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解读小红书的内容平台模式 分析小红书的内容运营策略 本书提供以下阅读帮助: 精准定位,知道自己要在小红书上做什么 发布笔记:制作原创图文视频,爆文随手可得 关键词排名优化:让品牌刷爆小红书一招就够 优质内容运营:做好选题策划和适度吸粉 KOL之变:品牌合作人准条件的升级 全渠道联动引流:品牌商与消费者高效 做有价值的生活方式分享直播
★以 经理人日常工作细节 为主题,全方面定义每一项工作的关键要 ★以表格的形式对企业经理人日常工作职责、细节、常用制度行解读,图表分解,一目了然 ★图表表述,让专业工作,变得明快轻松
此书献给奋战在国企改革一线的 创业家 与引领时代发展前沿的 实干者 ,是你们通了中国企业创新、产业升级、经济转型和国家强盛的航道。 在不远的未来,会有越来越多的中央企业在公司治理上完成从跟随者到引领者的蜕变,对内支撑起我国经济整体高质量发展,对外为全球经济治理发出中国声音、提出中国方案、贡献中国智慧。
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◆股权创业篇 股权融资篇 股权激励篇 股权并篇 IPO融资篇 ?初创企业如何设置股权架构? ?如何在股权融资时对企业行精准估值? ?如何写出优秀的股权融资商业计划书? ?企业如何通过股权激励留住优秀人才? ?股权并有着怎样的融资模式与操作流程? ?企业上市前应该行哪些资本运作?
面对数字化颠覆浪潮,如何应对新挑战?要满足新型的购买行为,就要有创新的销售行为!销售新洞察:信息来源增多,客户成为新的专家,正确的心态、勇气、对人性的洞察成为重要的销售工具 , 从根本上决定未来谁能赢得客户;渠道组合拳:数字化时代,社交媒体成为*的销售工具,但登门拜访与电话销售依然能带来巨大机会,将线上线下相结合,才能解锁流量密码,提高成交率;大客户管理:大客户寻求的是附加价值,不是价格优势,以客户为中心,为客户提供超出预期的附加利益,是持续赢得大客户,签下大订单的关键。数字化时代的“销冠指南”,解锁环环相扣的客户价值链。
产业知识是促产业集群形成和发展的关键要素。本书从产业集群的角度出发,探讨产业知识在产业集群形成和演变过程中所扮演的角色和作用
小数据战略的主要任务,就是实践 数据驱动商业、重构用户关系 ,让更多的品牌企业能够通过小数据的研究,重构用户关系,跟用户产生连、交互,跟用户做朋友,时时刻刻倾听到用户的声音。 小数君要旗帜鲜明地倡导 唯用户论 唯数据论 ,用实际行动推动 用户为王 时代的来临。小数君期待,被流量法折磨的你,被大平台绑架的你,焦虑的你,迷茫的你,可以关注我们,跟我们一起携手,讲述你的用户故事,分享你的用户关系。
(1)潘永刚(水哥)为国内物流业大型知识型社区罗戈网(物流沙龙)联合创始人,本书是其*推出的力作。*副总裁、*物流规划负责人傅兵、云集物流总经理骆其良、网易考拉物流总监杨海明联袂力荐。 (2)本书紧扣物流业 四化 趋势(产品化 、平台化、科技化和资本化), 结合*统计资料和实践案例 ,通过300多张四色彩色图表,100余个物流企业一线案例,充分展示了物流业的发展态势和趋势。 (3)通过*、菜鸟、网易、苏宁等企业 100个有代表性的案例深诠释了物流业当下动态和操作模式,通过图片直观演示物流轻资产式变革潮流,便于读者领会理解各种物流业务类型和平台系统的内在模式和架构,对商贸、物流等企业发展很有借鉴意义。
◆如何创建会议程表? ◆如何拟定正确的会议议题? ◆如何有效控制会议的程? ◆如何提高与会人员发言的积极性? ◆如何引导会议决策的达成? ◆如何确保会议决议真正落地? ◆万达、华为、三星、谷歌等企业会议管理案例
深度揭秘: 今日头条 创始人、 抖音之父 的创业理念与管理精粹! 全球第二大超级独角兽企业快速成长源动力! 今日头条 抖音 等APP的火爆之源!
