数据化决策(第三版):数字化转型时代,《财富》500强都在使用的量化决策法
1.商业量化分析畅销经典，麻省理工学院指定教材。应用信息经济学之父的量化方法论，已被全球多家《财富》500 强企业、政府部门与公共组织实践检验，包括腾讯、华为、中国平安、伯克希尔-哈撒韦、麦克森、亚马、通用电气、英特尔、可口可乐、甲骨文、麦肯锡、普华永道、联合国环境规划署、美国环保局、斯坦福大学等。 2. 数字新经济全渠道增长 全新增订版，新增大量战略咨询深度服务一手案例，横跨多个行业和领域。介绍了如何将互联网，特别是社交媒体作为量化各种宏观趋势的巨大数据来源；还增加了关于概率论的更多概念和方法，包括对 贝叶斯学派 和 频率学派 的更详细解释，以便读者更好地掌握理解量化问题的基础。 3.《大数据》作者涂子沛、清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授钱小军、中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平、甲
推荐理由1： 一部警醒国人且正式拉响美元陷阱警报的作品 深度探究人民币国际化新格局与大国货币暗战更优解 黄益平、余永定、张明、姚洋、张斌、朱宁、江涌、任志刚、劳伦斯 萨默斯、斯蒂芬罗奇、卡门 莱因哈特、穆罕默德 埃尔 埃里安、《纽约时报》《华尔街日报》《科克斯书评》等有影响力专家、媒体推荐 推荐理由2： 《金融时报》年度经济学读物、《财金日报》年度金融类图书 阿克休谟商业图书奖经济学金奖图书，美国出版商协会年度商业、金融与管理散文类优胜奖 推荐理由3： 国际货币基金组织（IMF）中国处前处长埃斯瓦尔 S. 普拉萨德全面剖析美元如何操纵和套牢全球金融体系，成为全球经济和货币体系核心地位的过程。
两位作者调研700多个B2B销售实例，将销售赢家的做法总结为RAIN模式三级别：关联、说服和合作。帮助人们解决大客户营销难题。 经典畅销书《销售巨人》作者亲自为本书作序并强力推荐。众多世界500强企业、优秀机构都在使用RAIN集团的销售模式。 两位作者创立的RAIN集团更是屡获销售相关大奖，是业内公认的销售培训领导者，引领销售新风潮。
本书是一本投资实践及人物传记类图书，讲述了约翰 邓普顿、彼得 林奇和沃伦 巴菲特三位投资大师的成长背景、投资方法、哲学理念以及投资案例等。本书旨在为读者提供一个经过实践检验的投资思路，为投资领域的专业从业者提供实践学习的参考读物，同时本书也是投资门的友好读物，使读者得以向经验丰富的从业者学习。本书通俗易读且内容丰富，兼具知识性和可读性，对于投资者、金融从业者以及对三位投资大师以及他们的智慧感兴趣的大众读者均有参考价值。
推荐理由1： 现象级畅销书《优势谈判》作者罗杰 道森、经典畅销书《影响力》作者罗伯特 西奥迪尼鼎力推荐 推荐理由2： 30年突破性研究结果，斯坦福与凯洛格商学院强强联合，合力造科学、易读、实用的高效谈判路线图，让你在谈判始前便占据优势地位。 推荐理由3： 通用电气、领英、惠普、IBM、Atmel、世界银行等知名500强企业指定内部培训模型
★ 这是一本总结硅谷风险资本家、天使投资人、创业者们创业经验的的诙谐、睿智指南，帮助创业者摆脱困境，揭示创业世界如何运作，重塑创业冒险之旅！ ★ 如何运作创业公司，真的有现成的模型可用吗？如何帮助创业者做出批判性思考？刚迈出步的创业者该如何去做呢？6个阶段 5大真相 19个陷阱让你的创造之旅富有成效。 ★本书扮演了导师的角色，在你的创业之旅中，它会一直陪伴你，向你揭示创业不同阶段的各种陷阱，让你在创业历险中避那些突然出现的妖魔鬼怪。
