计划、总结、述职报告是应用*广的三类文种,尤其是中层领导必然要触的。《计划、总结、述职报告就该这么写》的作者夏欣老师凭借多年的任职经验和教学特长,简单明了地讲解了计划、总结、述职报告的特、写作规范,并提供了非常实用的参考样本。样本种类多并设有相应评,无论您有怎样的需求,总有一款适合您。卷有益,试试吧!
新中层管理者面临很多困扰,既要追求自己的特色,也要学习他人的优;既要对上级负责,也要管理下级,同时要协调同级 中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来,新中层要有管理的理念 把别人当别人 、把优秀当成一种 刚需 更要有方法 自我驱动、走动式管理 做*好的中层,永不省略走向成功的每一个步骤,善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人,永远是那个对上级、下级、同级来说 *有利用价值 的人!
一本书看懂互联网销售核心、知识体系、思路与方法场景化描述互联网销售基础实战方法深浅出讲解互联网销售的核心逻辑涵盖全网营销推广常见渠道及运营术
《互联网 :电商采、库存、物流管理实务》: 在介绍电商采、库存、物流管理的体系、方法、技巧的同时,穿插了大量实用性的图片和表格,对于电商企业建立和完善自己的采、库存和物流管理体系具有重要的参考价值,对提升电商企业相关人员的管理能力和工作效率有很强的指导作用
权威详解,阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长,和英咨询首席顾问,中国阿米巴商学院名誉院长,用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。
组织行为学(第三版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
※《中国教育报》 影响教师的100本书 获奖者、百万经典畅销书《从优秀教师到卓越教师》作者托德 威特克尔重磅力作 ※ 揭示48条鼓舞人心的教育原则,促使学校管理者专注于挖掘学校核心价值观,帮助学校管理者在鼓励学生、给教师赋能以及创建学校文化等方面变得更具有影响力 ※ 当学校管理者将精力集中在ZUI重要的事情上时,学校里ZUI重要的人 学生才能得到更好的关注。本书适合每一位想在学校管理方面有所建树的学校领导者,包括但不限于校长、教学主任、行政主管等
拆解问题的技术:让工作、学习、人生难事变简单的30张思考图表
当下,世界已VUCA 时代,技术爆炸式发展,处理同样问题所需的流程、工具与方法不断变化,用过去的经验来解决新问题很可能完全无效,或者无法得出适合时代所需的理想答案。 技能和经验在VUCA时代的价值正变得越来越小,可以说,这是一个没有法则的时代,无论菜鸟还是老人,都必须依靠自己的全新探索和勇敢尝试来为这个 没有过往模式 的世界重新建立新规,学会 自己解决问题 比以往任何时代都更加重要,而其中的关键是学会将问题拆解为具体的可执行的步骤。 只要懂得拆解的技术,不管遇到的是工作、学习还是人生的任何难题,你都能轻易找到突破口,一即中。 拆解问题:不是套用成功经验,而是先拆解自己 DI一性原理:找出真正不能改变的,并从所有可变中突破 创新的支:不是直觉灵感,而是拆解出现实洞见 做与不做:
《中国文化企业报告》自2011年开始创立以来已出版五本,在业界和学界形成良好反响,逐渐成长为国内*开拓性和影响力的文化企业研究平台和智库。《中国文化企业报告2016》(以下简称 本书 )主要是对2015 2016年(含2015年全年和2016年初)中国文化企业发展状况、存在问题、趋势前景等进行分析以及相关案例进行剖析,突出产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究,借此为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。
如果你正在筹建自己的创业团队、如果你的公司处在上升期,如果你正处在创业之中,不知可否。那么本书中十场天使投资人与十位资深创业家的十场深度对谈的十大投资人与创业团队关心的问题——(投资人*看重创业团队的特质;投资人一定不投的创业团队;投资人如何看待创业夫妻档?;投资人、创业者:我为什么会看走眼;投资到底是看人还是看事;投资人与创业团队的相处之道,创业一定要融资吗;如何做好被投公司的董事;在后续融资中,投资人所扮演的角色;如何看待对赌这件事?)?会叫你走出迷局,快速为自己调整好方向。
中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程全球领导力大师约翰麦克斯维尔风靡全球的经典代表作!