数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘最有价值的趋势?(当当网首发)
传统的企业高管们出谋划策,完全仰赖已知的市场回馈与业务报表,他们在年度计划上绞尽脑汁分配资源、为各项KPI的指标内容穷尽智慧 而这些用以决策的 内部数据 已经是 过时数据 ,我们必须学会能看见整体产业的外部数据分析,以便拼凑出未来的机会与威胁的全貌,并发掘出更具前瞻性的洞察。 全球舆情监测服务的先驱,融文公司CEO将在本书中举出包括苹果、脸书、沃尔玛、可口可乐等多个品牌的实例,介绍在新的环境中,如何以外部数据洞察结合算法,做出由数据主导的革新决策!
1.爆品不是单品,而是产品矩阵;造爆品不是追求完美,而是追求极致2.揭示企业造爆品的关键步骤:企业战略、市场需求、用户痛、品类口、品牌规划、卖提炼、产品升级、营销策略
阅读本书可以帮您解决以下问题: ●企业合伙人如何合理分配股权? ●股权融资的关键步骤有哪些? ●如何规避融资风险? ●如何规划股权激励的具体操作方案? ●如何通过股权合并发展企业? ●如何行股权投资?
互联网浪潮下实体店的经营之道
★在企业发展战略中,知识产权战略是其重要的组成部分。知识产权主要包括专利、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等。 ★企业研发新产品(此处指广义的产品,包括一切有形和无形的产品)必然会投大量的人力、物力和财力,如果不对知识产权行有效保护,那么竞争对手便会通过模仿、复制、反向工程、商业间谍等不正当手段低成本地获得知识产权,从而生产出新产品参与市场竞争。由于其新产品没有投研发成本,价格自然较低,这样会严重损害投研发成本的创新企业,有时这种损害是致命的。 ★在这种情况下,就需要企业对于知识产权行有力的保护。本书旨在结合企业知识产权评估实践,厘清传统方法在评估知识产权中的不足,探讨企业在各种情境下发知识产权实现其价值的新途径,对知识产权评估的高级方法展可行性分析,为企业、机构和管
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股价崩盘所造成的经济后果十分恶劣,它不仅会损害投资者的利益,而且不利于资本市场的健康发展。从外部投资者的角度讲,身为股价崩盘的*直受害者,他们必然需要构建一套指标体系来评价企业股价发生崩盘风险的可能性,而本书研究则为其判断股价风险提供了一定的理论依据。其次,从企业人事安排的角度讲,本书从管理层背景特征角度对企业管理层人事安排提供了理论依据。*后,从外部监管机构的角度讲,本书从管理层任期异质性这一非制度因素角度出发,探讨其公司治理效应,在一定程度上为外部监管机构的监管工作提供了必要的佐证。
(1)《华为基本法》起草人之一兼专家组组长、著名管理学家 彭剑锋 中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长 陈贵 作序推荐 (2)中小企业应该向华为学什么? (3)华为独特的企业文化和价值观、商业模式、组织结构变革、人力资源管理、绩效管理、创新实践等都值得中小企业深学习与借鉴
作者把一些营销套路比成"板砖",从碎片化、无序化、盲目的营销特中总结出核心:一板砖拍下去,即使拍不倒一大片,也得砸个坑出来。图书是笔者多年来的"干货"收藏,其中借鉴和运用了大量业界人士的精彩观。希望本书能够引发营销人士更多的思考和学习。
随着移动互联网和社交媒体的普及,一些消费品品牌(如苹果、哈雷)、奢侈品品牌(如路易威登、香奈儿、古驰)、文化产品(如哈利波特系列小说)、体育俱乐部和名人等都拥有了许多忠实粉丝。粉丝被视为消费主义文化的典型代表,他们的出现深刻地改变了品牌塑造方式,消费者品牌关系也呈现出了新的内涵和特。新研究显示,忠实粉丝们会对品牌呈现出一种神圣感,体育粉丝在一些体育项目中也会感知到神圣感,而且在社交媒体情境下粉丝与品牌保持着一种契合状态。那么,粉丝与品牌之间的关系性质和特征究竟是什么?是否在不同的具体情境下会呈现出不同的特征?这种关系又是如何形成的?有哪些影响因素?再者,这种特殊的关系又会产生什么样的行为后果呢?这些问题正是本书索要探讨的理论问题。 在梳理和综述粉丝消费行为理论和消费
