情境定价——新市场形势下的制胜定价方式(新商务系列之发现方法)
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麦氏理论—破解价格密码 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《麦氏理论：破解价格密码》以价格为分析基础，主要分为三个部分来阐述。部分讲解价格的表现形式，重点阐述了K线和均价线。第二个部分通过K线和均价线的组合关系，来深度剖析价格的发展趋势、涨跌循环，讲述价格的分析和操作模式，从而掌握价格的“操作密码”。第三个部分通过均价线的组合分析，以及均量线和均价线的组合应用，将之前所学知识由点连成线，再由线结成面，进而从面延展到各个层次，最终形成立体的分析框架和操作体系，真正实现自我分析方法的构建。这是一劳永逸的事情，也是读者阅读《麦氏理论：破解价格密码》、学习麦氏理论最主要的意义。
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想涨价却又担心流失顾客？ 第 67 页告诉你如何重构价格可以让你两者兼得 商品怎么摆才能激发顾客的购买欲？第 79 页揭露商品陈列背后的学问 如何应对来自竞争对手的价格战？第 93 、 152 页教你几招克敌制胜的好办法 免费 的销售策略并不是每次都管用？第 163 页让你见识到教科书式的 赠品 促销技巧
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《定价的艺术》一书为你的公司从产品和服务中获得*多的利润提供了简明易懂（而且易于实施）的指南。 对于中国企业来说，定价问题在当今的环境中越发重要。经济的高速增长、创新的商业文化，为你带来了大量的商业机遇。而创立“正确的”定价战略，对于充分利用这些机会至关重要，而且也是成功战胜高企的油价、运输成本以及人民币升值的有力工具。
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卢震编著的《闭环供应链中的差别定价》内容介绍：世界范围内的环境持续恶化、资源短缺，以及法律法规等限制的多重压力，促使关于闭环供应链管理的应用与研究越来越受到人们的重视。现实中，能够促使企业主动实施闭环供应链的根本原因在于经济利益。因此，如何通过有效的闭环供应链管理使企业获利是闭环供应链研究的主要任务之一。从收益**化角度出发，对闭环供应链中可获益性因素进行充分分析，并在市场细分的基础上，有针对性地在闭环供应链中采用差别定价策略，可以实现在需求细分与收益**化的前提下，多级价格的制定，可将适当的价格与适当的需求相匹配，从而**化地发掘闭环供应链的获利潜能。因此，闭环供应链差别定价问题是物流与供应链研究的重要问题。
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价格太高，客户会敬而远之；价格太低，利润又极其微薄。如何正确定价才能使产品的利润实现**化呢？这是让任何一家企业感到头疼的问题！本书运用大量与现实生活密切相关的实例，通俗易懂地告诉你正确定价的诀窍！ 不同时段起飞的飞机票价为什么不同？汽油价格的定价权力掌握在谁手上？医院的药价为什么不可以计价还价？ …… 商品的价格与我们每个人的生活息息相关，无论你是消费者还是商家。 作为商家，你有没有想过产品的不公平定价会影响消费者的情绪，*终影响到销售目标的实现？作为消费者，你有没有考虑过价格制定过程中的各种制约因素，有没有考虑过自己参与价格制定的权利？ “在日常生活中，我们几乎每天都要买东西，但大多数时候都得按商品的标价来支付，完全没有协商的余地，你只能选择接受。读过本书之后
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量价密码 投资理财畅销书作者再度出手，透过量价，分析主力动向，揭开股市涨跌的秘密。
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《价格指数理论与实务》以价格指数理论为基础，在此基础上，实务部分全面介绍了世界主要国家和我国的价格指数编制实践，不仅为社会公众了解主要价格指数内涵服务，也为指数应用等实务工作者提供了方法指引。同时，《价格指数理论与实务》对比研究各种指数编制方法的优缺点，融合了撰写者身体力行参与物价统计实践的体会，对我国现有价格指数编制方法的思路，对物价测度的具体方法都是编写者工作实践中成果的体现。
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没有总结，就没有经验，没有创新，就没有进步，企业发展到一定程度，就到了模式更新的阶段，推广集群，正是企业物定历史时期的必然产物。 点击免费阅读更多章节：推广经理
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很多人都抱怨：越来越看不懂这个世界。不但普通人看不懂，连一众专家学者们也看不懂。不管你是国际关系问题专家，还是经济金融问题学者，不管你是秉持传统经典学说，还是运用现下流行理论，统统解释不了——起码无法完美解释——当今世界乱象。 谁该为2008年金融危机负责？是华尔街，还是美联储，抑或美政府？既然克里已承认伊拉克战争是一场错误，那么对伊拉克重陷内战后撒手不管，是避免陷入新的错误，还是在犯始乱终弃的错误？用互联网推进颜色革命，颠覆异己国家，让中东地区陷入连锁式混乱，到底对谁有利？在波黑战争时，西方积极推进科索沃公投，为什么到了乌克兰危机，西方却拒不接受克里米亚分离？为什么恰恰在美国宣布“亚太再平衡”战略之后，亚太特别是中国周边地区形势，变得愈加不平衡？ 地球人都知道这一切皆
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李卫玲主编的这本《2014机电产品报价手册（工业专用设备分册上下）》是一部了解工业专用设备产品价格信息的重要参考工具书。全是共分22章，内容包括农林牧渔机械、非金属矿物制品工业专用设备、陶瓷机械设备、粮油及饮料加工设备、食品加工设备、纺织机械、缝纫服饰及制革机械、日用化工机械设备、电工专用设备、木材处理设备、造纸及纸加工设备、印刷工业专用设备、橡胶工业专用设备、塑料工业专用设备、社会公共安全设备及器材、机械维修专用设备、文化办公设备、矿山采掘设备、建筑工程机械、钻探机械、铸造设备和其他工业专用设备以及娱乐设备。
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名业案例： 任天堂；杜邦；可口可乐；百威啤酒；吉列；麦当劳；巴根斯·伯格；沃尔玛；奔驰；福特；葛兰素·史克；西门子；万怡酒店；斯沃；琪；3M；邓白氏；进步保险…… 涉及行业： 饮食；汽车；金融；娱乐；航空；通信；制药；保险；交通；游戏；百货；教育；酒训；IT；生活用品；电子产品…… 定价原则： ①价值多样性原则； ②一物多坐原则； ③不同场景不同价值原则； ④价值包装原则； ⑤维持溢价原则； ⑥价格差缩小原则； ⑦妥当性诉求原则。 定价步骤： ①了解定价的实际情况； ②做好定价的准备； ③将定价与价值创造相结合。 定价方法： ①落袋价格； ②价格弹性； ③博弈论； ④结合分析； ⑤裂拐点； ⑥客户终身价值。
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1、 定价永远不是弱者的游戏。想脱颖而出，步步为“赢”？《让顾客自己来定价》带你走出3大传统定价误区，让9大创新定价策略助你拉动利润引擎。 2、 沃顿商学院营销学教授、知名企业定价顾问倾情奉献，为你深度揭示创新定价策略。 3、 定价是企业成败的关键，价格提升1%，盈利能力提升10.29%。学会创新性定价，撬动企业提升利润的**杠杆。 4、 大量真实案例精彩呈现，从高端到低端，从消费者市场到商业市场，从美国国内到整个全球，极富实用性和可操作性。 5、《让顾客自己来定价》书中指出了常规定价方法的不合理性，能帮助企业有效避免定价误区，全方位为企业决策者、产品营销经理等提供创造性定价的合理策略。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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