1. 设计、发和部署数字孪生体的完整解决方案，从理论到实践，赋能智能制造助力企业数字化转型。 2. 用一个构建风力涡轮机数字孪生体的原型为例，帮助读者了解如何在现实世界中设计、发和部署数字孪生体。无论你是IT领导者、业务线领导者还是正在寻找使用数字孪生体推动数字化转型的专家，本书都能为你提供有价值的指导。 3.确定数字孪生体在企业中适用的关键标准；发数字孪生体原型，并使用单元测试、集成测试和功能测试行验证；对数字孪生体行投资回报率分析，以确定其业务的经济可行性探索改数字挛生体的技术，以备将来的优化迭代。
怎样重复积极的自我肯定，散发着销售员强烈的热情 如何让客户对你的产品和服务产生 "燃烧的欲望" 要在什么阶段创造紧迫感，给客户立即的理由 何时使用假设销售法、试探性成交法让客户非你不 如何把握 停止销售的时机 ，直奔成交 销售大师30年行之有效、极为成功的实战经验倾囊相授 再说一遍：它们确实有用！ 哪怕这些方法中只有一个对你有用，你的销售额都会因此而增长！
全球企业家与营销人员的高级培训师创产品发售方程式； 反复运行： 经20多年实战检验，已在全球数百个领域创造超50亿美元的销售额； 立见成效： 产品发售全流程详解，让产品一上市就掀起抢风暴，并持续热卖； 亲身实证： 辅以大量作者亲自指导的真实案例，互联网上赚钱速度快的人手把手教你急速创富！ 流量变现时代，中小微企业、自由职业者，可复制、可落地的线上发售实践
1.在现代企业中，员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段，而且考核指标不公透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性，形成团队合力，发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年，拥有15年跨国资深团队管理经验，深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标 设定关键结果 其中目标要明确，关键结果要可量化！
★众多行业内大牛倾心推荐：褚荣伟，复旦大学管理学院副教授杰拉尔德 萨尔特曼，哈佛商学院管理学教授拉里 韦伯，万博宣伟创始人马克 富勒，?摩立特集团前董事长兼首席执行官 ★荣获2019年伦纳德 L.贝瑞营销图书奖，美国市场营销协会推荐 ★市场营销从业者手边书 ★结合案例分析介绍方法，帮助企业在战略、增长、品牌、市场、投资、变革等领域改方法，实现快速增长
我们为什么要拥有 提问力 ？提问力可以让你在遇到困难时，扪心自问 我到底想要实现什么样的目标 ，整理自己的思绪并付诸行动；提问力可以让你在和对方的谈话过程中，能在正确时间提出正确的问题；提问力可以让你能调动团队里每一个人的积极性，引导他们思考，促使交流有效行。提问力是人际交往的技能，是强的思考工具，是解决问题的有力工具。本书按照提问对象将提问力分为：人称提问、第二人称提问、第三人称提问，覆盖帮助自己成长、生活中与他人的交流、职场中个人与团队的沟通协作、会时控制全场氛围 帮助我们精准提问，是一本切实解决问题的提问指南！
为什么一些组织可以蓬勃发展，而另一些却举步维艰？什么可以激发员工的内在动力？人们如何在工作中找到真正的意义和目的？作者作为人力资源领域的资深领导者，将从四个方面 探索、试验、鼓励、加，引领我们学会个性化工作。这本颠覆传统的人力资源管理力作，将让你更有勇气与好奇心去主动塑造自己的工作方式，助你转变思维，快乐工作，并能实现你的自我价值！
1.来自麦肯锡高管的现身说法，为深受意见反馈困扰的人提供解决之道。 2.职场新人极速成长的秘密之一，是掌握高效反馈环：观察整个事实 聆听对方的理由 告知你的感受 给出行动建议 3.作者通过丰富的麦肯锡工作案例，结合 小专栏 检查列表 行动步骤 ，手把手教你如何行职场反馈。
任何企业都会存在各种问题，作为大型电商公司的亚马逊也不例外。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任。高速发展的企业如果不致力于解决根本问题，就会在经营过程中出现纰漏。亚马逊解决问题的方法或许会给的职场人士，尤其是中层管理人员提供一些有益的借鉴。