★系统梳理公司*发行全过程,推动公司*融资良性发展 ★提供良好融资渠道,助力企业快速发展,为 实业兴邦 做出贡献
《银行绩效管理理论与实践》具有以下特: *,指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题, 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的,具有较强的指导作用。 第二,实操性。本书紧贴银行业务实践,汇集了全国22个商业银行绩效管理实践案例,兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发和落脚,针对不同的银行,设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板,是笔者多年银行绩效管理经验的提炼,具有很强的实用性。 第三,系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特以及分支机构、岗位等职责,系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系,帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系,帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。 第四,创新
2018年11月5日,*总书记宣布将在上海证券交易所设立科创板并试注册制。这是党中央根据当前世界经济金融形势,立足中国改革放大局做出的重大战略部署,是资本市场的重大制度创新,是完善我国多层次资本市场体系的重大举措。 近年来,随着境内股票发行审核流程一步优化,审核效率不断提高,我国多层次资本市场快速发展,为一大批创新能力强、发展潜力大的企业,尤其是民营经济和中小企业,提供了产业与资本充分结合的平台,为众多怀揣梦想、锐意取的企业家创造了施展才干、实现梦想的舞台。 企业的改制上市是一项系统工程,无论是久居行业龙头的企业,还是处于新兴产业的朝阳企业,都必须严格遵循这项系统工程所特有的各项规定。为了更有效地引导各行各业中小企业充分认识我国多层次资本市场,帮助企业了解改制上市的流程和条件,
随着中国经济的持续稳定发展,中国已经成长为世界重要的对外投资国之一。德国社会政治环境稳定、经济科技极具竞争力、中德经贸往来密切,以及两国经济结构互补强等推动中资企业在德投资出现井喷式增长,但是中资企业在德收过程中受到越来越多不确定因素的影响,基于此,本书围绕中资企业在德国收的现状、动因、影响和挑战行研究,并提出应对策略,以期能够为在德收的中资企业给予一定的启示。
◆梳理拼多多的创业发展轨迹; ◆解读拼多多的社交电商模式; ◆拼多多如何做供应把控、驻商家管理、用户服务等; ◆拼多多店铺如何店、引流、参加活动、造爆品等。
企业资本成本应直计算,与其内涵实现一致; 筹资费用是资本成本的重要组成部分,不能作为筹资总额行减项处理; 我国金融市场采用的单利率必须转化为国际通用的复利率; 筹集资本总额必须是筹资资本可使用日的现值,且在筹资期内完整使用; 不同期间发生的用资费用应转换为标准资本成本。
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◆策 划:找到目标客户,设计多样化产品 ◆推 广:提升20倍流量,吸引消费者关注 ◆转 化:将流量转化为咨询,将咨询转化为成交 ◆二次成交:让客户带来客户,实现客户的裂变 ◆附送10张网络营销症结诊断表格
为了优化生产合作伙伴关系,以我国订单生产式企业为研究对象,以生产批量为主线,从供应视角来考虑订单生产式企业生产批量建模与优化问题。
你的思维能力决定你的职场高度。 这个时代的管理者面临的挑战不再是依靠经验或者某种工具就能跨越的,需要的是管理者不断在思维的广度与深度上下功夫。 这是本书倡导的核心价值观。 作者Amy将自己多年来从各个公司、各个层面、各个维度看到的、听到的、感受到的管理者案例以及一些心得整理出来,对七种管理思维抽丝剥茧式地行了解析,希望能够助力职场人士升职阶,成为完美管理者。
