1. 《企业气候风险管理》为企业管理者提供了一本关于气候风险管理的全面指南。书中不仅阐述了气候变化的科学背景，还深探讨了企业如何识别、评估及应对气候风险，是企业实现可持续发展的重要参考。 2. 本书作为“中国ESG研究院文库”系列的一部分，由王大地与柳学信结合丰富的研究经验编撰，内容覆盖了从政策法规到企业管理策略的多个层面，旨在帮助企业在气候变化的挑战中寻找机遇，提升竞争力。 3. 《企业气候风险管理》详细介绍了企业如何设定气候变化目标、行温室气体排放核算、信息披露与评价，以及应用金融工具应对气候风险，是企业在绿色转型时代中把握机遇的宝贵资源。 4. 随着全球对气候行动的加强，本书及时地为企业提供了一套系统、科学的气候风险管理框架，帮助企业提前适应政策变化，减少合规风险，是企业环境专家和政策制定者
★ 适合金融爱好者、从业者、学者、企业高管和地方政府官员。 ★ 北京大学光华管理学院院长刘俏教授历经五年精心创作。 ★ 大量数据分析和实证证据，揭示中国金融体系*的结构性问题；如何重新塑造我们这个时代的中国金融，建设 2035 年中国好金融。 ★ 全书双色印刷、装帧精美，封面采用 爱马仕橙 为主色调。不仅适合阅读学习，也非常值得收藏。 ★ 本书有很高的学术价值，是图书馆必藏珍品。
本书由张晓慧、黄益平、王毅、张斌、朱隽联袂造。从多角度、深层次挖掘金融促高质量发展的方式和路径，有助于读者理解金融业在促我国经济社会高质量发展中的重要性。 借鉴全球先经验，造符合中国国情的高质量发展之路。在国际科技竞争日益激烈的环境下，作者提出金融支持科技创新的核心思路，结合当下我国国情，给出从破旧、立新、聚合三层共同发力的建议；就提高金融监管效能给出了八项建议；给出金融稳定立法应遵循五原则，并提出了构建金融稳定促法基本框架的八个要素，同时强调金融稳定立法要处理好八组关系。
市值持续增长的公司，才能创造投资者和公司的共赢局面。作为曾经的一员，作者见证了美的集团从一家市值只有几十亿元规模的公司成长为世界500强的历程。持续追踪、深研究美的集团、比亚迪、招商银行、迈瑞医疗等优秀上市公司，作者发现这些市值大幅增长的公司有其内在成功逻辑： 前瞻性的产业趋势判断，以取型的战略行动行扩张，率先实现行业规模领先； 战略导向，适时的业务布局，在关键成功因素上着力； 持续的组织变革，造卓越组织能力。基于优秀上市公司实现卓越成长的经验，作者从实战角度为成长型上市公司提炼出一套从理念到行动的市值增长战略管理方法。为便于读者理解，本书在内容架构上，从 形成好思维 增长逻辑要厘清，成就好公司 价值创造是根本，出好价格 整合价值传播是关键，达成好交易 价值实现是目的，展好行动 实施卓
家族领袖的***之书 财富的成功传承始于家族的愿景和价值观 家族的财富观?理财目标的设定?金融资产的配置?家族成员的成长及教育 家族理财既事关家族整体，又事关家族成员个体 既事关家族整体财务状况，又事关个别投资项目
这是一本充满了哲思和文艺气息的书，因此，我不想用常规的方式来写推荐，这里仅记录我在出版本书的漫长过程中的一所思所想。在我看来，这本书的作者是个很有趣的人。原因有两。一者，他是位哲学家，同时又是引体向上吉尼斯世界纪录的保持者，看起来很割裂、很难以想象吧？二者，他的父亲是世界知名哲学家迈克尔?桑德尔，有这样一位父亲，应当所有人都会感到骄傲，但作者在自己的简介却只字未提，这还是我自己扒出来的。事实上，在阅读其他作品时，经常看到这种关系见于作者简介。啊，果然，他很与众不同！这本书的出版十分不易，面临了很大的挑战。作者对现在社会主流的价值观——目标导向、结果导向，行了强烈批判。他认为“为目标而疲于奔命”是对生命、活动的狭隘理解，觉得这才是导致人们缺乏幸福感的主要原因。他提出，“自身导向