1.大多数的人生剧本里都会有：要上名牌大学，去500强企业上班。这就是所谓 成功 的定义和秘诀。 但本书会破传统意义上对 成功 的定义！ 2.三个步骤，改变你的人生旧剧本！ 步：流变思维。 第二步：用流变思维解锁八大流变超能力。 第三步：用流变超能力编写新剧本。
讲述了世界玩具龙头企业 乐高波澜壮阔的经营历程，不是流水账式的简单记录，而是将重放在乐高如何走出一个又一个看似败局的困境，不断超越自我的过程，具有非常强的参考性。 乐高在企业发展历程中，曾经两次遇到经营危机，但都顺利起死回生！就连谷歌、丰田、NASA、任天堂也不得不佩服！丰田汽车公司在2020年之所以能回归霸主地位，就是因为仿效了乐高积木，运用了零件组装汽车的模块生产法。 乐高通过提高产品价值、塑造品牌、培养粉丝群、行异业合作等策略，突破经营困境，创下高收益，让 玩具 提升价值的品牌哲学！
1.抛复杂的理论，主要从五大角度介绍领导力培养的16个方面，建立在作者的20多年的领导力培养经验之上，解决了大多数领导力书籍在讲述了 领导力是什么？为什么重要 之后的问题，也就是 如何建立领导力 ，是从 知道 到 做到 的提升。 2.本书的16章中，主要结构是， 领导者遇到的问题 针对这些问题利用图表等方式展讨论，并讨论解决方法和领导技巧 反思时间：给读者结合现状的思考时间 针对现状给出更具体的解决方案，还有大量的练习 后提出提升领导力的 十大技巧 。 3.16章每章都自成体系，而每章中的每个结构部分都可以单独快速读完，作者利用自身的经验和专长，都给出了精炼、务实、实践性强的解答。所以，针对每一章或每一小节中的部分都可以在碎片时间内学完。可以说一本随翻随用的领导力手册。 4.本书主要围绕 韧性 和 影响力 两个主题
推荐理由1： 现象级畅销书《优势谈判》作者罗杰 道森、《时代》《人物》《经济学人》《新闻周刊》《纽约客》等媒体盛赞推荐 推荐理由2： 编写哈佛、耶鲁和沃顿商学院的谈判授课案例库，汇集60余年教学及研究成果的双赢谈判术，充分利用力量、时间、信息三大关键变量，帮你在工作和生活具体情境中争取更多 推荐理由3： 上市后长踞畅销榜，已被翻译成30种文字
推荐理由1： 全球知名创新咨询公司沸公司（Fahrenheit 212） 被《快公司》( Fast Company) 称为 结合IDEO的创意及麦肯锡的顾问策略 ； 被《财富》( Fortune) 称为 创新者的天堂 ； 被《商业周刊》 (Businessweek) 称为 火热的创意工厂 ； 被《时尚先生》 (Esquire) 称为 创新的中心 。为你解读其每个成功创新背后的精彩过程！ 推荐理由2： 据调查，创意项目的平均失败率大约为85%～95%。 金钱与魔法 2M双螺旋式创新理念以结果为导向，让创新成功率高达60%～80%。
1.作者是普华永道会计师事务所、美国信诺保险集团、怡安翰威特咨询公司、韦莱韬悦咨询公司的高级顾问，资深精算师，毕业于哈佛大学数学系。2.拥有超过40年精算师经验的彼得 诺维尔什的人生理财课。3.老百姓的财富稳健之路
人才培养实战指南，手把手教你如何培养人才。 人才管理专家梳理培养理论，分享培养策略，帮助企业、机构制定一套标准化的运作体系和执行准则。 本书内容丰富且深，版块多样且易读。为你提供有价值的人才培养指导和启发。
*成交话术内训手册:快速成交、反复签单的RAIN全流程销售模式
推荐理由1：RAIN全流程销售模式是一种全新的销售技巧，包括寒暄、渴望和痛、冲力和新现实，帮助销售人员逐步和客户建立关联，并终实现合作共赢 推荐理由2：两位作者结合自身几十年的销售经验，并大量调研和深访谈众多世界500强企业销售组织的领导者，总结出来的销售逻辑清晰简洁，可轻松用于实践 推荐理由3：两位作者创立的RAIN集团更是屡获销售相关大奖，越来越多的知名企业和客户学习并落地实践RAIN全流程销售模式
