这是一剂现实主义的良药。 非理性繁荣 一经提出,就几乎成了金融市场波动的心理根源的代名词。即便罗伯特 J 希勒再三警告,投资者之间表现出的非理性繁荣迹象,自2008-2009年金融危机以来仍有增无减。 《非理性繁荣》(第三版)探讨了跨越百年历史长河的西方金融市场波动规律,基于对股票、*、房地产市场的回顾,诊断了危机产生的结构、文化及心理根源。 本书已被译成中日韩法德俄意土希等16种文字,在全球发行,影响遍及全世界。中文版累积销量也超过100000册。 同为诺贝尔经济学奖得主的保罗 克鲁格曼盛赞 罗伯特 希勒教授在揭示金融市场非理性方面,做得比同时代的其他任何经济学家都好。 而史蒂夫 H 汉克则在《福布斯》撰文指出, 这是一部杰出的著作 。 《经济学人》杂志则说 《非理性繁荣》对于每个对华尔街感兴趣,或者财务
博弈论大师的经典著作,通过讲故事,让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。即使是没有任何经济学基础的读者,阅读起来也毫无障碍。 大师细说博弈论 丛书系列: 赢者的诅咒 经济生活中的悖论与反常现象 微观动机与宏观行为 双赢之道
案例丰富、技巧实用,化繁为简的操作方法,是不可多得的商业适用指南
从积极跟随者到行业领先者,从B/b端到C端 持续多年有效增长,在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么? 有关BLM的书很多 全方位阐述华为 从胜利走向胜利 的DSTE战略管理体系,这是首本 战略制定 :发现战略机会,识别市场价值转移趋势,设计战略实现关键路径 战略解码 :确保全员 力出一孔 利出一孔 ,目标聚焦 战略执行与监控 :确保战略落地,以结果为导向 战略评估 :反思差距,敏捷改 本书深解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓,有效帮助企业把握战略管理的本质,构建高效的端到端战略管理体系,用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验,这一本就够了
大道至简,无数选择背后是不变的底层逻辑。 股市投资非易事,一着不慎成韭菜。 投资很复杂,没有放之四海皆准的法则,却也有长期生效的思维模式。 畅销投资作家陈嘉禾复盘多年投研心得, 回归本土文化、历史智慧,结合经典投资案例, 有料、有趣、有品,给出最具启发的、可读性的投资指引。 清华大学经管学院教授贾宁、容光投资总经理卢安平、 东方引擎投资总经理吕晗、证券时报副总编辑周一 撰文力荐
卡耐基、福特、沃尔顿等7位美国企业家的传奇故事,专家级翻译团队匠心译著,吴晓 波、秦朔倾情推荐!
1. 一本书建立人工智能知识体系 从历史到当下完整介绍,技术前沿前瞻判断 2. 个人机遇充分挖掘 哪些工作机器无法替代,哪些机遇个人不能错过 3. 产业重尽在掌握 拥抱机遇规避风险,抓住经济发展新引擎 4. 国际竞争态势一目了然 各国*规划全披露 对于人工智能,个人和组织都必须尽快认知,积极应对! 全面了解人工智能书!
本书是史文森个人唯二的两本投资代表作,另一本是我社出版的《机构投资的创新之路》 ! 1.理论功底深厚,专业文献信手拈来,全球市场洞若观火,投资经验娓娓道来,思想深邃犀利,对市场和策略的评价木三分,史文森先生对于基金管理行业和个人投资的深刻认知,使这本书远超一般金融投资类著作,可谓是投资的之作。 2、立足全球视野,围绕资产配置、择时交易和证券选择三方面,逐一归纳了各类资产的投资特性、优劣及全球表现,直指不同投资策略与工具的不足,中肯指出个人投资者的人性弱与约束局限,*后推荐了适合个人的投资工具,全书毫无保留传授了宝贵投资理念,探讨了诸多案例与经验分享。 3.该书体现了投资管理者的品格。揭露了基金管理人的根本利益冲突及诸多弊病,列举了大量金融机构的反面案例。这些世界*投资机构的操作内幕
资深猎头 30 年 认知精华 62 位 专业人士真诚推荐 看懂猎头门道,踏上职场快车道!
