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小团队项目管理 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍PMP敏捷项目管理小团队管理的7个方法可复
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用大数据分析为组织创造商业价值借助数据分析工具为HR赋能中国人民大学就业研究所所长曾湘泉北京大学光华管理学院管理实践教授谢克海联袂推荐
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非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留人ry 618正品图书限时直降!6.13-6.20全场叠加满49-5,99-10,149-15!
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供应链与物流管理 运输网络规划、方式选择与成本控制 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
美国供应链管理专业协会(CSCMP)俄亥俄州立大学物流学教授托马斯·戈尔兹比(Thomas J.Goldsby)艾伦斯堡中央华盛顿大学供应链管理系助理教授迪帕克·延加(Deepak Iyengar)奥本大学供应链管理专业助理教授沙尚·拉奥(Shashank Rao)——联合打造的运输管理领域经典书籍CSCMP SCPro全球认证项目参考教材解读运输方式选择的策略,剖析新兴技术应用于物流领域的方式为企业降低物流成本、提升客户服务水平、提高资产回报率提供支持中国知名流通经济学家、资深物流与供应链专家丨丁俊发中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华罗戈研究院长丨潘永刚北京科技大学物流研究所
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供应链与物流管理 运输网络规划、方式选择与成本控制 美国供应链管理专业协会(CSCMP) 等 著 曾月清 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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内容通俗易懂、有趣有料、实操性强,既有经典案例分析,又有方法讲解,对指引详细解读; 为了方便读者阅读使用,配以大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 内容来源于作者十几年线下实操培训经验,痛点、难点、重点等均为学员真实反馈,帮助企业老板、管理者、一线员工解决迫切问题。 通过本书: 企业老板能不断优化企业组织架构、企业内部管理,并对企业风险提前判断和控制,让企业更健康发展,获得持续高利润; 企业中层管理者能明确岗位职责,优化管理流程,控制好企业发展的关键节点,让企业良性、持续发展,抵御风险,从而获得事业成长; 企业员工能明确自己的岗位职责、明晰企业业务制度,提升自己的职场执行力,从而升职加薪,赢得职业生涯发展。
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1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧 618正品图书限时直降!6.13-6.20全场叠加满49-5,99-10,149-15!
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学法 稻盛和夫经营学入门指南 赵君豪 人民邮电出版社 9787115598875
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库存控制与供应链管理实务 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
多位库存与供应链培训老师经验之作,库存控制与供应链管理的经验与方法均是实操经验总结,可边学习边操作实践;从库存管理的宏观形势到库存管理的现实情况,从库存管理的基础到库存管理实践,再到库存管理趋势,理论与实践融合,带给读者丰富的库存与供应链管理知识与方法;本书提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作;本书不但整体上介绍了库存管控的方案与方法,还重点分析了电商库存管理的形势与操作方法,介绍了云仓管理等内容,是一本紧跟时代趋势的供应链管理实务书。通过本书,管理者可以了解企业库存管控与供应链管理的整体面貌,并采取适当的方法,优化库存管理,节省库存成本,增加企业利润;通过本书,库存管理的相关负责人可以及时优化库存管理流程,降本增效,管控风险,为企业健康
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很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控,循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控,做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样?因为企业还没有搭建好内控体系,没有完善的内部控制架构设计。作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红,金能科技股份有限公司审计部部长燕归来(本名:潘玉安),齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。每一章都以一个作者亲历的故事或案例开头,通过理论学习和实战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础,厘清内控架构的建立策略和方向,并选择合适的内控执
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弗布克管理职位工作手册系列-人力资源管理职位工作手册(第3版) 正版现货,可开发票
