柳传志审读并指导修改 孙陶然以自身经历为证倾情作序 蒋锡培、周鸿祎联袂推荐 本书解决的问题： 企业如何形成复盘文化 个人如何养成复盘习惯 如何做好复盘 分析原因从何处手 什么事可以运用复盘 如何确保复盘结论能指导实践 为什么要会复盘： 深化认识，看清问题背后的问题 校准方向，从 蒙着 到 瞄着 掌握规律，固化流程和做法 改正错误，把事情做成 避免犯同样的错误，降低成本 发现新的知识和思路 认清自我，有所成就 随时随地随时提升能力
一本将尖-端神经科学应用于如何提高个人学习成绩和工作效率及生活的幸福指数，让学习、工作、生活更有干劲和成效的指南书。 （1）书中神经科学家亲授的用脑习惯将助你告别： ·混乱的工作模式 ·低效记忆 ·容易分心 ·负面思维 ·慢性压力 （2）习得精英都在践行的： ·学习法 ·高效记忆法 ·自控法 ·专注法 ·时间管理法 ·掌控人际关系法 适合所有想成为考试达人和职场精英的人士阅读
供应链管理从入门到精通:一学就会，必不可少的供应链战略规划与经营指南
★推荐1.供应是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，现代社会的商业竞争，归根结底是供应的比拼。建立稳固的供应系统，制定合理的供应管理战略，方能在市场竞争中立于不败之地。 ★推荐2.《供应管理从门到精通》语言浅显易懂、案例丰富，由浅深地介绍了供应管理的诸多环节，分别对客户、采、供应商、制造商、运输商等行了分析，并且介绍了相关的诸多概念和原理。
从经济学视角，分析数据作为生产要素的理论体系。数据作为生产要素投生产，具有诸多特： （1）数据要素对生产的投具有相对独立性； （2）数据要素对生产的投具有协同性； （3）数据要素蕴藏着其他生产要素的意义； （4）数据要素具有技术依赖性； （5）数据要素具有时效性； （6）数据要素投具有高固定成本、低边际成本的特； （7）数据要素可被重复利用； （8）数据要素有很强的外部性。 从哲学层面，剖析数据世界、数据与实体、数据中蕴含的关系：数据世界是物理世界与信息世界之间的桥梁；物体的数字化、网络化和智能化正在实现我们对物体数据采集和分析的常态化；数据是事实的记录和描述，从数据中能够获得信息，从信息中能够发现事物运作的规律，经过积累和总结就能形成知识。 从实践层面，讲述数据伦理、数据立法、数据治理：自由、保
不管是从理论上来说还是从实践上来说，内控在我国都还属于新生事物，很多企业管理者和内控从业者都疑惑，到底应该如何做内控，谁来做内控，内控究竟应该控什么。本书将给你答案。作者拥有十五年、多行业内控实操经验，本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。江苏大学博士生导师马志强、陈留平，苏州新建元控股集团有限公司总裁亢越，霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理涂?S，《增值：集团内部审计实务与技巧》作者梁雄倾情推荐。内有拿来即用的内控工具箱、活泼幽默的漫画、生动写实的案例，带你一窥内控的前世今生、方方面面。 没有金刚钻，不揽瓷器活 ，内控工作对从业人员的要求甚多。此诚非学习不可为，非修炼不可得也。
1. 采行业的门手册，企业规范化管理工具。 ⊙必须知道的行业陷阱⊙必须熟悉的采流程⊙必须学会的工作方法⊙必须掌握的管理技能⊙必须降低的经营成本⊙必须丰富的采知识⊙必须提升的竞争优势 2. 零起学采，说透采里的那些事。 教你如何筛选出优质的供应商，如何对供应商行成本分析、对本企业行成本分析，如何预测企业的采品类与数量，如何把采从传统单一的 花钱中心 变成一个 盈利中心 。 3. 做采是一件没有技术含量的事？不是！《一本书读懂采》教你如何做一名称职的采员、轻松的采经理。 本书包含： ⊙丰富的知识⊙实用的案例⊙大量的图表⊙经典的范本
采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
智能时代下，供应管理的发展趋势是怎样的？ 如何行需求预测和分析？如何有效控制采成本？ 如何与供应商建立合-作伙伴关系？如何利用物流信息技术行库存控制？ 如何实施、完善绩效管理？有哪些防范供应风险的措施？ 如何对上下游企业、资金、需求预测等诸多供应管理要素行整合优化？ …… 《采和供应全流程控制与运营管理：采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》为采、供应从业者描绘了一幅完整的供应管理蓝图 立足于供应全流程各个节的控制与管理，用丰富的图表和经典的案例，为企业的成本控制、供应商管理、库存管理、绩效管理、风险控制等提供面面俱到的管理策略 一套完备的落地方法论，从“学会”到“会用”、“巧用”，一一攻克供应管理中的各个薄弱，通过供应全流程控制与管理实现降本增效，全面提升供应竞争
