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左手企业经营 右手资本运作 : 融资·股权·公司控制 产业+资本 企业快速成长的密码 识干家图书
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存量增长：构建好战略增长模式 深度剖析、系统破解存量时代企业增长困局的经典之作
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精准电话销售 转化率倍增的实战技巧与口才训练 销售与口才训练书籍，电话销售领域先驱人物20年实战精华，涵盖24个关键环节、20多个场景再现、50多个真实案例、100多种实战技巧，附赠案例分析答疑课。
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德鲁克的智慧是名副其实的无价之宝，他所带给我们的启发是永恒的。 德鲁克的管理哲学起源于20世纪中叶，是一个时代的结晶，体现了时代的特征。但是，面对当前的机遇和挑战，这些思想依旧是引导我们走出迷雾、寻找光明的基本原则。 1. 我们的使命是什么？ 2. 我们的顾客是谁？ 3. 我们的顾客重视什么？ 4. 我们追求的成果是什么？ 5. 我们的计划是什么？ 这五个问题虽然简单，却引人深思，令人反省，它们事关方方面面，且适用于任何组织，因而也就显得异常重要、不可回避。 在本书中，20位来自不同领域的成功者从各自不同的视角，并通过对这些思想的实践告诉我们，德鲁克的管理哲学依旧是当今商业社会的基本行动指南。对当下的企业领导者和有志成为出色管理者的人才来说，《德鲁克经典五问》一书都会让他们有茅塞顿开之感，帮助他们以*简洁
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双修：企业的品牌与文化 国内第一部把企业的品牌与文化放在一个时空进行全景扫描和深度研究的实战型图书
《双修：企业的品牌与文化》是国内第一部把企业的品牌与文化放在一个时空进行全景扫描和深度研究的实战型书籍，从理论分析和实践经验的双重角度带领读者领略企业的文化与品牌双修的奥秘，既授人以鱼，又授人以渔。
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采购全流程风险控制与合规 毫无疑问，风险管理创造价值，本书助力采购人对全流程的风险进行管控
专业的采购人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何进行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采购商学院首席专家、采购与供应链专家宫迅伟策划写作了“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书，从采购实际工作的重点难点出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。 采购过程可能会出现各种风险，从采购申请到验货付款、完成合同，全过程都充满各种不确定性，包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常，采购过程、采购物品、供应商行为违法违规，以及其他失误或不诚实、不道德的行为等，这些严重
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本书为高等院校行政管理及相关专业的本科生编写的专业英语教材，也适合公共管理硕士（MPA）等专业研究生使用。教材编写的主导思想是适应公共管理专业学位学习的要求，体现学以致用的教学目的。全书共有10个单元，涉及政治与行政、政府与治理、公共管理、公共服务、公共政策等内容。通过阅读、讲解、翻译、讨论相关专业英文文章，帮助学生熟悉相关学科的专业术语、概念和理论，提高学生阅读、理解英语专业文献的能力；重点把握专业词汇，掌握英译汉的技巧，使学生能够准确、流畅地阅读、翻译公共管理学科英语文献。
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从报表看舞弊：财务报表分析与风险识别 从财务舞弊和盈余管理视角，融合实践和案例，提供全新的报表分析思维和方法；黄世忠、梁春、苗润生、徐珊、夏草5位 大咖联袂推荐
本书作者叶金福是某知名会计师事务所合伙人，著有畅销书《IPO财务透视》《从报表看舞弊》。本书基于他在工作实务中的体会、总结和思考，从报表粉饰、财务操纵和盈余管理的角度，提供一种全新的报表分析新思维和新方法。 全书首先介绍财务分析的框架和内容，然后讲述财务分析的重点事项，并配有真实案例；*后，讲述财务分析中的财务操纵。 本书适合需要识别舞弊事项的CPA、金融从业人员、股民等阅读，也是财务人员知己知彼的好帮手。 阅读对象重要看点阅读收益 审计机构专业人员基于风险导向的财务分析思路理解报表中可能存在的舞弊，有效控制审计风险。 阅读对象和阅读收益 1．审计机构专业人员 本书中基于风险导向的财务分析思路，有助于审计师理解报表中可能存在的舞弊，有效控制审计风险。 2.金融从业人员 本书讲了财务尽职调
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卓有成效的管理者（中英文双语版） 影响比尔盖茨的工作智慧！让工作从此“卓有成效”，即使平凡的人也能做出不平凡的事业
《卓有成效的管理者》告诉我们： 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 图书的护封、壳面、环衬均采用质感与显色度俱佳的特种纸，内文使用瑞典进口轻型纸，匠心设计，忠实呈现大师的著作神韵。
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（1）基于读者的需求。笔者多年来经常与有实施股权激励需求的专业人士、企业主交流，能够深入了解他们的需求、困惑，并从全面满足他们的需求、解决他们的困惑出发来组织内容。例如，如何着手搭建股权架构、如何分配股权、如何考虑激励对象的心理等。 （2）全面而不遗漏。笔者没有任何 留一手 的心态和需求，所以在组织内容时，和盘托出，就股权架构的搭建到机制的分配、实施、激励以及过程管控中的风险规避等问题，分别从四大视角、11 个要点进行了详述、解析。 （3）源于一线实践。笔者从事咨询、培训多年，书中的案例、方案全部源于一线的真实案例。 （4）核心法规规章汇编。本书还整理出实施股权激励涉及的相关法规和规章，便于读者了解国家的强制性规定，有效规避法律风险，做到 红线不能碰 。