★你真的懂销售吗？真的会销售吗？本书为你展现：7大关键结果领域、4大销售策略核心元素、销售中的二八定律、新销售模式的4个步骤、成功销售的3个关键、说服客户的3种方法、内外部博弈的双重考量 令比尔 盖茨、沃伦 巴菲特、迈克尔 戴尔钦佩的职场教练 博恩 崔西，为你带来销售制胜秘诀！ ★如何通过建立自己的信誉赢得口碑？ 如何让自己的工作成果被上级或客户受？ 如何造个人品牌并获得他人认同？ 如何培养自己的竞争优势？ 如何有效管理时间？ 如何维持终身客户？ 这本书将给你答案！
社交媒体圈 粉 技巧与流量变现实操课；安装销售加速器，出渠道组合拳，让你首单赢，单单赢！ 既然总有人成功，为什么不能是你？ 不管是卖豪宅、卖保险、卖服务，还是请人帮忙、参加面试、谋求升迁，本书都能让你一路披荆斩棘，实现阶层迁跃，谱写逆风翻盘的传奇。 从白手起家到全美，亿万美金经纪人可复制的销售阶攻略。小镇青年弗雷德里克 埃克伦德白手起家，逐梦竞争激烈的纽约城，除一双破旧的运动鞋和一个梦想外，一无所有。他如何从全球激烈的房地产市场脱颖而出，成为 纽约销售之神 ？
《B2B人本营销策略》提倡B2B市场营销回归人本属性，关键是塑造品牌情怀。客户不再只是想产品，他们还想获得真正理解自己的产品。从产品，到顾客，再到人性，市场营销是一种影响人心的智慧，是一种以人为本的科学与艺术。新消费主义时代，B2B市场营销不仅需要硬技巧，还需要提高情商、沟通力、影响力、共情力和讲好故事的能力，让客户心甘情愿与你合作。
★三大经营管理专家争相推荐！ ★当今环境下，如何制定企业战略？世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈的变化。如何能在这样的环境中脱颖而出，成为不断赢利的企业？本书作者另辟蹊径，提出了 不竞争的竞争战略 。《孙子兵法》强调 不战而胜 ，企业战略也要实行 不竞争 。 也许你会感到疑惑： 不竞争如何赢？ 作者提出的三大战略 利基战略、反同质化战略、协作战略将为你揭晓 不竞争 的秘密。 企业要生存，就要抓住机会，要深谋远虑，有独特的战略眼光。有效实施 不竞争的竞争战略 ，将助企业在新形势下 不战而胜 ！
你是否会因无法控制自己的情绪而训斥下属？你是会因缺乏职场心理安全而不敢展示自我？你是否会因职场中的沟通问题而感到困扰？你是否遇到过以上问题？本书将带我们了解为什么会发生这些问题及怎样解决这些问题。在本书中，作者户田久实带我们一起了解愤怒的特性以及我们如何与愤怒相处，愤怒具有很大的能量，而我们可以如何转换和利用这种能量。
1.管理大师经典解读版，将德鲁克深奥的管理理论简化为实践中可复制的行为方式。2.专门从领导力的角度对德鲁克管理学行解读，内容结构清晰简洁，通俗易懂，便于读者学习实践。3.作者是德鲁克管理学的专业学者，并且有丰富的管理和咨询实践经验，是经典解读读本的合适作者。本书内容源自作者在日经商学院的课程实录，经过增补和调整，成为现在这本更多人阅读的作品。作者通过这本书告诉读者： 人人都能学习管理者的工作。希望每个人都能够通过这本书掌握管理的全局与本质。
联合国的可持续发展目标全面解读告知企业如何完善社会责任洞悉未来城市的发展方向人人都能轻松践行的SDG活动
推荐阅读：ChatGPT时代，管理的原则也被颠覆！技术的发展给各行各业带来重大挑战，什么样的管理与技术能跟上时代？领导的角色会有什么转变？未来企业面临怎样的可能性？管理者是时候做出改变了。