365天，每天学习一个知识，天天都有新步仓库管理有技巧，提升技能很重要；库存损耗降低，管控工作不可少岗位职责 管理技能 专业技能，全面提升仓库主管的管理水平41项仓库管理技能，78幅生动形象的演示图，149张管理工作内容表单附赠188个超实用的图、表
《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》书如其名，将为你带来流程管理的新时代新视角！ 全书贯穿案例讲解，每个案例都直企业管理瓶颈 管理文档的一体化生成和发布，实现各种管理体系下的管理要求一致性，改变因改一岗位名而动全身的无奈境地 这些只是基于要素的业务流程管理能为企业带来的一小部分福利，书中给出了详细全面的实践方法。 作者文笔流畅，全书语言活泼易懂，能让人在津津有味的阅读和一次次的共鸣中畅读到底，读完之后跃跃欲试。 这是一套源于实践、归于实践的方法论，本书的出版只是一个逗号，愿国内企业管理相关人员能从中得到新的启发，共同探索数字化时代下的新管理！
知名行业专家20年实践笔记，理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采部门的管理与运营工作，一书在手，供应商全有！方法落地实操，图表丰富全面，易学易用。不懂管理供应商，不懂控制和减低采成本，不懂规划和运营供应？本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验，告诉你答案！行业知名人士倾情力荐！不管是大型集团，还是小型企业，采部门的职员到领导，都能从书中找到适合自己的方法，是管理供应商的专业指南。
拼多多中小卖家运营实战:店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧
（1）深度讲述拼多多中小卖家做好运营必须掌握的技能： 竞品、销量、评价数据分析； 价格分层、页面、标题、文案设计； 后台设置、免费及付费推广； 报名活动、做好客服回复。 （2）丰富的图解，全彩印刷，更直观认知拼多多的运营环境。 （3）手把手实操指导，深入拆解分析。 （4）多位电商运营实战专家联袂推荐。
企业之间的竞争本质上是供应之间的竞争，拥有强大供应的企业必然拥有强大的市场竞争力。而传统供应模式已经无法满足企业日益增长的市场竞争压力。此时，企业的首要任务就是构建透明数字化供应管理体系，实现透明数字化供应转型。在行透明数字化供应管理的过程中，企业难免会遇到以下问题：如何构建透明数字化供应体系如何行供应的逻辑重构透明数字化供应的实现路径有哪些如何布局透明数字化供应应掌握哪些思维意识和管理工具......黄滨自身的的理论基础及多年的透明数字化供应管理咨询实践经历，为读者提供了认识供应、把握供应、改善供应的一个独特视角，并从中找到解决上述问题的答案。《透明数字化供应》还提供了许多应用案例、方法工具、思考题目等，内容丰富，形式多样，可以帮助读者理解和思考书中的内容。其中，本书提供了90个思
1.内容创新：看板推进步骤为创新部分，目前鲜有资料系统介绍看板推进过程，如果不介绍看板推进过程，各个章节的学习只能停留在理论的高度上，如果将理论向实践转化，通过实在的看板项目推进，能够模拟推进一个看板项目。2.填补空白：介绍精益生产的书籍现在已经有很多，但单单针对精益非常重要工具看板拉动的书籍却没有，本书系统介绍看板的所有知识。3.看板计算：看板计算一直是一个比较难以操作的内容，本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。4.论坛：http：//www.lean-tps.com（标杆精益大本营论坛） 微信公众号：标杆精益（benchmark_lean）（非常大的精益微信公众号） 精益大本营（lean-tps888）（超级干货的精益微信公众号）欢迎留言讨论！
推荐一：低投、高回报，创业选ze便利店！对于资金不太充裕的创业者来说，切一个竞争压力小，投资又小的领域是个不错的选择，而便利店正符合这种低投、高回报的诉求。本书讲述如何家便利店，如果读者能够行发散思路，在其它类似的门店也有相通之处。推荐二：便利店从设到推广，一站式经营全流程助你攻克难题！个便利店难不难？有些人觉得便利店掌柜好辛苦，分享经验时说得好像很复杂： 如何选址才有更多顾客？ 如何装修/摆放商品可以吸引顾客？ 渠道选择如何做到保质保量？ 如何线上线下齐推广？ 为什么别人的生意比自己的店好？ 我不会告诉你所有便利店创业者和从业者想知道的答案均在本书找得到噢！本书写作的目的jiu是解决困扰读者的便利店设和运营所有问题。从便利店的选址到推广促销，以理论和案例并举的编写方式为便利店的创业者和
采购管理制度与表格范例：超过70幅高效实用的表格范例，让采购工作变得有规可循
《采管理实用***全书》囊括采的基本概念、采人员的基本职能、采人员应具备的素质、采人员的聘用、采人员的考核、与供应商的谈判与维护等内容，涉及采工作的方方面面，是采行业从业人员从事工作所必不可少的参考书 解析采管理6大经典板块，精选25套采管理***制度，70幅高效实用的表格规范，帮你轻松搞定采 采经理的高效管理手册，企业***的实操性参考书！