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战略推演：获取竞争优势的思维与方法 战略推演是一个达成战略共识的过程，七步即可完成，也是“好学、好记、好用”的战略思维方式和逻辑方法。
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企业内部审计是企业对经营、经济收入等进行监督的一种形式。具体是指企业内部审计机构依照国家有关法规和有关规章制度， 对企业（包括投资的企业、承包租赁的企业）和各部门的财务收支及其经济活动的真实性、合法性、合理性和有效性进行独立审计，对企业安排的工作落实情况进行审计监察，以达到堵塞漏洞、完善制度、改善管理、提高经济效益的目的。 ★一本为审计新手提供全流程实操指导的审计入门参考用书 ★严格依据《中国内部审计准则》、《企业内部控制基本规范》编写 ★企业内部审计全流程实务详解 ★审计程序 实战技巧 案例解析 ★审计人员、财务人员、业务主管、管理者案头书 ★用审计思维和方法，推动企业良性发展 ★书中囊括多个实际审计案例、审计流程，手把手教你轻松学审计 ★企业内部控制与内部审计作用 ★企业内部审计
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刘备的谋略 从草根到天子，刘备成事的底层逻辑，听赵玉平博士幽默讲述刘皇叔的管理诀窍。全新版重装上市，内容全面修订，提炼赵老师管理金句
他出身寒微，却三分天下，称雄一方； 他知人善任，善于借势，有过人的领导才能。 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。 在血雨腥风的年代，在艰难的境况下， 刘备屹立不倒，走向成功，并非凭借运气， 是不屈不挠的精神，成就了他的伟业。 本书所呈现的是刘备的创业故事，也是草根英雄的成长史。 当曾经的波澜壮阔归于平淡，当英雄在时间的长河中远去， 我们仍能借助史书和文学的只言片语，去感受他们，理解他们。 在这个快速变化的时代，从前人留下的精神财富中， 知道我们从哪里来，到何处去。
¥39.50定价：¥79.00 (5折)
丰田现场 丰田生产方式推广专家，阐释丰田生产方式的智慧；案例+插图，解说来自现场的丰田工作方法；4种方法，激发积极性，站在顾客视角，培育竞争力，大胆创新；40项实践，思考做得到的方法，持续取得成果
1.丰田生产方式专家阐释丰田生产方式的智慧，案例 插图，解说来自现场的丰田工作方法； 2.激发积极性、站在顾客视角、培育竞争力、大胆创新，4个方面掌握丰田工作方法； 3.40项实践，思考做得到的方法，持续取得成果，牢记目标，克服困难，脚踏实地前进。
¥21.00定价：¥42.00 (5折)
转化率：拼多多精准引流与活动推广108招 付费引流利器+活动推广玩法+干货实操技巧
5大付费引流利器：多多搜索＋多多场景＋明星店铺＋聚焦展位＋多多进宝5大活动推广玩法：大促活动＋营销活动＋社交活动＋店铺活动＋竞价活动108个干货实操技巧：提高排名＋引流吸粉＋打造爆款＋转化盈利＋做成品牌 众多拼多多精英卖家和电商行业达人联袂推荐 颜英宇 | 华丽女裤、时尚女装工厂店、深圳市辰源时装有限公司创始人 聂小婷 | YINGU茵古品牌联合创始人、听茶沐风创始人、服装零售管理导师 陈拥华 | 曾任ZEGL品牌总设计师、曦诺珠宝店创始人 李晓璇 | 木子原创店创始人 苏婷婷 | 广州佰依佰顺贸易有限公司创始人、爱果日记官方旗舰店（创始人）
¥26.60定价：¥59.00 (4.51折)
金牌内训师：企业内训师四维修炼 10年企业内训经历，16年培训经验，帮助20万内训师全方位提升授课技能。让内训有用、有趣、有效
1.内容高效实用。本书内容站在企业内训师zui为关注的4个方面进行阐述，并且作者根据多年实践经验出发，助力企业内训高效实用，内训师快速成长。 2.作者数千场课程迭代。作者2003年加入中国移动参与全省内训师培养，2014年开始主导多个通信、银行咨询项目。内训场次达1500多场，受训企业达万余家，公开课每年达30多场，受训学员超10万人。
¥29.00定价：¥58.00 (5折)
阿里巴巴人力资源管理 完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册
1、新视角，完整解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。 2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗？好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗？领导一定要比员工的能力出众才可以吗？ 阿里自从1999年成立至今，由小到大，由弱变强，走过无数弯路，也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业，并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标，是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理，让读者深入了解到一个不同寻常的阿里集团。 3、想做一份很牛的事业，你要先懂得怎么培养一支很牛的团队，懂得团队管理的艺术。 一公司价值观是团队稳定的核心基础；二合适的人才大于you秀的人才；三在公司内部寻找超过自己的人；四用团队
¥27.00定价：¥45.00 (6折) 电子书：¥23.50
赋能教练 ： 做赋能的教练型领导 《畅销书》《珍藏版》“带人太累，还不如自己干!”好领导不如好教练，领导的本质是“赋能”，做赋能的教练型领导。赋能，是时代的呼唤，更是企业发展的必然。
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