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莫萨营销看漫画学销售系列：我的第一本漫画销售书·销售中的读心术杨雪 著人民邮电出版社9787115291011 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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《营销管理制度与表单精细化设计》在介绍了营销管理制度与表单设计的方法、思路和要求的基础上，针对营销管理的55大事项逐一设计了制度与表单参照范本，这些范本对企业培训管理工作有很强的针对性，对不同的企业也有较高的通用性。企业营销管理人员可根据自身情况“拿来即用”或“稍改即用”。 剖析了7步管理制度设计过程 提供了55套营销管理制度范例 精选了90个高效实用的工具表单 构建了企业制度表单化管理体系 《营销管理制度与表单精细化设计》精心设计了企业营销管理过程中的各类制度和配套表单，明确了各执行主体的职责范围，强化了每个部门、每位员工的责任意识，有利于提升员工的实际执行能力，对企业的规范化、标准化、精细化管理具有重要意义。
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本书特色： 1.突出创造能力和创新意识。关注专业背景，拓宽理论基础、强调计算机应用与网络技术应用技能和专业知识，着眼于增强教学内容的实际和应用性。 2.符合各学校专业课程设置要求。以高等教育的培养目标为依据，注重教材的科学性、实用性和通用性，准确定位教材在人才培养过程中的地位和作用，满足各院校教学需求。 3.面向就业，突出应用。作者多为在电子商务与信息管理专业教学方面具有丰富经验的一线教师和研究人员，准确把握就业市场动向，注重培养学生实际操作能力。 4.合理选材和编排。传统内容与现代内容合理融合，补充了大量新知识、新技术和新成果；遵循**准则或规范，根据教学内容、学时、教学大纲的要求，突出重点和难点。 5.侧重案例教学。对大量当前**典型案例进行分析讲解，理论联系实际，通俗易懂。
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建构主义7D精品课程开发 北京联合出版公司 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"什么是建构主义？就是一种关于知识和学习的理论，强调学习者的主动性。什么是建构主义教学？是以学习者为中心、以技术为手段、以解决问题问目标的教学方式。什么是7D？就是以学习者为中心，通过七个 design（设计）的方式来进行精品课程开发，简称7D，其中包括主题设计、结构设计、内容设计、成果设计、材料设计、亮点设计和综合设计七个方面。为什么要进行课程开发？因为课程是人才开发和培养的关键要素，是知识和经验沉淀的重要载体。为什么要采用7D技术进行课程开发？7D技术为精品课程开发提供了一套完整的操作系统，包括原理及理论、操作模型及流程、方法及工具，是“道—法—器”的完整融合。"
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一言之辩，重于九鼎之宝，三寸之舌，强于百万之师 好口才=社会竞争力+良好的人际关系+生存能力 给力的销售口才=更多客户+更多订单+更多销售业绩 著有“莫萨营销沟通情景对话系列”的人气团队为销售人员量身定做100句销售妙语，即学即用，让你终身受益 销售人员在开展销售工作的过程中，经常会遇到诸多问题： 给陌生人打电话时，战战兢兢，不敢拿起话筒； 和客户沟通时，表达不清，心里明白说不出来； 说话啰嗦，让客户厌烦； 语无伦次，缺少逻辑，没有说服力； 沟通场面死气沉沉，给人留下“闷葫芦”的印象； 说话不留余地，把业务做成一锤子买卖 出现上述情况，就会影响销售业绩，正如俗话所说：“买卖不成话不到，话语一到卖三俏。”所以一名出色的销售人员一定要有出色的口才。只有具备
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建构主义7D精品课程开发 《培训师21项技能修炼》作者全新力作职业培训师、企业内训师、学校教师必学；美国认证协会（ACI）注册课程开发师指定教材。
什么是建构主义？就是一种关于知识和学习的理论，强调学习者的主动性。 什么是建构主义教学？是以学习者为中心、以技术为手段、以解决问题问目标的教学方式。 什么是7D？就是以学习者为中心，通过七个 design（设计）的方式来进行精品课程开发，简称7D，其中包括主题设计、结构设计、内容设计、成果设计、材料设计、亮点设计和综合设计七个方面。 为什么要进行课程开发？因为课程是人才开发和培养的关键要素，是知识和经验沉淀的重要载体。 为什么要采用7D技术进行课程开发？7D技术为精品课程开发提供了一套完整的操作系统，包括原理及理论、操作模型及流程、方法及工具，是 道 法 器 的完整融合。
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营销各岗位职责与考核精细化管理 全面、翔实的组织案例集，实用、高效的管理工具书
作为企业的管理者，您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼： 营销各岗位职能不清晰，各岗位工作人员对其职责模糊不清 营销成本较高，但效果一般 各种规章制度执行困难，*后成为一纸空文 各岗位任职资格不明确，人员管理混乱 考核方法落后，不能将考核结果量化 面对这些问题，中国企业并不缺少管理理念，而是具体的执行工具。 《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题，提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具，具体包括：11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具，企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。
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