超值服务、危机公关经典案例、市值NO.1餐饮企业，这些都是海底捞的标签。那么，这么一家火锅店，到底是怎样形成今天的规模的？海底捞的成功到底能否复制？它成功的秘密到底是什么？ 知名餐饮专家杨铁锋倾情解密。作者著有《好团队是训出来的》《这样的店长很抢手》，备受餐饮从业人员认可。 从商业模式、定位、菜单、定价、员工队伍建设、福利待遇、服务、品牌、创新等九个角度破解海底捞的经营系统和管理方法。 多位餐饮专家倾情推荐。中国烹饪协会火锅委员会主席汤庆顺、独凤轩董事长于连富、北京新辣道联合创始人徐伯春联袂推荐。 在不可抗力的冲下，餐饮企业需要造自己的私域流量，在变化中求生存和求发展，海底捞是值得借鉴的榜样。
本书是一本优秀的生产运作管理教材。
适读人群 本书适合创业者、物流企业、电商企业、制造企业、零售企业等从业者阅读。 物流行业发展迅猛，我们日常的经济活动，生活活动也离不物流的支撑。在人工智能、大数据等新技术的引领下，智慧物流是未来发展的必然结果。 那么，智慧物流是什么样子？它与新技术之间是如何结合的？它的商业模式是什么？它是如何落地实施的呢？这些问题在本书中都能找答案！ 本书具有很强的实用性，是当下智慧物流升级改造到落地实践的指导书，也是物流从业人员学习、阶的一本书。 作者王先庆教授，广东省商业经济学会会长，具有丰富的从业经验，这本书是他对智能 时代下物流行业的系统性思考，结合了传统行业的实际情况、互联网行业的特征，以及新的技术关联，从0到1讲清楚了是什么，再从1到N告诉你怎么做。
采计划如何制定？ 采成本如何控制？ 采谈判如何搞定？ 采关系如何管理？ 供应商如何评估与考核？ 供应商关系如何维护？ 采合同如何管理？ 采品质如何管理？ 仓储物流如何控制？ 如何保证交期？ 如何做好人员管理 本书让你重新认识采，熟练应用采的方法与策略做好采，把全部采相关的精华教给你！ 看完本书，你将收获： 如果你是采人，本书帮快速门，快速适应岗位需求，快速搞定工作内容，加薪升职！ 如果你是采部门管理者，本书帮你做好采部门管理，做好供应商管理，帮助采部门降本增效，助力企业竞争！ 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者，本书帮你快速构建自己的供应和采体系，从而增强自身竞争力，在同行中脱颖而出！ 如果你是老板，这本书将帮你做好员工培训，让员工快速成为熟练工，甚至是多能工，不但降本增效，而且能管理好
小麦人才坊创始人，中国合伙人体系开创者多年经验及实践成果总结； 条理清晰地介绍门店合伙系统的实操方案，全面破解企业经营过程中招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等难题； 涵盖门店合伙模式的8大价值和10大应用场景，介绍运营合伙制时的6大机制及合伙人的5项关键任务，带领传统门店突破困局、促进业绩快速增长的指导手册； 总结出不同的合伙机制中合伙人管理的3大原则和风险防控5个方法，扩大合伙范围，在数字化共享时代集合社会资源为企业发展做贡献； 前沿的门店合伙人知识体系、实用的门店合伙人模式、专业的门店合伙人系统工具，帮助门店经营者做大增量、分享成功、共担风险。
1.中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从 制造 向 智造 全力迈，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。信息技术推的制造业正在以飞快的速度走智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转
（1）供应金融引起理论界和实业界的高度关注，成为全社会探讨的热话题，其发展空间巨大，关注者越来越多，读者群体越来越大。（2）本书基于广泛的实践调研和扎实的理论功底，全面分析了供应金融的实质、产业供应金融创新的基本规律以及运营中存在的风险，对如何推动供应金融健康发展，真正为实体经济特别是中小微企业提供融资服务，提出了建设性的建议。（3）本书运用大量图示与表格，归纳梳理供应金融各环节核心及难问题，深剖析供应金融知识。（4）本书融专业性、实践性、思想性、可读性于一体，所论及的一系列实践模型及其价值研析，对金融同业、供应管理者和中小企业具有很高的借鉴、参考和启发意义。
案例典型：覆盖各行各业，帮助提升物流能力，学以致用。 讲解全面：全面介绍基于供应的物流系统分析方法论。 突出实践：给出多个大型案例，具备非常强的可参考性。 深浅出：既有经典物流理论，又有从实践中提炼的分析方法
