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新媒体时代，精心造新媒体运营干货，玩转自媒体营销不可不读的实用手册 利用横向理论线与纵向应用线的结合，全面剖析新媒体营销 通过文案编写 引流涨粉 营销运营完全攻略，帮你引爆新媒体，准确出 借鉴罗辑思维、锤子科技和*等30多个新媒体平台的运营经验，帮你找到专属于自己的盈利模式及运营模式。 如何写出阅读量10万 的文案，新媒体人员需要什么思维？粉丝思维、平台思维，缺一不可！ 如何快速造百万级粉丝大号，新媒体编辑需要什么技能？寻找热、图文设计，样样精通！ 新媒体营销需要什么利器来借力营销？微博、微信、社群营销，巧用 三板斧 ！
1. 互联网文案写作实战用书，注重创意与策划 2. 选取丰富、热案例 3. 按照“知识+实战+练习+扩展阅读”的方式，好教易学 4. 二维码嵌更多拓展阅读、拓展案例等，附PPT课件等教学素材
本书提供以下阅读帮助：帮你了解数字化广告运营的方向：大数据广告、移动广告、原生广告、程序化广告、数字媒体时代的广告精准投放、 互联网 户外广告。本书适读人群：营销人员、品牌推广人员、广告人员、新媒体人员。本书通过通俗易懂的语言帮助更多的从业者顺利互联网营销和运营领域，获得快速成长，顺利阶。
全面、系统地介绍海外社交媒体营销和广告营销的概念、技术、方法论和实战技巧不仅涉及内容营销、社区营销，还有广告营销，兼顾社交媒体营销和广告绩效优化轻松玩转Facebook、Twitter、LinkedIn等海外社交媒体营销平台，成为营销达人本书特色主流平台：覆盖Facebook、Twitter和LinkedIn等主流媒体平台，涉及牌子推广到在线销售等营销场景，适合从事B2C、B2B和O2O业务的海外市场营销者。内容完整：系统介绍从主页创建、页面装修、贴文创意、群组管理，到广告营销的账户管理、广告创意、目标受众、绩效度量和优化等完整内容。深入浅出：语言平实浅白。海外社交媒体营销上手容易，产生好的绩效不容易，本书针对这一点介绍不同文化、法律环境下营销的技巧和方法，特别介绍很多容易被忽略却作用巨大的营销技巧。细致入微：针对国内营销者容易忽略的方面，细致入
什么是投资银行？ 投资银行是怎样产生与发展的？ 投资银行有哪些核心业务？ 投资银行面临的主要风险有哪些？ 怎样进行风险管理？ 投资银行有哪些部门和岗位？ 本书内容立足于对投资银行进行系统的介绍，从机构篇、业务篇、个人篇三个角度全方位介绍投资银行的具体情况，向读者展示真实的投资银行的运营环境。 机构篇：介绍了投资银行的概况、发展历程和对投资银行的监管。 业务篇：阐述了投资银行的业务范围和各种投资的具体流程，以及投资银行的风险管理。 个人篇：说明了投资银行的岗位设置及各岗位职责，投资银行从业人员的禁止行为、收入和招聘流程。
1.本书是先有蒋老师的视频，后有成书，蒋巍巍老师的课程被外资/外企/民企职场达人邀请百余场，2013年被爱奇艺网站点击191万次，被评为史上“*牛”的《工作汇报技巧》课程。 2.蒋巍巍老师行业知名度较高，自我宣传渠道较好，培训多，可向企业推广的机会也多。本书的行文结构主要来自蒋老师的培训课程，后期能够用作老师的培训用书，很多案例来自作者的职场经历和经验，摒弃了目前职场书空洞乏味纯说教的模式，以“汇报工作”“向上管理”引入本书的主题和中心思想，与当下的年轻人一同分享成长的过程，本书语言流畅、分析到位、方法实用、案例丰富详实、多沟通方法与技巧等，可读性强。
你想当一名优秀的成本核算会计吗？ 《手把手教你成本核算会计业务（实战强化版）》在初版的基础上修订而成，充分体现了**相关会计制度的特与要求，为你提供**手的仿真训练，用真实的材料、鲜活的业务状态，使你朝着成本核算会计能手、高手的方向拾级而上。 《手把手教你成本核算会计业务（实战强化版）》有以下三个特： ·针对性强。本书以会计技能训练为重，根据岗位工作流程设置实训练习，以制造业企业经营过程中发生的基本经济业务所获取的原始资料为依据，提出实训具体要求，针对每一实训步骤给予详细实训指导，*后给出检测标准与参考答案，非常便于学习者自我检测对岗位技能的掌握程度。 ·完全仿真。本书注重模拟环境的营造，所有资料与实际一致。 ·编排新颖。在具体实训过程中，不时插小提示、知识回顾等
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重是这些问题：如何吸引并顺利引外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自
