小团队管理的7个方法 全图解落地版 任康磊 著【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁打的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实
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小公司股权合伙全案 臧其超 著 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理架构师 如何构建企业管理体系 施炜 中国人民大学出版社有限公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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黑道商学院 成功的CEO都黑道性格【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
麦可·法兰杰斯曾登上《财富》杂志封面故事,当选“全美五十大黑道大哥”,当时他每周创造600万~800万美元营业额,他从马基雅维利的权力斗争哲学出发,现身说法,凭借多年的组织经营与人事管理的实战经验,向读者传授更智慧、更有效的管理与经营之道。
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从偶然到必然:华为研发投资与管理实践 夏忠毅 清华大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。 华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序! 华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工的书! 华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!
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解码胜任力 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《解码胜任力》,该书凝聚了诺姆四达集团十几年人才管理咨询服务的精华,融合了全球各大知名企业的管理经验,能够为各界、各级别的人力资源从业者和管理者提供有效的解决方案,及提升人才胜任力管理的有效工具,本书详细的测评劋作流程,精准的知识定位,透析的人才管理,可谓是一本融实用性、全面性于一体的品牌的胜任力管理实战手册。本书共八章,分别从胜任力模型 从理论到实践、胜任力模型构建的准备、胜任力模型的开发与构建、模型的完成与宣导、基于胜任力的招聘与选拔、基于胜任力的薪酬管理、基于胜任力模型的绩效考核以及基于胜任力的人才培训发展这八个方面给予阐述。
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肯德基 中国式进化【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《肯德基-中国式进化》肯德基是具有高关注度的公司,在中国几乎家喻户晓。一家大家都很熟悉的企业,一家与日常生活息息相关的企业。全视角的记录,全方位的阐述,本最全面介绍中国肯德基历史和经营、管理的书。最熟悉的事物背后的故事你我知道多少?为什么在餐饮文化大国中国肯德基能够狂飙突进.在除西藏以外中国所有的地区开出2400多家餐厅,稳稳占据中国快餐连锁业龙头地位?为什么它比麦当劳早3年进入中国.却让这一全球快餐连锁霸主苦苦追赶近20年仍只能望其项背?从中中国餐饮连锁企业能够学习的些什么?跨国企业能够体悟
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高绩效教练【放心购买】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
有效开发人的潜能与意义 教练与领导的原理及实务 教练与领导领域首屈一指的经典书 全球50万册,翻译成22国语言
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这就是茅台:千亿企业成长逻辑 张小军马玥熊玥伽 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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发现你的销售力量 挖掘销售机会的九条法则倍增销售业绩的十二条途径【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在现代商业社会中,你的周围充满着无数的成功机会。只要把握得好,就可以让你的收入、权力、影响力倍增。但问题是,你对它们根本熟视无睹。《挖掘销售机会的九条法则·倍增销售业绩的十二条途径 发现你的销售力量(第2版)》将以丰富生动的案例和深入浅出的分析告诉你如何找到这些增加收入、获得成功的秘密,提供有效的策略和执行方法,为你带来更多的财富、尊敬及成功。一旦你领略到其中滋味,一切都将改变。事实上,这些策略可以应用在你生活中的各个领域,用以说服他人接受你的想法及观念,教你成为一个拥有影响力并赢得尊敬的领导人物,以及如何用光明正大的手段得到你想要的东西。你即将开始一次神奇的旅行,前去发掘隐而未现的资源和机会。
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绩效改进咨询实务手册 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业培训到底能带来多大价值?培训的效果是否能与企业的发展需求相适应?在众多疑问中,绩效改进越来越受到企业管理者和培训管理者的关注,绩效改进顾问这一新兴职业也已开始在企业应运而生。要成为一名合格的绩效改进顾问,不仅需要掌握绩效改进基本原理,更需要将绩效改进原理运用到工作中。《绩效改进咨询实务手册(第2版) 提升组织与人力资源的工具和技术》不仅告诉你如何成为一名绩效改进顾问,还提供了用于进行绩效改进咨询以及绩效评估的方法和工具,使你在培训和绩效改进方面更加专业。《绩效改进咨询实务手册(第2版) 提升组织与人力资源的工具和技术》采用了大量的真实案例,以及其在实践中使用的工具和技术手段。对于希望在绩效改进咨询领域得到提升的企业内部和外部专业人员而言,本书是一本有效的工作指南。