当听到亚马逊三个字时，我们也许首先会想到它是全球*大的电商企业。亚马逊成功的秘诀是什么？是什么让亚马逊在激烈的竞争中立于不败之地？作者以加亚马逊后的亲身工作经历，总结出亚马逊独一无二的经营法则，让您了解亚马逊的工作机制和思维模式，是企业管理者掌的指导指南。
为何工作总是做不完？为何工作工作不能顺利推？为何要做的工作总是堆积如山？为何会发生返工和无用功的状况？为何付出了很多努力仍不见成效？希望早下班，但为何总是事与愿违？本书让这些问题统统终结。本书将丰田公司的优秀工作方法一步系统化，让您投两个小时便可受益无穷，帮助您实现工作效率与绩效双飞跃。
一本发人深省的图书，本书将带你走自己的内心世界，探索自我成长的秘密，寻找成功与幸福的真谛。青年成才导师张碧巍、刘玄奇、吴涛、韩博文、李玉生、石鹏程联袂推荐。
从亚历山大大帝身上，管理者能学到什么？亚历山大的战略不仅能带来战场上的胜利，更能延伸到现代社会的商业领域中，帮我们制胜职场。灵活运用商业战略、攻守兼备，你才能在商业领域占据更多主动权！ 职场教练 博恩 崔西将自己的工作经验汇集成册，为你带来这本干货满满的 商业战略总结 。读完这本书，你将了解更多 商业兵法 ，明确你的经营管理目标、思考关于战略规划的五个关键问题、学会如何巧妙运用不同商业战略有针对性地解决商业瓶颈。身为领导者的你，这本书将成为你的 得力助手 ，为你提供更好的商业战略制定方法。在职场拼的你，也可以从阅读本书始，建立自己的职场大局意识，从而制胜职场！
看漫画，轻松学习德鲁克的管理学知识。 我也想成为一个像德鲁克一样厉害的管理者，可是枯燥的管理学理论，却让我望而却步 读读故事、看看漫画就能学习德鲁克的管理学知识，提升工作能力与效率，何乐而不为呢？本书浓缩了德鲁克一生主要的管理学思想，了解德鲁克，从这本始。
品读丰田家族第四代的传奇人生体味百年名企的经营之道
1、深度挖掘小小符号中的巨大营销潜力 符号学创始人之一雷切尔 劳斯博士教你快速提升营销魅力 四大符号学知识板块，100 商业应用案例 2、快速提升营销魅力的符号学设计巧思 设计消费者曾经见过的场景：引发定向联想，自动引导消费 使用特定颜色：引导消费者联想相关信息，被品牌概念吸引 巧妙设计商品摆放形式和位置：让消费者物更心，更容易动心 使用特定文化中的符号：引出文化风情，让消费者为异域风沉醉 抓住特定消费群体特：引发共鸣，精准收获消费者 用体现品牌理念的符号设计店铺：营造独特物体验，获得消费者芳心 新颖的线上营销设计：巧妙运用多元符号，多渠道吸引消费者 3、实用性、针对性、趣味性兼具的符号应用实例 为什么符合流行高贵冷淡风的果酱店设计反而让消费者 敬而远之 ？ 白墙上的一块黄砖如何体现了独特的荷兰
本书是一部简洁易读且引人胜的作品。它很好地记录了这个行业的发展历程以及未来趋势。书中很多杰出人士的见解为那些想要成为资深顾问并在决策桌旁有一席之地的人提供了帮助。为不同的公司在不断变化的媒体传播环境中如何排雷提供了有效方法。对于渴望晋升管理职位的年轻专业人士来说，本书是个不错的选择。本书内容包括运营、人力资源、法律等方面企业高管的建议，首席传播官提供的建议是基于自身经验的，因此他们Z有发言权。
1.博恩 崔西经典重现。 2. 强力提升组织和个人工作效能。 3. 口袋精装版，方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
极致服务 的概念流行许久，但在国内的企业中却难以落地。服务者和管理者都有着 好服务=高成本 的刻板印象。作者破这一理念，提出 微服务 ，通过低成本、高感知的服务设计赢得消费者，使消费者成为品牌代言人。3大模块、93个案例，让你全方位理解如何设计出真正用心的体验，作者为金融、旅游、交通、公共服务、信息技术在内的多行业学员培训，其方法理念地气，好实践。
