了不起的关键冲突【关键冲突是解决一切难题的底层逻辑。世界500强推崇的冲突表达法,有影响力的人都在用!】
★关键冲突是解决一切难题的底层逻辑。三流管理者回避冲突；二流管理者解决冲突；一流管理者制造冲突。掌握关键冲突，化解人际关系危机，明确利益期待，激发团队成长，实现合作共赢。 ★原创 冲突债 概念，一学就会的实操导图，棘手场面应对技巧，帮助你轻松面对难题、反对意见和讨论分歧。 ★了不起的关键冲突，有影响力的人都在用！《驱动力》作者丹尼尔 平克推荐。世界500强公司如沃尔玛、亚马逊、谷歌、索尼、星巴克都推崇的冲突表达法。
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组织行为学(第三版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
1. 阿里前合伙人、首席人力官，阿里 政委 体系、合伙人制度设计者邓康明，首次成书分享30年组织管理心得。从跨国企业到互联网传奇，从初创团队到千亿规模，邓康明 曾陪伴马云推动阿里组织化衍的关键人物，首次系统梳理其横跨杨森制药、达能、甲骨文、微软及阿里巴巴的组织实践精华，对陪伴马云11年推动阿里组织形态衍的全过程行整体复盘； 2. 西方科学管理思维基础之上，融东方智慧的人性洞察。邓康明的独特经历 复旦法学背景、外企HR高管、阿里合伙人、湖畔创研中心导师 使其思想本身就兼具西方管理学的严谨与东方智慧的灵动。在跨国企业的经历奠定了他其对西方管理学的深刻理解，阿里的实践又让他创造性地生发出颇具东方智慧的管理思维和工具，由此铸就东西合璧的典范之作； 3. 完整陪伴过组织衍的各个阶段，对于组织成长中的关键挑战与
共生：未来企业组织进化路径北大国发院陈春花教授全新作品，清晰描绘不确定时代新型组织形态
1. 《共生》：万物互联时代，组织管理奠基之作 从分工到协同，揭数字时代的底层管理逻辑 今天，连比拥有更重要，协同比分享更有价值 放边界、共生成长是未来领先企业的核心特征 2. 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新作品 解码未来组织新模式，献给中国管理者的企业转型实践指南 当数字化技术破产业的边界，顾客在哪里，组织的边界就在哪里 从竞争逻辑到共生逻辑，追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题 3. 《共生》清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织化路径 针对组织如何改变以获得持续的发展，陈春花教授的研究团队展了近30年的跟踪研究。 其研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类 大而稳 的组织，也包括阿里巴巴、腾讯、*、亚马逊这类 快而强 的组织，还包括新创立发展的韩都
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