物业经营管理——全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟
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物业管理综合能力——全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟
1. 化繁为简。在解决某些问题时,本书为考生介绍一些通俗易懂的方法,考生可依自己喜好有选择地进行掌握。 2. 重点突出。 3. 引导学法。有针对性地设置习题,为考生提供2012年考试的出题方向。 4. 考生相传的冲刺宝典 5. 历年真题 ,举一反三
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“提纲式”、“词典式”是本书的优选特点。《白领金领红领办公知识一本通》由李青簃编著,在编著过程中,作者运用了学习方法中的“聚焦学习法”,对杂乱知识,找出核心内容和中心线索,以简约通俗的文字阐述广博的知识,以求优选限度地节约读者的学习时间。有志考取国家秘书等级资格的朋友,不必再去费时费力整理复习提纲;有志进入白领、金领、红领阶层的朋友,可以用很短的时间打下坚实的基础;已经进入工作岗位的朋友,可以将其
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小团队管理的7个方法 全图解落地版 任康磊 著【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁打的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实
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与运气竞争【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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小公司股权合伙全案 臧其超 著 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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家族办公室的秘密 世界富豪家族的财富管理方法与策略 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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赢利:未来10年的经营能力 李践 著 中信出版集团股份有限公司【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“赢利教练”全新力作,掌握企业经营的“金刚圈” 商业本质上就是一场修行,赢利增长并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了数十年征战商场的经验教训,从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营到赢利......旨在让读者即学即用,培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入和利润双增长,系统提升企业可持续增长能力。 自制表格及示意图,展现方式多元化,高效传递方法精髓 在这本书中,作者采用全局视角,从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。作者对企业未来的10年发展过程进行细致而清晰的规划,在不同模块分别给出指导方案,并总结出自制表格和思维导图以便随看随用,展示出一套自成体系的方法论。 实战案例助力赢利点增长,突破中小企业
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第一次把事情做对 杨钢 著 北京联合出版公司【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :大众读者、经管图书爱好者、企业家 1.2025制造业升级、工业4.0、工匠精神,而要实现这些的关键就在于质量的提升,《di一次把事情做对》(中国品质系列全新第三版)正是切合这样的热点。 n2.作者杨钢博士是中国十大质量人物之一,师从于美国质量大师克劳士比,专业知识深厚,回国后,曾为许多企业做过质量方面的培训, n 有着自身独到的视野和见解。 n3.《di一次把事情做对(中国品质系列全新第三版)》以故事的形势将质量法则娓娓道来。
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斗魂:稻盛和夫的成功热情 稻盛和夫 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《解码胜任力》,该书凝聚了诺姆四达集团十几年人才管理咨询服务的精华,融合了全球各大知名企业的管理经验,能够为各界、各级别的人力资源从业者和管理者提供有效的解决方案,及提升人才胜任力管理的有效工具,本书详细的测评劋作流程,精准的知识定位,透析的人才管理,可谓是一本融实用性、全面性于一体的品牌的胜任力管理实战手册。本书共八章,分别从胜任力模型 从理论到实践、胜任力模型构建的准备、胜任力模型的开发与构建、模型的完成与宣导、基于胜任力的招聘与选拔、基于胜任力的薪酬管理、基于胜任力模型的绩效考核以及基于胜任力的人才培训发展这八个方面给予阐述。
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《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.万元人民币的民营公司,到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业,被众多跨国对手视作“东方幽灵”,它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候,华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理,改进了个人和组织的绩效水平,完善了绩效管理体系,提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法,总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
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如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否**一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的**人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森与他的合著者给出答案。20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括*、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功
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黑道商学院 成功的CEO都黑道性格 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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培训进化论 从培训专家到学习设计师 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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创造知识的企业 日美企业持续创新的动力 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
日本企业为何一跃成为汽车和电子工业的世界霸主?他们成功的奥秘何在?野中郁次郎和竹内弘高,两位日本管理学家,将日本企业的成就与它们在创造新知识并运用新知识生产出成功产品和技术方面的能力联系在一起。在《创造知识的企业 日美企业持续创新的动力》中,作者提出了分析日本企业如何有组织地进行创造知识的新理论。两位作者指出,知识是以两种类型存在的 包含在手册和程序中的形式知识 只能通过体验习得的、只能间接地通过比喻和类比进行交流的暗默知识。美国的管理者关注形式知识,而日本的主管则重视暗默知识。作者认为日本成功的秘诀是日本企业掌握了如何将暗默知识转换成形式知识的途径。为了详述日本是怎样实现这一点以及阐明日本式管理实践,作者引经据典,从古到禅宗,从古典经济学到现代管理理论,利用本田、佳能、松下、N
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怎样当好班组长 让基层管理有效落地 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《怎样当好班组长 让基层管理有效落地》针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强劋作性和指导性的工作方法。《怎样当好班组长 让基层管理有效落地》适合班组长和班组骨干阅读,可作为班组长培训班的讲课教材,也可供企业中层管理者学习的参考。
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人才池 基于靶心战略的人才训战系统 熊启明 著 中信出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
? “企业的人才培育投入大,成果小”是大多数企业面临的一个共性问题,如何用的投入撬动人才培育的成果,这是所有企业普遍关注的问题。本书切中痛点,为企业大学提供专业指导,让它们做到事半功倍。 ? 不乏有从人力资源和培训专业角度建言的专著,但是作者突破专业的藩篱,独辟蹊径,从经营和业务的维度,提炼出了一套人才培育训战模式,不利于HR专业岗从业务角度重新定义专业,更满足了非HR专业的业务岗管理者的人才培育需求。 ? 作者系实战派人才培育专家,他做自己所讲,讲自己所做,书中所有的理论及实践工具来自作者的从业及辅导经历,经过了数百家企业的验证,企业拿来就能落地。 ? 作者充分讲述了其在人才培育领域近20年来的经验与教训,书中所用的案例几乎来自作者自己的故事,所有工具提炼于作者的操盘实践,案例切身感强
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培训进化论 从培训专家到学习设计师 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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华为员工培训与激励法则 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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