企业 优市场定位 王成 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们说时时须定位,是因为经营环境变化日益剧烈,保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的,如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。基于此,定位必须是“动态”的。直在变化,末流企业无所适从,而死守一口井,最终利润干涸。运用定位策略或技术,适应环境或创造环境,以新战略、新形象或新品牌而独享利润源,或找到新的利润源,这乃是成功企业之所为。
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全面客户体验--持续盈利的增长引擎王成 著广东经济出版社9787806773611 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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房地产销售业成功之路 [美]爱德华兹 著,王成等 译 中信出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
房地产作为美国的重要产业,它的成功秘密在于有着良好的销售业绩,本书就是写给那些已经从事房地产以及正在考虑加入房地产行业的人;本书指导读者从介入房地产业到学习房地产交易的全过程,最终走向房地产的销售成功之路;本书的作者夫妇二人都是在房地产业的多年实践经验,本书是他们胫骨大量的调查和思考的智慧结晶;本书是房地产研究和实际应用领域不可多得的有效指南,适合房地产从业的各类人员阅读。
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我们说时时须定位,是因为经营环境变化日益剧烈,保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的,如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。基于此,定位必须是“动态”的。直在变化,末流企业无所适从,而死守一口井,最终利润干涸。运用定位策略或技术,适应环境或创造环境,以新战略、新形象或新品牌而独享利润源,或找到新的利润源,这乃是成功企业之所为。
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企业优形象定位 王成 主编 中国经济出版社【正版】 畅销推荐,正版保证,现货直发,物流快捷,优惠多多,欢迎选购!
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房地产销售业成功之路 [美]爱德华兹 著,王成等 译 中信出版社【正版】 畅销推荐,正版保证,现货直发,物流快捷,优惠多多,欢迎选购!
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我们说时时须定位,是因为经营环境变化日益剧烈,保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的,如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。基于此,定位必须是“动态”的。直在变化,末流企业无所适从,而死守一口井,最终利润干涸。运用定位策略或技术,适应环境或创造环境,以新战略、新形象或新品牌而独享利润源,或找到新的利润源,这乃是成功企业之所为。
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企业最优市场定位王成中国经济出版社(正版旧书)9787501754496 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
事事必定位,时时须定位。我们说时时须定位,是因为经营环境变化日益剧烈,保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的,如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。基于此,定位必须是“动态”的。直在变化,末流企业无所适从,而死守一口井,最终利润干涸。运用定位策略或技术,适应环境或创造环境,以新战略、新形象或新品牌而独享利润源,或找到新的利润源,这乃是成功企业之所为。
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事事必定位,时时须定位。我们说时时须定位,是因为经营环境变化日益剧烈,保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的,如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。基于此,定位必须是“动态”的。直在变化,末流企业无所适从,而死守一口井,终利润干涸。运用定位策略或技术,适应环境或创造环境,以新战略、新形象或新品牌而独享利润源,或找到新的利润源,这乃是成功企业之所为。
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本书在编写的过程中,参考了大量报刊杂志和各类书籍,引用了一些学者的研究成果,大多数都已获得相关学者和企业支持和授权,个别时间仓促未能及时联系,在此一并致谢。提升中国企业管理水平乃我们大家的共同责任和光荣使命,我们随时欢迎和您在企业管理领域内作多层次的合作与交流。
¥20.50定价:¥26.00 (7.89折)
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当一个企业进入市场、拓展市场并巩固市场之后,面临的下一个问题是怎样进行更进一步的市场提升,即企业怎样通过思路的、组织的、方法的、技术的、结构的等等重组、重构、重整,突破阶段性极限,使市场有效提升、扩张?本书主要从现有市场与潜在市场提升、CPU提升、购并提升、创新提升、多角化提升以及联盟竞争等几个方面来论述这个问题。
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¥13.40定价:¥26.80 (5折)
房地产作为美国的重要产业,它的成功秘密在于有着良好的销售业绩,本书就是写给那些已经从事房地产以及正在考虑加入房地产行业的人;本书指导读者从介入房地产业到学习房地产交易的全过程,*终走向房地产的销售成功之路;本书的作者夫妇二人都是在房地产业的多年实践经验,本书是他们胫骨大量的调查和思考的智慧结晶;本书是房地产研究和实际应用领域不可多得的有效指南,适合房地产从业的各类人员阅读。
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拉萨利和布里顿天才地描述了一种新颖而卓越的经营理念,这一经营理念对于理解产品或服务的真正价值极为重要。对于那些能把这个经营理念牢记在心并身体力行的人来说,我们的世界不仅将变得更有效率,而且会变得更加美好。我希望每个人都读一读这本《体验》。
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事事必定位,时时须定位。我们说时时须定位,是因为经营环境变化日益剧烈,保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的,如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。基于此,定位必须是“动态”的。直在变化,末流企业无所适从,而死守一口井,*终利润干涸。运用定位策略或技术,适应环境或创造环境,以新战略、新形象或新品牌而独享利润源,或找到新的利润源,这乃是成功企业之所为。
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