全球企业家与营销人员的高级培训师创产品发售方程式； 反复运行： 经20多年实战检验，已在全球数百个领域创造超50亿美元的销售额； 立见成效： 产品发售全流程详解，让产品一上市就掀起抢风暴，并持续热卖； 亲身实证： 辅以大量作者亲自指导的真实案例，互联网上赚钱速度快的人手把手教你急速创富！ 流量变现时代，中小微企业、自由职业者，可复制、可落地的线上发售实践
1.万事达卡首席体验官、加拿大鹅国际市场部高级总监、西雅衣家（C A）欧洲视觉营销总监、海蓝之谜公司视觉营销主管等知名企业高管联合推荐。 美国BIG IDEAS视觉营销公司首席执行官、德国BIG IDEAS视觉营销公司首席执行官马蒂亚斯 斯潘克提出数字时代下实体零售业创新的四条战略 提升品牌体验、推动科技零售、从线上零售处获得启发、坚持可持续发展方向。通过为实体零售业的发展找寻出路，坚持 零售未死 的理念！
让员工们 诚惶诚恐 就是好领导？这恰恰是领导力薄弱的表现！为何团队业绩强还是留不住人才？为何员工们按部就班，团队却成长不起来？为何限制员工们提不同观，反而限制了团队的发展？本书将理论与生动的事例相结合，为您详细解读如何利用 融安全感 、 学习安全感 、 贡献安全感 和 挑战安全感 让团队留住人才，成为让员工拥有高幸福感的 无畏组织 。
一本书讲透如何实现企业收益多样化！企业商业模式转型，持续盈利的关键指南。 企业常规盈利拐已至，导致许多公司特别是那些销售公司和制造业公司陷困境。本书用30个获取利润的创新方法、8个创造利润的 盈利逻辑 ，手把手教你创新利润增长方式。 如何在这个时代赚取利润？如何挖掘收增长的第二曲线？作者通过剖析利润模式以及业务模式的多元化，帮助企业重塑现有商业模式，创新业务形式以获得利润。 一家企业只有学会反推并重新定义自己的商业模式，才能在如今暗潮汹涌的商海乘风破浪。本书解密了苹果、漫威、吉列等成功企业利润创新的内驱力。为众多企业多元收益模式提供参考，助力企业跃迁式成长！
1.之江实验室是浙江省委、省政府深实施创新驱动发展战略的重大科技创新平台，本书立足之江实验室的探索经验，积极探索新时代的科技创新新型举国体制。 2.本书从历史演视角全面梳理了新型研发机构的发展过程，对新型研发机构的内涵定位、创新路径做出了系统阐释，并结合自身经验和相关理论方法，构建出新型研发机构的分类绩效评价模型、评价指标体系及指数。 3.书中对新型研发机构的发展趋势做出研判，并提出了应对的措施和建议，为相关企业、政府部门、研究机构提供了宝贵的参考意见。
1.在现代企业中，员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段，而且考核指标不公透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性，形成团队合力，发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年，拥有15年跨国资深团队管理经验，深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标 设定关键结果 其中目标要明确，关键结果要可量化！
★只有更好地理解5G、短视频、直播时代下的新消费行为，才能为用户提供更好的产品和服务。 ★书中有服装、零食、饮料、手机等众多行业的经典实战案例，以及新品牌造的路径分析。 ★本书对于新品牌的创始人和运营者普遍关注的问题行了解答，比如市场真正需求是什么、如何抢占用户心智、如何让新品牌持续发力等。 ★书中内容以案例和方法总结为主，目的在于让读者拿到这本书就能获得一定的启发。本书中加了很多案例和流程图，并提供了一些方法措施，以便于理解和实践。 ★在新流量时代，有意向的用户群的关注力变得碎片化、多元化，许多新媒体和App代替了过去的传统传播平台。因此，商家和品牌需要在线上造自己的新营销矩阵。