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合同能源管理【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为加快推广合同能源管理,促进节能服务产业发展,中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)组织编写了《合同能源管理》。《合同能源管理》内容丰富,是合同能源管理在中国推广和发展十余年来的经验总结,既可以作为节能服务公司开展合同能源管理项目的业务参考书,也可以为各地节能主管部门、用能企业、金融机构及广大节能工作者了解合同能源管理提供基础信息。
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至关重要的设计 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
锤子科技创始人兼CEO罗永浩,小米科技董事长兼CEO雷军,两大巨头同时推荐一本书,这本书到底有什么特殊之处?设计于企业至关重要,本书于设计至关重要。在《至关重要的设计》中,苹果前首席设计师领衔讲述,如何成就俘获人心的伟大设计,如何为你的客户设计出心仪的体验。书中呈现了世界设计大师对于设计内涵与企业文化的精彩诠释,伟大的设计不只是参与游戏,而是重写游戏规则,要建立以设计为导向的文化,让设计意识融入企业文化的每个细胞当中。读懂设计,你也许就是下一个苹果。
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第一次把事情做对 杨钢 著 北京联合出版公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :大众读者、经管图书爱好者、企业家 1.2025制造业升级、工业4.0、工匠精神,而要实现这些的关键就在于质量的提升,《di一次把事情做对》(中国品质系列全新第三版)正是切合这样的热点。 n2.作者杨钢博士是中国十大质量人物之一,师从于美国质量大师克劳士比,专业知识深厚,回国后,曾为许多企业做过质量方面的培训, n 有着自身独到的视野和见解。 n3.《di一次把事情做对(中国品质系列全新第三版)》以故事的形势将质量法则娓娓道来。
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高效管理的80 20法则【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
6年前,书作者理查德·科克向世人介绍了80/20法则,即我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。80/20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的,而理查德?科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法则》一书中,他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者,帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。运用高效管理的80/20法则,你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情,你将大幅提高企业的效率和利润,你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣,你将能识别质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在,知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有所有竞争对手没有的优势。——《高效管理的80/20法则》是一张通往上述工作天堂
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黑道商学院 成功的CEO都黑道性格【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
麦可·法兰杰斯曾登上《财富》杂志封面故事,当选“全美五十大黑道大哥”,当时他每周创造600万~800万美元营业额,他从马基雅维利的权力斗争哲学出发,现身说法,凭借多年的组织经营与人事管理的实战经验,向读者传授更智慧、更有效的管理与经营之道。
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选择卓越 [美]吉姆·柯林斯,[美]莫滕·T·汉森 中信出版集团,中信出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
"研究恶劣环境中的领导者就像是指挥行为科学的实验或使用实验室的离心机:将领导者放到恶劣环境中,从而找出与平庸之间的明显区别。我们所要考察的是,在彰显这些差别的环境中,真正和仅仅之间存在什么样的不同。 就我们的分析而言,其核心是 10 倍速公司与对比组案例公司的跨时间比较,我们会问这样一个问题:“它们之间的不同是什么?”这不仅会让我们产生新见解,而且会粉碎那些根深蒂固的神话。这些研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊:的领导者并不是更具冒险精神、更具远见或更具创造性,而是更恪守原则,更注重实证验证,更为焦虑;创新本身并不是一张,更重要的是适度创新的能力和将创造性与原则相结合的能力。"
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业务流程再造 水藏玺 著 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :本书目标读者定位于企业的中高层管理者、流程管理人员以及咨询公司的管理顾问。 ☆方法落地:业务流程再造五步法,手把手教你实现流程优化升级 ☆案例全面:丰富全面的流程实务案例,涵盖各行业关键核心业务 ☆工具实用:317个可编辑的Visio流程图表,扫码即得部分免费资源!