本书来自作者张全磊老师多年一线培训总结，结合全球知名工厂的安全管理实践，探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中；如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故。本书细致讲解了世界上的工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；提供重点的图形、案例、表格等实用性工具已让读者掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。事实上，管理者、员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好提升人员安全意识和苦恼，本书用一些现场管理的工具，可以大化地（“零事故”）消除安全隐患和事故。
企业在这些环节当中遇到问题怎么办？招聘职劳动合同订立试用期绩效管理与岗位调整工资福利与薪酬调整工作时间与休息休假劳动关系解除违纪违规员工处理经济补偿与赔偿金规章制度与员工手册工伤保险与工伤事故其他重大疑难问题通俗：一读能懂的人力资源法律精髓科学：收录大量关键法律条文与实战案例，解决做什么以及如何做的管理难题实用：提供操作性的方法、手段、策略与工具效率：给管理者提供预防风险、化解风险以及应对风险的策略
1.现场管理的先与否直关系一家企业的利润空间，影响着企业的成败。以丰田、本田、日产为代表的汽车制造业，日本丰田始结合企业实际情况不断推广工业工程，在20世纪六七十年代广泛实施精益生产管理，获得巨大成功，以低成本、高品质的产品享誉世界，使丰田汽车超过美国的汽车牌子，成为世界第 一，人们称为丰田生产方式（或精益生产）。 2.而当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大 如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？其中，基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任，对他们的培养日益成为企业人才培养的重。 3.然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直提拔的，技术能力过硬，但对于如何带领团队完成现场KPI
导语_点评_推荐词
在当前推行垃圾分类的大形势下，迫切需要建立可回收物回收、分拣、利用的完善体系和循环利用条，再生资源回收体系作为城市发展的内循环系统，迫切需要用全新的经营理念和运营模式对原有的回收体系行提升与完善。本书的出版，顺应时代发展和行业实践的需求。 （1）专家团队操刀：由中国再生资源回收利用协会组织编写，邀请了业内20余位专家，探讨了垃圾分类及回收体系建设的相关内容。 （2）主题具有前沿性：紧扣时代主题，汇聚行业发展新成果，填补了领域的空白，意义十分重大。 （3）内容系统且实操：共包括 25 篇专业文章，对当下我国垃圾分类及再生资源回收体系的政策前沿、管理机制、行业现状、存在的痛、发展路径与模式、技术支撑、先做法等内容做了全方位的梳理和深度分析，展示了各地展 两网融合 的新典型模式和理论实践。 国务院发
《公司治理之道》姊妹篇！ 企业创始人面向资本市场的控制权安排与争夺的操作手册！
本书分为四大部分：**部分从业务与软件相结合的角度阐述了设备管理的各个子模块及其功能要点；第二部分对设备管理相关的31个专题展开探讨；第三部分主要是31个杂谈，其中许多观点是笔者多年实践经验的总结；第四部分是12个SAP核心系统功能的演示。
1.本书是一本根据真实中国大型制造企业供应链变革的经历改编的商业小说。注重对本土大型制造企业的改革实践写实，以及供应链管理基本原理在企业应用的成功案例。 2.本书是供应链管理基本原理在企业应用的一个成功案例。作者60天完成改革方案设计工作，正式实施5个月，降低库存十亿多元。
（1）传统经销商业绩突破实战宝典 （2）互联网时代，传统经销商饭碗被抢，怎么办？ （3）基于互联网背景，激活产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务，才是真正的经销之道。
适读人群：本书适合互联网和传统企业在供应领域的从业人员、供应行业研究人员和对智慧供应感兴趣的读者。
物流管理(第四版)(新编21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
徐正林、刘昌祺、毛建云主编的《一本书看懂现代化物流》一书具有以下特。 1、全彩印刷，总结了大量现代化物流装备和设施。 2、书中所收录彩图和实例总结了我国物流装备制造业的实践经验，具有重要的指导意义和实用价值。 3、本书是作者根据自己在国内外多年从事物流工程研究与实践的经验总结，结合先国家和地区的图书与文献、物流企业的实用技术资料、工程实践中的素材和案例编写而成。 4、本书为现代化物流系统的规划、设计、选择提供了经济、实用、可靠的参考依据。