（1）作者背景资深：作者是资深SaaS专家，对SaaS的产品、市场、营销、销售、增长等有深研究，实战经验丰富。（2）全面覆盖 SaaS 关键领域：包括产品管理、销售方法、营销策略、市场调研等，为读者提供全面SaaS知识体系。 （3）注重实战和经验分享：通过大量案例和经验分享，向读者展示了成功企业在 SaaS 行业的成功之道。（4）极具前瞻性：分析和展望SaaS行业未来发展趋势，为读者提供前瞻性思考和策略，同时结合实践经验，使读者能够更好地应对未来的挑战。（5）10位专家力荐：戴珂、王戴明、邹杨等10位SaaS领域的专家一致推荐。
PMO前沿社区力邀60多位业内资深专家和200多位行业精英实践者共同组成了专家编写团队。他们是来自各个领域的PMO、项目、项目集、项目组合管理专家，拥有丰富的理论知识和实践经验。在两年多的时间里，他们通过深研究、广泛讨论和精心编写，共同造了全球第一本《PMO知识体系指南》。 《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身造的专业图书，旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域，旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力，创新性地提出了PMO成熟度模型，为PMO的建设和发展提供了方向指引与理论支持。 《PMO知识
崛起中的Z世代，正在重塑我们的商业世界。 90后 三十而立， 00后 渐职场 作为互联网原住民，Z世代已成为重要的一代消费者和潮流者，席卷各行各业，不断催生新需求、新品牌。与此同时，作为未来增长人数快的职场群体Z世代给各级管理者带来了全新的挑战与机遇。读懂Z世代，就是读懂我们的未来。在这样的关键时刻，作为一本创性的Z世代观察指南，《Z经济》基于65份世代研究报告和700多家企业调研，从市场营销、人力资源和经营战略三重视角，帮助营销专业人士、HR和管理者:?真实还原Z世代的所思所想，发现潜在趋势，保持敏锐?更好地迎招聘、激励和留住Z世代员工的新挑战?快速建立信任、顺畅沟通、促销售，拉动新增长翻本书，一起发现了不起的Z世代，一步释放Z世代的巨大潜力。
中牧股份前董事长、前农业部直属机关党委宣传部副部长、中国农业大学特聘教授，横跨官产学三界，深耕农业30年。深剖析机会在哪里、利润如何来、团队如何带、组织如何化。零门槛学习，几十个企业真实案例。做新时代农业人！
供应韧性涉及国家安全，是政府、工业界和学术界共同关心的话题。
导语_评_推荐词
习近平总书记 坚持以人民为中心 的发展思想，丰富发展了马克思主义政治经济学关于社会主义经济本质的理论，把增人民福祉、促人的全面发展、朝着共同富裕方向稳步前作为经济发展的出发和落脚。本书倡导 人的回归 ，关注员工的意义感知和幸福体验，关注企业的社会责任和商业伦理，关注社会的福祉文明和持续繁荣，旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理思想，具备鲜明的时代特色和深远的人文价值，为全球管理范式的转型提供了有意义的探索。
不止于技，更传授道。 公认的金融交易实战指南，金牌分析师倾心之作。 凝聚作者在金融市场数十年的宝贵经验和真知灼见，毫无保留地分享了多年来在金融领域的精准预测实战经验。