华为管理法(新版)【《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,源自华为严密封锁的内部资料,层层披露,条分缕
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖
沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术(互联网+时代企业管理实战系列)
1.传达完任务,员工却总是听不明白! 员工总是拧着劲,无论说什么,他们都有意见! 领导总是板着一张脸,好冷血,没人敢和他说话! 领导油盐不,什么意见都听不去,工作好难做! 领导经常批评人,太伤自尊了! 员工各自为战,很少交流,无法形成默契,更谈不上互相帮助! 2.管理中70%的问题都是由不善沟通引起的。越来越多的管理实践与研究表明:沟通属于管理。美国普宁休斯顿大学对1万份人事档案行分析后发现, 智慧 专业水平 和 经验 只占成功因素的40%,其余60%取决于良好的沟通。有效沟通不是你说了什么,而是你被理解了什么。因此,有用信息的 给予 和 收集 成为有效沟通的两大关键要素。3.对企业而言,人们越来越强调建立学习型组织,越来越强调团队合作精神,因此,有效的企业内部沟通交流是成功的关键,这离不熟练掌握和应用有效
1.不管是做做微信微博,还是做病毒营销,哪怕是做SEO,SEM等,都要用到软文。它是目前企业做网络推广的 子弹 ,软文几乎已经成了一个成功品-牌企业的标配。所谓 软文 ,就是指通过特定的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走企业设定的 思维圈 ,以强有力的针对性心理攻迅速实现产品的营销和推广的文字模式。2.软文广告一大的特就是隐蔽,不同于硬广告老王卖瓜式的自夸,软文广告的宣传效果没有那么明显,像春雨一样 润物细无声 ,强调的是一种潜移默化的影响。的软文广告的终极目的就是不动声色的赤裸裸裸的宣传,也就是把广告写的不像广告。随着互联网时代的来临,网络营销这个平台,被更多的企业重视,很多人都认识到了网络营销的重要性与必要性。在这个信息满天飞、广告说服力不断下降的今天社会,软文对商品营销的拉动力日益凸现出
营销难吗?营销不难,你要正确使用这些 力
● 图解培训技巧,简洁明了 ● 系统化梳理培训流程,有章可循 ● 实用案例,精准分析,让你不再掉坑里 ● 用36天获得五年时间的积累
金融理论与实务(第三版)(21世纪高职高专规划教材·金融保险系列)
谷歌团队五法则:学习谷歌人才和团队运营的核心战略(学习谷歌最强的团队能力,用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾,
如何改变团队缺乏创新?成果提升不上来?团队不发挥作用?那是因为你没有找到症结所在!学习谷歌团队五法则,从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队,有针对性地提升团队能力,将会给团队带来脱胎换骨的变化,成为有影响力的团队也就水到渠成了。 不长篇大论地讲道理,而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事手,每个故事都短小精悍,每一句话都掷地有声;不云里雾里地绕弯子,就单刀直地告诉你,谷歌是如何一步步做到这一的,你也可以照着做,而且大概率会成功。犹如一道光,为你的团队管理指明了方向。
想让您的产品杀出重围? 想让您的公司品牌制胜? 想让您的营销方案劲爆出彩? 想让您的广告低成本达到高效益? 想让您的营销能力全面提升? 《软文营销从入门到精通》360度全方位为您揭秘:超详尽的软文撰写步骤、 超成熟 的软文营销策略、 超 火爆的软文实战案例。 《软文营销从入门到精通》是**实操性的软文编写、营销、创意实战手册,11大专题内容详解,50多个案例,50多条专家温馨提示,230多张图片全程剖析,让您见证软文营销的力量。 推荐购买: 《软文营销实战108招:小软文大效果》
有关P2P你必须知道的问题 什么是P2P? 如何借用P2P投资理财? 如何借用P2P低成本投资? P2P平台有哪些? P2P平台是如何运作的? P2P平台是如何规避风险的? P2P,网贷、投资理财轻松图解版,一读就懂,为你的资金安全保驾护航;从概念到案例,一个不拉,有图有真相;经过沉淀,新的玩法,之前可能大家还没注意到,这里看见了。
理论从来都是来源于实践,在重视理论研究的同时,本书非常重视关注理论与现实应用的连部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤,将体验式活动的各个环节细致而清晰地行了分解,而且在书中也举了很多生动活泼的例子,便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默,其中的工具和方法可以直借鉴,除了关注活动设计,还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
如何打造你的爆款创意(了不起的创意都是借来的,硅谷“首席创意官”教你六个步骤搞定爆款创意。)
◎创意过程的核心是 借 ,学会 借用 ,你就成功了90%。 ◎竞争对手通常是你创意材料的绝佳来源。 ◎两度破产又两度超越*的硅谷 首席创意官 ,以 借用创意 一招鲜成为美国传奇。 ◎造爆款创意,无需超人的天赋,熟习 借用创意的六大步骤 ,人人都可以是创意天才。 ◎比尔 盖茨为何被称为 硅谷海盗 ?他是如何借用创意造微软王朝的? ◎没有人可以成为乔布斯第二,但是所有人都可以借用乔布斯的思维方式,成就更好的自己! ◎史蒂芬 金说 模仿先于创作 ,他的灵感是从哪里来的? ◎从来没有什么纯粹的原创,你想要的创意就藏在世界的某个角落,找到那个 不完美的创意 ,去完善它,那就是你的爆款创意!
