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产品战略规划 张甲华 著 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
产品战略是确定“做正确的事”，是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，是企业经营战略的重要基础。产品战略规划是确立公司某一段时间应该“聚焦”哪些产品／区域／渠道、“重点突破”哪些产品／区域／渠道、“布局”哪些产品／区域／渠道，公司产品如何组合，如何进行产品定位，不同发展阶段应该采取何种营销策略等等。 通过产品战略规划，分析与评估企业关键成功要素，优化产品结构，帮助企业明确优势业务或产品领域，明确公司级产品发展方向、产品线战略与区域产品战略，通过层层落实与实践，规划出一个的产品。 产品是企业的生命，是企业健康发展的基石，是企业与代理商、经销商以及消费者沟通的桥梁。企业是否有好的产品，产品能否适应市场发展和需要，是决定企业取得持续发展的核心。
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产品战略规划 张甲华 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
产品战略规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现，是公司长远发展的必经途径。 《产品战略规划》理论联系实际，结合大量案例，重点讲述产品战略规划的方法与步骤，包括产品战略地图、产品战略定位分析（SPAN）、产品竞争力分析、产品排序、“7、2、1”原则等，通过分析与评估关键成功要素和产品结构，帮助企业明确优势业务或产品领域，明确公司产品发展方向与产品战略，使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能落实产品战略，提升企业核心竞争力。 读者对象：公司董事长、总经理、营销总监等高层管理人员，从事公司战略管理、市场管理、区域管理、产品管理等相关业务管理人员，以及高等院校相关专业师生。
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【正版】 产品经营预警与销售资源包 张甲华 清华大学出版社 9787302643999
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"回归产品 聚焦产品 从产品定位开始； 塑造高层次产品价值方能打造出有生命力的产品！产品精神赋予产品灵魂，使其独一无二；消费体验时代来临，从“购买产品”转向“购买体验”。"
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公司没有产品规划，就像“一母生几子，个个抢饭吃”。即使潜力好的产品也可能天折，不易形成良好的产品梯队，更难形成持久竞争力。销售区域没有产品规划，就像“断了线的风筝”。区域与公司之间难以形成“合力”。单个产品没有规划，就像“荒漠中的一棵树苗”。没有园丁的浇灌、施肥、修剪等精心呵护，难成参天大树。 产品战略是确定“做正确的事”，是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，是企业经营战略的重要基础。产品战略规划是确立公司某一段时间应该“聚焦”哪些产品／区域／渠道、“重点突破”哪些产品／区域／渠道、“布局”哪些产品／区域／渠道，公司产品如何组合，如何进行产品定位，不同发展阶段应该采取何种营销策略等等。 通过产品战略规划，分析与评估企业关键成功要素，优化产品结构，帮助企业
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