十二条的学习心得,告诉你如何落地"经营十二条"!
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企业的经济性质 路易斯·普特曼 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业的经济性质》主要内容包括 编者前言、企业的经济性质 第二版序、中文版序、部分企业内和企业间 劳动分工、《国富论》中的有关论述、《资本论》中的有关论述、《风险、不确定性和利润》中的有关论述、知训在社会中的运用、关系交易 经济学和复杂合同、《看得见的手》中的有关论述第二部分企业的范围、企业的性质、垂直一体化、可剥削性租金和竞争性合同订立过程、合同关系的治理、产业组织、企业的约束 激励和行政特征、谈判成本、影响成本和经济活动的组织、多产品企业的一个经济学理论、第三部分雇佣关系、人的因素和内部组织、生产
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企业传播原理 声誉管理的高效实施方式 [美]福伯恩、[荷] 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业传播原理声誉管理的高效实施方式》是2007全新出版的企业传播类大学教材,是西方国家大学或商学院的管理类专业教材。为了满足我国各大学管理学院、商学院等经济类学生的需要,我们特别引进该书。该书主要内容有传播 系统、什么叫企业?从传播到信誉传播、建立企业形象和形象化、评价企业形象、用企业商标沟通、搭建信誉平台、与股东传播、评价企业传播的有效性、实用信誉研究和组织企业传播等。
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本书作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的62个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。
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被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”的菲利浦·克劳士比在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广。随后,这一思想传遍了世界,成为质量管理的一大系统。“零缺陷工作”由“零缺陷管理”发展而来,从企业管理的系统走向其中的个体,并将适用范围从生产扩大到行政、服务等各个方面。“零缺陷工作”是我们应大力提倡的工作理念与管理方法。其要求工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,以确保产品、服务的完美无缺。
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有效治理的家族企业可以朝着目标毫无约束地前进。本书提供了激发家族企业组织合理性和高效性极有价值的经验,并以制度化和流程化的工具来发挥家族与企业的巨大潜力,实现家族与企业的平衡和繁荣。这些原则和流程包括 持续关注家族和企业极为重要 家族治理的焦点是建立有效的结构和机制保障所有人的愿望及重要事项达成共识,增强家族成员共同的身份认同感与使命感,关键流程是组建家族议事机构并召开会议 家族企业治理的焦点是服务股东与其他利益相关者,关键流程就是建立活跃的董事会,而且董事应支持家族治理的完善 家族与董事会应当共同处理好家族与企业共同关注的问题,包括分红、股权流动性、董事选任与评估、雇用政策与继任问题等 伴随家族代际传承与企业发展变化,需要调整和完善家族治理和企业治理的双重治理模式。本书提供了作
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