基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究——以食品企业为例
本书引用许多古今东西的例子,运用实例说明将抽象概念生动化,虽然东西方个案在文化背景上有差异,但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化,也赋予新的“诠释”和实践手法,对你我助益良多。
《价值营销》一书是播恩集团总裁邹新华先生卓越的企业经营与营销实践心得,详细表述了价值营销理论,是播恩集团内部营销体系的理论大纲和行动指引,是播恩能快速增长,成为全国三十强饲料企业、年主营收超过二十亿元的内在驱动力! 邹新华先生的价值营销理论成型于2013年,经过5年的实践验证与磨后正式成书,希望书中见解对社会、对营销人会有所裨益。 消费者主权时代,我们卖的不是产品,而是实现客户价值的解决方案 欢迎价值营销的世界!
发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效(盛世新管理书架)
理论从来都是来源于实践,在重视理论研究的同时,本书非常重视关注理论与现实应用的连部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤,将体验式活动的各个环节细致而清晰地行了分解,而且在书中也举了很多生动活泼的例子,便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默,其中的工具和方法可以直借鉴,除了关注活动设计,还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
银行网的片区发(外拓营销)是现代银行在转型过程中走出去获客的必然途径与手段。在商业银行高增长、高息差、高利润的传统优势逐渐丧失的今天,支行行长、网负责人及营销一线客户经理必须改变传统业务模式,创新外拓营销思路,真正从客户分析出发,掌握科学营销策划工具,能够根据不同客户群体采取差异化策略,以适应时代的变化。 本书能提供以下帮助: 银行如何对片区发目标行内部管控? 片区发活动的具体流程是什么? 客户经理如何针对不同类型的客户制定个性化营销方案? 如何对客户行跟与维护? 如何对银行网的营销活动行评估与优化?
★在企业发展战略中,知识产权战略是其重要的组成部分。知识产权主要包括专利、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等。 ★企业研发新产品(此处指广义的产品,包括一切有形和无形的产品)必然会投大量的人力、物力和财力,如果不对知识产权行有效保护,那么竞争对手便会通过模仿、复制、反向工程、商业间谍等不正当手段低成本地获得知识产权,从而生产出新产品参与市场竞争。由于其新产品没有投研发成本,价格自然较低,这样会严重损害投研发成本的创新企业,有时这种损害是致命的。 ★在这种情况下,就需要企业对于知识产权行有力的保护。本书旨在结合企业知识产权评估实践,厘清传统方法在评估知识产权中的不足,探讨企业在各种情境下发知识产权实现其价值的新途径,对知识产权评估的高级方法展可行性分析,为企业、机构和管
深度剖析IP痛 业内及企业高管的案头书 汇聚国内IP行业专家思想的诚意之作
★ 16国谈判高手都在使用的对话模式,化解所有沟通拉锯场景! 《沟通力法则》已经在全世界16个国家得到沟通行业人士的认可,本书中的对话模式归纳出与人达成共识的4大基础: 彼此的满意度 沟通始! 良好的人际关系 沟通顺利! 愉快的合作过程 沟通重! 重视未来的合作 可持续合作! 适用于 约会、推销、面试、饭局、签合同、情感交流 等所有需要沟通的场景,能助你走出与人沟通的困境,吃透人情世故,掌握说话之道! ★伦敦重书推荐, 北欧谈判专家造五步骤经典话术! 只要你需要口说话,你就要掌握沟通力法则的5大步骤! *步,保持积极心态 提高有效沟通的机会 第二步,始思考 准备解决方案 第三步,建立良好的人际关系 造良好的氛围 第四步,选择合适的用语 摆脱不同立场的困境 第五步,准备一个B计划 确保万无一失 按照
阅读本书可以帮您解决以下问题: ●企业合伙人如何合理分配股权? ●股权融资的关键步骤有哪些? ●如何规避融资风险? ●如何规划股权激励的具体操作方案? ●如何通过股权合并发展企业? ●如何行股权投资?