1.《程序化广告：个性化精准投放实用手册》由行业一线专家梁丽丽执笔，兼顾了学术高度和实战智慧，既有前沿的理论，又有实战的技巧，干货满满，非常适合广大业内人士参考学习。2.无论对于在校学生还是业内人士来说，《程序化广告：个性化精准投放实用手册》都能帮助他们更全面、更深地了解整个行业。同时，对于广告主来说，通过阅读此书，可以在了解的基础上根据投放需求更好地运用 程序化 。3.《程序化广告：个性化精准投放实用手册》解决了行业系统性知识稀缺，特别是操作实务和执行层面专业书籍的缺乏这一痛，能帮助更多的从业者顺利互联网营销和运营领域，获得快速成长，并顺利阶。
三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结，300 薪酬管理实操知识详解，几乎涵盖薪酬管理所有的工作流程，以及一些容易出错的重要问题的操作细节和注意事项。不论你从事薪酬管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、王腾（众腾人力总经理）、梁潇尹（联信智达总经理）联袂推荐。赠品丰富。随书附赠52节人力资源管理实操精品课程，利用碎片时间随时随地扩展学习
为什么提倡 以奋斗者为本 ，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果**化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 1.作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多该方法和思路可以直应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看：任正非如何成为 拥有*
内嵌视频、真实业务单据的高清图、补充阅读资料等理论简洁，实务安排与外贸工作过程相同提供电子课件、教学大纲、各种题目参考答案、视频案例、文字案例、模拟试卷等素材
《库存管理精益实战手册（图解版）》是库存实战专家的实践分享，旨在将互联网时代库存活动的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到库存管理新规律，为企业实现库存管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。 《库存管理精益实战手册（图解版）》中将展现以下内容： *库存管理的新理念、新技术 *库存管理的经典制度、表单、流程、方案 通过以上内容，《库存管理精益实战手册（图解版）》将帮助读者解决以下问题： *如何做好互联网时代的库存组织体系架构？ *如何做好物资库、出库和分类储存管理 *如何科学地设置订货量 *如何利用新的库存技术和库存系统 *如何做好库存安全管理 *如何科学地考核库存管理工作
每一天都有成千上万充满热情的创业者迸发创业灵感火花，但却不知如何塑造合适的品牌来帮助推动产品的宣传。本书正是为所有这样的创业者、守业者以及市场人员准备的。 《精益品牌塑造》为创建属于你自己的强大、灵活并具有高转化率的品牌提供了一套实用的工具。书中包含100多种DIY品牌塑造策略和具有启发性的案例分析，以及创建并衡量25种品牌策略基本要素的分步指导。从logo设计到产品宣讲，作者独创的 创建－衡量－学习 循环过程会让你从中受益匪浅。 本书主要内容如下： 品牌是什么，品牌不是什么 品牌创建基本要素：品牌故事、品牌符号、品牌策略 通过有效指标来衡量品牌要素是否达到转化目标 在新的方向上利用所学的知识重新调整品牌要素，从而做到提升品牌，同时避免搞砸品牌 在必要时如何重新设计、重新定位品牌并重新选择合适的
1.轮胎如何卖？门店如何生存和发展？轮胎电商如何运营？ 轮胎微商如何融？轮胎怎样跟上新零售的步伐？轮胎行业专家重磅造，帮助轮胎行业从业者解决轮胎运营、管理和营销的问题。 2.轮胎市场持续增长，世界轮胎工业重心正逐步向亚洲转移。轮胎工业属于劳动、技术、资金密集型产业，欧美日等发达国家的劳动力成本一直居高不下，相比之下亚洲地区具有低成本、较高素质的劳动力资源。且亚洲地区在轮胎产业上的原料供应、技术发、人员培训等已经形成规模效应，全球轮胎工业的重心和投资正向亚洲地区和发展中国家转移，特别是中国已经成为世界轮胎工业转移的重之一。总部所在地在中国的轮胎制造商市场份额从2005年的7.46%提高到2013年的18.64%，未来几年亚洲地区轮胎制造业仍将保持增长。 3.受美国次贷危机及欧债危机的影响，欧美等发达国家和地区
