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穆胜人效三部曲之三。人效,本来就是个战略问题。《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇,对人效管理体系行了更加大胆的推,将其完全与企业的战略结合起来,让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”,批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作,反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮,明确了人效管理对战略落地和提升经营的直影响。 下篇“方法”,主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划,从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连了起来,兼顾理论与实践,为企业提供了实现高人效的思路与方法,希望能帮助企业构建内核增长力,实现高质量发展。

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巴菲特评估每项投资的风险回报时,所关注的关键要素。对于长期投资感兴趣的人,阅读本书一定获益匪浅!


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家族领袖的***之书 财富的成功传承始于家族的愿景和价值观 家族的财富观?理财目标的设定?金融资产的配置?家族成员的成长及教育 家族理财既事关家族整体,又事关家族成员个体 既事关家族整体财务状况,又事关个别投资项目


你的企业是否会遇到如下问题: 有粉丝,却发现不是精准客户; 有客户,却难有成交的契机; 有成交,却只能卖低价甚至微亏的 福利品 ; 没有复,更别谈转介绍 一家家创业企业在上述难关中耗尽了资金和精力,但少有人将这些 流量陷阱 提前为创业者厘清。 在本书中,我们提出了 三粉飞轮 模型。这是一个从获取曝光机会始,到成交转化,实现客户复和裂变的闭环,历经 三域 (短视频域、直播域、私域) , 覆盖 三粉 ( 泛粉、精粉、铁粉)。作为企业的经营实战者和服务企业的流量顾问,我们亲身实践了这些方法,并梳理出了可操作的步骤,借此分享给大家,希望能帮助大家揭示和解决企业的流量问题,形成 流量-成交-复裂变 的良性闭环。

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传承的N个实用指南:无论你是传承精神,传承财富,还是家风,你都需要这样一本书。它会告诉你如何把有价值的事情,传承给你的下一代! 传承的本质是一种关系,而传方与承方对传承关系认知的一致性就是家族企业传承的原。 传承犹如织布,一个家族的终极目标是什么?其实就是让子孙后代愿意将这块布继续用美好的方式编织下去。每一代人都需要基于时代的需求去不断编织,这蕴含了编织人的心血和巧思,愈发丰满厚重,而又历久弥新。 中国家族企业传承教练领域创者张中锋诚意之作。沉淀近十载, 传承七灯 理论首度全面公;10大核心命题,逐字逐句反复磨;78组问答,深刻挖掘企业家及二代内心话语,写尽中国家族企业传承的真实 隐痛 。 这是一本写给所有企业家的书,更是一本父母和子女两代人共读的智慧之书。一本书讲透家族传承,陪伴中国家


这是一本充满了哲思和文艺气息的书,因此,我不想用常规的方式来写推荐,这里仅记录我在出版本书的漫长过程中的一所思所想。在我看来,这本书的作者是个很有趣的人。原因有两。一者,他是位哲学家,同时又是引体向上吉尼斯世界纪录的保持者,看起来很割裂、很难以想象吧?二者,他的父亲是世界知名哲学家迈克尔?桑德尔,有这样一位父亲,应当所有人都会感到骄傲,但作者在自己的简介却只字未提,这还是我自己扒出来的。事实上,在阅读其他作品时,经常看到这种关系见于作者简介。啊,果然,他很与众不同!这本书的出版十分不易,面临了很大的挑战。作者对现在社会主流的价值观——目标导向、结果导向,行了强烈批判。他认为“为目标而疲于奔命”是对生命、活动的狭隘理解,觉得这才是导致人们缺乏幸福感的主要原因。他提出,“自身导向

从 野蛮生长 的中国资本市场前夜,到 全方位多层次 的中国资本市场现状,中国资本市场发展路上历经诸多坎坷与艰辛。混乱呼吁秩序,跌宕召唤法度,《证券法》《信托法》《证券投资基金法》三部中国资本市场大法,终于在政府及社会各界人士的共同努力下震撼出世。 从1978年到2020年,王连洲见证了中国资本市场的萌芽、发展和逐步成熟的完整历程,风雨路上有笑有泪、有苦有甜。如今,他将对资本的一腔热血和日夜奋斗不止的峥嵘岁月记录纸上,只愿后人懂来路之艰辛,惜未来之不易。

本书从次贷危机入手,通过对大型金融机构内部风险蔓延路径的解读,分离出现代金融集团业务构建的三原则,即风险隔离、资本独立、有限协同。

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这本书写给将生存在未来的读者,特别是对于那些希望在数字化时代持续创新的新一代管理者,以及新一代的跨界思考者。 埃隆?马斯克(ElonMusk)在一次访谈中被问到,人生中zui大的挑战是什么。他一反常态地沉思了很长时间后的答案是: 确保你能有纠错反馈循环,然后,能够持续保持这个循环。 反馈在一个强调学习能力的时代尤其关键,它是一种测量,是一种分类,更是化解复杂性的根本方式,任何事物都能从反馈中找到新世界的线索,也能从反馈中找到改的方向。 就像在练字的过程中,你要从字帖与自己书写的字之间的偏差找到改方向。 就像在股票市场,特别是在复杂交互增加的环境下,只有持续的动态反馈机制才可以帮助我们更好地把握明确的机会。 在今天,你和你的组织,显然需要立基于高效的反馈系统,建立学习效率优势,获取快的化速度。 当数

华为TRIZ协会会长 国际TRIZ学会Fellow 徐臻力作,从概念、原则、步骤、实践等角度系统全面地阐述了TRIZ。

1. 《企业气候风险管理》为企业管理者提供了一本关于气候风险管理的全面指南。书中不仅阐述了气候变化的科学背景,还深探讨了企业如何识别、评估及应对气候风险,是企业实现可持续发展的重要参考。 2. 本书作为“中国ESG研究院文库”系列的一部分,由王大地与柳学信结合丰富的研究经验编撰,内容覆盖了从政策法规到企业管理策略的多个层面,旨在帮助企业在气候变化的挑战中寻找机遇,提升竞争力。 3. 《企业气候风险管理》详细介绍了企业如何设定气候变化目标、行温室气体排放核算、信息披露与评价,以及应用金融工具应对气候风险,是企业在绿色转型时代中把握机遇的宝贵资源。 4. 随着全球对气候行动的加强,本书及时地为企业提供了一套系统、科学的气候风险管理框架,帮助企业提前适应政策变化,减少合规风险,是企业环境专家和政策制定者


广告营销,营销是目的,广告是手段,本质上是一门理论与实践并重的学问。


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透过会议看运营,透过会议看组织,透过会议看文化 让高效能会议成为企业家、经营者领导力化的“道场” ◆ 6类高效能会议真实案例,助力CEO优化业务运营与组织效能提升的系统工程。 ◆ 修炼3大会议领导力,让高效能会议成为管理者领导力化的“道场”。 ◆ 7个高效能会议趋势,重新定义企业未来工作。 高效能会议助力企业家或经营者提升班子决策力,激发员工活力值,催化变革影响力,实现组织化力。