企业转型升级*重要的是企业管理转型升级,而管理转型提升需要管理创新。管理创新从根本上改变管理工作的方式,增组织的绩效,推组织目标实现。 以下新时代企业管理转型升级的管理创新突破实践经验值得我们借鉴: 以放思维顺应环境,拥抱时代变革;构建企业数字化管理平台;巧用PDCA闭环管理方法;管理提升的基础在于坚持 以人为本 ;管理提升,唯有知行合一才能治标治本;提升执行力管理;通过敏捷绩效管理支撑管理提升;让敏捷团队变成自组织;造敏捷组织
出席发布会的领导,尤其是企业领导常常在 说什么,怎么说,说多少,哪些说,哪些不说 上纠结。如果有一个发布会的指南告诉他们发布前准备什么、研究什么,发布中注意什么、把握什么,发布后评估什么、跟什么多好!现在这本指南面世了,就在读者面前。本书思路清晰、通俗易懂,既指导实践,又规范企业新闻发布工作。作者给出的指南来自于大量的实践,实用又不乏专业深度,对做好企业新闻发布工作有很高的参考价值。 北京市前新闻发言人 王惠 实践出真知。《企业新闻发布会并不难》一书正是在编著者大量企业新闻发布实践基础上总结、提炼出的规律与技巧,成为企业传播领域兼具理论性与操作性的优秀著作。传播即力量。期待本书为当代中国企业在日益全球化、媒介化的竞争环境中,树立企业形象、管理企业声誉、创造企业价值,提供宝
※详细分析绿色贸易壁垒的形成动因、作用机制和经济效应 ※剖析中国农产品出口贸易遭遇绿色贸易壁垒的深层原因 ※如何突破中国农产品出口贸易所遭遇的绿色贸易壁垒
企业模式创新的案例读本
很多餐饮企业学习海底捞的经营模式,却无法取得海底捞那样的业绩。如果企业的战略定位和海底捞不同,盲目学习海底捞的经营模式,就很可能适得其反。本书不仅让你明白海底捞和呷哺呷哺两大火锅品牌的经营细节,还让你明白他们为什么要如此设计。本书教会你餐饮企业的经营逻辑,实际上也就是企业经营的逻辑。海底捞的差异化战略:如何满足变化呷哺呷哺的标准化战略:如何控制变化
★中国人民大学国际货币研究所与财政金融学院货币金融系联合造的高水平、专业化、放式学术沙龙 ★八位学术名家、九位业界精英、三位政策专家详解中国金融发展、改革与创新 ★客观、冷静、深度剖析中国金融的 是 与 非
? 什么是品牌原力 ? 如何才能找到品牌原力 ? 找到动机原力,创建理由 ? 找到文化原力,创意指令 ? 找到诱因原力,策划刺激 ? 找对原力从市场调研始 ? 用系统思维管理品牌营销 ? 营销传播策划案例分享 ? B2B高科技品牌的造
1.采用[图标学习 流程规范 岗位实操}阐述方式。 2.提供了日本花王的组合运输/通用的第三方物流服务/大井物流的拣货系/海尔仓库中流动的物/沃尔玛的配送规划/*的电子商务等104个配送物流方面的经典实操案例。 3.本书包含104项主管核心技能项目/104个物流业实际案例/93张专项内容表单/55张操作分析图/8项主管事务实战全素材。
东莞市作为珠三角地区地级市中人才需求*为强劲的城市,从人才政策方面持续发力,全市各镇都出台了一系列吸引人才、服务人才的政策。本书作为2018年东莞市人才政策的汇总之作,内容覆盖全面,可操作性强,值得全国各市镇借鉴。
●本书提供以下阅读帮助: 会销团队是如何造的以及团队的热情是如何培养的? 如何营造有利于成交的会销场景和现场气氛? 如何把控会销的现场,获得更多的掌声和更大的成交? 如何选择会销的产品、会销的时间、会销的地? 如何给会销找一个恰当的主题? 如何成功邀约你的潜在客户? 如何在会销现场锁定客户并实现成交? 如何利用直播、微信、微视频实现线上会销? 如何通过微视频将客户导线下会销?
随着全球一体化程的不断深、人类经济社会的快速发展、科学技术爆炸式的增长,创新的重要性越来越大。由于科学技术和社会组织复杂程度越来越高,对创新程更加有效协作和配合的要求也越来越高。作为目前企业行创新实践活动所采用的主要模式,放式创新已被广泛地运用与发展起来。放式创新战略的实施和风险规避,对于企业应对当前竞争日益激烈的商业环境,具有重要战略意义。