中国由局内人撰写有关 影子银行 的作品。本书由张化桥重新修订内容,新增章节。 本书英文版荣登亚马逊畅销书,全球知名媒体《经济学人》《华尔街日报》《金融时报》《纽约时报》罕有地纷纷追访及报道! 张化桥的博客被誉为 zui敢言的财经博客 ,他也是 zui优秀的中国分析师 ,历任国际投资银行主管、中国上市公司首席营运官、小额贷款公司董事长等,传奇身份加上大胆的文章吸引大量追随者,新作势必引起哄动! 作者预言信贷泡沫与影子银行的发展,中国有机会引爆新一轮金融危机。 中国金融体系面对流动性过剩、信贷过度扩张、热钱涌入等困扰,一步步走向危险的境地,其中神秘的 影子银行 被视为幕后黑手之一。张化桥透过描写自己在影子银行 (小额贷款公司)的三年经历,系统性地陈列影子银行体系的功能、监管、困境及改革建议等,也批评监
美国量化基金AQR公司合伙人经典代表作,量化投资领域书。
你的顾客需要一个好故事《纽约时报》畅销书美亚五星好评作家手把手教你打造故事品牌。
企业管理体系构建的范本 组织和个人能力跃升的阶梯 创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系 成熟公司可以依据本书的逻辑推组织发展与变革 公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升 从懂管理到真正会做管理,有这一本就够了 任正非: 所有公司都是管理*一,技术第二。
国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司? 犹太人爱迪思先生将企业从孕育到*后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。 本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。
商界和学界都在热烈谈论OD 你再不了解就落伍了 OD究竟是什么 OD如何再造组织能力、驱动组织持续成长 头部企业如华为、腾讯、阿里巴巴、是如何展OD的 你的企业又该如何让OD落地 想转型OD,需要培养和提升哪些能力 这本书将全面提升你对OD的认知和实操能力
价值投资在中国,是正当其时还是不合时宜?是全盘复制还是水土不服?李驰的理解是,在中国,复制价值投资没有错,错的是中国的投资者如何运用。他认为,在中国,使用价值投资,是需要一点技巧的。 这些技巧,包含在李驰在A股和H股两个市场上历经24年的投资总结中,也包含在寻找 正确的投资道路 的成败得失中。李驰将自己的投资经验完整地展现,详细解释如何运用PE、PB和PEG等估值工具来进行精确的选股和选时,也分享了自己对市场新出现的投资机会的分析。 ★ 在本修订版中,李驰为2010 2015年这五年来的投资做总结,审视当时自己对投资的思考,看看这五年中新出现的投资现象和机会。 ★ 巴菲特,价值投资代言人。*,投机家代名词,风向标截然相反,这两人的投资智慧能融合吗?看李驰自创的 巴索组合拳 :以价值为准绳选择投资
《炼金术士》以清晰且富有启发性的方式描述了中央银行的前世今生。 与《大而不倒》《金融之王》《当音乐停止之后》并称 洞察金融危机书 。 将全球*有权势的三大央行行长置于 炼金术士 的历史隐喻之下,该书的视野已远远超越了单纯的金融市场范畴。 中国银行业协会首席经济学家巴曙松领衔翻译。广发基金总经理林传辉作序推荐。美国著名职业投资经理人,畅销书《金融之王》作者利雅卡特艾哈迈德、美国著名经济学家,畅销书《当音乐停止之后》作者艾伦 布林德、《华尔街日报》资深财经记者,畅销书《拯救华尔街》作者罗杰 洛温斯坦、《华盛顿邮报》专栏作家,畅销书《富可敌国》作者塞巴斯蒂安 马拉比联袂推荐。 广发基金与湛庐文化携手造*前瞻视野的 全球资本瞭望译丛 重磅力作。 湛庐文化出品。
作为 HR 从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。 HR 从业者该何去何从? 戴维 尤里奇指出,是转型的时候了, HR 从业者需要升级角色定位 IBM 在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的 HR 三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对 HR 三支柱行了创新实践 HR 三支柱模式为中西方优秀企业的 HR 从业者注了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了 HR 三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建 HR 三支柱模式提供了框架,为 HR 转型升级指明了方向 当你为
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐
这是一个加速变革的时代,组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者始重视对内部人才,尤其是高潜人才的培养,以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而,在现实中,多数企业在这一方面的表现差强人意:在识别和选拔高潜人才方面,它们普遍依赖绩效数据或主观判断;在培养高潜人才方面,它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。 任正非