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卓越企业的经营手法 (日)稻盛和夫 著,日本京瓷株式会社 编,过立门 译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :管理者、企业家 经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。 经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效,就能扩大销售,增加利润。
¥26.00定价:¥75.37 (3.45折)
中层领导力 约翰麦克斯维尔 江苏文艺出版社,【正版现货】 正版图书,品质保证,本店套装书籍默认为单本,有问题您可以联系客服!
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企业家的社会责任 光明社科文库【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业家的社会责任/光明社科文库》是探讨企业家社会责任的图书。《企业家的社会责任/光明社科文库》在介绍企业家社会责任定义的基础上,指出企业在追求利润与寻求自身发展的过程中,要对员工、消费者、环境、居民和其他利益相关者承担责任,讨论了企业家应该本着思利及人的观念去经营企业,为社会创造财富的同时,也要推动企业对利益相关者承担社会责任。
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问题管理:简单而有效的管理经典 孙继伟著 机械工业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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如何开一家小而美的店 陈国圹 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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绝对坦率:一种新的管理哲学,引领和激励团队成员 [美]金斯科特(KimScott) 中信出版集团,中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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从偶然到必然:华为研发投资与管理实践 夏忠毅 清华大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《腾讯产品法》 (一本书读懂腾讯产品思维与运营方法《腾讯传》吴晓波) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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高效管理的80 20法则 【正版图书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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为爱成交【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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企业传播原理 声誉管理的高效实施方式【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业传播原理声誉管理的高效实施方式》是2007全新出版的企业传播类大学教材,是西方国家大学或商学院的管理类专业教材。为了满足我国各大学管理学院、商学院等经济类学生的需要,我们特别引进该书。该书主要内容有传播 系统、什么叫企业?从传播到信誉传播、建立企业形象和形象化、评价企业形象、用企业商标沟通、搭建信誉平台、与股东传播、评价企业传播的有效性、实用信誉研究和组织企业传播等。
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物业经营管理——全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟
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数字化的力量 郭为 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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华为流程变革:责权利梳理与流程体系建设 胡伟等 著 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱 [美] Dale Schwarz(黛尔·施瓦茨),Anne Davidso 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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赋能业务 高松 中国纺织出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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【正版】众包 [美] 杰夫·豪 著,牛文静 译 中信出版社【品质无忧,闪电发货】 全国多仓就近发货,正版现货,电子发票,欢迎选购!
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企业内部管理与风险控制实战 屠建清 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强,既有经典案例分析,又有方法讲解,对指引详细解读; 为了方便读者阅读使用,配以大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 内容来源于作者十几年线下实操培训经验,痛点、难点、重点等均为学员真实反馈,帮助企业老板、管理者、一线员工解决迫切问题。 通过本书: 企业老板能不断优化企业组织架构、企业内部管理,并对企业风险提前判断和控制,让企业更健康发展,获得持续高利润; 企业中层管理者能明确岗位职责,优化管理流程,控制好企业发展的关键节点,让企业良性、持续发展,抵御风险,从而获得事业成长; 企业员工能明确自己的岗位职责、明晰企业业务制度,提升自己的职场执行力,从而升职加薪,赢得职业生涯发展。
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央企市营 宋志平的经营之道 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
央企在中国改革浪潮中充分市场化,用市场的机制改造自己,运用市场的规律做大做强,在市场化过程中完成再造和重生。央企具有品牌、资金、技术、管理、人才等优势,民企有市场活力、激励机制和职业化精神,我们主张央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力,并以企业的实践证明,二者不是对立关系,而是合作共生的关系。央企改革发展到了一定程度都需要改造自我,和社会高度融合,和民企融合,和市场融合,不仅是中国建材和国药集团,其他央企基本都会这么走,霹能我先把这层窗户纸捅破了而已。来来,国家在央企中的资本或许能实现可进可出,流动起来。长期来看,央企应该逐渐走上这条道路,用资本说话,逐渐淡化行政色彩。