《弗布克管理职位工作手册系列 人力资源管理职位工作手册(第3版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对人力资源管理的各项工作,包括人力资源规划、组织结构与职位说明书设计、人员测评、招聘面试与甄选、员工录用、培训与人才开发、绩效考核、薪酬管理、人员调配与流动管理、员工手册编制、劳动关系管理和企业文化建设管理共2项内容进行了详述。“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书的四大特点,流程详细准确、步骤清晰,将人力资源管理的各个阶段与各部门的工作管理结合起来,充分体现了本书实务性、劋作性、工具性的特色。《弗布克管理职位工作手册系列 人力资源管理职位工作手册(第3版)》适合企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
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中国供应链发展报告(2022) 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
中国物流与采购联合会官方出品,中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会倾力打造!聚焦供应链数字化转型、供应链韧性重要性凸显、供应链可持续发展和全球供应链重构四大发展趋势,展示我国供应链创新发展理论研究成果与应用实践经验,为各级政府、行业组织、广大企业、从业人员了解中国供应链成长和发展提供窗口,为供应链专业人士构建协同化、标准化、绿色化、数字化、全球化的现代供应链体系提供思路。中国物流与采购联合会副会长丨蔡进中国物流与采购联合会会长助理丨胡大剑中国人民大学商学院副院长丨宋华北京大学联泰供应链系统发展研究中心主任丨陈丽华国家电网公司物资部主任丨卓洪树华为技术有限公司供应链数字化使能部部长(CIO)丨范美华赞誉推荐!
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数智化转型的3大动力:数智化变革力、数智化进化力、数智化内驱力。 数智化转型的7大环节:数智化新品牌、数智化新产品、数智化新制造、数智化新供应链、数智化新营销、数智化新销售、数智化新服务。 数智化敏捷组织的4大要素:人员、形态、机制、文化。 数智化敏捷组织建设的7个步骤:目标与问题导向、决心变革、团队搭建、建设路径、优化迭代、持续运营、能力成熟度评价与改进。 数智化敏捷组织建设的“5部曲”:基础设施云化、触电数字化、组织与业务数字化、运营数据化、决策智能化。 云钉一体的7大领域应用:互联网、品牌零售、制造、金融、教育、医疗卫健、政务治理与服务。 11个案例展示云钉一体应用场景:、老板电器、特步、中国一汽、柳钢、山东能源、太平洋人寿保险、民生证券、浙江大学、抗击疫情、浙政钉+浙里办。 中国企业联合
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供应链风险管理实战 采购风险+供应商风险+质量风险+技术风险+物流风险+合同风险识别与管控 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
专业采购与供应链老师倾心之作,供应链风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。本书系统介绍采购风险、供应商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与供应链等环节中,有可能出现的风险,并提供解决办法;本书给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作;本书不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应链,减少供应风险,确保企业发展。通过本书,管理者可以了解企业供应链风险,并未雨绸缪,提前预防供应链风险,降低企业发展风险;通过本书,供应链各环节的负责人可以及时优化供应链系统,完善供应链流程操作,助力企业高速发展;通过本书,供应链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力
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视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出本书以企业主要岗位业务模块为基础,从九个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的岗位说明设计解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的岗位管理工具。实训实战促进互动,操作演练专业高效本书细分、设计了标准化的岗位职能模块,并以“理论创新 业务专业 工作细化 反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。范例、模板务实可参,实务成果拿来即用本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,既提炼出每个岗位管理事项的核心工作,也提供了岗位说明设计工作开展所需要的标准化的实务范例,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者拿来即用或稍改即用。
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适读人群 :企业管理者、创业者、组织管理者、经理人、企业员工、自由职业者、大学生 谷歌、腾讯、、华为、京东等高科技互联网标杆企业大力提倡的管理理念。 赋能授权的全方位概念解析+实用方法。 写给外表保守而内心热情的你:如何站起来而不被“干掉”。如果你觉得自己被官僚主义所控制,没有创新精神,而且从远处看,无力控制自己的命运,那么这本书就是你职业生涯所渴望的新鲜空气。 凝聚专业洞见的哲学智慧,是理想主义照进现实的能量和希望。
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行政人员岗位培训手册——行政人员应知应会的9大工作事项和118个工作小项(实战图解版) 618正品图书限时直降!6.13-6.20全场叠加满49-5,99-10,149-15!
