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企业家任正非的管理方式，揭华为的思考法则、工作方式、话语体系； 从任正非创办华为30余年的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线； "共同的语境"和"协同的行为"是华为管理之道的核心内涵，直抵华为管理的本质和精髓； 华为前副总裁杨蜀推荐作序，华为人高度认同的内部书，华友会（华为离职员工社群）力推。
你想当一名优秀的成本核算会计吗？ 《手把手教你成本核算会计业务（实战强化版）》在初版的基础上修订而成，充分体现了**相关会计制度的特与要求，为你提供**手的仿真训练，用真实的材料、鲜活的业务状态，使你朝着成本核算会计能手、高手的方向拾级而上。 《手把手教你成本核算会计业务（实战强化版）》有以下三个特： ·针对性强。本书以会计技能训练为重，根据岗位工作流程设置实训练习，以制造业企业经营过程中发生的基本经济业务所获取的原始资料为依据，提出实训具体要求，针对每一实训步骤给予详细实训指导，*后给出检测标准与参考答案，非常便于学习者自我检测对岗位技能的掌握程度。 ·完全仿真。本书注重模拟环境的营造，所有资料与实际一致。 ·编排新颖。在具体实训过程中，不时插小提示、知识回顾等
创业， 第180天，项目估值1000万 第240天，种子轮融资超过110万 第380天，被并 除了小运气，更多的是创业的方法和路径。这里毫无保留，与你共享！ （1）5大创业环节，定位、产品、商业模式、路演、融资，均有规可循，抓关键做有效修炼，你也能成功！ （2）16个真实踩过的坑，用讲故事的方式，与踩过的、正在踩的、未曾踩的各位创业者分享经验与避坑的方法。 （3）66个创业问答，那些让创业者挠头的问题，在这里全部能找到答案，获得启发！
不管是直营销，还是依靠朋友推荐，都需要微商在朋友圈中建立起广泛的信任关系。那么，微商怎样才能很大限度地获得别人的信任呢？其实要做到这一很简单，只要做好以下三即可。 一，售卖的产品必须要货真价实，这是做生意的一条基本准则。 二，经营机制必须健全规范。 三，需要有贴心的售后服务。 总而言之，微商需要在朋友圈能够诚实经营，贴心服务，和每个人交朋友，以信任背书带动产品的销售，同时也需要一些必要的营销技巧和方法。
作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事绩效管理领域的研究，编写多部教材，理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题，方便教师授课。
一位实体企业家中的金融家一位培训讲师中的 华财神 一位讲授财商课程的佼佼者一位从实体企业家中裂变成的投资人一堂现场可直落地的实操课程一堂被千万企业家见证的实战金融财富课程一把财富宝库的密钥一把助你走向财富自由的 尚方宝剑 一部助力千万传统企业转型创新的金融通鉴企业融资是企业寻求资金帮助、快速发展与壮大的重要手段。在国家的倡导下，越来越多的人选择创业，走上了这条既有前途又充满风险的创业之路。创业型企业在创业初期会存在一定时期的资金回笼空白期，而这一短时间也将导致企业的不敷出。如创业者在实现缺乏相应的应对措施，则极有可能是非常具有市场前景的项目破产。通过融资能够是企业在短期内得到一笔资金，帮助企业度过困难时期、帮助企业行扩大及生产，是创业型企业快速发展壮大的重要方式。以资产流动为核心
互联网时代，技术能带来的改变超乎想象。但是，再先的技术也替代不了人的作用，人力资源始终是企业非常重要的一项资源，人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员，在薪酬管理和薪酬设计的时候，经常会遇到的问题无非就是： 1.薪酬的基本概念和构成要素应该如何跟本企业的实际结合起来？ 2.薪酬制定的影响因素和应遵循的原则是什么？ 3.企业在不同阶段应选取的薪酬模式以及各种薪酬模式的特是什么？ 4.薪酬管理与企业战略之间的关系是什么？ 5.如何展具体的薪酬设计？ 6.如果解决岗位价值评估、薪酬标准表设计等薪酬管理中的难？ 7.薪酬管理中有哪些必须遵循的法规？如
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很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题，比如， 流程优化工作应该如何展？ 长效机制应如何搭建？ 为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？ 为什么员工不能自动自发完成工作？ 为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态？ 《跟实战专家学做流程管理》会就这些问题一一解答。 《跟实战专家学做流程管理》集理念、方法、工具于一体，重在实战而非理论， 书面提供了来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。这些流程图和管理标准读者都可以拿来即用或者稍改即用，以提高员工的执行力和工作效率，让管理人员彻底解放出来，从而平衡各方资源，更加顺利地实现企业组织总体绩效目标。
