稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人,何谓正确? 为行动准则的人生哲学;所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法,*终创造真正的高收益企业。 相关阅读: 第四消费时代
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松下幸之助自传 “经营之神”松下幸之助亲笔撰写的传记 催人奋进的创业史和人生智慧 稻盛和夫经营哲学的启蒙老师
您一定听说过松下幸之助这个名字,他是知名跨国企业松下电器的创始人,被中国政府授予 中国改革友谊奖章 。但是,您知道他走过了怎样的一生吗?知道他是如何思考的吗?这本书为您呈现一个有血、有肉、有温度的松下幸之助。 松下幸之助说,自己之所以能有今天主要是因为社会教会了他很多东西,一切都得益于自己 以人为师,尊重顾客,以礼相待,谦虚相接 。
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。)
稻盛和夫独创的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时,全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向,并把它传递给每位员工。
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稻盛和夫的实学:活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
《稻盛和夫的实学:活用人才》中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就**不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。)
《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有
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1.学习松下幸之助企业家精神和创新精神的本书 2.稻盛和夫多次在公开场合称松下幸之助是其老师。 3.松下电器产业株式会社集团代表董事、副社长,中国东北亚公司总裁、CEO本间哲朗真诚推荐。 4.水库式经营、自来水哲学、玻璃式经营、事业部制的思想原点。 5.经营者、职场人的案头书。
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稻盛和夫:什么是经营者? 作为一名经营者,你必须要有坚强的意志,更要有一套正确的哲学!
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稻盛和夫的实学:创造高收益(经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率)
该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说,这本书不失为一本非常权威的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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创造京瓷的男人:稻盛和夫 一个男人要走多长的路,才能变成一个真正的男人? 从日本经营之圣稻盛和夫创业的原点出发,追求一个普通男人成长为经营之圣的足迹。
◆稻盛和夫27岁创办京瓷,52岁成立第二电电,营业额高达五兆日元,创下雇用九万人就业的记录;77岁重整日航,一年后让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生,来年甚至创下日航***高获利,V型反转轰动全球业界。跃进的秘诀何在?答案尽在本书。 ◆记者出身的作者加藤胜美是**个为稻盛和夫写传记的人。他耗时4年,通过采访包括稻盛和夫本人在内的近百余位人,积累了多达2000页的采访笔记,病以记者特有的细腻笔触,勾勒出稻盛和夫成长与京瓷哲学之间的 路线图 ,进而追溯出稻盛和夫成功的源头。
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1燃烧的斗魂是稻盛和夫一直以来秉持的奋斗要义。 2给每一位心怀远大梦想的时代奋斗者通往成功的钥匙。 3以掌舵京瓷、KDDI及重建日航等半个多世纪的成功经验为基础阐述企业经营该怎么做,经营者该怎么当等问题。
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如何与3亿新中产交朋友:零边界商业时代的创新、变革与品牌决战 如何用谈判来增加影响力,避开能力陷阱,找自身定位,学会深度思考,不再局限于主观意识?
在今天,商业竞争激烈,企业发展前景不明,整个商业的变化则是从企业主导到消费者主导,产能过剩,各大行业洗牌加速;新中产,年轻用户崛起;技术推动商业底层逻辑变革,整个商业生态在发生过去没有的新变化,这一切,都需要新的企业发展理论,特别是具备实践指导意义的管理类图书,指导今天中国企业的发展,本书正好是对企业发展现实及未来发展的深度思考的成果,必将为企业提供具有启发意义的思考,具有广阔的市场前景。
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创造京瓷的男人:稻盛和夫 [日]加藤胜美,周征文 9787506084857
◆稻盛和夫27岁创办京瓷,52岁成立第二电电,营业额高达五兆日元,创下雇用九万人就业的记录;77岁重整日航,一年后让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生,来年甚至创下日航***高获利,V型反转轰动全球业界。跃进的秘诀何在?答案尽在本书。 ◆记者出身的作者加藤胜美是**个为稻盛和夫写传记的人。他耗时4年,通过采访包括稻盛和夫本人在内的近百余位人,积累了多达2000页的采访笔记,病以记者特有的细腻笔触,勾勒出稻盛和夫成长与京瓷哲学之间的“路线图”,进而追溯出稻盛和夫成功的源头。
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IBM商业价值报告:认知型企业:驾驭富数据时代 IBM商业价值研究院 东方出版社 9787520715065
适读人群 :企业管理者;各行业的经营者;IT行业从业者;希望学习新趋势知识的职场人士。 随着经济的不断发展,企业面临越来越复杂的经济环境,如何生存和发展成为亟须解决的难题。商业思想先锋IBM提出了“认知型企业”的概念,旨在帮助不同行业的企业,在新技术爆炸的当今时代加速数字化转型,提升转型的自信心,更好地“活下去”,还能“活得好”。
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精益制造069:丰田动线管理 [日]原正彦著,王高婷 东方出版社 9787520721325
适读人群 :企业管理者;工厂管理者;企业咨询师 《精益制造069:丰田动线管理》由日本原丰田第一的维修技师、丰田“动线思维”的践行大师原正彦编撰而成。而丰田的动作经济学,亚马逊创始人贝佐斯都在推崇!