疑问1：我是刚刚步社会的职场小白，所学专业不是统计学，但被安排了一部分涉及统计学知识的工作。读统计学教材太难，有没有一本书能让我速查速学、快速上手统计学基础知识？ 疑问2：我是想学习但心无力的 搬砖工 ，忙完工作就看不去专业书了，只想看轻松愉快的，但还想多学些实用的知识、技能。有没有一本既解压又能帮我 知识充电 的书？ 疑问3：我是对统计学感兴趣，或想报考相关专业的学生，想提前对统计学有个基本了解，有没有一本能让我对统计学一目了然的 专业知识热身书 ？ 答：当然有！那就是《图解统计学》！ 商务知识并不难系列之《图解统计学》就是要告诉你，别慌！轻松了解统计学，看这一本就够了！ 统计学概念、思维、应用以及统计学与信息技术，一本全包括！ ? 啥是数据的 代表值 ？ 看大致的平均数，站中间的中位数和露脸Z多
1.备受吴晓波推崇的商业史写作大家，畅销书《安迪?格鲁夫传》《影响历史的商业七巨头》作者。2.用优美生动的文笔讲述二战后十几位极具个人特色的商业巨擘非凡的成长经历及创业史，详解魅力型企业领导的兴起如何推动商界及社会大变革。
1.日本Z名研究机构 野村综合研究所的Z新研究报告。对AI时代组织和个人的转型提供了一种原创的方法。 2.本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想，而是详细分析了成功和失败两种案例，通过与管理者、改革关键人物和学术界人士的大量讨论，反复构建、验证和修改假设的过程，提供了读者能够自己选择变革的方法论，帮助读者能够制订出适合自己的蓝图与行动计划。 3.本书用平易的语言阐述了 数字化的社会、产业这一宏观变化 ， 与人工智能共存的工作方式、业务的变化、人的能力以及员工个人与企业的关系这一微观变化 ， 两者结合所推动的企业规模的变革 这3种变化是如何相互关联的。
1、深度挖掘小小符号中的巨大营销潜力 符号学创始人之一雷切尔 劳斯博士教你快速提升营销魅力 四大符号学知识板块，100 商业应用案例 2、快速提升营销魅力的符号学设计巧思 设计消费者曾经见过的场景：引发定向联想，自动引导消费 使用特定颜色：引导消费者联想相关信息，被品牌概念吸引 巧妙设计商品摆放形式和位置：让消费者物更心，更容易动心 使用特定文化中的符号：引出文化风情，让消费者为异域风沉醉 抓住特定消费群体特：引发共鸣，精准收获消费者 用体现品牌理念的符号设计店铺：营造独特物体验，获得消费者芳心 新颖的线上营销设计：巧妙运用多元符号，多渠道吸引消费者 3、实用性、针对性、趣味性兼具的符号应用实例 为什么符合流行高贵冷淡风的果酱店设计反而让消费者 敬而远之 ？ 白墙上的一块黄砖如何体现了独特的荷兰
疑问1：我是市场营销方面的职场小白，工作上手慢，有没有一本书能便于我速查工作的知识干货，活学活用？疑问2：我是想学习但心无力的 搬砖工 ，忙完工作就看不去专业书了，只想看轻松愉快的，有没有一本既解压又能帮我 知识充电 的书？疑问3：我是对经营学感兴趣的学生，有没有一本能让我快速了解经营学核心知识，而且活泼不枯燥的书？答：当然有！那就是《图解经营学》！商务知识并不难系列之《图解经营学》就是要告诉你，别慌！轻松了解经营学，看这一本就够了！啥叫 稀缺性 ？ 我做的产品很难被模仿，更难被超越！啥叫 金树业务 ？ 我成长慢，但我赚的钱多啊！啥叫 专一化战略 ？ 我只卖炸鸡，让其他炸鸡店都无路可走！啥叫 蓝海战略 ？ 哪没人我往哪走，专门躲着竞争对手！还在为这些名词感到头疼吗？本书，看看漫画，换个轻松的方式学
