赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利·麦克里斯特尔 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书由著名细节管理专家汪中求倾情作序。本书提供了一名优秀班组长应知应会的6大工作职能、7种管理能力、124个工作细则。本书是一本向优秀班组长进阶的工作规范读物,有力解决了班组管理的难点与痛点,迅速提高班组长工作的质量与效率。本书借鉴了优秀企业班组管理的经验和做法,对于新晋班组长和基层管理者是很好的参考用书。
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朱兰质量手册第七版第7版 通向卓越绩效的全面指南 第七版 约瑟夫德费欧 中国人民大学出版社 正版书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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水木然作品全集8册 人间清醒2+人间清醒+深层认知+价值规律+世界在变软+个体崛起+新零售时代+认知税
¥349.00定价:¥418.00 (8.35折)
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文津图书奖得主吴军全新力作(全两册)境界:汲取先贤智慧,提升个人境界,从此看得远、看得透、看得开+卓越:打破教育误区,让
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新任经理人进阶之道系列--财务管理工作中的108个怎么办 财务管理从入门到精通,互联网思维创新财务管理,财务管理中遇到的成本、税务等问题,提供一站式解决方案
1.财务管理从入门到精通,互联网思维创新财务管理,财务管理中遇到的成本、税务等问题,提供一站式解决方案。 2.本书进行模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职财务管理者刚上任半年来的工作进行了梳理,适合新上任的财务管理人员和从事财务管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 3.本书内容丰富、文字精炼。 4.大量实际案例,颇具参考价值。 5.图表为主,文字为辅,一目了然。
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★从2万元到3900多亿元,从深圳小厂到世界巨头 1.华为为什么能在世界高科技领域后来居上? 2.华为是靠什么成长起来的? 3.华为的迅速崛起有着怎样的内幕? 4.任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色? 5.任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的? ★层层讲透正非和华为29年中的关键细节和重要决定 1.彻底讲解任正非的管理思想、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略 2.翻开本书,了解华为的思考法则、工作准则、企业文化。 3.从狼性团队到灰度理论,华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器。
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企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道 松下幸之助亲笔著作 企业用人 经营之道 原汁原味的松下经典著作
1.松下幸之助先生是日本知名跨国公司 松下电器 的创始人,被称为日本 经营之神 2.原汁原味的松下经典著作,松下幸之助亲笔著作,又由松下的嫡系后人以及他的弟子整理出版 3.从信赖关系、说服策略、用人育人等多角度了解松下幸之助以人为本的经营之道 4.日方有配套的研修课程,会在国内企业管理者中推广
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零成本1001种有效激励员工好方法 《纽约时报》畅销书,全球销量已超300万册
非金钱形式的激励表彰通常比金钱奖励更加有效 不花钱也能激励员工?是的!世界知名的员工激励专家鲍勃 纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的 金点子 。
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HR达人教你招聘、面试新法一本通(实操案例版) 做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR;内含刁钻问题100例,招聘难题60招 探索实践HR部门由“成本中心”向“利润中心”转型
做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR;内含刁钻问题100例,极解招聘难题60招。
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黑天鹅意识:企业如何应对充满变数的未来 欧洲顶级学府学者兼世界一流企业高管的精诚之作 为企业管理极端风险、应对不确定性、风险控制提供保驾护航的经营策略
1.欧洲顶级学府学者兼世界一流企业高管的精诚之作!深度研究黑天鹅问题对企业机构的组织形式的作用,力求将黑天鹅理念根植于企业文化之中,并探索其对企业战略的影响。 2.系统阐释企业通过各种方式来控制和改善黑天鹅问题的危害性,将看似不可能发生的黑天鹅问题变成可预测的极端风险,内容直观且务实,助力企业从无序混乱中生成机会,在竞争中独占鳌头。 3.探讨 如何看待极端风险管理和经济效率之间的关系 是贯穿全书的核心论点,意在改变人们对随机性的态度,帮助企业建立灵活的战略和业务模式,更好地适应不可预测的环境变化,从容应对极端风险对企业发展战略造成的冲击。 4.当今世界,我们愈发感受到全球的不确定性正在不断扩大:极端气候、自然灾害、科技爆发、能源革命、地缘博弈、经济极化 而企业经营更是面临百年未有之大变局,充