★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆·彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是“造钟机制”,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨:用制度管人,按流程执行。 ★本书立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱,成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的框架,提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行
长久以来,对先进管理思想和管理理念的探索一直是众多经理人的必修课,但在全球经济一体化的步伐中,现代经理人迫切需要的并不是管理理论,如何把科学的管理思想和管理理念应用于实践;如何在微观层面上设计出具有操作性、实用性的工作程序和方法;如何制定出适合本企业、适合自己管理风格的科学具体的管理制度和执行标准。
用人之道,*重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。
《零基础学出纳》以《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则——基本准则》、《票据管理实施办法》、《银行账户管理办法》及《现金管理暂行条例》为依托,详细介绍了出纳的工作要求和内容以及出纳人员应掌握的业务技能。
艾尔弗雷德 P.斯隆是20世纪*伟大的CEO。这本书1963年首次面市时,就立刻成为超级畅销书,累计销量超过2000000册! 只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典,毫无疑问,《我在通用汽车的岁月》就是这样一本伟大的著作。 这是一本全世界管理者的工作手册,并被喜爱它的人视为 训练管理和领导能力 的*好著作。这是一个巨人在汽车产业中半个世纪的领导经历的结晶,是对许多戏剧性事件以及创造性的企业经营深刻观察的结晶。 管理大师彼得 德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了; 《商业周刊》把它放在 *书架 的*名; 《财富》杂志则把它列为2003年度CEO书。 比尔 盖茨说:如果你只想选一本商业著作来读的话,我认为,斯隆的《我在通用汽车的岁月》可能是你所能读到的*好的商业著作。
经常有朋友问我:“想创业了,做什么比较好?”通常,我都会告诉他们同一个答案:“来*吧!”。
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。
斯晓夫、吴晓波、陈凌、邬爱其主编的《创业管理(理论与实践)》由一群长期从事创新创业教育的教授们同心协力编写而成,凝聚了众人的心血。与以往的创业管理教材不同,本书的各个部分都是围绕 创业机会 这个核心来组织的,强调创业机会的重要性。书中明确指出,如果创业者看不到机会,创业将很难获得成功,这也是形成盲目创业的主要原因。在学习和采用国际先进教材于教学的长期积累中,本书有许多自己的创新和超越。例如,针对基于科技创新的创业及中国步入 新常态 的情景,将 创业法律 和 知识产权 置于创业管理中的重要地位;对 公司内部创业 家族创业 国际创业 战略创业 精益创业 金融创业 社会创业 等新兴的创业形式及针对性的管理体系做了系统的整理,并形成了相对完整的教学模式,成为本书的新亮点。
解读小红书的内容平台模式 分析小红书的内容运营策略 本书提供以下阅读帮助: 精准定位,知道自己要在小红书上做什么 发布笔记:制作原创图文视频,爆文随手可得 关键词排名优化:让品牌刷爆小红书一招就够 优质内容运营:做好选题策划和适度吸粉 KOL之变:品牌合作人准条件的升级 全渠道联动引流:品牌商与消费者高效 做有价值的生活方式分享直播
如何成为抖商? 为什么没人关注你? 流量问题之下,创业者如何破局? 如何把 社交圈 变成 生意圈 ? 为什么很多 抖红 很难变现? 快速让新号涨粉的四大技巧是什么? 如何精准引流,引爆流量卖断货? 如何包装自己的形象,让人一刷到你就关注? 如何做爆款内容,在内容里巧妙植产品? 翻这本书,寻求新突破,思路去创业
●本书提供以下阅读帮助: 会销团队是如何造的以及团队的热情是如何培养的? 如何营造有利于成交的会销场景和现场气氛? 如何把控会销的现场,获得更多的掌声和更大的成交? 如何选择会销的产品、会销的时间、会销的地? 如何给会销找一个恰当的主题? 如何成功邀约你的潜在客户? 如何在会销现场锁定客户并实现成交? 如何利用直播、微信、微视频实现线上会销? 如何通过微视频将客户导线下会销?