在短视频红利爆发的时代，抓住了短视频，就等于抓住了商机。 本书是一本抖音短视频策划与运营书籍，深度剖析短视频运营思维、短视频定位、内容策划与制作、推广与引流、造爆款短视频、营销与变现等多种实战技能，涵盖短视频运营的各种玩法，让你轻松秒变短视频运营达人。 本书结构清晰，通俗易懂，图文并茂，适合短视频行业领域的从业人员、短视频行营销的企业和商家、短视频实现快速引流的新媒体从业者，以及专注短视频风口的创业者等人士阅读，也适合对短视频创作、运营感兴趣的广大读者学习。
数据化决策(第三版):数字化转型时代,《财富》500强都在使用的量化决策法
1.商业量化分析畅销经典，麻省理工学院指定教材。应用信息经济学之父的量化方法论，已被全球多家《财富》500 强企业、政府部门与公共组织实践检验，包括腾讯、华为、中国平安、伯克希尔-哈撒韦、麦克森、亚马、通用电气、英特尔、可口可乐、甲骨文、麦肯锡、普华永道、联合国环境规划署、美国环保局、斯坦福大学等。 2. 数字新经济全渠道增长 全新增订版，新增大量战略咨询深度服务一手案例，横跨多个行业和领域。介绍了如何将互联网，特别是社交媒体作为量化各种宏观趋势的巨大数据来源；还增加了关于概率论的更多概念和方法，包括对 贝叶斯学派 和 频率学派 的更详细解释，以便读者更好地掌握理解量化问题的基础。 3.《大数据》作者涂子沛、清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授钱小军、中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平、甲
这是一本 画风不同 的投资书： ? 25位投资专家分享 不常透露 的个人投资方法 ? 揭秘投资专家独特的思考方式 ? 告诉你除了投资金融产品，还能投资什么 ? 讲述投资习惯对个人提升的影响 ? 本书不会告诉你投资什么 Z对 ，但会引导你思考投资什么 Z值 晨星公司个人理财事业部总监克里斯汀 本茨等投资专家亲口讲述自己的个人财产管理方法，以及与之相关的自我提升经历，他们这么看投资： ? 克里斯汀 本茨（晨星公司个人理财事业部总监）：平衡投资对象，也平衡家庭 ? 罗伯特 P. 西莱特（麦迪逊大道证券有限责任公司首席投资官）：投资是为了实现目标，更是因为爱 ? 达萨特 扬威（伯克内尔金融集团创始人）：自律并以人为本地投资 ? 阿什比 丹尼尔斯（栈桥财富管理公司财务顾问）：找准目标，然后保持简单就好 ? 丹 伊根（贝塔门特金融咨询公司行为金融和投
1、氢原子CEO唐文、一把钥匙创始人师北宸、无知学社秘书长王导倾情推荐； 2、领导力已经不再只是管理层的责任，每个人都应该发挥自己的主动性，去创造不同、发挥影响力，在这个正在转型不断变化的世界成为一名领导者。随着数字时代的到来，我们有了全新的工具、知识和资源来实现我们的愿望和梦想，以前所未有的方式行创造、创新和合作。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是：为企业一线领导团队 增肌 ，努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是本系列的第三册，在书中作者探讨了工作的积极性、被认可的重要性、学习曲线的价值，以及无私的领导、放式沟通和成功团队建设的关键性。 领导力的 攻 ，这个词语借鉴了体育界的常用术语，也就是领导力的运用。在本书中，领导力的运用主要包括如何动员员工、留住人才；如何造让人们有参与感的工作环境，使员工自愿为了直属上司和公司的利益提高工作积极性；如何让员工爱上公司，并在工作中尽心竭力；更重要的是，如何利用绩效最高的员工的劲头和付出来 激励普通员工 。除此之外，它还包含了：通过为关键绩效领域提供示例短语，减少完成员工审核所需的时间；为您提供具体和