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生活考古观 一种以旧焕新的消费动力 LAUNCH首发系列图书,解读社会发展商业趋势和消费现象,商业思想家吴伯凡担任学术顾问,《场景革命》作者吴声,《详谈》作者李翔联合出品,经济学管理学入门基础杂志书。
★推荐1:一本具有开拓性价值的新商业书籍,深入解读当下时代的商业现象,剖析消费趋势,指导品牌、产品创新 《LAUNCH首发》是一套议题驱动的新商业书系,以 新观念,在商业与生活之间 为策划理念。每期提出一个具备启发性的新商业议题,并展开足够多元化的探讨。在数字时代,观察正在发生的商业趋势和消费现象,指出产品、行为、品牌爆火的底层逻辑,为消费产业从业者和商业研究者进行观点剖析,为创新提供指导。 ★推荐2.强大的作者团队 由创新服务平台 场景实验室 主编,场景实验室创办人、图书书《场景革命》《超级IP》作者吴声,《详谈》丛书作者李翔担任出品人,商业思想家吴伯凡担任学术顾问。围绕数字时代下人们生活观念与方式的变化,对目前流行的涉及传统与当代、过去与未来,能带给人们精神力量的消费趋势进行分析。 ★推荐3
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成交闭环 揭秘成交的底层逻辑 有效拓客 有效逼单 从0-1打造销售闭环 刷新自己的成交量 让成交更简单正版当当自营同款企
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导力发展的 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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文案的基本修养【官方包邮】东东枪著 李诞推荐 广告文案技巧 创意方法评判标准数年一线营销/广告/创意工作心得 中信出版社 一本书讲透广告创意与文案之道
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执行 如何完成任务的学问 珍藏版 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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海底捞你学不会 黄铁鹰 著 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
什么是创新?与众不同就是创新。因此海底捞的“把人当人对待”,就是创新!宁高宁、王石、张维迎 作序推荐
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服务的细节108:不可战胜的夫妻店:咖喱店CoCo壱番屋 日本*经营怪才启示录
1、 咖喱店 CoCo壱番屋 的创始人向读者介绍了 咖喱店CoCo壱番屋 的成功核心理念:招募夫妻开连锁,创造幸福的企业、幸福的家庭。由此, 咖喱店CoCo壱番屋 成为一家在经济低迷下迅速成长的连锁企业。 咖喱店CoCo壱番屋 的经验在两个方面,对中国国内的餐饮企业有重要的借鉴意义:一是如何经营人心;二是如何在市场下行的环境中找到企业的核心驱动力。 2、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战
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张一鸣 平常人也能做非常事 赵文锴 著 字节跳动多元化 抖音之父创业史 商业策略 商业理念励志企业家 互联网创业商业史传 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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2020年8月31日,任正非在华为总裁办电邮中呼吁:让打胜仗的思想成为一种信仰,没有退路就是胜利之路!如何做到?答案都在重磅推出的 打胜仗系列 中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐! 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成, 打胜仗系列 是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴? 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念? 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应? 如何保持整个组织对打胜仗的激情? 如何战胜许多大公司的自满诅咒症? 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路? 以上所有问题,你都可以在 打胜仗系列 中找到答案
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敏捷领导力:未来属于擅长随机应变的多面管理者 学会运用敏捷领导力,调动3种内在力量,掌握6个关键维度,应对各种管理难题。哈佛大学领导力专家创新杰作,世界500强管理者都在学习的课程。
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激活组织能量:运用脑神经科学重塑无惧组织 打破“恐惧”思维,以信任消除组织中的恐惧从而催生非凡的业绩,为企业带来健康的可持续发展!