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经营的逻辑【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《经营的逻辑》主要是对企业到底如何经营、如何管理、有无可循的逻辑等问题展开阐述。作为企业经营管理者,他们日常从事的都是经营管理工作,但究竟什么是“经营”?何谓“管理”?二者之间的关系如何?日常该如何去做?这些问题对很对企业家来说,还处于混沌状态。本书力求从创业者开始怀揣创业梦想创办一个企业到如何做到持续盈利、健康发展的过程,来阐述企业经营和管理的基本逻辑思路,即通常情况下企业家设立梦想并进行的前景预测,进而找到持续赚钱的思路,将其落地经营产生业绩,为保证业绩的长期稳定和企业的不断发展,形成较为完善的日常管理及保障体系的一套科学、理性、系统的企业经营管理的解决思路。这就是《经营的逻辑》从企业及企业家心智模式构建,到商业模式设计,再到日常如何经营以及如何管理,并如何做好日常工作
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央企市营 宋志平的经营之道【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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游戏颠覆者 如何用创新驱动收入与利润增长【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《游戏颠覆者 如何用创新驱动收入与利润增长(珍藏版)》的内容是通过“创新”重振“百年老店” 长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于他们是否面临困境,而在于他们面临困境时的勇气和创新。雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对于我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。创新重振的核心要素 .催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不
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央企市营 宋志平的经营之道【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
央企在中国改革浪潮中充分市场化,用市场的机制改造自己,运用市场的规律做大做强,在市场化过程中完成再造和重生。央企具有品牌、资金、技术、管理、人才等优势,民企有市场活力、激励机制和职业化精神,我们主张央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力,并以企业的实践证明,二者不是对立关系,而是合作共生的关系。央企改革发展到了一定程度都需要改造自我,和社会高度融合,和民企融合,和市场融合,不仅是中国建材和国药集团,其他央企基本都会这么走,霹能我先把这层窗户纸捅破了而已。来来,国家在央企中的资本或许能实现可进可出,流动起来。长期来看,央企应该逐渐走上这条道路,用资本说话,逐渐淡化行政色彩。
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格鲁夫给经理人的第一课 (美)安迪·格鲁夫(Andrew SGrove) 著,巫宗融 译 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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拿业绩说话用结果证明【正版保证】 【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
《拿业绩说话用结果证明》中,作者以“结果”为主线,提出靠结果生存的团队与个人成功之道。书中用大量鲜活的事例讲述了业绩或结果对单位生存和个人发展的重要价值,从多个方面提出了改善结果、提升业绩的有效方法。《拿业绩说话用结果证明》立意鲜明,叙议结合,具有很强的现实针对性与指导性作为建立先进企业文化的指导手册,《拿业绩说话用结果证明》被誉为“现代员工职业培训精晶学习范本”。
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曾国藩智慧经典丛书 冰鉴 曾国藩识人用人的十大智慧【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《曾国藩智慧经典丛书·冰鉴 曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩谋略中的重要部分。“冰鉴”一词,取其以冰为镜,明察秋毫,知面知心之意,得出鉴别人的方法,为读者提供一些鉴人识人的经验之谈,《曾国藩智慧经典丛书·冰鉴 曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩一生识人心得之精华。
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理解力 轻松卓越完成任务的能力 朱子熹 天津人民出版社【正版书】
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本书针对成长中的公司在创业、IPO以及员工持股等方面出现的问题,提出了“动态分配股权”这一避免冲突的有效方法。此方法旨在教你如何计算每一个创始人应获得的股份,或公司早期员工应当享有的权益。在本书中你将会学到 如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值 如果有创始人离开公司,会带来什么样的损失 以及当你不得不解雇某人时,你该如何处理他的股权等等。
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《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR 未来HR的六项修炼》作者历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的人力资源实践。《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR 未来HR的六项修炼》将提供 ●下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。●怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。●如何构建一个人力资源部门,使其创造大价值。●如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR 未来HR的六项修炼》可以作为学习的复杂商业知识的参考读物,无论是人力资源专业的学生,还是人力资源主管,都可以阅读学习的。
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