当每个人畅想金融的未来时都会感到非常兴奋，感觉未来发生的事情与过去截然不同。实际上并非如此。金融的本质从未变化，变化的只有名称和技术。作者介绍了关于全世界金融变化的数据并行分析，通过分析大数据的应用、区块技术、量子计算这些新兴技术，让你可以对新技术有所了解。此外，作者还探讨了网络作为未来金融业发展的重要组成部分，可能成为犯罪的重方向，而金融机构将努力保护被托管的资产，对资产负责。在政治方面，政府会花费更多的销，使得国债规模一步增加。可以预见的是，未来影响金融的许多新兴颠覆性技术和趋势，其实与远古时代的技术变革是相似的。本书从四个部分，即金融市场大趋势、科技大趋势、长期风险、全球大趋势，讨论金融市场中*近的、*重要的一些动态；分析金融业*关键的新兴技术；介绍金融领域的长期风险及探
1.数知数字服务联合创始人殷红雷、途家及斯维登集团联合创始人罗军、产业经营研究专家祖林、法国国家科学研究院博士殷天然倾情推荐！ 2.中国经济增长趋于回落， 增长至上 的企业面临发展难题时，偶尔会发生影响企业声誉和运营的危机事件。本书从危机发生前、中、后三个阶段讲解企业应该如何应对危机，遵循以人为本的原则，帮助企业在妥善解决问题的同时恢复名誉。
★你真的懂销售吗？真的会销售吗？本书为你展现：7大关键结果领域、4大销售策略核心元素、销售中的二八定律、新销售模式的4个步骤、成功销售的3个关键、说服客户的3种方法、内外部博弈的双重考量 令比尔 盖茨、沃伦 巴菲特、迈克尔 戴尔钦佩的职场教练 博恩 崔西，为你带来销售制胜秘诀！ ★如何通过建立自己的信誉赢得口碑？ 如何让自己的工作成果被上级或客户受？ 如何造个人品牌并获得他人认同？ 如何培养自己的竞争优势？ 如何有效管理时间？ 如何维持终身客户？ 这本书将给你答案！
在品牌建设渠道和方式更为丰富的当下，品牌建设者却遇到了新的困境：? 假冒品牌、专利侵权事件频出? 商标归属问题争执不休? 品牌名 意外躺枪 侵权事件频发? 品牌宣传文案遭抄袭，品牌建设因知识产权漏洞而 翻车 ? 知识产权漏洞导致品牌错失发展良机 企业如想更好保护品牌权益、更快抓住新市场、实现高效发展，在品牌建设时考虑知识产权必不可少！品牌 知识产权 两手抓 才是企业高效发展的硬道理！在本书中，知识产权律师、商业顾问希琳 史密斯从市场营销 法律的视角，解读品牌建设应如何与知识产权意识有机结合，并提出了她的 品牌力量优化框架 品牌力量优化框架 =TUNEDT=Think（考虑）：知识产权想在前U=Understand（理解）：深理解市场N=Name（命名）：为品牌正确命名E=Establish（建立）：建立品牌战略D=Drive（推动）：推动品牌战略 要做好品牌建设，就要
全球政经与金融暗战:美元陷阱+一个经济杀手的自白(白金版)(套装共2册)
1.本书创造性地提出了创新机制的公式：风险创业者环境 大企业规模-大企业陷阱=创新绝佳环境。 2.作者按照公式的三个要素对亚马逊的创新机制行了分解介绍，目标不是推出昙花一现的新产品，而是帮助企业造能连续创新的机制。 3.各读者层都能有所收获： 经营者能学习亚马逊的创新机制，革新组织结构。 中层管理者能够提高自身的创新水平，同时学习如何引导部下提出创意性提案。 普通员工能够运用 PR/FAQ 和六页纸等方法，大幅提升企划提案的质量。
★美国市场营销协会推荐！一本读懂企业战略优化之道。普通人改变结果、优秀的人改变原因、卓越的人改变模型。6大洞察因素，多角度改善思维方法，全方位学习破工作障碍。 ★商学院教授、公司高管、市场营销学教授、集团负责人、战略副总裁等专业人士倾心推荐！本书将带你用洞察力在组织中影响他人的思维、决策与行动！ ★1秒钟就能洞察本质的人，注定拥有挂的人生！领导力论坛联合创始人、管理时间专业教授利亚姆 费伊帮你造洞察机制、改善营销理念、识别洞察工作误区、建立洞察驱动文化
用好场景，让组织在风险与机遇并存的未来不断升级！ 场景规划专家解读7种用场景提升组织的方法 埃森哲、霍尼韦尔、惠而浦、洛克希德 马丁等国际公司从中受益！
随着人工智能的兴起，我们管理组织的方式将发生巨大变化，但未来究竟会是什么样子呢？谁将担任主角：机器人（算法）还是人？你的下一位领导会是机器人吗？它能否展示出一个好领导应具备的品质：同情心、同理心、想象力、道德感和战略意识？在本书中，大卫 德克莱默利用自己和世界各地思想领袖的研究成果，对自动化工作环境给未来组织带来的挑战提出了见解。
