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企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评
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经济学家都研究些什么?诺贝尔经济学奖得主的研究和我们的日常生活有什么关系?现代经济学已经渗透到了我们生活的方方面面,它思考我们的行为,分析如何获得财富,探讨创新是如何产生的,定位政府的角色,研判政策的制定,并通过分析市场运行的逻辑,让我们有能力改变市场的行为。但如何将艰深的经济学理论转换为大众能理解的文字,让大众认识到现代经济学的意义和用处,则是一个很大的挑战。本书编者广野彩子则成功战胜了这个挑战,她历经20年岁月,整理了对全世界经济领域前沿的12位经济学家的采访,以12堂有趣的经济学课的形式呈现给读者 。这12位经济学家中,有8位先后获得了诺贝尔经济学奖,剩下的几位在经济学研究、宏观政策的制定上也有着重要的影响。广野在每次采访前都要整理大量的文献资料,从而完成对这些专业学者高质量的采


善预者立 善学者明 善变者赢 大变局,新趋向。主流经济学家和高层智囊解读中国经济走向高质量发展阶段的宏观走势、战略愿景与行动路径。面对不确定性日益突出的外部形势,新时代弈局将给中国经济带来哪些机遇与挑战?在投资银行家和市场分析师眼中,大国财经战略会有怎样的价值?从经济、产业和金融视角出发,将高质量发展部署对中国和世界市场的影响行全方位拆解,洞悉新时代发展动能与商业机会。

? 2013-2022年10年访谈实录,来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管: 李杰,1992年加华为,现任公司监事会副主席 查钧,1997年加华为,现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲,1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大,1997年加华为,现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明,1996年加华为,现任子公司董事资源局副主席 易翔,1998年加华为,现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻,2005年加华为,现任数字能源公司CFO 苏立清,1996年加华为,现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁,1993年加华为,现任供应管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈,展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过华为人亲历的故事、

1.**趋势概念:远程工作2.*实用的指南:全方位教你远程工作方法3.小而酷的公司:37signals创始人以自己公司成功案例为依据4.大量手绘插图,诠释新颖的概念观点,极富趣味5.《重来》作者**作品,中文版狂销7万册“就在不远的未来,人人都将远程工作。为了迎接这个巨大变化,你需要读一读这本很有远见的书。”——凯文·凯利(KevinKelly)

◆城市发展也要战略咨询!展示智纲智库为成都政府做策划的案例细节。◆从90年代省会倒数,到现在的西部之心、魅力之都、全国GDP第7,成都完成了一次完美转型!◆2003年,成都就提出打造西部综合实力强、人居环境优、创业环境佳的特大型中心城市。◆智纲智库编号013,《城变》是成都城市发展战略的一次回顾。◆智纲智库成立于1994年,国内战略咨询机构,已帮助中国企业与城市解决上千个发展难题。

(1)知名社群营销专家执笔,卢彦、秋叶等业界大咖力荐,凝聚3年运营经验、1万小时实战心得、数百家企业落地精华 (2)让社群营销有序化、节奏化,让过程可控、结果可期,从逼单成交转为自然成交 (3)本书福利:专属社群免费名额 作者直播答疑 作者拆书专栏,读透新模式,学以致用

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亚马逊跨境电商精细化运营实战宝典:深度解析选品+运营+数据分析
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●本书提供以下阅读帮助: 会销团队是如何造的以及团队的热情是如何培养的? 如何营造有利于成交的会销场景和现场气氛? 如何把控会销的现场,获得更多的掌声和更大的成交? 如何选择会销的产品、会销的时间、会销的地? 如何给会销找一个恰当的主题? 如何成功邀约你的潜在客户? 如何在会销现场锁定客户并实现成交? 如何利用直播、微信、微视频实现线上会销? 如何通过微视频将客户导线下会销?

◆“什么是战略?战略就是知进退,就是选择,就是’我是谁?我从哪里来?我到哪里去?’”◆“战略是两句话:业态创新,模式为王。找到创新模式、方式后不断的复制,就会成为千千万万的小王健林。”◆从进入中南海汇报的新华社资深记者,到战略咨询机构智纲智库的创始人,经历改革开放的社会大变局,王志纲来聊聊“战略之道”。◆智纲智库编号007,《战略之道》收录王志纲1996-2014年间多场演讲报告会的精彩内容。◆智纲智库成立于1994年,国内战略咨询机构,已帮助中国企业与城市解决上千个发展难题。◆翻开本书,学会战略时代里如何做企业、看世界。