本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要，依据*高职高专物流管理专业新教学大纲，紧紧围绕港口物流的实际运作特点，对船舶与货物进出港、集装箱进出港、货物进出口拼箱拆箱、报关、报验、包装、货物通关等港口物流的基本业务与操作流程做了详细介绍，同时注重反映港口大物流、一体化、虚拟物流链等港口物流管理的**理论及其发展趋势，每章以典型的港口物流管理案例为引导，抓住学生思考思路，展开内容阐述。
供应链管理主要是指供应链中物料流、资金流和信息流的有效协调和管理，因而在供应链管理中关注着两个方面的风险：其一，是物料流中供应与需求不匹配的风险；其二，是资金流中供应与需求不匹配的风险。
中国制造在过去30多年取得了长足的发展和步，得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严肃的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。 那中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢？关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两，中国制造需要从软件和硬件两方面手。首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。其次，在软件上提高生产管理水平，普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改等先生产管理模式和方法，即通过完善内部管理手段和能力来实现产品质量和生产效率的提升。
1981年，美国得克萨斯州奥斯汀的一场70年不遇的洪水冲毁了大部分存货和货架，约翰 麦基在身边员工、邻居和顾客的鼓励和帮助下，重振旗鼓，重建了全食超市，走上了商业向善的觉醒之路。 1998年3月15日，一场蓄意的大火烧毁了望月楼胖东来物中心，还带走了8条无辜的生命，于东来在员工、邻居和顾客的关怀和鼓励下，浴火重生，重振胖东来，凝结成五个字：爱在胖东来。 这是一次跨越时空的商业觉醒之旅，约翰 麦基和于东来不约而同、向光而行的商业觉醒之路！ 本书是中国第一本用觉醒商业五维度模型分析本土觉醒商业案例的图书，很好地阐释了胖东来的传奇觉醒实践之旅。
精益思想的源头之作 低增速时代的企业生产经营法 揭秘丰田保持低成本、高利润的核心竞争力来源 1. 揭秘精益生产整套理念和方法的 全球制造业管理圣经 。本书堪称揭秘丰田 利润王 的核心经营逻辑，也是全球生产管理的重要标杆，已成为国际通用的制造企业生产教科书。 2. 经济低增速时代的企业生产经营法，有利润才能生存告别经济高速发展模式，企业不得不适应经济低速发展的环境，降本增效成为大趋势，企业的精益生产，避免生产浪费保持利润的重要性愈发凸显。 3. 日本复活之父 生产管理教父 大野耐一经典之作。大野耐一 一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS），他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得 德鲁克各树一帜，并驾齐驱，本书系统阐述其精益生产思想，值得一读。
本书深探讨了日本制造业在过去三十年间的衰落与复苏之路。作者小林延行以其亲身经历讲述了SELCO公司从濒临破产到借助创新技术重获新生的故事，为中小微企业提供了宝贵启示。书中不仅分析了日本制造业面临的挑战，还提出了 SHIN 日本制造 的概念，鼓励企业通过自动化、技术创新及强化内部信念与信赖关系来应对全球化竞争。对于关心制造业未来发展的读者来说，本书具有重要的参考价值。
★ 作者特：三位作者是有工厂研究和实践的专业人士。服务的客户包含华为、博世、中国中车集团、意大利圣东尼集团、爱旭、普拉迪、均胜、携赁华测、泰、莱姆电子、ATL宁德新能源、卫材制药，上汽集团、福州奔驰、西门子、联合汽车电子、北京纵横、华测导航、瀚川智能等中外企业。 ★ 内容特色： 1、实践与理论结合：西交利物浦教授与博世咨询专业人士携手深阐述 2、业务视角适用广泛：虽然聚焦制造业，但理论与实践是围绕业务发展 3、跨文化经验丰富：全球视野，提供更多面的管理和运营实践 4、问题导向实用性强：大量问题和表单，直切中实践者需求， 5、数字化资源提升学习效率：除了上百张图表外，还提供配套数字化资源，未来还将持续更新 ★ 风格特色。300多张图表，将工厂数字化转型的策略与实操全盘托出。本书配套的数字化资源，可以更加
本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要，依据*高职高专物流管理专业新教学大纲，阐述供应链环境下的需求管理及预测、采购管理、库存管理、信息技术、配送管理、供应链成本管理等内容。
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