★只有更好地理解5G、短视频、直播时代下的新消费行为，才能为用户提供更好的产品和服务。 ★书中有服装、零食、饮料、手机等众多行业的经典实战案例，以及新品牌造的路径分析。 ★本书对于新品牌的创始人和运营者普遍关注的问题行了解答，比如市场真正需求是什么、如何抢占用户心智、如何让新品牌持续发力等。 ★书中内容以案例和方法总结为主，目的在于让读者拿到这本书就能获得一定的启发。本书中加了很多案例和流程图，并提供了一些方法措施，以便于理解和实践。 ★在新流量时代，有意向的用户群的关注力变得碎片化、多元化，许多新媒体和App代替了过去的传统传播平台。因此，商家和品牌需要在线上造自己的新营销矩阵。
无边界企业: 数字时代下的平台化转型(20余年多行业成功转型的实践经验,用JI简的语言颠覆大众对数字化转型的底层认知!洞
未来，平台化一定是2B型企业发展的关键，需要企业以升维的方式来看待产业，动用科技的力量去实现这个未来的必然。阅读本书，读者可以了解转型趋势，探索不同企业数字化转型的路线；深研标杆企业，洞察制胜规律，建立系统性的企业平台化战略管理思维。
1.抛复杂的理论，主要从五大角度介绍领导力培养的16个方面，建立在作者的20多年的领导力培养经验之上，解决了大多数领导力书籍在讲述了 领导力是什么？为什么重要 之后的问题，也就是 如何建立领导力 ，是从 知道 到 做到 的提升。 2.本书的16章中，主要结构是， 领导者遇到的问题 针对这些问题利用图表等方式展讨论，并讨论解决方法和领导技巧 反思时间：给读者结合现状的思考时间 针对现状给出更具体的解决方案，还有大量的练习 后提出提升领导力的 十大技巧 。 3.16章每章都自成体系，而每章中的每个结构部分都可以单独快速读完，作者利用自身的经验和专长，都给出了精炼、务实、实践性强的解答。所以，针对每一章或每一小节中的部分都可以在碎片时间内学完。可以说一本随翻随用的领导力手册。 4.本书主要围绕 韧性 和 影响力 两个主题
★日本ZM撰稿人糸井重里力荐！ ★日本消臭力广告创意总监首次公的营销秘诀！ ★成功的营销人员都知道，人不是凭借理论，而是遵循内心行动的。 ★你以为客户想要的东西真的就是他们想要的吗？不，你必须读懂客户的内心，探寻他们真正想要的东西，才能做出爆款产品。方法就在《好营销就是懂人心》里。
1、42个市场营销案例和故事39条狐狸经验幽默且专业，简单可借鉴2、作为营销人你是刺猬型，还是狐狸型？刺猬型坚信有一套完美的思想能解释一切。他们从单一的视角看世界，认为凭借自身所持的思想体系便能解释所有事情。而狐狸型则追求各式各样的想法，这些想法支离破碎、毫不相干，甚至自相矛盾。他们不用单一的思想体系来解释事物如何运转。但是，狐狸型营销人更务实，更依赖观察而非理论，灵活应对各类挑战，且在预测上更精准。作者希望从事市场营销工作的你，拥有狐狸思维，掌握更强大的营销决策力。
年长的店员不听我的指挥怎么办？ 明明想培养手下店员的却经常动怒怎么办？ 怕店员做不好，不敢把工作交给他们，自己忙得团团转怎么办？ 员工之间发生争执，该如何解决？ 在培训新员工的时候，店里需要有具体的培训手册吗？ 在面试求职者的时候应该注意些什么？ 如何使热门商品的销量翻倍？ 上司说库存太多，可店里又不敢减少库存怎办么？ 店里的客人要是吵起来该如何解决？ 作为店长的您，经营中遇到的问题大致是相同的，因此不论您从事何种行业、年龄几何，也不论您店面的大小、店铺的地和店员人数，您都会在本书中找到解决问题的答案。
1.大多数的人生剧本里都会有：要上名牌大学，去500强企业上班。这就是所谓 成功 的定义和秘诀。 但本书会破传统意义上对 成功 的定义！ 2.三个步骤，改变你的人生旧剧本！ 步：流变思维。 第二步：用流变思维解锁八大流变超能力。 第三步：用流变超能力编写新剧本。
如何造与众不同的品牌？如何保持源源不断的创意？为4000家企业带来创意的商业奇才毕晓普告诉你：好创意没有那么难！ 真正做到从零转变企业，创新破局！ 语言诙谐幽默，轻松易懂，胜似一堂生动的营销课程。
