这是一剂现实主义的良药。 非理性繁荣 一经提出,就几乎成了金融市场波动的心理根源的代名词。即便罗伯特 J 希勒再三警告,投资者之间表现出的非理性繁荣迹象,自2008-2009年金融危机以来仍有增无减。 《非理性繁荣》(第三版)探讨了跨越百年历史长河的西方金融市场波动规律,基于对股票、*、房地产市场的回顾,诊断了危机产生的结构、文化及心理根源。 本书已被译成中日韩法德俄意土希等16种文字,在全球发行,影响遍及全世界。中文版累积销量也超过100000册。 同为诺贝尔经济学奖得主的保罗 克鲁格曼盛赞 罗伯特 希勒教授在揭示金融市场非理性方面,做得比同时代的其他任何经济学家都好。 而史蒂夫 H 汉克则在《福布斯》撰文指出, 这是一部杰出的著作 。 《经济学人》杂志则说 《非理性繁荣》对于每个对华尔街感兴趣,或者财务
大道至简,无数选择背后是不变的底层逻辑。 股市投资非易事,一着不慎成韭菜。 投资很复杂,没有放之四海皆准的法则,却也有长期生效的思维模式。 畅销投资作家陈嘉禾复盘多年投研心得, 回归本土文化、历史智慧,结合经典投资案例, 有料、有趣、有品,给出最具启发的、可读性的投资指引。 清华大学经管学院教授贾宁、容光投资总经理卢安平、 东方引擎投资总经理吕晗、证券时报副总编辑周一 撰文力荐
本书是史文森个人唯二的两本投资代表作,另一本是我社出版的《机构投资的创新之路》 ! 1.理论功底深厚,专业文献信手拈来,全球市场洞若观火,投资经验娓娓道来,思想深邃犀利,对市场和策略的评价木三分,史文森先生对于基金管理行业和个人投资的深刻认知,使这本书远超一般金融投资类著作,可谓是投资的之作。 2、立足全球视野,围绕资产配置、择时交易和证券选择三方面,逐一归纳了各类资产的投资特性、优劣及全球表现,直指不同投资策略与工具的不足,中肯指出个人投资者的人性弱与约束局限,*后推荐了适合个人的投资工具,全书毫无保留传授了宝贵投资理念,探讨了诸多案例与经验分享。 3.该书体现了投资管理者的品格。揭露了基金管理人的根本利益冲突及诸多弊病,列举了大量金融机构的反面案例。这些世界*投资机构的操作内幕
卡耐基、福特、沃尔顿等7位美国企业家的传奇故事,专家级翻译团队匠心译著,吴晓 波、秦朔倾情推荐!
企业管理体系构建的范本 组织和个人能力跃升的阶梯 创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系 成熟公司可以依据本书的逻辑推组织发展与变革 公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升 从懂管理到真正会做管理,有这一本就够了 任正非: 所有公司都是管理*一,技术第二。
美国量化基金AQR公司合伙人经典代表作,量化投资领域书。
商界和学界都在热烈谈论OD 你再不了解就落伍了 OD究竟是什么 OD如何再造组织能力、驱动组织持续成长 头部企业如华为、腾讯、阿里巴巴、是如何展OD的 你的企业又该如何让OD落地 想转型OD,需要培养和提升哪些能力 这本书将全面提升你对OD的认知和实操能力
价值投资在中国,是正当其时还是不合时宜?是全盘复制还是水土不服?李驰的理解是,在中国,复制价值投资没有错,错的是中国的投资者如何运用。他认为,在中国,使用价值投资,是需要一点技巧的。 这些技巧,包含在李驰在A股和H股两个市场上历经24年的投资总结中,也包含在寻找 正确的投资道路 的成败得失中。李驰将自己的投资经验完整地展现,详细解释如何运用PE、PB和PEG等估值工具来进行精确的选股和选时,也分享了自己对市场新出现的投资机会的分析。 ★ 在本修订版中,李驰为2010 2015年这五年来的投资做总结,审视当时自己对投资的思考,看看这五年中新出现的投资现象和机会。 ★ 巴菲特,价值投资代言人。*,投机家代名词,风向标截然相反,这两人的投资智慧能融合吗?看李驰自创的 巴索组合拳 :以价值为准绳选择投资
国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司? 犹太人爱迪思先生将企业从孕育到*后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。 本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。
你的顾客需要一个好故事《纽约时报》畅销书美亚五星好评作家手把手教你打造故事品牌。
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★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐
1992 年12月任正非首次赴美考察,启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究,本书则表明,全球化才是能说明华为的成功之所在:无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察,还是从看不见的全球化软实力的 质 来看,华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于,其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录,具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 (《华为人》和《管理优化》)创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材,这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体程和发展逻辑,也提供了其中的关键事件和关键人物的行动,全面展现了华为从国际化到全球化的演。
凝聚华为管理经验与企业培训实践的人力资源管理实操手册! 以解决问题为导向! 深度契合企业实际的十一个环节! 脱离传统的人力资源管理六模块!