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欧力士是一家神奇的公司,它从*初只有13人的初创公司发展成为知名的综合金融服务集团只用了不到五十年,且做到连续54年盈利。宫内义彦先生是*初创业团队中的一员,并担任公司董事长,与欧力士风雨同舟五十余载,见证了企业从弱小到壮大的全过程。《我的中小企业论》是作者几十年管理经验结和升华,是一本创业者和中小企业经营者不容错过的好书。 ;
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互联网引领各行业发生变革,这一现象已经持续了20年。各行各业的经营者,特别是已存在多年的各个传统行业的经营者,在顺应革新浪潮的同时,渐渐地也有所迷思。互联网真的改造一切吗?新兴独角兽企业的颠覆力,真的席卷一切吗?各种铺天盖地的革命性技术,对自己所在行业、对自己的企业究竟影响力如何?应该重点投入哪些新领域?应该如何看待自己的传统业务?盲目跟进“风口”会给企业带来危机,一味固守现有优势也会被淘汰,中间的“度”究竟在哪里?这一个个提问,都是每天困扰着各个“传统企业”领导者和管理者们内心的难题。《传统企业逆袭》便是解答这些疑问的钥匙。
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《大船掉头》是一本写改革方法论的书,本书真实描绘了一批中国电力人以及讲述了中国电力改革的历程。中国梦的实现必须依赖正确的改革方法论,必须坚定不移地继续从中国国情出发,从中国国家基本经济制度和经济安全出发,从大国崛起的中国梦出发,跳出简单把国家电网拆分并私有化的狭隘思路,走出一条在法人所有权背景下,在保持国家电网整体化的基础上,通过市场化改革和资本化重组走上现代公司制度的创新之路,通过资本市场和公众公司的途径实现中国国有企业的凤凰涅槃,让电力、铁路这样的国家基础产业像大船慢掉头那样平稳地在市场化海洋中实现转型。实现中华民族的伟大复兴这个中国梦,必须以这些基础产业的平稳转型为基础。
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京瓷哲学 人生与经营的原点 (平装) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今逐项解说的形式面试。原本于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。《京瓷哲学 人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准则来经营企业,公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为 “那么简单的东西就可以把企业经营好吗丶?”“照这样做,人生就会变美好吗丶?”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗丶?”而正是这套质朴的京瓷哲学,让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多
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【正版包邮】稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则) 当当自营同 保证正版 现货包邮速发 假一罚十
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京瓷哲学 人生与经营的原点 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《京瓷哲学》一书公开了盛和塾(稻盛和夫创建的培训经营者的机构)不为人知的内部资料,更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了998年到2000年期间,稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年,在广大塾生的强烈建议下,稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。
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稻盛和夫的实学.阿米巴模式阿米巴模式 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
稻盛和夫的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时,全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向,并把它传递给每位员工。
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稻盛和夫的实学 经营与会计 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《稻盛和夫的实学 经营与会计》主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。会计七原则 现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。
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稻盛和夫的实学 经营与会计 [日]稻盛和夫 曹岫 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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21岁当总裁2 承担起生命的责任 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一本浓缩了人生精华的书。这里没有喋喋不休的说教,有的只是娓娓道来的真诚 这里没有放之四海而皆准的大道理,有的只是思阳用自己的亲身实践写就的心灵感悟。在本书中,董思阳以朴实、洗炼的文笔,统合了能量学、心理学、东西方哲学的思想精髓。从生命意义的探求、建立自信、获得美好能量、进行目标与自我管理、激发潜能、塑造高品位的个人形象、修炼成功者的气质等多个方面为读者提供了一套提升自我、拥抱幸福的人生法则,帮者由内而外全方位地塑造自己,承担起生命的责任,收获成功、幸福、喜悦、圆满的人生。作为被当代80后、90后所推崇的明星企业家,董思阳为那些拥有梦想、渴望成功的年轻人树立了榜样,也提供了值得借鉴的宝贵经验。在成功的路上,让我们与思阳同行,共同谱写精彩绚烂的人生华章。
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