提供国内首份场馆智慧学习的研究数据和48个国内外场馆学习的案例； 帮助相关科研机构了解国内外场馆的发展现状，有助于推动我国学习型城市的建设； 对我国场馆智慧学习的发展具有重要的参考价值。
本书分为四大部分：**部分从业务与软件相结合的角度阐述了设备管理的各个子模块及其功能要点；第二部分对设备管理相关的31个专题展开探讨；第三部分主要是31个杂谈，其中许多观点是笔者多年实践经验的总结；第四部分是12个SAP核心系统功能的演示。
本书系统地阐述了现代仓储和配送管理理论知识，紧密结合企业仓储和配送管理实践，力求体现“理论够用、重在操作”和“简单明了、方便使用”的高职、高专教材编写特色。
1.内容通俗易懂，具有实用性。本书内容有实操、有实践、有技能，手把手教你学绩效管理。2.图文丰富，便于理解。本书的图表、示例图，可被读者现学现用，便于理解。2.案例新颖、丰富，具有借鉴意义。本书案例多为近两年的知名企业的实战案例，对读者学习绩效管理有一定借鉴意义。
适读人群：本书适合互联网和传统企业在供应领域的从业人员、供应行业研究人员和对智慧供应感兴趣的读者。
供应链与物流管理研究前沿报告2020(中国人民大学研究报告系列)
物流管理(第四版)(新编21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
专业的采人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采商学院首席专家、著名采与供应专家宫迅伟，策划 SCAN专业采四大核心能力 系列图书，从采实际工作的重难出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采人提供了一整套的能力提升解决方案。
1.从理论、技术、政策、投资、消费多维度、多主体解读新能源汽车发展。 2.中国工程院院士孙逢春、中国工程院院士、中国电动汽车百人会副理事长董扬倾情推荐。 3.一书读懂新能源汽车，启绿色出行和智能交通新时代。 4.一起向未来，从汽车大国迈向汽车强国，需经新能源汽车；赋能经济增长新引擎，积极培育绿色低碳新动能，还看新能源汽车。
1.为什么我必须忍受这样的变化？ 什么时候才能有人指导我的工作？ 谁来为这件事情负责？ 他们怎么没有事先沟通好？ 谁能够解决这个问题？ 什么时候我才能够找到好的人才？ 为什么他们不能分享我们共同的愿景？ 这个工作那个部门负责？ 这不关我的事。 为什么倒霉的事总发生在我身上？ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么企业陷怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 企业的组织成员经常会有以上推委、抱怨、拖延的思维和语言，造成了严重的 个人伤害 和 组织伤害 ，对于我国许多中小企业而言，影响生产的根本所在不是市场与资本，而是企业的经营管理（内在基因）问题
供应管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作？怎样才能够促协作？每家企业的供应商都有一大堆，但为什么一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能；而新供应商一旦成了老供应商，就又做不到了？为什么表面上采在花企业大部分的钱，实际上在负责供应的大部分增值活动，而且决定了企业能否轻资产？《采与供应管理：一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么"，以便更好地回答"怎么办"的问题。
零售管理（第6版）的英文版在美国被众多高校选为教材，在同类教材市场拥有*领先的市场份额，是零售管理领域备受推崇的品牌。两位作者 Levy Weitz 在零售和销售管理等领域都有深的理论研究和实践经验。