中国制造2025 精益管理实战丛书 的特是内容深浅出、文字浅显易懂，作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次 中国制造 互联网 的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直应用于工作中，具有很高的参考价值。
1.马登是享誉全球的成功学励志大师，在世界范围内拥有极高的人气，拥有庞大的读者群体，并深受奥巴马、比尔?盖茨、李嘉诚等名人推崇。 2.《世界上*伟大的推销员》一经出版就得到社会各界人士、媒体和众多读者的好评，且一版再版、畅销不衰。 3.《世界上*伟大的推销员》在全球范围内畅销百年，影响了全球万千读者，改变了无数人的命运。 4.书中引用了大量实例，内容丰富而生动。 5.在翻译过程中译者充分尊重原著的语言风格，用词恰当、翻译准确，为读者呈现原汁原味的经典著作。
AI时代的金融交易方法港交所中方团队高管详解量化交易的逻辑、过程与方法，金融行业新者的书。在大数据分析、人工智能等新技术的冲下，金融市场的交易方式、交易策略、监管政策都有了很多新的变化，程序化的算法交易使用得越来越广泛。《算法交易》作者在华尔街的高盛从事过卖方交易，在国内的中投公司从事过方交易，目前又在港交所的中方团队供职，从事中介业务，对于整个金融市场交易的条非常熟悉。其将20年的从业经验加以总结，对于金融从业人员以及业外投资者了解金融市场全貌和新的交易方法，都有着很好的实用价值。
全国会计专业技术资格考试初级会计资格一本通——经济法基础+初级会计实务
* 本书主要采用图表与案例相结合的方式归纳知识，突出实践性，便于读者轻松自 学。* 为读者提供一套完整的业务能力学习与提升方案，可以帮助从事财会工作的读者 实现职业生涯的跃升。* 本书的编写理念是 让会计理论变得通俗易懂，让会计实务变得形象逼真，为自学 者铺设一个台阶，为专业人员送上更多的实践领悟机会 。
1.深浅出，文字浅显，深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。 2.更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，因而具有很强的可操作性。 3.将精益管理与生产安全相结合，迎合当前热。 4.配备了大量生产现场图片和实用表格，一看就懂，拿来即用。读者读得很轻松，不会有视觉疲劳。 5.一系列10本书，涵盖精益管理的各个方面，能有效吸引读者注意力。 “丰田精益管理系列”图书帮助中小企业走出困境，更好地适应复杂多变的市场要求。本系列图书包括十个方面，具体为： ★《丰田精益管理：现场管理与改善（图解版）》 ★《丰田精益管理：物料与仓储管理（图解版）》 ★《丰田精益管理：采与供应商管理（图解版）》 ★《丰田精益管理：员工关系管理（图解版）》 ★
33位互联网老兵倾力造的成长励志大作 百分百原创，百分百干货，以故事形式，讲述职场感悟 GITC2014 第二届全球互联网技术大会首发 麒麟会CEO王铮铮 iTech Club创始人 吴华鹏作序推荐 本书稿费将全部捐献给贫困大学生用以支付学费，捐赠度可扫描本书后记部分的微信二维码查看 《化》详细记录了各位作者迈互联网行业的心路历程，同时也是互联网产业在中国发展的一部时代缩影。全书包含33篇精心策划的文章，分为职场与团队、产品与技术、行业与创业三个部分，从不同的层次和视角，记录了互联网从业者的职业生涯中可能经历的各个阶段和面临的各种问题。作者的经历和经验，教训和感悟，对后来者极具启发性和实用性，也必将对产业的发展和化产生积极的促作用。
高阶运营——从小编到新媒体操盘手新媒体时代精心打造互联网运营干货
在书里，作者将干货倾囊相授，从道、法、术、器四个层面展，让读者既能掌握传播规律，又能学到运营的实操技能本书得到十四位大咖联合推荐陈 辉 美图秀秀运营副总裁、《运营攻略》作者韩 夜 人人秀联合创始人 黄天文 钱包生活COO、《引爆用户增长》作者黄有璨 三节课联合创始人、《运营之光》作者柯 洲 笔记侠创始人兼CEO雷文涛 有书创始人兼CEO秋 叶 秋叶PPT创始人 曲 凯 42章经创始人沙小皮 视觉志创始人 沈 阳 知名学者 肖邦德 干货帮创始人 徐达内 新榜CEO徐志斌 见实创始人、CEO，《小群效应》《即时引爆》《社交红利》作者詹正凯 地心引力新媒体工场CEO
1、企业家形象管理领域重磅图书；2、作者深度访谈过全球300多位商业家，对于企业家形象管理有深刻的洞察，因此本书非常值得一读；3、书中提到的案例真实可信，作者写作水平高，书轻松易读，能吸引读者兴趣；4、互联网发生的大大小小与形象相关的事件可在本书中找到相关原则，适合营销推广。
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场人