◆梳理拼多多的创业发展轨迹; ◆解读拼多多的社交电商模式; ◆拼多多如何做供应把控、驻商家管理、用户服务等; ◆拼多多店铺如何店、引流、参加活动、造爆品等。
◆股权创业篇 股权融资篇 股权激励篇 股权并篇 IPO融资篇 ?初创企业如何设置股权架构? ?如何在股权融资时对企业行精准估值? ?如何写出优秀的股权融资商业计划书? ?企业如何通过股权激励留住优秀人才? ?股权并有着怎样的融资模式与操作流程? ?企业上市前应该行哪些资本运作?
◆如何创建会议程表? ◆如何拟定正确的会议议题? ◆如何有效控制会议的程? ◆如何提高与会人员发言的积极性? ◆如何引导会议决策的达成? ◆如何确保会议决议真正落地? ◆万达、华为、三星、谷歌等企业会议管理案例
◆策 划:找到目标客户,设计多样化产品 ◆推 广:提升20倍流量,吸引消费者关注 ◆转 化:将流量转化为咨询,将咨询转化为成交 ◆二次成交:让客户带来客户,实现客户的裂变 ◆附送10张网络营销症结诊断表格
什么是会计核算? 会计核算有什么作用? 怎样才能做好会计核算? 《零基础会计核算实战真功夫(完全图解版)》完全以图表的形式,为你解答上述问题。 内容特色如下: 1.从零始讲解基础理论与知识——会计概念、会计假设、会计要素、会计科目、会计账户 2.按流程步骤具体演示核算过程——搜集信息、编制凭证、登记明细账和总分类 3.综合演示四大会计报表的编制——资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表 4.完整演绎企业年度的所有核算——从企业创立到运营后整个财务年度的全面业务核算示范
什么是投资银行? 投资银行是怎样产生与发展的? 投资银行有哪些核心业务? 投资银行面临的主要风险有哪些? 怎样进行风险管理? 投资银行有哪些部门和岗位? 本书内容立足于对投资银行进行系统的介绍,从机构篇、业务篇、个人篇三个角度全方位介绍投资银行的具体情况,向读者展示真实的投资银行的运营环境。 机构篇:介绍了投资银行的概况、发展历程和对投资银行的监管。 业务篇:阐述了投资银行的业务范围和各种投资的具体流程,以及投资银行的风险管理。 个人篇:说明了投资银行的岗位设置及各岗位职责,投资银行从业人员的禁止行为、收入和招聘流程。
8大运营技巧 微店定位——对微店平台、风格及目标人群行精准定位。 微店功能设置——掌握“微店信息”页面和“微店管理”页面的设置技巧。 微店引流——线上、线下全方位导用户,增加客流。 微店推广——利用微博、微信、论坛、贴吧、百度百科等推广平台为店铺树立良好的形象。 微店文案撰写——写出优质文案的五个步骤和五个要求。 微店促销活动——折促销、优惠券促销、赠品促销及捆绑销售的方式和技巧。 微店订单管理——待发货、待付款、已完成及已关闭订单的处理原则和技巧。 微店运营效果评估——运营效果、销售业绩、粉丝质量及投资回报率的评估指标和评估技巧。 10多个微商案例,紧趋势、契合热。 200多张实战图片,图文并茂,一学就会。
精湛的投资理念:从零开始,深入浅出,一目了然 实用的投资工具:操作为主,实用性强,一学就会 实战的理财技巧:内容全面,经验丰富,一看就懂 《轻松图解投资学》一书将为你解答以下关于投资方面的问题: 1.我没有钱,还需要投资吗? 2.为什么我越忙越穷,有些人却有钱有闲? 3.为什么我收入高,但依然是个穷光蛋? 4.如何选和适合自己的理财产品? 5.为什么我勤劳却不富有? 《轻松图解投资学》一书阐述详尽,结构清晰,通俗易懂,读者易于理解与掌握,内容身上注重理论与实践相结合。
5大装修原则 微店装修基本原则——装修出让人过目不忘的微店店铺的5大原则。 微店首页设计——根据商品属性和目标人群确定微店首页的设计风格。 微店商品详情页设计——商品主图、商品描述及商品价格的设计要领。 商品拍摄——拍摄商品前的准备工作、拍摄技巧和注意事项。 图片美化——使用Photoshop和美图秀秀调整、美化商品图片。 10多个成功案例,契合热,紧趋势。 500多张实战演练图片,图文并茂,兼具趣味性和实操性。