★危机是当前且今后一段时期的高频词，在不确定未来的今天，我们必须借鉴前人的经验做好危机的防范和管理。 ★危机管理方法十分权威且有效，世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销、日本ZM零售业企业无印良品、日本ZM游乐园环球影城都在使用且成功应对危机！ ★内容简单易懂，可以立刻落地实践。
1、用一块面包解析成本赢利的奥秘 故事发生在一家叫作 麦田面包 的中等规模烘焙食品公司。这家公司小有名气，且看起来似乎正处于赢利阶段。但实际上，它一直处于亏损状态 副总经理助理高井惠子将带你一起揭秘其原因，一同学习成本赢利法则 高井惠子：副总经理的助理，一名在总经理办公室工作了三年的员工。她的口头禅是 这样的成本收益真的可以吗？ 她以公司内部关于亏损原因的传闻为契机，始关注公司的成本问题，并奔走于各部门之间刨根问底地探信息。 2、趣味漫画 极简解读= 轻知识充电 新方法 一直认为成本赢利知识太枯燥？尝试用本书行 轻知识充电 吧！ 和主人公一起解密 麦田面包 的经营困境，强代感轻松学知识 3、五大板块多元解读企业成本赢利的秘密 利润表解读 成本要素 核算目的 核算步骤 成本思考法=小白也好手的成本赢利法
1、松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐2、唐人神集团创始人、董事长陶一山，北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花，江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚，哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成，蚁安居董事长李琦，红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。3、提高组织免疫力，植危机应对基因
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1.博恩 崔西经典重现。 2. 引爆利润的21种经营利器。 3. 口袋精装版，方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
1.在 黑天鹅 事件频发的当下，如何在动荡的商业世界再次实现企业经营的繁荣？来自沃兰斯风投、哈佛大学、斯坦福大学等学府和相关机构、组织的研究者与实践者带来关于未来商业的全新思考。 2.如何正确的认识风险，甚至预判风险？如何让找对变革的方向？如何在未来几十年甚至几个世纪里跟上时代的风向？本书作为2021年 企业为世界福利的媒介 全球论坛发言汇编，为所有企业家提供前的指引。 3.20位来自世界知名大学、机构、企业的著名学者、高管、畅销书作者和创新企业家，对ESG、循环经济、低碳经济、利益相关方、共享价值、共益企业等新型商业态势的预判和深度解析！
市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。 党的十八大以来，习近平总书记高度重视企业家群体在国家发展中的重要作用，多次强调要弘扬企业家精神。本书给企业家和个人提供了创业、经营的指导。
企业的成败主要取决于市场营销的成败。谁能抓住市场营销这把 金钥匙 ，谁就拥有了商业领域中的主动权。这次，在销售领域拥有丰富经验、广受好评的博恩 崔西化身 职场教练 ，将自己的商业经验总结成这本短小精悍的 市场营销笔记 ，为我们深浅出地分析关于市场营销的21个核心观和多个衍生观，帮助我们抓住企业赢利的 金钥匙 、取得自身业绩的提升、帮助企业发展。
推荐理由1： 现象级畅销书《优势谈判》作者罗杰 道森、《时代》《人物》《经济学人》《新闻周刊》《纽约客》等媒体盛赞推荐 推荐理由2： 编写哈佛、耶鲁和沃顿商学院的谈判授课案例库，汇集60余年教学及研究成果的双赢谈判术，充分利用力量、时间、信息三大关键变量，帮你在工作和生活具体情境中争取更多 推荐理由3： 上市后长踞畅销榜，已被翻译成30种文字