1.你知道高效能人士和团队为什么拥有很强的执行力？因为他们干好了3件事：设定并分解目标，用规范保证执行，回顾总结并修正 2.跟着做，战胜“拖延症”，造高执行力团队很简单。有4件事，高效能人士永远不会做；合理的目标，有7个特；分8步走，做好你的计划；3步走，将你的目标细化到每个工作日；达到3个基本要求，就能保证你执行到位；制定保障流程，你必须遵守3个原则；细化流程时，一定要注意4个要求；6个影响团队执行力的因素，必须彻底消除 3.手把手教你提高执行力。思考方法逻辑清晰，学习策略和步骤一步一步教你，一看就知道自己该怎么去做。 4.案例丰富，语言通俗。非常有助于帮助理解文章的主旨。 5.可以扫描底封二维码，你可以通过这个平台提出你的需求。
身为企业人力资源管理者，你是否经常被这样一些问题困扰？企业人才短缺，花很大人力、物力招来的人，没用多久辞职了；员工对绩效考核百般不满、怨声载道；本来很努力地想了解员工实际工作需求，想通过培训为员工实实在在做事儿，却发现员工们抱着敷衍了事的心态，收效甚微；还有一些员工对工作毫无热情 这些问题是如何产生的呢？归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放，没有深到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准，无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门，而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上，是企业工作高效执行的基本前提，也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。本书帮你掌握计划制定的原则，理顺计划制定的流程，遵守计划执行的标准，厘清计划管控的要，学会计划调整的方法，认清
很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控，循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控，做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样？因为企业还没有搭建好内控体系，没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验，本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红，金能科技股份有限公司审计部部长燕归来（本名：潘玉安），齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。 每一章都以一个作者亲历的故事或案例头，通过理论学习和实战模拟，让读者知其然又知其所以然，帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。 旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础，厘清内控架构的建立策略和方向，并选择合适的内控
以科技创新促企业转型升级26位一线企业信息化工作者的实战分享120多位500强企业、名企CIO的智慧结晶涉及企业包括*、苏宁、新浪、搜狐、映客直播、用友、中粮、首钢、一资讯、陌陌、搜狗、万达、拜尔、中通快递等
企业要想成功，离不旗下各个团队的努力。团队的力量可以帮助企业克服困难，实现企业和团队成员的梦想。作为企业管理者，造一支团队，选择一名团队领导，是成功的基础和保障。在实际工作中，有些团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下；个人团队成员由于不知道自己的努力方向，而整天混沌度日；还有的团队内部充满了各种小团体，等等。其实这些都是团队管理者领导力不足的表现。团队领导要为团队设定明确的目标，制定规范实用的制度，选拔并任用人才，对员工行绩效考核，展团队建设，提高团队的凝聚力。这种领导力并非是与生俱来的，而是一种可以不断学习、提高的能力，《团队领导力》以 轻松、高效、实用 为原则，将团队领导力划分为 11 个部分，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目