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为什么提倡 以奋斗者为本 ，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果**化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 1.作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多该方法和思路可以直应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看：任正非如何成为 拥有*
《库存管理精益实战手册（图解版）》是库存实战专家的实践分享，旨在将互联网时代库存活动的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到库存管理新规律，为企业实现库存管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。 《库存管理精益实战手册（图解版）》中将展现以下内容： *库存管理的新理念、新技术 *库存管理的经典制度、表单、流程、方案 通过以上内容，《库存管理精益实战手册（图解版）》将帮助读者解决以下问题： *如何做好互联网时代的库存组织体系架构？ *如何做好物资库、出库和分类储存管理 *如何科学地设置订货量 *如何利用新的库存技术和库存系统 *如何做好库存安全管理 *如何科学地考核库存管理工作
1.你知道高效能人士和团队为什么拥有很强的执行力？因为他们干好了3件事：设定并分解目标，用规范保证执行，回顾总结并修正 2.跟着做，战胜“拖延症”，造高执行力团队很简单。有4件事，高效能人士永远不会做；合理的目标，有7个特；分8步走，做好你的计划；3步走，将你的目标细化到每个工作日；达到3个基本要求，就能保证你执行到位；制定保障流程，你必须遵守3个原则；细化流程时，一定要注意4个要求；6个影响团队执行力的因素，必须彻底消除 3.手把手教你提高执行力。思考方法逻辑清晰，学习策略和步骤一步一步教你，一看就知道自己该怎么去做。 4.案例丰富，语言通俗。非常有助于帮助理解文章的主旨。 5.可以扫描底封二维码，你可以通过这个平台提出你的需求。
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场人
1. 互联网文案写作实战用书，注重创意与策划 2. 选取丰富、热案例 3. 按照“知识+实战+练习+扩展阅读”的方式，好教易学 4. 二维码嵌更多拓展阅读、拓展案例等，附PPT课件等教学素材
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说，如何将HR理论在工作中落地，是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者，在短短四年的时间，在一家规模达500人的企业，从新人一路升职为总监。在这个过程中，她将自己多年的培训笔记，工作日志以及亲身经历的工作实践，与HR新人们做了无私的分享，大家不用花费高额的培训费用，就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘，做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设，彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
什么是银行？我国银行是怎样形成和发展的？银行有哪些业务？银行面临的主要风险有哪些？银行怎样进行风险管理？银行有哪些部门？本书内容立足于对银行业进行系统的介绍，从机构篇、业务篇、个人篇三个角度全方位介绍银行业的具体情况，向读者展示真实的银行业运营环境。机构篇：阐述银行业的概况、发展历程和对银行的监管。业务篇：说明银行的业务范围和各种业务的具体操作流程，以及银行业的风险管理。个人篇：介绍银行的组织结构和部门设置、银行新员工培训和银行校园招聘流程。
把人搞定了，采的事儿就好办了。干采，你能搞定各个环节的人吗？口说无凭，掌握一些方法，搞定采也不是啥难事。 让你头疼的那些事，都不是事，是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价，产品质量难以保证，库存周转率管理难题等等，都是采员必须要解决的问题。兵来将挡，采的事儿，就交给《管好采就靠这几招》。 见招拆招。教你4招，搞定供应商；走好5步，不拍乱报价；29种谈判技巧，让你掌握采主动权；5种方法，帮你搞定产品质量分析；7种策略，帮你做好供应管理；库存管理秘诀，帮你守住周转率的生命线。 丰富的图表，具体翔实的案例，让你轻松快速地掌握核心要。40个经典案例帮你全面解析要，80个经典图表帮你迅速掌握秘诀。 不仅是一本书，也是一个能让你随时咨询的口。扫描书勒口处的作者微信号或拨电