● 在远程会议和远程洽谈不断增加的情况下，演讲的资料该如何制作呢？ ● 如何正确使用 商务聊天 和 电子邮件 行工作沟通？ ● 盲目受 数字化 的工作方式真的好吗？ 考虑到商业环境的变化，作者浅田卓结合在丰田公司的工作经历为读者介绍了数字时代高效办公的 一页纸 文化。 一页纸 思路整理法：大量实例、模板和练习，轻松实践，掌握思路整理的方法 一页纸 资料制作法：职场的文件资料整理法 一页纸 演讲法：按照丰田 一页纸 工作法，先整理信息，然后总结要，之后表达、汇报。?如果你和作者过去的经历一样，既不擅长发表演讲，也不擅于交流沟通，心底里想要 尽量不用说话就赶紧把活儿干了 的话 相信这本书一定会成为你的 座右之书 。
? 1、北卡罗来纳大学教堂山分校、哈佛商学院教授助你挖掘创新潜力 解读动态环境中的创新培育与引领法 企业如何在技术变革、全球竞争和行业变革中用创新立足 企业如何在调整与转变中突破利弊权衡瓶颈 如何利用创新应对拓新市场难题 总结不同行业、不同背景各类企业创新领导者的实际经验 2、巧解管理者实施创新方案时的八大经典冲突难题 灵活与专注 如何更有效地捕捉新的增长机会？ 差异化与借鉴 如何确定哪些差异将对潜在客户重要？ 依赖与忽略 何时该依赖数据，何时该忽略数据？ 内部与外部 如何充分利用企业内部和外部的人的知识？ 效率与灵活 如何避免重复工作，同时乐于行彻底改造？ 熟悉与新颖 如何调整创新以获得资源、关注和吸引力？ 产品与用途 如何形成并且维持独特的品牌优势？ 坚持与改变 必须调整
在今天的数字工厂中，资本的胃口一如既往，早期工业资本主义的影子随处可见。 亚马逊仓库的墙上写着这样的标语： 努力工作，享受乐趣，创造历史 。这种令人振奋的表述掩盖了诸多残酷现实： 监视越来越严重。 在亚马逊的仓库里，工人的每一步移动都有传感器追踪；算法系统会重新规划订单路线以避工人动乱；几乎所有行为，就连不经意的举动，都能被数字平台数据化和价值化。 技术越帮越忙。 我们用的许多扫描仪都有故障，有的是屏幕坏了，有的是传感器有问题。这些扫描仪无法正确识别条形码，基本每十个条形码中就有三个扫不出来，你只能一直扫。条形码扫不出来，系统就会拒绝你的拣选请求，你就没法完成这单工作。 生存空间越来越小。 数字工厂催生了季节性工人、临时工，工作的不稳定性裹挟着对速度的高要求，为了跟上算法的速度
传统企业面临创新窘境 大费周章的创新行动变成一场表演？阻碍来自企业内部？计划的执行完全就是闹剧？这本书就是解决这些问题的答案！ 从虚构的屋顶瓦片生产企业视角，历经所有传统企业创新中会遇到的经典问题。让主人公带你走遍AWS、德国电信、SAP等巨头企业的创新工坊，足不出户体验世界前沿创新思维。 构建可操作性强的创新方案。让三位经验丰富的产品、商业创新 老师 帮你改善企业创新DNA。
你的心中是否也有一个 创业梦 ？你是否梦想着，有一天能亲手创办自己的企业，将脑海中的经营创意变成现实，并让人们赞叹： 哇！这真是一家卓越的企业！ 可你是否又因感觉创业知识储备少，不知从何处始这个艰巨的任务，而屡屡想放弃？ 别担心！博恩 崔西这次来当你的职场教练！他将自己的商海经验，用通俗易懂的语言汇集成册，手把手教你从创业到卓越！ 博恩 崔西说，领导者是可以后天练成的，他们持续不断地行自我完善。本书就将带领着你，一步步，循序渐地创建、改造你的企业，并将你自己造成一位卓越的领导者。 领导力、商业计划、团队建设、产品与服务、营销计划、销售流程 客户体验，抓住这7个关键，你也能亲手造卓越的企业！ 领导力的3P原则，激励3R，员工幸福的4C原则 博恩 崔西将晦涩的商业理论总结成精简实用的干货，快速掌握无压