平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋上方传媒创始人、CEO王紫上IDG资本副总裁黄翔万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰房多多创始人、CEO段毅联袂推荐
以引导式课程设计为核心，共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序，全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项，并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。从 2008 年以来，培训界都在谈 “咨询式培训”，但大多只是停留在口头上，书中所写内容是作者十几年来的经验总结。作者做职业培训师这十四年来，在培训界已经建立起了实战专业的个人品牌。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》全书内容均为企业中的实际案例，地气，且通俗易懂。
1.微商诞生于2013年，它是随着中国移动互联网和微信平台快速发展而诞生的一个新兴行业。诞生之初微商主要以代、非标准产品的分享为主要形态。而时至今日，微商已经发展出了完善的层级代理体制，所销售产品的品类也更加丰富。如果把微商的发展行阶段性划分我更加主张划分为个体微商阶段、团队微商阶段与品-牌微商阶段。这样划分能够清晰地再现出微商行业的发展历程。2.现在的微商行业正在经历团队微商向品-牌微商转型的过程。微商行业的很多大咖心里都明白，向品-牌微商转型的一大前提就是拥有综合素质强大的团队。如何造这样的团队使其符合品-牌化转型需求就成为一个摆在众多微商领导者面前的难题。实际上，微商行业在团队管理层面存在着相当大的欠缺，一方面是因为不重视，另一方面则是由于缺乏经验与借鉴。这严重影响了很多微商团队的可
营销实战108招 套系之《微信朋友圈营销实战108招：小圈子大生意》如何3秒内吸引朋友圈好友的注意力？ 如何提升转化率，提高出单率？从引流到营销推广，全面剖析朋友圈营销与运营实战技巧。介绍引流方式：手机通讯录、QQ好友、 附近的人 等；解析营销推广技巧：功能营销、软文营销、视觉营销、视频营销、广告营销等；教你避营销误区：定位不准、发文频繁、产品质量差、忽视个人形象等。
不管是直营销，还是依靠朋友推荐，都需要微商在朋友圈中建立起广泛的信任关系。那么，微商怎样才能很大限度地获得别人的信任呢？其实要做到这一很简单，只要做好以下三即可。 一，售卖的产品必须要货真价实，这是做生意的一条基本准则。 二，经营机制必须健全规范。 三，需要有贴心的售后服务。 总而言之，微商需要在朋友圈能够诚实经营，贴心服务，和每个人交朋友，以信任背书带动产品的销售，同时也需要一些必要的营销技巧和方法。
1.以新制度为依据行详细解析。 《政府会计制度详解与实务：学校会计实务与衔》以财政部印发的《政府会计制度》为依据，严格按照新《政府会计制度》以及其他相关法律法规的要求行编写，舍弃了所有旧准则的内容，对传统内容行全面升级，以防令读者产生困惑。同时对新制度中提出的 双功能 、 双基础 双分录 双报告 行了详细解释，一步帮助事业单位工作者对新制度的理解和应用。 2.体系科学，内容设置合理。 《政府会计制度详解与实务：学校会计实务与衔》在内容设置上，以财务会计的五大类和预算会计的三大类为干，以每一类要素所包括的主要会计科目为枝，以每一会计科目所涉及的经济业务事项为条，条理非常清晰。《政府会计制度详解与实务：学校会计实务与衔》从资产、负债、净资产、收、费用、预算收、预算支出和预算结余的角度手，阐述相
1.本书部分内容取自深圳市思博企业管理咨询有限公司、深圳市时代华商企业管理咨询有限公司等培训机构、咨询机构的实践案例。 2.作者唐政是国内经营咨询实战派顾问专家，深圳市思博企业管理有限公司创始人，“OBK”战略绩效理论创始人，他长期从事制造业企业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作，实战经验丰富。 3.书中结合成功案例，为读者提供了大量行之有效的范本。
不销有利：顾问式营销让你拿下难搞客户不销有理：不推销照样能把营销做到前列不销有术：掌握SPIN让 顾问 替你销售不销有道：瞄准六大营销方法作销售高手不销有销：度过七个阶段事事、时时成交让顾客只选择你SPIN模式掌握创新理念，践行新式销售拓宽销售格局，成就非凡企业获取竞争力量，闪耀利润之光透过 互联网 时代全新视角，颠覆传统营销模式，解读高利润销售精髓。突破旧概念、超越新体验，为新竞争时代的企业提供销售解决方案！移动互联网正在颠覆未来市场走向和企业营销模式 在这场销售革命中，销or不销顾客说了算！不管外在如何变化，夺回主动权和控制权！在越来越难的日子里，创造你的销售奇迹！如今，世界500强公司多已受过顾问式销售的专业培训并全面应用这一模式，在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功和广泛认可。其