全世界的成人中,有51%的人可以在2051年实现幸福人生(flourish life),这就是积极心理学的 登月计划 。一个人想要达到幸福人生,就必须有足够的PERMA,这五个字母分别代表幸福人生的五个元素,即积极情绪(positive emotion)、投(engagement)、人际关系(relationships)、意义(meaning)和成就(accomplishment)。 马丁 塞利格曼 积极心理学之父、美国心理学家
这是一个加速变革的时代,组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者始重视对内部人才,尤其是高潜人才的培养,以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而,在现实中,多数企业在这一方面的表现差强人意:在识别和选拔高潜人才方面,它们普遍依赖绩效数据或主观判断;在培养高潜人才方面,它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
153幅彩色图表直观呈现战略解码的流程和方法 华为、阿里巴巴、谷歌等公司的丰富案例带给读者实践启示 复杂多变时代,战略愈发决定成败,战略解码则决定战略能否成功落地 无论是集团公司和中小型企业的董事长、总经理及中高级经理 还是战略管理、人力资源管理、财务管理、OD等领域的企业专职人员 抑或是大学教师、EMBA、MBA、企业管理硕士、管理研修班学员、相关研究人员 都可以通过阅读本书掌握这一至关重要的战略工具
如何摆脱 HR职能局限, 建立 战略人力资源管理体系? 如何构建放、跨界、融合的人才管理平台,整合全球人才为我所用? 如何重新定义人,定义组织与人的关系,激活 人的 价值创造 潜力 ? 过往的 30年,华为公司因为领先一步的人才战略而一飞冲天。在新经济时代的巨变和挑战下, 我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青? 唯有创新和人才!从思维创新、认知变革到理念落地,从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建,企业必须以经营者思维经营人才。 这是一本人力资源管理的书籍,却更是一本企业战略管理的书籍! 这是一本人力资源从业人员应读的书籍,它会让人才官们跳出业务思维,摆脱职能局限,而像企业经营者 一样去思考人的问题, 拥有 对未来趋势 的 洞见力、对人
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2017年10月发布的《关于积极推供应创新与应用的指导意见》,首次将供应创新与应用提升到国家战略层面 在企业层面,要培育百家全球供应领先企业 在产业层面,重产业的供应竞争力世界行列 在国家层面,把中国建设为全球供应创新与应用的重要中心 对标世界一流供应企业,利丰以前是、现在依然是* 从中国*家出口公司发展为全球供应管理翘首,利丰演绎百年传奇 被公认为全球供应领域的创新典范 是哈佛商学院的经典案例 一手资料、一手经验,书中处处见真经 在数字时代,传统供应如何通过创新生存 传统供应向数字供应转型的经验教训 数字供应如何重塑微笑曲线、创造新价值 数字供应如何实现精细化管理和智慧决策 如何搭建数字供应平台,建立全攻全守型供应 利丰数字供应的3S模型 如何通过供应创新培养灵活性、
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