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1907美国大恐慌(全面复盘1907年美国金融市场的“至暗时刻”)
★是谁将美国从崩溃边缘拉了回来?★是什么直接催生了美联储的诞生?★历时三周 政府与企业联合救市的经典案例本书通过演义小说的手法呈现事件细节,故事性强,行文浅显,通俗易懂,兼具故事性与知识性,可以满足大众读者的阅读需求。2020年新冠疫情的大流行再次引发了社会大众对金融市场恐慌和金融危机应对相关话题的关注和热议,本书主题恰好契合当前的市场需求,内容涉及的金融监管、市场调节、竞争和垄断都是经久不衰的议题,在当下也具有启示性。

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通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见) - 你就是个 老顽固 ,根本没法沟通!(刻板印象) - 我早就知道你不值得信任!(确认偏误) - 这么儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应) - 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见) - 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见) 诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。 实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己

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(1)作者背景资深:作者是普华永道等国际头部咨询公司的内部审计和数字化转型专家,在行业里有较大的影响力。(2)作者经验丰富:4位作者有10年甚至20年的内部审计、风险管理、数字化转型的经验,服务了大量的头部企业客户。(3)内外双重视角:4位作者既有甲方企业内部的工作经验,又有外部乙方咨询公司的咨询经验,全方位满足内部审计数字化转型需求。(4)独创转型方法论:创造性地设计和总结了内部审计数字化转型的方法论,以及数字化时代内部审计的思想、方法和工具。(5)注重业务实操:既讲解了大数据内部审计、AI内部审计等最新的审计方法,又讲解了公司信贷业务、零售信贷业务、信息安全、数字化转型审计和内部审计咨询业务的实操方法。(6)包含大量模型:为了便于读者理解和记忆,作者将重要的知识总结为模型和框架,可直作为

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在中国公司治理指数连续发布二十年之际,李维安等作者对二十年来的中国公司治理指数成果行归纳和总结,以 梳理成果、明确原理、揭示趋势、引领研究 为目标,倾力编写本著作。

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中国企业的执行问题,只能由中国管理者自己解决!《执行》之后历时2年,中国知名公司高层管理者精心造,本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号,但是执行要求方法和纪律,我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素,本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来,帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输(集团)总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱,这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了

本书自*版出版以来即受到广大读者的青睐,为了适应国家法规政策的新变化,体现投融资业务的新发展,解决近年来业务实践中出现的新问题,作者再次行全面的修订与升级,现推出本书第四版。

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本书分享了作者自创的“1339 B2B工业品营销矩阵”,这不是新发明,也不是空洞的新概念,而是对营销本质的提纯,是对经典营销理论和企业具体实践的务实的融合,是一个真正以价值驱动增长的实用框架:1条营销价值,以价值为核心载体,串联企业与客户互动的全流程;3个关键营销阶段,价值创造——价值传递——价值实现;3个核心思考维度,每个阶段回答三个核心问题——“为谁做”“做什么”“和谁一起做”;9个实战任务课题,覆盖从市场洞察到客户成功的全周期,对应到组织分工的各个职能,推动内部协作构建持续优化的增长循环。

本书从语词意义的角度展,厘清与 金融消费者 相关的诸多理论问题直至制度问题。相对市面上直论述金融消费者法律保护机制的图书而言,本书为重新认识和建构金融消费者保护制度提供了理论基础。

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