1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品，为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究，追踪众多国内企业领导者的成长与发展，总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，结合大量让人印象深刻的领导案例，打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础，原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天，企业管理者如何成为卓越的领导者，回答了领导力的主要问题，指点了修炼领导力的正道。
金蝶公司资深专家主编 金蝶公司官方审校 参照**的金蝶KIS版本编写 通过7天的学习，让读者全面掌握金蝶KIS V9.1标准版的使用方法。 对金蝶KIS V9.1标准版进行了详细讲解，包括安装、初始化设置、凭证处理和账簿查询、固定资产管理、工资管理、往来管理、出纳管理、转账设置、期末处理、报表、日常系统维护及其高级应用等。 为帮助广大读者尽快熟悉金蝶财务软件，笔者使用金蝶KIS V9.1标准版并模拟 兴旺实业 公司的业务数据，详细讲述金蝶KIS的安装、日常业务处理和维护等操作。 作者根据实践经验，以日常财务业务处理顺序为主线，并根据学习量的大小将本书分为7章，每天学习一章，让读者一周学会金蝶KIS软件，同时附上一套《上机测评》题，以便读者检查学习效果。
深分析金融、教育、传媒娱乐、电商、医疗等热门产业的“互联网+”发展模式和现状； 多方观汇集，多维度解读产业发展的挑战和机遇。 年初的政府工作报告将“互联网+”上升到了国家战略的层面，也使相关图书和行业备受瞩目。本书借助互联网、大数据和工业4.0的相关背景，汇集了多方的观和数据，为读者理解“互联网+”的概念提供了丰富的视角和信息。
什么是出纳业务？出纳业务有什么作用？怎么才能做好出纳业务？ 本书完全以图表的形式为你解答上述问题。 《零基础出纳业务实战（完全图解版）》内容特色如下： 了解出纳基础知识：库存现金管理、银行结算账户、银行结算载体 掌握出纳基本技能：现钞使用、银行账户业务办理 学会凭证和账簿的填制与审核：原始凭证、记账凭证、日记账、资金清查 熟悉出纳工作流程：收付款业务、银行结算票据业务、银行结算信用证业务、银行结算汇兑业务 零基础财税实战真功夫系列图书： 《零基础会计核算实务（完全图解版）》、《零基础税务会计实务（完全图解版）》、《零基础财务管理实务（完全图解版）》
和我国目前的初级、中级、高级会计专业资格考试的阶梯相匹配，但又是完整独立的内容，内容更加贴近企业实际。 图表结合，便于自学。 贴切的实例保证了实务特色；*的财税政策保证了本书的普遍适用性。
（1）手把手教你玩转：1套直播营销的策略、3类目标用户分析的方式、4步教你制作表情包 、5种直播软文的技巧、6种直播互动的玩法、7种直播营销的方式（2）手把手带你感受：直播营销的整体思路，直播营销前期的策划与筹备、中期的实施与执行、后期的传播与发酵，以及活动的复盘与提升（3）手把手帮你总结： 直播 电商 、 直播 发布会 、 直播 互动营销 、 直播 内容营销 、 直播 广告植 、 直播 个人IP 6大场景下的直播营销的经验
理论体系完整，理论与实践结合性强结合大量国内外案例辅助教学本书提供PPT、电子教案、教学案例集、模拟试卷等配套资料。本书从全新的角度着眼，全面、系统地阐述了管理心理学的理论、方法及其在实践中的应用，内容安排如下：*章，管理心理学概述，主要阐述了管理心理学的定义、管理心理学与相关学科的关系、研究管理心理学的目的及管理心理学的研究方法；第二章，个体心理，主要阐述了知觉和个体心理的基本理论及应用；第三章，态度与工作满意度，主要阐述了态度的基本原理、态度的形成和工作满意度；第四章，激励理论及应用，主要阐述了激励理论、内容型理论、行为改造型理论、过程型理论、激励的方式及知识员工的激励；第五章，群体心理，主要阐述了群体心理的基本理论、群体决策和群体人际关系；第六章，团队及其建设，主要阐述了团
1.面对当前的就业形势，高职院校亟需通过《行业会计比较》课程的设，提高学生的应变能力，为今后从事各种行业的会计核算工作好基础。2.本书根据各行业的业务特和会计核算的特，在充分考虑高职院校学生的认知特的基础上，紧贴会计专业教学、就业实际，以 够用、实用、易懂 为标准取舍内容。3.体现*的会计准则变化，紧跟财税法规要求，体现出各行业*的 营改增 政策变化。4.教材表现形式生动，以信息图表的方式精炼概括重要知识，有利于帮助高职学生理解抽象的理论概念和复杂的核算方法。