一本妙趣横生的书,一本商业分析和数据科学领域门级趣味读物。 本书由北京大学光华管理学院王汉生教授和微信公号 狗熊会 团队合力造。 上海纽约大学杰出全球商学讲席教授 陈宇新 复旦大学大数据学院创始院长 范剑青 考拉征信服务有限公司CTO 葛伟平 狗熊会 CEO 李广雨 百分集团董事长兼 CEO 苏萌 伦敦政治经济学院统计学讲座教授 姚琦伟 北京大学数学学院教授 张志华 联袂推荐
他被誉为中国巴菲特 他是中国式价值投资三剑客之一、中国成功的基金经理之一 他认为投资是一次长跑运动,短线进出市场绞杀,跑到终点的人才是胜利者。 他认为市场重新估值的征途已悄然上路。 本书详述包括中国平安、中国人寿、腾讯等优质股起伏实例,与投资者分享其独到的投资智慧 如何选对股票、找准有价值的公司坚持投资,帮助投资者避开垃圾股诱惑。
153幅彩色图表直观呈现战略解码的流程和方法 华为、阿里巴巴、谷歌等公司的丰富案例带给读者实践启示 复杂多变时代,战略愈发决定成败,战略解码则决定战略能否成功落地 无论是集团公司和中小型企业的董事长、总经理及中高级经理 还是战略管理、人力资源管理、财务管理、OD等领域的企业专职人员 抑或是大学教师、EMBA、MBA、企业管理硕士、管理研修班学员、相关研究人员 都可以通过阅读本书掌握这一至关重要的战略工具
如何摆脱 HR职能局限, 建立 战略人力资源管理体系? 如何构建放、跨界、融合的人才管理平台,整合全球人才为我所用? 如何重新定义人,定义组织与人的关系,激活 人的 价值创造 潜力 ? 过往的 30年,华为公司因为领先一步的人才战略而一飞冲天。在新经济时代的巨变和挑战下, 我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青? 唯有创新和人才!从思维创新、认知变革到理念落地,从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建,企业必须以经营者思维经营人才。 这是一本人力资源管理的书籍,却更是一本企业战略管理的书籍! 这是一本人力资源从业人员应读的书籍,它会让人才官们跳出业务思维,摆脱职能局限,而像企业经营者 一样去思考人的问题, 拥有 对未来趋势 的 洞见力、对人
以客户为导向的营销解决方案,数万家企业的学习样本,前华为人20多年狼性营销经验深度挖掘,华为客户经理、产品经理、服务经理铁三角的经验传承。
导语_点评_推荐词
全世界的成人中,有51%的人可以在2051年实现幸福人生(flourish life),这就是积极心理学的 登月计划 。一个人想要达到幸福人生,就必须有足够的PERMA,这五个字母分别代表幸福人生的五个元素,即积极情绪(positive emotion)、投(engagement)、人际关系(relationships)、意义(meaning)和成就(accomplishment)。 马丁 塞利格曼 积极心理学之父、美国心理学家
导语_点评_推荐词
[图书卖] 1. 作者路克·苏立文是世界一流广告公司的文案创作者,堪称 “文案教父”,本书是其经典之作《文案发烧》全新第三版,自出版以来,长销不衰,广受读者好评。 2.20 次 One Show 广告奖金铅笔奖获得者 30 年广告创作经验与心得。 3. 文中集合了苹果、大众、耐克等众多知名公司经典广告案例,加上作者幽默诙谐的讲解,读来让人捧腹的同时又会获益匪浅。 [编辑推荐] 这代表着: 20 座金铅笔奖、 30 年广告文案经验、全球广告巨擘创意总监、全美**文案…… 这也代表着:广告之疯狂、广告之苦涩、广告之灵光、广告之积累、广告之纯粹、广告之真谛…… 这本倾倒无数广告人的书,不仅能带给你阅读的愉悦,更能帮你领悟广告的真谛。如果你是个广告新人,来看这本书吧,他能帮你快上手,成为一个真正的广告
2017年10月发布的《关于积极推供应创新与应用的指导意见》,首次将供应创新与应用提升到国家战略层面 在企业层面,要培育百家全球供应领先企业 在产业层面,重产业的供应竞争力世界行列 在国家层面,把中国建设为全球供应创新与应用的重要中心 对标世界一流供应企业,利丰以前是、现在依然是* 从中国*家出口公司发展为全球供应管理翘首,利丰演绎百年传奇 被公认为全球供应领域的创新典范 是哈佛商学院的经典案例 一手资料、一手经验,书中处处见真经 在数字时代,传统供应如何通过创新生存 传统供应向数字供应转型的经验教训 数字供应如何重塑微笑曲线、创造新价值 数字供应如何实现精细化管理和智慧决策 如何搭建数字供应平台,建立全攻全守型供应 利丰数字供应的3S模型 如何通过供应创新培养灵活性、
大变革时代企业文化成为核心竞争力 新经济、新技术、新模式、新生态正在冲着企业 企业文化成为抵御风浪的稳定器 先企业文化能大力激发员工和组织活力 合力保障企业朝着正确的航向前行 华为、腾讯、奈飞、谷歌等都在造构建文化核能 重新审视企业文化的基础和本质 构建面向未来的企业文化管理体系 将社会责任等新元素融文化和管理 在并和战略转型中整合、重构文化 高科技、互联网、生态型企业的文化创新 在复杂的国际环境中行跨文化管理 集团公司的文化建设与管理 本书将为企业解决以上问题提供系统方案
凝聚华为管理经验与企业培训实践的人力资源管理实操手册! 以解决问题为导向! 深度契合企业实际的十一个环节! 脱离传统的人力资源管理六模块!
导语_评_推荐词