为新一轮医疗卫生体制改革提供实操与路径
本书适用于各医疗机构从事医疗器械管理的从业人员。在总结归纳医院医疗设备科(处)岗位职责和规章制度的基础上,以医疗器械全过程管理顺序为主线,融汇现代设备管理基础理论与医疗器械操作技术,对医疗器械的采、院内物流、档案、质量、经济、维护更新、器械管理信息系统以及常用设备原理和操作流程等管理行明确规定和全方位介绍,并附录有关政策法规、标准以及信息资源。
《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》提出要推动各级各类医院管理走向规范化、精细化、科学化,汉中市人民医院《现代医院管理制度》正是在这样的大背景下出台了
人力资源管理的思维与方法也相差甚远,这些问题给我带来困扰的同时也带来了挑战,促使我去思考,使我从医院人力资源管理的实践者变成了研究者、教学者与咨询者。在我 40岁之际,离所工作的医院创办了景惠管理研究院,从此专注于医院人力资源管理的研究与探索。如果把从 33岁始兼职做的一些咨询案例和带领景惠管理研究院咨询团队所做的案例纳一起计算,至今已经完成了 200余家医院的人力资源管理咨询,而本书正是这 200余家医院人力资源管理咨询实践的结晶与成果。在有了写作《医院人力资源管理》这本书的想法时,我就力争要写得既有一定的理论性和学术性,还要更注重实践性和可操作性。因此,书中除了对一些基本概念和理论的阐释外,更侧重于常用人力资源管理工具的具体应用和我亲自实施的一些咨询案例的介绍。为了全面展现医院人力资源管
《医院伦理委员会标准操作规程(第二版)》包含大量实用的标准操作规范及文本表格,累计了作者单位十余年来的经验,对实际工作有很强的实用性、参考性和指导性。
移动网、物联网、3D、人工智能、智能穿戴等新兴技术的发展,引发了医疗和养老模式的革命性转变。本书帮助业内人士把握技术展的脉络,了解种种新技术催发的创新性的商业模式。
本书旨在阐述智慧医疗的理念、结构以及建设的内容,推动智慧城市背景下医疗系统的发展。
本书包括11章,涵盖了放射科管理与质控管的方方面面。分别是:国家关于医学影像学的相关法律法规;医学影像科基本配置;医学影像科人员、设备和技术准要求;医学影像科药品管理规范;医学影像科规章制度;医学影像检查操作规范; 医学图像质控标准;医学影像诊断规范与质控标准;医学影像科教学管理质控规范;学影像科科研管理质控规范;医学影像科信息化管理质控规范。本书具有以下特:一是符合国家法律、法规、标准及相关指南的要求;二是具备全面性,不仅内容上涵盖了放射科管理和医教研各个方面,而且考虑到了全国医疗机构的地区差异性和不同需求,要有广覆盖、全面性的特;三是具有权威性,制定者为行业内*权威的专家,各项技术指标和要求有明确的法律法规依据、科学的专业文献支持,经得住推敲,具有规范性、科学性和权威性;四是
依据*国家文件,全面满足各级医院的绩效考核要求
全书分为两部分,**部分讲了我在这些年医学生涯中的一些感悟和见解,医患之间如何创建平等的关系,以及如何做一个好医生、好护士、好患者。
当前医院医患矛盾突出,医疗改革的往何处去? 移动互联网时代,医院科室的管理如何创新发展?
1.配合国家住院医师规范化培训政策 2.我们是检验医师规范化培训细则的制定者,对其目的、要求、内容领会*深 3. 我院检验中心是检验医师培养模式的探索者和建立者 4.在我国检验医师住院医师规范化培训基地检查过程中发现非常需要有一个关于细则如何实施的详细内容,有利于培训基地的运行和检验医师培训能力的提高 5.具有行业带动性
雾化吸治疗法是利用射流原理,将水滴撞出为微小雾滴悬浮于气体中,形成气雾剂输呼吸道内。气雾作用*主要取决于气体的流速和雾化颗粒大小。一般为雾粒直径必须小于5微米,才有可能吸的药物达到99%。药物随气流吸到达细支气管和终末支气管或肺泡。建立雾化中心可带来治疗观念的颠覆:从重视全身用药向局部用药转变,大大减轻激素的不良反应。
OECD国家在80年代即展了DRGs付费制度的探索,目前运行也形成了区域特色。书籍分为两部分内容,分别是DRGs内涵以及DRGs欧洲13国的介绍,共计约500页的翻译内容。*部分阐述了DRGs在欧洲的起源、分类规则,讲述了DRGs与医疗机构保险支付、医院管理的联动机制;第二部分阐述了13国的实施框架、组织机构以及运行效果等。特色:1.欧洲医保体系和政策观察组织(European Observatory on Health Systems and Policies)经典书籍。2.分门别类的阐述主流DRGs管理理念。3.从一个体系行阐述,讲述OECD13个国家DRGs改革的全套综合书籍。
一本包括医药电商的发展现状、发展模式、产业布局、经典案例、大佬实践的好书
精细化管理:医院实现转型升级的必由之路 ORTCC模型:医院管理持续改善的理论模型 JCI标准认证:医院推行精细化管理的有力抓手 看曾经名不见经传的妇幼医院如何跻身业内一流!