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**部介绍媒体去中心化理论的营销著作。 **一部基于“去中心化”理念，从数据手，以理论、事实及典型案例为凭的社会化营销实战手册。 作者李檬是国内*早、*深研究媒体去中心化的专业人士、北京天下秀科技有限公司CEO、中国社会化营销奠基人之一。 新浪微博CEO王高飞作序推荐。 聚美优品创始人陈欧、途牛网CEO于敦德、百度投资执行总监张阳、软银赛富创始人阎炎联袂推荐。
什么是财务管理？财务管理的具体内容有哪些？我们怎样才能做好财务管理工作？ 本书完全以图表的形式，将财务管理的基础知识、基本技能以及各项工作的具体内容和基本工作流程，按业务顺序行了生动的演绎，无论是编写形式还是内容介绍，均突出体现了财务管理实践性和操作性强的特。 本书内容全面、讲解充分、图文并茂，融了作者的实际操作心得，适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读，同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。
1.教科书级的完整著作产品经理诞生的时间很短，目前处于原始混沌状态，外界认知度很低，没有形成可以落地的、完整的理论体系。本书作者总结分享的正是一套完整的无漏设计体系。每个工作阶段都有具体的步骤和原创落地的套路。本书帮助学习者透彻把握产品设计和盈利规律、保证各级产品人的核心竞争力。小白学习者也能够举一反三，成为老练的产品经理！2. 作者实战经历丰富，博学多才，写作风格生动活泼本书作者有10多年互联网从业经历，含10年产品兼涉运营，另外还有3年软件工程师经历。她负责过上千万量级的产品和创业公司的产品（大平台和小企业做产品的方式完全不同），兼涉社交、游戏、O2O、工具、在线教育等多个方面，负责的产品迄今没有发生负盈利。与此同时，作者爱好文学、哲学、音乐等，在书中以原创的诗词总结和提升产品经理的思维
当前的电子商务已经方市场时期，评判店铺运营效果的*标准就是看店铺留住了多少老客户，有多少忠实的 粉丝 对店铺保持着矢志不渝的态度。要让客户持续不断地信任店铺并商品，靠的是客户在每次物过程中享受的独特体验和客户对店铺所提供服务的认同感，而这些都来自于店铺成功的CRM运营。CRM对于店铺的重要性不言而喻，它能够帮助店铺留住客户，并且提升客户质量，让客户真正成为店铺的核心资产。
手把手帮你总结十大新媒体营销模式：饥饿营销、事件营销、口碑营销、情感营销、互动营销、病毒营销、借势营销、IP营销、社群营销、跨界营销手把手帮你玩转六大主流平台的营销案例：微博、微信、直播、头条号、知乎、简书手把手带你感受十大热销行业的营销及其公关策略：日化品类、互联网服务类、影视娱乐类、旅游类、美妆类、汽车类、房地产类、金融理财类、3C数码类手把手教你学习名企的新媒体营销应用：百事可乐、滴滴出行、*、海尔、支付宝、OPPO、小黄车、火星情报局、卫龙、快手、捷豹、雅诗兰黛、万科
1．注重基础，分类清晰。本书覆盖了对目前各大微店运营商的介绍，主要介绍了微店口袋时尚科技有限公司的微店APP的使用入门和各项功能基本应用。本书将各个知识点进行分类说明，使读者容易归纳和学习。2．内容全面，生动易懂。在讲解知识点时，本书加入大量实例图片，使内容直观易懂。在重要的知识点上还加入了详细的实例分析，本书主要讲解了一个新手从下载APP到商品上架，处理订单、收款、发货等全过程并都有示例图解说明。读者可以参照本书一步一步的设置好自己的微店。3．突出重点，注重效率。本书各章节中的重点突出，一些常用的功能都以简洁的语言概括了其含义和要点，直接举例说明操作程序，提高了读者的阅读效率。4．步骤详细，通俗易懂。每个操作说明中的演示都以通俗易懂的语言阐述，并穿插讲解和技巧说明。读者只需要按照步骤操
1.互联网＋时代，用互联网支付积累你的用户信息，挖掘你的用户价值，提高你的利润。 2.创业维艰，从0到1，互联网支付的秘诀都在这里。 3.特别适合企业或个体经营者参考使用。 4.轻松阅读，节省时间。这本书采用彩色图解形式，语言通俗易懂，每一章前面都设置导读部分，3分钟就可以知晓章节内容主题。另外书中有大量与我们息息相关的案例，这本书运用的明亮色彩和有趣的图画，可以有效缓解阅读疲劳。 5.下单就折、评论就能赚积分。一句话，就能轻松赚取千位数积分。 6.更多附赠。关注编辑的微信号，会为你推荐更多精彩内容，你也可以随时发信联系。 7.扫描二维码，回复08就可以免费下载图书精要ppt，可以用手机随时阅读。 8.强烈推荐同系列《人人都要懂的互联网思维》、《人人都要懂的金融投资理财》 、《一
