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下一个倒下的会不会是华为:终极版市面上解读华为经典之作的收官版本


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中层领导应具备的五大能力 ★一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力 权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一 潇洒 ,多几分谨慎,你才能退自如。 ★第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力 一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。 ★第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性,中层想要得到一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要得到同事


做局有智谋,有的人学识一般却平步青云,有的人才高八斗却沉居下僚,有的靠能言腾达,有的却因善辩遭黜。一个人的际遇需要能力、知识、机会、技巧、胆魄、智慧,这些要素对某一个人可能缺一不可,对另一个或许只需其一。 一失换一得,领导者与上下级这间应树立一种交换的观念:给予激励换来努力,给予宽容抽象来感激,给予真诚换来信任。 做事有方寸,领导成事之路千条万条,关键是要找到一条*适合自己的路。把自己视为奔波于路上的一个匆匆行者,如果你无论怎样努力总有人从身旁超越而过,不妨作为一个旁观者检视一下,自己是否走对了路、迈对了步。 领导者必走的十条通天路 ·如果说升职的路有千万条,那么,把自己所担负的职责做到旯好,就是每一条路的起和口。 ·那些能走过荆棘丛、跨过阵到达事业峰顶的人,无不具有见微知著



学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的领导者!百万册畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山全新力作!创造性地提出提升领导力和管理能力的“六大心法”自信心法:不是有了能力才自信,而是自信后才获得相应的能力教化心法:以身作则 + 以道诲人 = 统一员工思想赏罚心法:赏罚的四大原则——公正、及时、公开、守信沟通心法:不要去说服员工,而要用良知打动他极简心法:多一事不如少一事,多一人不如少一人制度心法:制度中要渗入符合人心的要素可实操的知行合一方法论,可复制的领导力心法!

中欧国际工商学院创业学兼职教授,中欧创业与投资中心主任李善友、用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京、北京大学新闻与传播学院教授,新媒介批评者胡泳 、畅销书《一分钟经理人》作者肯 布兰佳联袂推荐。 组织管理领域*前沿的大师和思想家玛格丽特 惠特利,哈佛大学博士经典名作。 企业高管和CEO的书! 湛庐文化出品

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对于领导者来说,用职权管人不是本事,通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事, 不令而从 才是本事;用惩罚使人害怕不是本事,凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事,让有本事的人为己所用才是本事。领导是一门学问,是一门艺术。卓越领导者身上的那种气质和影响力,绝非掌握一些机械的管理方法或技巧就能达到的,而是长期自我修炼的结果。真正有魅力的领导者,站在那儿就是一种无声的号召。

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●这是一本从指挥家角度探讨领导力的全新著作,还是一本关于充分赋权和意义探寻的发人深省的领导力著作。强有力的观穿插多领域的真实轶事,尤其是对6位世界著名指挥家所代表的6种领导力风格的探讨与分析,深具启发性。 ●世界著名指挥家、音乐大师项目创始人伊泰 塔尔格玛,以其丰富的舞台指挥经验和广博的企业培训经历,为管理学界启了 全新领导力视角 ,本书同名TED演讲量超过300万。 ●湛庐文化出品。

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适用于小型部门管理的精进手册,实打实的职场管理干货集锦!管理是通过指挥协作把事做成,而管理者需努力“称职”于对别人的管理。丛书从团队管理角度出发,多层面“解构”管理本质,为新手领导梳理脉络。结合法约尔、明茨伯格等管理理论,以管理者视角,有所侧重地审视部门管理体系。将整个部门的管理工作分解为事项管理、人员管理、信息管理、自我管理等四个部分,分别聚焦于事项处理、团队沟通与交流,还有个人成长,对四个部分进行逐一解析。让你在提升自我的同时,还能带领团队进步,满足上级的要求,轻松叱咤职场!


从管理混乱到领导成功:30个领导力挑战,成为你想追随的领导者
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《北大领导课》结合北大实践经验,探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、内在权威、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题,总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。


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1.这是一本什么样的书? 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携,遇到问题随手查阅,一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型,只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜,只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么?不难! 领导带队伍的艺术,从选聘恰当的人始。学会这门领导艺术,从选择恰当的书始。彼得 德鲁克博士的得意门生,加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力,领导推一步走一步,这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人,而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力,让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导,请读本书

直指管理的真相,道破管理的误区,堪称*适合中国人管理的百科全书式著作。 本书 适合企业各级管理人员、培训师、咨询师等人群阅读。

本书引用许多古今东西的例子,运用实例说明将抽象概念生动化,虽然东西方个案在文化背景上有差异,但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化,也赋予新的“诠释”和实践手法,对你我助益良多。


每一个人都具有天才禀赋。那些引导世界前行的天才,是如何激发自身能量的?在硅谷天才乔布斯、盖茨、马斯克、扎克伯格、佩奇、坎贝尔 的故事中,我们将找到答案。




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经营十二条 被稻盛和夫称为 经过实践检验证实的经营要诀 !一位坚持17年践行 经营十二条 的优秀企业家、会计师,告诉你如何落地大道至简的 经营十二条 !

相关图书 场域的力量 未来企业的核心竞争力是人的团队协作效率,因此场域在其中起到关键作用,了解伙伴,创造共赢场域,是本书给你*的帮助。 云学堂CEO 丁捷 场域领导力系统改变了尚氏。现在的尚氏充满了人情味儿,很多顾客也参与到这个系统的课程和修炼提升当中,对工作和家庭有了新的认识,携手同行,不惧未来。 尚氏集团董事长 尚悦莉 对我这样一个技术出身的创始人而言,场域领导力系统是我的贵人。它直改变了我团队的能量状态和心智模式,而且这种改变直让我们在经营的路上越跑越快。 华潍科技创始人 王晓凯 场域领导力系统使我们这样一个16年的老团队换发了新颜,很多顽疾、宿病都得到了治疗,新项目推顺利。 新维科技董事长 刘力鑫 我亲眼见证了一家行业龙头公司在这套系统下面


中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(自我修行篇)

随着经济的高速发展,人们的追求日益由 “物质”转向“精神”,企业员工也更在乎自我价值的实现。因此,“以人为本”“以德为本”的经营探索在企业中逐渐铺开。其中,很有代表性的是被誉为21世纪“经营之圣”的日本著名企业家稻盛和夫先生的经营,他以哲学理念为核心,以人心为基础,并通过其创办的企业家学习组织“盛和塾”传播其经营理念。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从“以心入行”的角度,为我们展示了全新的经营实践。“相信员工,相信人心”,从内心的愿望出发行动。“信任他人”能带来人与人之间牢不可破的纽带。宫田博文先生及日本宫田运输公司的稻盛经营学实践,在事事讲究效率的时代,别具一格却又充满意义,值得所有有志实践“以心为本”经营的企业借鉴、参考。信任是领导与员工之间*

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