本书是机械工程学会组织编写的物流仓储行业的数据报告。
·新质企业低风险创新经营指南，助力企业在内卷外堵中迎难求变，在新拓赛道里挖潜提效； ·七大韧性×四重突围，构建低风险突围韧性增长模型，从战略到执行提升企业“反脆弱”能力，造行业常青树； ·50+企业案例（含标杆企业实战），聚焦新能源、智能制造、智慧物流等领域，全景解读新质生产力、数字化转型、智慧供应、灵活用工等热议题，直痛，方法论即学即用； ·中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任，清华大学经济管理学院教授吴贵生，梅花创投创始合伙人、天使投资人吴世春倾情推荐； ·特别匹配数字资源，帮助读者更好行案例主体及关键词检索阅读，提升阅读交互体验，把握突围要。
1981年，美国得克萨斯州奥斯汀的一场70年不遇的洪水冲毁了大部分存货和货架，约翰 麦基在身边员工、邻居和顾客的鼓励和帮助下，重振旗鼓，重建了全食超市，走上了商业向善的觉醒之路。 1998年3月15日，一场蓄意的大火烧毁了望月楼胖东来物中心，还带走了8条无辜的生命，于东来在员工、邻居和顾客的关怀和鼓励下，浴火重生，重振胖东来，凝结成五个字：爱在胖东来。 这是一次跨越时空的商业觉醒之旅，约翰 麦基和于东来不约而同、向光而行的商业觉醒之路！ 本书是中国第一本用觉醒商业五维度模型分析本土觉醒商业案例的图书，很好地阐释了胖东来的传奇觉醒实践之旅。
供应链风险管理实战:采购风险+供应商风险+质量风险+技术风险+物流风险+合同风险识别与管控
专业采与供应老师倾心之作，供应风险管理的经验与方法，实操经验总结，可学习借鉴。 本书系统介绍采风险、供应商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采与供应等环节中，有可能出现的风险，并提供解决办法； 本书给读者提供了很多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 本书不但帮助企业诊断风险，还提供系统的解决方案，能帮助企业管理者管好供应，减少供应风险，确保企业发展。 通过本书，管理者可以了解企业供应风险，并未雨绸缪，提前预防供应风险，降低企业发展风险； 通过本书，供应各环节的负责人可以及时优化供应系统，完善供应流程操作，助力企业高速发展； 通过本书，供应管理的一线员工可以提升自己的业务能力，做好本职工作，防止出现工作失误，提升自己的专业能力，获得职场发展机会。
1.产业热，契合国家战略。本书紧紧围绕习近平总书记关于发展新质生产力的系列重要论述，阐述“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”的重大理论和实践问题，高度契合国家战略部署，具有很强的现实指导意义。 2.本书作者长期专注于产业政策、区域经济、县域电商、科技创新等领域的研究与实践，对“新质生产力”的实践举措有自己的思考与见解。
供应专家，畅销书作者刘宝红*作品， 刘宝红供应实践者丛书 再度扩充升级，多个精彩案例，深浅出地帮你解决实际问题，新品要避免大错特错，老品要做到精益求精。
精益思想的源头之作 低增速时代的企业生产经营法 揭秘丰田保持低成本、高利润的核心竞争力来源 1. 揭秘精益生产整套理念和方法的 全球制造业管理圣经 。本书堪称揭秘丰田 利润王 的核心经营逻辑，也是全球生产管理的重要标杆，已成为国际通用的制造企业生产教科书。 2. 经济低增速时代的企业生产经营法，有利润才能生存告别经济高速发展模式，企业不得不适应经济低速发展的环境，降本增效成为大趋势，企业的精益生产，避免生产浪费保持利润的重要性愈发凸显。 3. 日本复活之父 生产管理教父 大野耐一经典之作。大野耐一 一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS），他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得 德鲁克各树一帜，并驾齐驱，本书系统阐述其精益生产思想，值得一读。