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源动力 —中国民营企业传承突围 新希望集团,福耀玻璃,吉利汽车,娃哈哈集团,杉杉集团,香飘飘……看27个企业如何创业、守业
1 李东生不做市长做厂长,刘积仁由教授转型企业家,是什么样的动力,让他们选择了打碎旧时光,书写了一群大大的 企业家 ? 李书福创办的吉利并购了沃尔沃,上演了一出 蛇吞象 ;柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子,竖起民族品牌崛起的大旗;格兰仕获得 价格屠夫 的别号,一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者,他们让企业从无到有,从小而大,从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功? 杉杉集团由西装生产到铝电产品,历经 三生三世 ,艰难变革;远东集团由民营企业再到民营企业,经历了五次改制,顺势图存。他们从优秀到卓越,经过了怎样的腾挪跌宕? 宗馥莉不愿接班,放言 更愿意并购娃哈哈 ;曹德旺在多次尝试职业经理人管理后,终于还是召回了远在美国的儿子曹晖接班;而柳
¥29.00定价:¥58.00 (5折)
小企业会计岗位实操大全(流程+做账+税法+财报) 按照小企业会计准则、新税法编写,以一家制造企业业务为蓝本,真账演示账务处理。
1.政策新:按照小企业会计准则、新税法编写。 2.内容多:从一个企业开始建账写起,到制单、记账、对账、结账、生成报表、报表分析等具体账务处理,都一一用企业发生的真实业务来完成,每笔业务从制单分录到填制报表,前呼后应、息息相关、环环相扣,让读者有一个清晰的脉络,对会计工作也有了一个全面系统的认识。 3.流程真:以一家制造企业业务为蓝本,真账演示账务处理。 4.单据全:列示原始凭证、记账凭证、会计账簿。
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陈春花管理经典丛书6册:价值共生+经营的本质+管理的常识 让管理发挥绩效的8个基本概念+越竞争+激活个体 互联网时代的组
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优秀税务会计从新手到高手 如何认识各种税费?如何计算应纳税额?如何进行各项税费的纳税申报?如何帮助企业进行合理税务筹划?根据新企业会计准则和全新税法规定编写
了解税务会计的职能与作用了解税务筹划,合理减少税费缴纳150 实操案例 快速上手200 图示表格 加强理解120 纳税申报表 高度还原纳税现场
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适度的防御 建立有滋养作用的人际关系 北京联合出版公司 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
精神分析是人格鉴赏学、育儿学、关系学和真正意义上的成功学。三句话概括精神分析的研究内容:? 一个人在早年与父母的关系中怎样形成他的人格,以及这种人格对他成年后的生活有什么影响。?在两个人的关系中,一个人对另一个人的态度,部分是由这个人教会的。?在成长过程中,每个人都会形成一套属于自己的自我保护系统。本书给我们的滋养:1.认识防御机制的积极作用:让我们知道如何保护自己,让自己不受痛苦的冲击。2.了解不同的防御机制:情感隔离、反向形成、投射、认同、自我功能抑制、外化、间隔、想攻击者认同、向受害者认同、合理化等。3.防御机制可能带给我们阻碍,也会让我们活出对立面。防御机制,可以用来分析一下自己,当然,分析自己更多的是为了更好地看清自己。与其说语言和行为是用来表达什么的,倒不如说是用来掩盖什么的
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火锅店经营从入门到精通 餐饮运营与管理书籍,火锅店经营者养成笔记,涵盖选址、选人、装修、运营、外卖、危机处理等全流程的解决方案,火锅店创业指导,餐饮业经营管理指南。
餐饮店经营者8年经验总结,透彻了解火锅行业创业难点,更加了解其运营法则。 够全*,从前厅到后厨,囊括很多细节,直接照着操作就可以。 够实际,不趋于开店,而是重点如何开好店。 够实在,从实操角度分析问题,给出解决方案,让你少走弯路。 怎样进行投资测评? 前期筹备怎样省心省力省钱? 火锅店人员管理有哪些要点? 服务培训该如何进行? 店*运营怎样才能稳定获得收益? 危机*怎样让顾客满意? 如何拓展外卖服务? 提供火锅店开店全流程的解决方案,手把手教你开火锅店!