本 书共分8章。 一章重点讲解微信公众号的基本知识，包括申请规则、类型、起名原则、运用技巧以及避免被封杀的注意事项等。 二章讲解如何对微信公众号进行日常管理，包括基本设置、素材管理、信息管理、自动回复及群发等常用功能的设定。 三章讲解微信公众号基本功能运用，重点选取了微信语音、摇一摇、扫一扫、朋友圈、公众平台、微信群6个常用功能进行介绍。 四章是第三章的延续，主要是以 案例 方法 的形式，深度阐述了微信公众号基本功能在其推广过程中的运用。 五、六、七三章按照不同的形式，将微信公众号在微信营销中的实际运用分为网络广告、举办促销活动和日常营销三部分，全面而详尽地阐述了微信公众号作为用户了解企业营销、产品宣传窗口的重要性。 八章精选了多个行业中典型的企业微信公众号
1.时下时髦的词应该非 大数据 莫属，海量数据挖掘已经成为大公司的核心武器。小公司们始焦虑，自己并不是百度、腾讯、*，作为仅掌握有限数据信息的公司，如何参与大数据时代的竞争呢？ 2.其实，大数据不是现在所有企业都能达到的，相对大多数中小型企业而言，可行的方式是分析、运营好身边的小数据。那种只有海量数据才能发挥作用的观，是错误的，小数据用好了，也可以有大作为，从某种程度上而言，应用得当的小数据一也不比大数据孱弱，反而会更精准。 3.本书的切是为更多有需求的读者提供小数据分析管理解决方案。和大数据分析不同，本书面向中小企业，关注小数据，做精小应用，致力于精细化管理思维指导下的企业管理领域的工作，利用小数据实现企业的大价值。 4.小数据这个概念是相对应于大数据的，小数据由于是针对特定问题展的
【快速门，案例丰富】面向小微电商的微博管理和运营人员，通过对微博相关知识的讲解及大量案例的分析，深层剖析了微博营销的特，帮助读者掌握微博营销的手段、方法和流程。【技巧解答，全程辅导】内容层次分明，不熟悉微博电商营销的读者，可以通过学习微博的门知识、微博营销的实操技巧、微博营销的各种玩法和微博营销活动策划等内容，掌握微博运营的流程与方法。然后可以通过了解微博营销发展现状和学习社群营销方法，将微博平台与其他平台联合起来形成更有效的营销体系。【立意新颖，实用指导】没有太多的理论，语言也并不华丽，通过对不同类型微博营销的成功案例的细致讲解和深分析，帮助小微电商运营者掌握微博营销的策略和方法，并且能够举一反三。
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多位销售冠军实战心得分享 不同行业销售模式、案例、沟通模版汇总 帮助读者解决以下问题： 1.如何制定销售计划？ 2.销售漏斗和商机管理是什么样的？ 3.如何挖掘顾客的需求？ 4.如何制作抓场的检查表？ 5.如何向顾客索要承诺？
《营改增政策解读与企业实操手册》根据财税﹝2016﹞36号文件编写，作者财务经验丰富，是一部贯穿税务指引、发票、报税、会计、税务筹划等全流程指南。（1）逐条解读新政策，揭营改增的面纱（2）营改增新政下房地产业、建筑业、金融业及生活服务业的税务指引（3）掌握增值税专用发票管理，规范营改增后增值税申报（4）了解营改增后的会计核算，行税务筹划与风险防范读懂新政策，规避相关风险，做合格财务人！
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1.每天都有无数个中小公司倒下，也有无数的新公司成立，欧美企业的平均寿命是40年，而我国中小企业的平均生命，只有3.7年——这就是现状。计算机、手机、移动互联网、微营销无处不在，迅速占据了每个人的生活，随之而来的就是商业社会的沟通成本越来越低，企业竞争的平台越来越大，现今的趋势下是：全世界所有的公司，都即将或者已经在同一片战场上厮杀求生。 2.中小企业的经营模式必须实现从订单推动的被动发展模式走向管理推动的主动发展模式，只有清晰的战略规划与企业定位，明确的经营管理目标，才能使企业有计划地发展！如果不做变革，企业很难生存下去——“*好的是企业主动变革，而不是让变革找上企业！” 3.变革管理专家王亚锋老师继《高效管理的四个关键环节》、《优化管理》“变革三部曲”的*后一本力作—— 全球
全国会计从业资格考试应试指南·真题·预测三合一——财经法规与会计职业道德
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◆2015年3月5日，*总理在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，造新的产业增长，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促国民经济提质增效升级。“互联网+”概念的提出，意味着工业、农业、通信、物流、金融、医疗、教育、旅游、房地产……越来越多的传统行业、传统应用和服务正逐渐被互联网改变，传统行业全面拥抱互联网的时代已经到来！ ◆“互联网+传统集市”诞生了*等电商平台；“互联网+传统百货卖场”诞生了**等自营电商；“互联网+传统银行”诞生了支付宝、微信支付等第三方支付机构；“互联网+传统婚介”诞生了世纪佳缘等婚恋网站；“互联网+传统交通”诞
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