本书根据作者二十余年的实践总结，从内控视角出发，用地气的语言风格及一个个小故事，层层讲解企业经营中有关降本增效的痛与难，助力企业人效倍增。 1.提供内部控制框架搭建、制度涉及的步骤与要。 2.从企业七大经营环节主要风险、关键控制挤掉经营水分。 3.用五十余个案例真实还原企业经营场景。
系统解构新质生产力和新型工业化双向赋能逻辑，聚焦前沿实践、助力产业变革。 总体篇：科学把握辩证关系 路径篇：双向赋能与战略路径 实践篇：地区与行业的创新标杆
1.中央宣传部2022年度主题出版重出版物，苗圩担任编委会主任并作序推荐。 2.工信行业的资深媒体人、现任《中国工业和信息化》杂志总编辑，对中国制造深刻、独到的见解、认识和反思。 3.本书翔实例证全景描绘了中国制造的复兴历程，多角度翻检了政策、创新、人力对中国制造演的影响。 4.三大特：一是以史鉴今：结合史料娓娓道来梳理中国制造发展脉络；二是数据翔实：活用数据条分缕析对比中国制造今昔变化；三是例证丰富：叙议之间由故事串联中国制造的崛起与转型。 5.图书装帧精良，印刷精美。
★企业数字化转型的实践指南； ★本书作者之一梅波是弯弓Digital创办人，他和他的弯弓团队一直专注于营销技术（MarTech）和私域流量研究，拥有丰富的从业经验； ★深度解构9个数字化转型的企业案例，带你了解什么是数字化转型，如何建立对数字化转型的系统认知，企业数字化转型如何规划与落地； ★秦朔、王茁、沈欣、蒋青云等业界大咖力荐。
1.随着数字化浪潮席卷全球，新兴技术不断迭代创新，客户对产品和服务的需求呈现多元化、个性化特。 2.传统供应已无法满足企业大规模、高质量、高效率生产的要求，供应数字化转型被提上日程。 3.本书兼具丰富理论与翔实案例，能够帮助读者理解供应数字化转型的重和难，并掌握实用方法和技巧，为企业供应数字化转型提供助力。 4.供应数字化转型是一个由大胆试错走向成熟的过程，但不应操之过急、盲目转型，而应根据实际整合自身优势资源，平稳度过转型期。
多位库存与供应培训老师经验之作，库存控制与供应管理的经验与方法均是实操经验总结，可边学习边操作实践； 从库存管理的宏观形势到库存管理的现实情况，从库存管理的基础到库存管理实践，再到库存管理趋势，理论与实践融合，带给读者丰富的库存与供应管理知识与方法； 本书提供了很多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作； 本书不但整体上介绍了库存管控的方案与方法，还重分析了电商库存管理的形势与操作方法，介绍了云仓管理等内容，是一本紧跟时代趋势的供应管理实务书。 通过本书，管理者可以了解企业库存管控与供应管理的整体面貌，并采取适当的方法，优化库存管理，节省库存成本，增加企业利润； 通过本书，库存管理的相关负责人可以及时优化库存管理流程，降本增效，管控风险，为企业健康、高速发
定价即经营 是企业经营的重要条目。 稻盛和夫 三大定价模式、数十张图表、多家知名企业实例 从 不赚钱的战略 中走出来
本书深探讨了日本制造业在过去三十年间的衰落与复苏之路。作者小林延行以其亲身经历讲述了SELCO公司从濒临破产到借助创新技术重获新生的故事，为中小微企业提供了宝贵启示。书中不仅分析了日本制造业面临的挑战，还提出了 SHIN 日本制造 的概念，鼓励企业通过自动化、技术创新及强化内部信念与信赖关系来应对全球化竞争。对于关心制造业未来发展的读者来说，本书具有重要的参考价值。
1.数字化转型系列，围绕“成果”锻造企业、组织和个人的数字化执行力，看本质、抓趋势，做有创造力的执行者。 2.凝练横纵高立体执行力框架，以客户为中心拉通价值流，构建三层目标管理体系及领导梯队，提升企业持续增长力。 3.《组织的数字化转型》作者陈春花，润米咨询创办人刘润，科特勒咨询集团全球合伙人、中国及新加坡区域执行官曹虎，深圳创维RGB 电子有限公司董事长王志国、宇视科技创办人&执行官张鹏国、有书创办人雷文涛倾情推荐。