1直到如今，人们仍在感叹，管理需要回归泰勒！管理学研究中一部无法绕的里程碑式著作 2首次将科学化、标准化的方法引管理，对现代工作效率有极大贡献的科学管理理论 3适用于过去、现在乃至将来的一切管理问题的一般意义上的解决方案。 4公考、考研管理类著作
1、松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐2、唐人神集团创始人、董事长陶一山，北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花，江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚，哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成，蚁安居董事长李琦，红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。3、提高组织免疫力，植危机应对基因
★危机是当前且今后一段时期的高频词，在不确定未来的今天，我们必须借鉴前人的经验做好危机的防范和管理。 ★危机管理方法十分权威且有效，世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销、日本ZM零售业企业无印良品、日本ZM游乐园环球影城都在使用且成功应对危机！ ★内容简单易懂，可以立刻落地实践。
1.来自麦肯锡高管的现身说法，为深受意见反馈困扰的人提供解决之道。 2.职场新人极速成长的秘密之一，是掌握高效反馈环：观察整个事实 聆听对方的理由 告知你的感受 给出行动建议 3.作者通过丰富的麦肯锡工作案例，结合 小专栏 检查列表 行动步骤 ，手把手教你如何行职场反馈。
我们如何在每天约600亿条消息、6000条广告的信息爆炸时代，让自己的品牌在3秒内脱颖而出？是否有什么秘诀能让用户产生黏性？如何写出让人眼前一亮的文案？《诱》告诉你怎样写出让品牌脱颖而出的文案，同时真正了解用户的需求，而不是成为一个 流量骗子 。作者根据自己多年的研究、咨询及实际经验，提出了 诱 理论。作为明星泰勒 斯威夫特、蕾哈娜的社交平台运营官，作者讲述了创造诱的5个步骤，手把手教你提升内容吸引力的方法，揭示吸引粉丝注意力的底层逻辑。
在品牌建设渠道和方式更为丰富的当下，品牌建设者却遇到了新的困境：? 假冒品牌、专利侵权事件频出? 商标归属问题争执不休? 品牌名 意外躺枪 侵权事件频发? 品牌宣传文案遭抄袭，品牌建设因知识产权漏洞而 翻车 ? 知识产权漏洞导致品牌错失发展良机 企业如想更好保护品牌权益、更快抓住新市场、实现高效发展，在品牌建设时考虑知识产权必不可少！品牌 知识产权 两手抓 才是企业高效发展的硬道理！在本书中，知识产权律师、商业顾问希琳 史密斯从市场营销 法律的视角，解读品牌建设应如何与知识产权意识有机结合，并提出了她的 品牌力量优化框架 品牌力量优化框架 =TUNEDT=Think（考虑）：知识产权想在前U=Understand（理解）：深理解市场N=Name（命名）：为品牌正确命名E=Establish（建立）：建立品牌战略D=Drive（推动）：推动品牌战略 要做好品牌建设，就要
1.本书从营销结构、流程和文化角度重新探讨了如何增强高绩效营销团队的能力，并通过多种技巧和工具，帮助企业行营销转型，以适应当今快速变化的环境。 2.重探讨了企业在数字化转型期的敏捷营销，为当下行数字化转型的企业提供了指导方略。 3.营销转型是当今众多企业都要面临的问题，本书从敏捷营销角度给企业提供了一种可操作的路径。 4.本书作者是组织敏捷性、数字战略方面的专家，是英国数字行业极具影响力的人物之一，保证了本书内容的专业性。