一线行政人员及行政管理人员图书行政岗位培训与操作手册
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适读人群 :企业管理者、经理人 .IBM原副总裁倾囊分享30年的管理经验,职业经理人管理的道与术; .快速达成目标的5C原则:一致性、关联性、互补性、挑战性、兼容性; .图书内容涵盖面广,介绍了职业经理人日常工作的整体思路与点点滴滴,以及作者在管理中关于用人的真知灼见。相信本书能给年轻的职场管理者带来全面的指导。
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适读人群 :关注企业数字化转型的读者 从事企业内部审计的专业人员 《慧眼识数:内部审计赋能企业数字化转型》是企业内部审计发挥职能、赋能企业数字化转型的“启示录” 帮助内部审计打开思路、明确方法 以审计活动推动企业数字化转型“转”得更稳、更好 《慧眼识数:内部审计赋能企业数字化转型》是企业开展审计数字化时的“说明书” 帮助企业厘清审计数字化是什么,为什么要数字化,以及如何成功实现数字化 《慧眼识数:内部审计赋能企业数字化转型》看点 审计的前世今生:了解内部审计的发展历程,以及内部审计在数字经济时代的新挑战、新定位与新价值。 灵魂三问:内部审计如何赋能企业数字化转型?内部审计如何适应企业数字化转型?数字化审计与审计数字化的区别与关系是什么?深刻洞悉数字审计“灵魂三问”,
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适读人群 :创业者、管理者、项目经理,需要临时组建和带领团队的人 1 将混序思想引入小团队管理,具有很强的时代性与前瞻性; 2 传统的小团队应用场景,突破了研发、生产、营销三个固定的小团队应用领域,内容涵盖分享经济、移动互联、社群经济、个体IP、跨界融合; 3 丰富的实战案例,作者管理过几千个创业小团队,也管理过上千个项目,把一家企业从很小做到了上百亿,对于小团队管理经验丰富; 4 强大的理论基础和思想体系,源于作者深厚的企业经营管理经验和社会学博士的学术背景; 5 智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐,季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。
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员工关系管理实务手册 第3版ry 618正品图书限时直降!6.13-6.20全场叠加满49-5,99-10,149-15!
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《制度才是真正的老板:的执行必有的制度(白金版)》强调制度在企业管理中的作用,把制度的重要性提升到高于老板的高度,深刻阐述了“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率和威严,依靠制度才能把企业经营得更好。全书从世界名企的管理案例着手,结合形象的图表,阐述了一个个深刻的管理哲理,表明制度才是管理企业的法宝。。
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行政管理职位工作手册 第4版 孙宗虎 人民邮电出版社 9787115596017
人与事的结合,做什么与怎么做的解决方案。 从理论到实操,有理有据,方法适用; 从图表到案例,模块齐全,内容全面; 全新改版,增加、收录行政管理领域的新理念、新知识、新技能; 随书提供精选表格、流程图、报告、模板等的电子版; 以事务和工作为核心,为企业的行政管理工作构建了一套完善的操作流程和管理体系。
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适读人群 :本书适合企业管理者、战略研究人员、人力资源从业者阅读,也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。 讲师实战:二位作者均为实战派老师,而非学院派老师。是创过业,踩过坑,真金白银换回来的经验教训,进行总结提炼,形成模型。 理论落地:书中的理论均为在给企业辅导过程中,不断总结和优化的理论模型。并且在多家企业实践落地,证明实施有效才写进书中。 实操简单:每个理论方法会配套实操的步骤,不仅仅学习到理论,还能收获方法、表单模板、实操步骤,能够按部就班的将理论模型在团队中进行实操。 案例匹配:书中所举案例大多为中小企业案例,而非华为、小米、等巨头公司案例。大公司案例固然有可借鉴之处,但是小公司案例更能贴近读者,能够引起读者共鸣。 增长模型突破:突破传统写增长的书籍
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