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纵深——华为如何实现持续、正确领先 华为“战略体系蓝血十杰”、华为资深专家二十余年经验总结 全面解读华为“压舱石”的成长精髓内部视角解读企业战略框架 四大层面、三大力量 打造深度自激正循环
1.华为 战略体系蓝血十杰 内部视角,解读企业战略制定底层逻辑 企业提升核心竞争力和风险抵御力,离不开适合自身的战略框架。这本书作者是华为 战略体系蓝血十杰 入选者和资深战略专家,以内部、权威的视角,提炼了被誉为华为 压舱石 的无线产品线成功背后的纵深战略框架,详细拆解企业战略制定的底层逻辑,帮助企业找准发力方向,形成多层多点协同优势,激发高质量发展势能,构建强韧领先格局。 2.战略框架不是战略,而是战略的顶层设计,是企业持续、正确领先的奥秘所在 学习华为先进经验需避免简单化、片面化的误区,战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环,展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径,揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定
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两位作者调研700多个B2B销售实例,将销售赢家的做法总结为RAIN模式三级别:关联、说服和合作。帮助人们解决大客户营销难题。 经典畅销书《销售巨人》作者亲自为本书作序并强力推荐。众多世界500强企业、优秀机构都在使用RAIN集团的销售模式。 两位作者创立的RAIN集团更是屡获销售相关大奖,是业内公认的销售培训领导者,引领销售新风潮。
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多角度介绍华为创始人任正非以及华为 以客户为中心 的经营策略和管理方略; 透彻解读华为以客户为中心的企业文化,不同体量、行业企业都能够参考、借鉴的说明书; 深度分析任正非及华为高管的管理方法和思想,让企业顺利走过初创期、成长期、成熟期、转型期并保持基业长青。
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1. 中国橙王 褚时健近20年的品牌营销密码,褚橙品牌方法论shou度对外公开! 2.从褚时健到褚一斌,披露两代人奋斗细节,展现中国匠人精神! 3.复旦大学博士刘国华与中国人民大学硕士王祥伍深度考察褚橙公司,完整还原新一代企业品牌的成长史。 4.吴晓波、冯仑、王石等一众商界名人鼎力推崇。 5.人生总有起落,精神终可传承!
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国企用人之道:大匠无弃材(直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路)
●直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路 ●源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融 ●一本真实的书,一本由实践沉淀下来的、意图致用的书,也是当前众多人力资源管理书籍当中,少有的一本针对国企用人的书
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项目经理的沟通技巧 学习《PMBOK指南》的良好“伴侣”,帮助你更深入地理解与人相关的管理
难得一见的与项目沟通相关的实践指导书。 内容轻松幽默,并提供了详实的案例分析,具有很强的实战性。 讲述了项目各个阶段的特点及具体的做法,读者完全可以参照书中介绍的原理和具体的模板来进行实践操作。
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1、中国国际技术智力合作集团有限公司党委委员、副总经理;中智大学创始人,博士,教授;中央企业智库副理事长、中国人才交流培训委员会理事长徐晓冬力作! 2、全景式剖析摩根大通、华为、丰田、亚马逊、微软等21家世界一流企业的成功经验,揭示一流企业成功背后的管理秘诀和治理逻辑。 3、独创的组织治理10S协同模型,致力于为各类企业提供全球视野下可参考、可借鉴、可复制的先进标杆管理经验,努力锻造世界一流企业的稳固基石。 4、内容针对性、聚焦性和指导性都很强,对中国企业对标一流找差距、补短板、强弱项、促提升都具有重要的借鉴意义。
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HR共享服务:整体架构与数智技术下的升级 张正堂 刘宁(HRSSC实践体系) 梳理HRSSC实践方法,提炼HRSSC运营规律,洞察HRSSC未来趋势
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华为经营法(2021年新版)(当当专供) 《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,囊括华为高层30年来企业经营思想精髓,翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现。 ◆囊括华为高层30年来企业经营思想精髓 ◆翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等,无不涵盖
