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现代金融:理论探索与中国实践(第十五辑)(《资本市场评论》精粹)
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这是一本充满了哲思和文艺气息的书,因此,我不想用常规的方式来写推荐,这里仅记录我在出版本书的漫长过程中的一所思所想。在我看来,这本书的作者是个很有趣的人。原因有两。一者,他是位哲学家,同时又是引体向上吉尼斯世界纪录的保持者,看起来很割裂、很难以想象吧?二者,他的父亲是世界知名哲学家迈克尔?桑德尔,有这样一位父亲,应当所有人都会感到骄傲,但作者在自己的简介却只字未提,这还是我自己扒出来的。事实上,在阅读其他作品时,经常看到这种关系见于作者简介。啊,果然,他很与众不同!这本书的出版十分不易,面临了很大的挑战。作者对现在社会主流的价值观——目标导向、结果导向,行了强烈批判。他认为“为目标而疲于奔命”是对生命、活动的狭隘理解,觉得这才是导致人们缺乏幸福感的主要原因。他提出,“自身导向

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业务员分6等级,现在的你,在哪一级?业务员的等级不同,发挥个人优势的方式也有差异。掌握诀窍,才能把个人魅力发挥到极致。想成为为超级业务员吗?先来看看你属于哪个级别?一、穷忙等级的业务员 【等级1】莽撞型业务员 特征:强迫推销自己想卖或非卖不可的商品。 缺:劳心劳力却惹人厌,后变得自己讨厌自己的工作。 【等级2】行动派业务员 特征:为了提升业绩,费尽心思约顾客见面。 缺:没有个人时间,内心承受巨大的压力。 【等级3】付出型业务员 特征:给与顾客恩惠,换取业绩持续成长。缺:虽然深得顾客喜爱,但工作吃力且生活忙碌。二、高价值等级的业务员【等级4】顾问型业务员:客户主动前来 特征:乐意为客户解决问题,不求回报。优势:不推销商品,客户也会自然增长。【等级5】圈粉型业务员:客

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当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理:数字经济时代,商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态,各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的,对于行业、企业、经营者而言,关键是选择 合适 的经营范式并笃定地再造新商业价值。

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本书以"认知产品:描述品牌差异化概念的具象产品"这一核心概念为主线,将传统的定位理论由"心智定位"升级为"痛定位",创建性地提出:在内发挥企业独特的长处,在外助力特定用户的持续步,是企业活下去的关键。全书围绕最能体现企业独特优势的"认知产品"这一视角,帮助经营者从认识企业长处、发掘源用户、洞察用户痛、创建品牌认知、建立样板市场等角度建立企业与外部市场的深度连,并探讨了在不确定的竞争环境下,企业基业长青的三大核心法则:"他生"/"利他"是企业生存的根本;立足企业长处的差异化生存是企业生存的保障;经由"有效"实践习得的独特"我知"是企业生存的核心竞争力。