81位IT公司、企业CIO、专家学者、媒体达人、知名博客鼎力推荐 作为一个项目经理 老板之所以选择我们去做项目经理,就是要我们不断挑战自己的极限,创造性地解决问题,把不可能变为可能。 产品是让客户能直接判断价值的物品或服务。项目是通过系统解决方案为客户创造价值的工程和服务。 卖功能,卖利益,卖服务,卖价值,卖口碑,这是做项目的五个境界。 万丈高楼平地起,做好了小项目,才有做大项目的机会。大项目往往是从小项目建立信任开始的。 做大项目的愿望就是“不差钱”,的风险就是“没钱花”。 市面上关于介绍项目管理理论与方法的图书并不少见,但结合了中国国情与具体案例的书却难以寻觅。为给一线人员在实际项目中遇到的问题提供可操作性解决方案,《对手——大项目售前售后的30种实战技巧》诞生了
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企业健康运行需要有效的管理。把企业管理好并形成模式,必须借助有效的工具和平台。因此,管理软件应运而生。管理软件的应用势必提高企业的办公效率、提高不同部门协同作战的能力、提高各部门内部运行的良性化。从而为企业的决策提供更有力、更科学的数据。还可提高企业抗风险的能力。 《中国工业品营销实战丛书:技术演示策略(第2版)》着重介绍管理软件的演示技巧,非常专业、细微。专业中体现深度、细微中体现实用,尤其体现在把管理软件演示的介绍与销售流程的进程进行了完美的结合。这本书是为专业的人写的专业的书,非常实用。 《中国工业品营销实战丛书:技术演示策略(第2版)》全面、深入地介绍了演示、卓越演示的六大关键步骤和技巧以及常用的演示工具等,其中最大的特点是用通俗、生动的语言进行概括,读来妙趣横生,即使一
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