系统论述中国工业软件发展问题、矛盾、误区，探索国产工业软件发展的破解之道、务实之策 探寻新时代、新挑战、新需求背景下工业软件发展的“破冰之道” 帮助中国工业软件人建立体系思维，让工业软件成为生产力
来自 采 界的 实践 高手 的 100篇文章。 采专家现身你的朋友圈，为读者提供了不同角度的感悟和经验，助你驶职业发展快车道！
数智化转型的3大动力：数智化变革力、数智化化力、数智化内驱力。 数智化转型的7大环节：数智化新品牌、数智化新产品、数智化新制造、数智化新供应、数智化新营销、数智化新销售、数智化新服务。 数智化敏捷组织的4大要素：人员、形态、机制、文化。 数智化敏捷组织建设的7个步骤：目标与问题导向、决心变革、团队搭建、建设路径、优化迭代、持续运营、能力成熟度评价与改。 数智化敏捷组织建设的 5部曲 ：基础设施云化、触电数字化、组织与业务数字化、运营数据化、决策智能化。 云钉一体的7大领域应用：互联网、品牌零售、制造、金融、教育、医疗卫健、政务治理与服务。 11个案例展示云钉一体应用场景：阿里巴巴、老板电器、特步、中国一汽、柳钢、山东能源、太平洋人寿保险、民生证券、浙江大学、抗疫情、浙政钉 浙里办。 中国企业联合会
重资产是供应管理和整合能力不足的替代品 解决重资产问题要从提高能力来着手 ，企业有能力识别、聚焦核心竞争力，才能外包非核心业务。 第二，外包会显著改变供应的结构，需要产品的模块化设计来支持。 第三，外包后，企业要有能力选好、管好供应商，确保能以市场方式有效获取资源。
★国际知名的企业管理模式 丰田模式！经改良后的TotalTPS！ ★220幅详细图表，怎么做，做什么，一目了然！ ★真正的实战型指导用书！ 一句话推荐 2016年重磅译本，日本丰田管理公司社长力作！
精益思想(白金版)(对精益生产方式绝佳的总结,《商业周刊》畅销书)
对精益生产方式绝佳的总结 《商业周刊》畅销书，累计销量上百万册。 算尝试精益的人，该怎么做？ 已经实施精益的人，下一步该怎么办？ 本书包含了的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
★ 作者特：三位作者是有工厂研究和实践的专业人士。服务的客户包含华为、博世、中国中车集团、意大利圣东尼集团、爱旭、普拉迪、均胜、携赁华测、泰、莱姆电子、ATL宁德新能源、卫材制药，上汽集团、福州奔驰、西门子、联合汽车电子、北京纵横、华测导航、瀚川智能等中外企业。 ★ 内容特色： 1、实践与理论结合：西交利物浦教授与博世咨询专业人士携手深阐述 2、业务视角适用广泛：虽然聚焦制造业，但理论与实践是围绕业务发展 3、跨文化经验丰富：全球视野，提供更多面的管理和运营实践 4、问题导向实用性强：大量问题和表单，直切中实践者需求， 5、数字化资源提升学习效率：除了上百张图表外，还提供配套数字化资源，未来还将持续更新 ★ 风格特色。300多张图表，将工厂数字化转型的策略与实操全盘托出。本书配套的数字化资源，可以更加
介绍餐饮企业推行6S的步骤和方法，附赠8节配套视频课 ◎系统化：推行步骤 推行方法 ◎工具化：制度范本 配套方案 ◎本土化：立足国内企业生产现场 ◎实战化：实景图片 视频讲解
《游戏运营管理（第3版）》对游戏运营管理及相关工作内容行了讲述，并且对如何行市场分析等相关技术性问题做了详细的阐述，通过本书的学习，读者可以结合相关的行业数据，了解和掌握游戏运营管理的基础知识，包括世界主流游戏市场的发展情况，游戏运营策略、市场推广、销售渠道、技术支持、售后服务、周边发等内容，从而为一步深学习或从事相关工作提供必要的参考和支持。
上瘾的事物都是有害的？ 丢掉这种想法吧！ 上瘾 其实可以让你的身体更健康，可以让你减少焦虑。 现实疗法创始人威廉 格拉瑟带你运用积极上瘾，获得自信，追求幸福生活。