借助本书，读者们可以深了解孵化器网络化运营和商业模式构建的内在规律，引新的研究视角，丰富孵化器的研究理论，并在实践中帮助孵化器管理者提升其运营和管理水平，指导孵化活动，为政府部门制定相关的政策提供参考。能对孵化器未来的可持续发展与以孵化器为核心的科技创业服务体系的建设起到借鉴作用。
1.以解决实操疑难问题为切，适应了高端图者解决疑难问题的需要，以新会计准则为依据行详细解析。企业会计准则是一个动态体系，随着社会经济的发展和业务的延伸，会计准则也在不断的更新。在对会计准则体系行分析解释时，以新的会计准则和解释规定为核心，多角度阐述了企业会计的重。 2.将会计理论与会计实务紧密结合。对于没有经验的财务人员来说，会计准则更多是从理论上对会计业务行规定，对于实务操作仍需要相应的解释。引了关键案例，让初学者从实务角度更好的理解和学习会计内在联系和操作方法，同时更有效的解释了准则中的重难。 3.体系化、全面化的企业会计准则分析。企业会计准则是一个严格的体系，包括：《准则》基本准则和具体准则，企业会计准则应用指南，企业会计准则解释等。对于《准则》的理解，要全面整体分析，系统性的
结构清晰，以事说理： 本书以简单的生活常识导严谨的成本会计理论，结构清晰明了、内容通俗易懂，非常便于读者的阅读与理解。 精选案例，深度讲解： 本书集合大量的导图、账表，直观呈现较为复杂的成本会计原理和问题，更好地帮助读者理解与掌握。 真实场景，立足实务： 本书特别编写了大量的成本核算和管理应用举例，实用性强，辅以实操提示一步讲解，让零基础的读者也能学懂成本会计。
推荐一：低投、高回报，创业选ze便利店！对于资金不太充裕的创业者来说，切一个竞争压力小，投资又小的领域是个不错的选择，而便利店正符合这种低投、高回报的诉求。本书讲述如何家便利店，如果读者能够行发散思路，在其它类似的门店也有相通之处。推荐二：便利店从设到推广，一站式经营全流程助你攻克难题！个便利店难不难？有些人觉得便利店掌柜好辛苦，分享经验时说得好像很复杂： 如何选址才有更多顾客？ 如何装修/摆放商品可以吸引顾客？ 渠道选择如何做到保质保量？ 如何线上线下齐推广？ 为什么别人的生意比自己的店好？ 我不会告诉你所有便利店创业者和从业者想知道的答案均在本书找得到噢！本书写作的目的jiu是解决困扰读者的便利店设和运营所有问题。从便利店的选址到推广促销，以理论和案例并举的编写方式为便利店的创业者和
1.内容通俗易懂，具有实用性。本书内容有实操、有实践、有技能，手把手教你学绩效管理。2.图文丰富，便于理解。本书的图表、示例图，可被读者现学现用，便于理解。2.案例新颖、丰富，具有借鉴意义。本书案例多为近两年的知名企业的实战案例，对读者学习绩效管理有一定借鉴意义。
人人都是产品经理、起学院特别推荐人人都是产品经理专栏作者权莉（小Q聊产品）倾力造Wi-Fi万neng钥匙联合创始人李磊利欧数字网络副总裁杨桦极米科技联合创始人兼CMO杨蓉人人都是产品经理创始人兼CEO老曹优客工场CEO 张鹏《中国企业家》杂志总编辑 王月平SBC 中国项目总监 Erik Ackner灵析智慧公益平台联合创始人 2017福布斯中国30U30 彭微联合推荐如何使你的产品具备黏性，持续被用户使用？如何让你的产品变现，带来经济效益？《从需求到产品》提供从需求挖掘、分析到推动项目实现的初级产品经理实战方法论
1.结构新颖，造以业务流程为主线的工具型用书。本书一改传统会计用书的讲解模式，不再按照会计科目分章节，而是以房地产企业独有的业务流程为主线安排框架思路，不仅能让读者学习到房地产企业的会计账务知识，而且可以快速的根据实践过程中遇到的问题找到对应的处理方式。2.全面剖析，实现会计与税务的 强强联合 。本书不仅对房地产企业的会计实务行了深的分析，还注意到了税收这一影响企业的重要支出事项，并将其分立为每一个环节行剖析，实现了会计与税务的有效结合，有利于房地产企业更好的行税收筹划。3.图文并茂，着力系统性知识。本书结合会计学习的特，尽量做到深浅出，将一些重要的系统性知识独具匠心的以图表的形式汇编列出，语言详实，结构清晰，前后联系，更易于读者对相关知识的理解和记忆。4.精讲案例，通向实务的快速车道。
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