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《价值+影响力》(套装2册)高瓴创始人兼执行官张磊价值提升投资能力,企业经营活法领导力管理 百万好评畅销书,风靡全球的营销和投资著作
《价值》 高瓴创始人兼首席执行官张磊的力作。 张磊以乐观主义创业者的心态创立高瓴,坚持价值投资理念,以长期主义和研究驱动发现价值,创造价值,坚定地 重仓中国 ,支持实体经济,助力产业创新。经过十五年的发展,高瓴不仅成为亚洲地区资产管理规模*的投资机构之一,更支持和参与了一批伟大企业的诞生和成长。 沉淀15年,张磊的投资思想首度全面公开。 在这部百万读者翘首以盼的年度巨制中,张磊*次系统地阐述了他对投资和商业的全方位思考,*次全面剖析了高瓴的投资体系和创新框架,也*次倾情分享了他对工作和生活的个人体悟。 50 位国内外大咖罕见同框共同力荐。 这本书得到了马化腾、王卫、王晓东、方洪波、巴曙松、左晖、冯仑、庄辰超、刘伟、刘芹、李开复、李革、李彦宏、李勇、邱国鹭、张轩松、张勇、张懿宸、陆奇
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【35元5件&69元10件】科特勒全书 化时代的营销管理菲利普科特勒市场营销原理市场营销学书籍营销心理学市场营销基础策划
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鹿人说 电商客服实战技巧精粹 电商客服服务实战宝典, 客服自我修炼的“红宝书”,汇聚吴双休老师15年电商从业经验、10年客服培训与管理经验,帮助处理客服服务中的难题,提升个性化服务能力和店铺转化率。
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数字跃迁:数字化变革的战略与战术 以色列、中国两国数字化专家著作,诺贝尔奖得主推荐,数字化风口层出不穷,读懂数字化才能抓住时代机遇
数字化变革的大潮正在席卷全世界,人们的工作和生活无不受到数字化的深刻影响。但是人们对于数字化的未知,似乎远远大于已知 如何理解这场巨变并迎接变革带来的挑战? 如何看待信息技术创新和商业管理之间的连接? 传统企业如何为数字化乃至人工智能化做好准备? 理解并驾驭数字化很难一蹴而就,充分理解数字化,才能拥有数字判断力。 《数字跃迁》三位作者基于他们多年来在计算机、信息技术、经济管理学等不同的领域的工作、研究和咨询经验,从思维篇、理论篇、实践篇三个角度,全方位介绍数字化的内涵,并指出企业的数字化绝不是建立一个IT部门就了事的,而要进行完整的 蜕变 ,经历流程的计算机化、产品和客户关系的数字化、全面数字化的过程。
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本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。
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集团化企业阿米巴实战案例——一家300亿规模企业的全程操作 一家300亿规模企业的全程操作
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教练的常识 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
全球公认的权威教练培训认证机构ICF专享认可的指南提供了完整的教练知识体系,包括教练的自我觉察、教练核心能力模型、教练实践方法、教练工具和技巧、教练的成长路径,等等手把手教你成为教练,实用性极强,包括全面的教练工具、方法和实践案例
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华为简史——三十年管理变革之路 一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的书。以华为三十多年来不同发展阶段所对应的实际状况为背景,以管理变革的进化脉络为主线,详细讲述了管理变革如何推动业务发展。
本书聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书,以华为当年发展的实际状况为背景,以针对性管理变革的进化脉络为主线,最后回归到变革对业务发展的推动。 本书的内容主要有两条主线,一条是华为的业务发展历史线,另一条是相应的管理变革历史线;时间跨度从创业初期一直到近期,包括初创期、发展期、成长期、成熟期等全部阶段。本书通过业务发展历史这条线,逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果;通过管理变革历史这条线,同样用逐年列举的方式,动态描写了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 两条主线互为因果,尽量展现华为发展的脉络。 本书避免了如
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国企改革大决战:五突破一加强操作指引 精准寻找国企改革支点,让国有经济容光焕发!