历史上已发生过3次 消费者的反抗 ，第四次或将发生 次反抗：谎言的终结 反对虚假宣传、过度营销 第二次反抗： 秘密 的终结 反对强制推送营销信息 第三次反抗：控制的终结 反对 大品牌 物美价廉 等硬标签 预测第四次反抗：回归于人本 反对单纯卖，提倡人性营销：心理学 人类学 社会学三管齐下 本书对市场营销行了新的 人本定义 市场营销新定义=心理学（归属感、爱） 人类学（自身利益） 社会学（尊重） 心理学： 归属感=让消费者和品牌文化产生共鸣 爱=暖心营销，让消费者感受到被爱 人类学： 自身利益=精准满足消费者需求 社会学： 尊重=不做 强强卖 ，让消费者 心甘情愿 作者商海30余年经验总结 把握消费者需求 爱：用暖心营销设计让消费者爱上产品 归属感：让品牌文化与消费者 志同道合 体现匠心：添加 手工制作 等匠心元素 引起
任何企业都会存在各种问题，作为大型电商公司的亚马逊也不例外。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任。高速发展的企业如果不致力于解决根本问题，就会在经营过程中出现纰漏。亚马逊解决问题的方法或许会给的职场人士，尤其是中层管理人员提供一些有益的借鉴。
从亚历山大大帝身上，管理者能学到什么？亚历山大的战略不仅能带来战场上的胜利，更能延伸到现代社会的商业领域中，帮我们制胜职场。灵活运用商业战略、攻守兼备，你才能在商业领域占据更多主动权！ 职场教练 博恩 崔西将自己的工作经验汇集成册，为你带来这本干货满满的 商业战略总结 。读完这本书，你将了解更多 商业兵法 ，明确你的经营管理目标、思考关于战略规划的五个关键问题、学会如何巧妙运用不同商业战略有针对性地解决商业瓶颈。身为领导者的你，这本书将成为你的 得力助手 ，为你提供更好的商业战略制定方法。在职场拼的你，也可以从阅读本书始，建立自己的职场大局意识，从而制胜职场！
书中有运营短视频企业号的经验，在多年来的《短视频企业号运营实战》的内训课程的基础上创作了本书；短视频运营，实现品牌营销、产品推广、业绩提升、私域沉淀；把短视频企业号成为企业营销的新阵地 ；多种实战技巧助力企业搭乘顺风车；一本比较全面的读物，可以对企业号运营有更全面、深的了解。
完整呈现组织管理战略体系，为研究型机构的发展指明方向。解析研究型机构真实运作过程中的实践案例，讲透组织管理新内涵。深挖组织管理成功经验，探寻研究型机构战略管理的核心原则。明确组织定位，规划执行细节，充分激发研究型机构的创新活力。
1.作者秦杨勇老师是著名战略绩效管理专家，是ZUI早将平衡计分卡引中国企业实践中的咨询顾问之一。为华为、美的、海尔等中国著名企业行过相关培训指导，并取得了显著成效。 2.近年来，作者的平衡计分卡理论体系、案例得到了较快更新，本书主要阐述平衡计分卡体系的理论与操作技巧，是作者在近几年的平衡计分卡管理咨询的职业生涯中新的感悟。 3.本书案例与理论延伸相结合，强调管理的实践操作，满足读者 通过看到图书就能在管理工作岗位中直操作 的目的。
1、领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴北大汇丰商学院管理实践教授陈玮全家副董事长泽田贵司 倾情推荐 2、本书公了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的 任何公司都能使用的组织变革框架 。企业管理者通过实现企业理念、强化企业核心竞争力以及建立感性的机制、制度与措施，推动实现组织变革。同时不要驱动他人，而是为他人创造自我驱动的环境，让个人和企业彼此成就。