本书以中国当地医院的实际情况为基础,将基本卫生技术包和临床路径相结合,实施病种管理,研究通过临床干预,对实施效果行验证,使此种新型病种管理模式更具可操作性和实用价值。本书提出了实际临床路径和优化临床路径的概念,通过作业流程重组来改善服务流程,对服务费用、服务技术、服务质量行了过程管理。本书根据作业成本法的思路测算病种成本,为病种支付方式提供了一种定量分析的方法,促了支付方式的改革。
医院被公认为是*复杂的组织体系,要想管理好一家医院,需要考虑的问题千头万绪。当我们认识到“在任何事物中,*重要的、起决定性作用的只占其中一小部分”的理念之后,学会抓主要矛盾,能帮助我们大幅提高医院管理的效率与效益。“核心能力”是组织能力中*根本、*核心的能力,“核心管理”则是把握事务精髓、将注意力集中到重要务上的一种管理方式。 只有管理好,才能发展好。随着我国经济、社会的高速发展,人民群众的健康需求不断提高,对医院管理也提出了新要求。同济医院将自身的管理经验与管理理念融人到陈安民编著的《现代医院核心管理》中,相信对广大同行建立和完善医院管理体系、提高医院管理水平有一定的参考价值和实践指导意义。
本书系统阐述了医院战略管理的背景、理论渊源,并针对当前医院如何有效地行战略管理行了理论探讨与分析,并附有当前医院战略管理的*案例以供读者参考学习。对医院战略管理问题行了科学性的研究,从本质内涵延伸到医院管理的各个方面,从医疗、服务、经营、管理等多个角度对医院战略管理提出创造性和建议性的管理方法和实践指导。结合战略管理的内涵本质和管理实战经验,针对性地提出改措施,有较强的实用性和操作性。书中例举了大量国内外医院战略管理的范例,注重理论和实际相结合,指导医院管理者灵活运用。
《医院形象与危机公关》出版了,我谨表示衷心的祝贺!2001年中国加入WTO,政府承诺在5年之内全面开放医疗服务领域。
医疗问题涉及每个人的切身利益,受到社会、政府的关注。
本书的特和优势可以归纳为以下三: 1.体系完整,内容全面。本书以医院绩效计划、医院绩效监控、医院绩效评价和医院绩效反馈这四个环节为主线,系统回答了医院绩效管理过程中必须面对的评价内容、评价主体、评价周期、评价方法以及评价结果如何应用等五项关键决策的相关问题。 2.阐述简明,易于理解。为了让读者便于理解,本书加了众多医院绩效管理的实践案例,以详实的案例来具体阐述相关理论的应用。本书在每章之后留有关键词和复习思考题,帮助读者巩固书中内容,提高学习效果。 3.贴近实际,追踪前沿。本书在吸收国内外医院绩效管理前沿理论和实践经验的基础上,聚焦了我国医院绩效管理相关热和棘手问题。
《医院人力资源价值升华:医院人性化管理实践》,结构简单,每章的*节为引言,阐述本章的要,以下逐节展,小节标题即为本节内容的概括,读者觉得哪一节有意思,可以拣着看,不对胃口的,就轻轻翻过。 第四章谈人性化管理的实践,有若干对应的个案。个案不代表整体,但缺少个案就缺少说服力,读者也可以有选择性地翻阅。
长庚医院系由 经营之神 王永庆先生捐资创建,是世界上规模**、经营绩效管理**的非营利性综合医院之一。 本书选择长庚医院为单一研究对象,以 企业式经营 为理论主轴,通过大量实地访谈和地调研,完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验,内容主要涉及医管分工合作、幕僚角色及职能、责任经营制度,品质管控,以及绩效评核与奖励制度等领域,对于中国大陆各级各类医院,在当前医改背景下迅速提升管理水平,实现降本增效,均具有重要借鉴作用和参考价值。
本书所展示的来自全国不同医院的精益医疗管理实践案例和精益改善项目案例无疑能启发更多国内医疗同行和精益医疗爱好者的学习,同时更能为其他医院实践精益医疗提供有价值的借鉴和示范。希望每一位精益医疗工作者都能不忘初心,永远保持对精益改善工作的热爱。
本书基于我国医疗卫生服务体系的发展现状、存在问题以及二三级综合医院与社区卫生服务中心已有的合作模式和积累的初步经验,利用合作理论与冲突理论的思想,采用非对称合作博弈、F-H及DEA等分析方法,探讨了医院与社区卫生服务中心之间合作的可能性、合作条件、影响合作及合作模式选择的因素,从实践上验证了现有的紧密型和松散型合作模式其资源配置效率有待提高。同时,结合理论研究、实践验证及专家调研,提出了介于紧密型和松散型的医院与社区卫生服务中心合作的医联体合作模式,并对医联体的发展提出了对策建议。本书适合医院各级管理人员、医院管理相关学者、医疗政策制定者、医疗卫生服务从业者阅读参考。
一项工程,造就信息化人才;滴故事,揭示信息化规律;重温历史,传承信息人精神。