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极简团队:10人以下小公司运营指南 企业管理 本书从极简团队的创建、核心优势打造、产品与用户、股权融资、利益分配、凝聚力营造等方面,为读者提供了小精英团队打造指南!内容专业务实,实战有效!
1. 定位精准。不同于其他团队管理类图书,本书聚焦于 10 人以下小公司运营方略,定位相对专精,适合小微企业及小团队的管理者、创业者阅读使用。 2. 专业落地。本书手把手教会读者打造精悍小团队,内容包括:极简团队领导力提升的 8 个策略、小而美高效团队组建的 9 个方案、小团队核心优势打造的 8 个招数、小团队快速拿下用户的 7 个技巧、小团队落地股权融资的 8 个步骤、小团队管好人分好钱的 7 个指南、极简团队汇集凝聚力的 9 个方法。内容专业务实,实战有效,助力极简团队在新的商业体系中练就 独门绝技 ,让团队基因变得强大而富有生命力。
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创业企业的60个洞见 马云、史玉柱、宁高宁、柳传志等共同青睐的创业者,《赢在中国》总冠军|厚朴金控创始人李书文
☆ 《赢在中国》总冠军,厚朴创学院创办院长李书文1 5 年创业心得全面集成 20年商海沉浮,15年创业征途。从职业经理,到创业者,再到投资人。李书文总结过往、着眼当下、预测未来。为中小微企业创业者和管理者奉上一本量身打造、内容扎实的深知集成。 ☆ 商界大咖联袂推荐, 后疫情时代 厚朴的商业模式有何过人之处 马云、史玉柱、柳传志、宁高宁共同青睐,为你解读 后疫情时代 背景下,企业如何化危为机,成功突围。 ☆ 6 0 个洞见,2 0 余万字,从理论到实践,全面透视 路人钱 的商业本质 在李书文看来,创业企业的本质就是 路人钱 。从风向选择到产品设计,从用户体验到营销模式,从找对人才到找对资金,从行业前景到经营布局,告诉你如何贯彻 路人钱 的三字心法。
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战略管理的跃迁:知识、创新与组织动态能力 全新的战略管理理论体系与框架 陈劲等著 为中国企业打造新的战略导航系统,让中国企业敢于亮剑!新的战略管理方法论、丰富案例。
本书打造了全新的战略管理理论体系与框架: 突破了环境论与资源观主导下的传统范式 整合了动态能力视角下的知识观与创新基础观 融合了中国传统战略思想与现代企业管理实践 突出了战略素养的培育
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韭菜的自我修养 李笑来 江苏凤凰文艺出版社有限公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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小米创始人雷军亲自作序推荐! 温水你哪怕做到99℃,也没啥用。唯有沸腾之后,才有推动历史进步的力量。 雷军 划时代的商业著作!传统企业转型、互联网创业的实战指南! 爆品是一种意志力,是一种信仰,是整个企业运转的灵魂! ◆ 分众传媒创始人江南春、美的董事长方洪波、九阳董事长王旭宁等众多一线品牌创始人联袂推荐!! ◆ 截至2021年,累计有300多家上市公司、12000多家中国企业学习了爆品战略!小米、腾讯、美的、九阳、波司登、百雀羚、名创优品、雅迪、顾家集团、都市丽人、红豆居家、足力健、洽洽、奥康、猫人、爱慕、骆驼、海尔、碧生源、奥飞娱乐、SKG、酒仙网、铜师傅等。 ◆ 未售先火,出版前已在企业家、产品经理群体中广为流传! ◆ 双色印刷、精装典藏!附赠81个超级爆品案例的思维导图!
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薪酬不牢 经营难好 薪酬不牢 战略难保 老板 更要懂的薪酬设计三板斧 从人心人性与人生角度出发的 全局观 战略远见 薪酬设计指南 让优秀的人富起来 让懒惰的人慌起来 让观望的人动起来
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