写作风格轻松，可读性强。 作者结合自身的采访经历和素材，以叙述的形式展文章，穿插一些采访对话实录，整体表达较通俗，适合大众读者。 内容上，话题具有新鲜度。 本书呈现了美国一众明星由文体行业向投资领域转型的案例，甚至在传统认为十分专业的科技领域，也有一些明星成为天使投资人。在国内，明星涉足商业也成为常态，除了明星光环的辐射，真正能成功转型的明星也是依靠好的投资思路和策略。 名家推荐 福布斯媒体集团主席史蒂夫 福布斯，音乐制作人、主持人DJ KHALED、《赫芬顿邮报》联合创始人阿里安娜 赫芬顿联袂推荐。
把握金融全球化的时代脉搏，细致梳理和深探讨金融监管的历史演、法律性质、功能，以及实现良好政府管制的基本原则，为读者系统呈现了现代金融监管的要旨。
业务员分6等级，现在的你，在哪一级？业务员的等级不同，发挥个人优势的方式也有差异。掌握诀窍，才能把个人魅力发挥到极致。想成为为超级业务员吗？先来看看你属于哪个级别？一、穷忙等级的业务员 【等级1】莽撞型业务员 特征：强迫推销自己想卖或非卖不可的商品。 缺：劳心劳力却惹人厌，后变得自己讨厌自己的工作。 【等级2】行动派业务员 特征：为了提升业绩，费尽心思约顾客见面。 缺：没有个人时间，内心承受巨大的压力。 【等级3】付出型业务员 特征：给与顾客恩惠，换取业绩持续成长。缺：虽然深得顾客喜爱，但工作吃力且生活忙碌。二、高价值等级的业务员【等级4】顾问型业务员：客户主动前来 特征：乐意为客户解决问题，不求回报。优势：不推销商品，客户也会自然增长。【等级5】圈粉型业务员：客
哈佛商学院、伦敦商学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学商学院、加州大学伯克利分校哈斯商学院和麻省理工学院斯隆商学院等商学院课程精华；MBA商务金融 12 大主题，助你掌握商业决策所需的关键财务技能。 ? 核心学科浓缩，助力知识升级 囊括世界知名商学院商务金融 MBA 的 12 门核心课程之精华，涵盖财务报表、融资、股权、风险、并、税务和预算等；熟练掌握了该专业知识，不仅能弥补你在财务和金融方面的知识盲区，甚至可能实现较大的职业转变。 ? 经典案例研究，海量资料 惠普、壳牌、联合利华和宜家等商界巨头经典商业案例一网尽，针对性的研究分析助你轻松叩知名商学院大门；世界知名商学院和国际商业战略大师的教学资料的网络，助你了解 MBA 教学和思想方面的全新动态。 ? 作者背景过硬，产学研多面手 科林 巴罗曾用 15 年时间经
本书突出特色： 系统性：首创学习项目设计模型，涵盖了从学习项目设计的基本理念、设计模型，到学习项目设计实操的各个方面，完整、系统、深地阐述了学习项目设计的完整逻辑和实操经验。 实操性：立足大量实践案例，深解读学习项目设计实操的各个环节，提供大量的操作范例和图表，给你一部学习项目设计操作手册。 实效性：充分考虑企业人才队伍赋能的实际情况，提供系统易行的方法工具，助力企业人力资源效能提升和组织发展。
透过会议看运营，透过会议看组织，透过会议看文化 让高效能会议成为企业家、经营者领导力化的“道场” ◆ 6类高效能会议真实案例，助力CEO优化业务运营与组织效能提升的系统工程。 ◆ 修炼3大会议领导力，让高效能会议成为管理者领导力化的“道场”。 ◆ 7个高效能会议趋势，重新定义企业未来工作。 高效能会议助力企业家或经营者提升班子决策力，激发员工活力值，催化变革影响力，实现组织化力。
在中国公司治理指数连续发布二十年之际，李维安等作者对二十年来的中国公司治理指数成果行归纳和总结，以 梳理成果、明确原理、揭示趋势、引领研究 为目标，倾力编写本著作。
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