母婴红利三部曲 中的三本书都有其明确的定位和侧重，可以很好地满足母婴从业者的学习需求。《母婴红利》侧重于宏观分析，适合从事母婴行业、关注母婴行业的企业家群体和投资人阅读。《母婴红利 2.0》和《母婴红利 3.0》都关注实战，前者主要介绍了母婴店面对新零售机遇应该如何转型，后者主要介绍了母婴店的精细管理之道。
从零餐饮开店经营实战指南:策划推广+营销管理+外卖运营+爆品打造+品牌构建
餐饮行业创业者的门学习用书，餐饮行业门店的在职培训用书，数百万餐饮人常备的运营指南 这本书从新店筹备、店铺设计、营销推广，到质量管理、采和人员管理、安全管理、后厨管理，再到外卖管理、品牌连锁管理等，提供可落地的操作方法，通过案例剖析，解决执行难题 这本书能给餐饮人提供方法，帮助更多人从细节做起，一步步踏实做好餐饮，造出强市场竞争力的餐饮门店 对餐饮门店创业人，阅读本书，可以事无巨细地了解餐饮门店从选址到定位到运营管理的各个环节，不但能从宏观层面把握全局，更能从具体的细节手，运营好餐饮门店 对餐饮行业从业者，阅读本书，能更好地做好自己岗位的工作，如如何做好外卖管理，如何把控质量，如何保证安全，如何做好厨房管理、营销管理等，可以把本书作为一本随时翻阅的工具书 本书提供了诸多实战案例、
这是一本系统阐述数字孪生的图书，涵盖从技术、产业到应用的各个层面； 作者依托中国信息通信研究院在工业互联网及智能制造领域的深厚积淀； 在书中针对数字孪生的演脉络、宏观定义、理论体系、产业体系以及发展现状行全面论述 并辅以大量案例说明，观鲜明，案例详实，对于产业领域推动数字孪生发展建设大有裨益。
用区块技术解决供应痛 前沿案例 全面分析，中欧商学院教授和北大教授联袂力作 中欧国际工商学院原院长、管理学教授，中天集团教席教授 朱晓明 中国物流与采联合会副会长 蔡 海尔卡奥斯物联生态科技有限公司董事长 陈录城 作序力荐！
1.阐述数字技术与数字经济对于企业经营范式与管理模式的深度影响； 2.系统诠释数智商业思维下的企业数智化场景重塑的思维逻辑（六度思维）、倍增模型（ 九力 赋能模型）以及数智企业的IT架构趋势； 3.围绕营销、制造、采、产业生态等经营领域的数智化商业创新、模式重构，从营销力、产品力、供应力和生态力4个维度，帮助企业管理者重构数智化的思维框架、创新逻辑与业务场景； 4.重展示重构人、货、场的新零售、数据驱动的营销、全渠道营销、大规模个性化定制、服务型制造转型、智能工厂、采商业网络、工业互联网、产业互联网等新的业务模式、业务场景与成功实践； 5.围绕财务、人力、协同、决策、投融资及数智监管等管理领域行企业数智化变革与创新路径的详细分析、阐述，从管控力、组织力、决策力、协同力4个维度，帮助企业管理者构建数智
1.内容翔实，作者是我国汽车产业发展的亲历者 作者苗圩，学汽车、干汽车、管汽车，是我国汽车工业70年发展后半程的亲历者、参与者。 2.解读政府顶层设计和政策引导，洞察新能源汽车未来发展趋势 本书是对我国新能源汽车产业变革的观察手记，是对新能源汽车产业发展脉络的沉思笔录。聚焦新能源汽车产业格局，总结车企发展的经验教训，分析产业政策的出台与落实情况，解读政府顶层设计和政策引导思路，探索我国汽车强国建设的基本路径。 3.面向汽车爱好者的科普读物，解读中国新能源汽车发展的历史与未来 为政府机构的相关决策者；新能源汽车行业的相关研究者、投资者；汽车行业相关从业者；对新能源汽车发展感兴趣的读者提供参考
1.9大采痛，一书覆盖 涵盖采计划、供应商管理、采品质管理、订单与交期管理、采运输与交期管理、采合同管理、采成本控制、采谈判博弈、采合规与风险防范，解决您的高频痛问题 2.30余个AI解法，一书指导 涵盖智能需求预测，供应商智能筛选、匹配，实时质量监测与产品质量分析，自动化采订单生成、智能物流路径优化……助您轻松解决采全条高频问题！ 3.采图书排行榜C位作者为您赋能！ 柳荣——采与供应OTEP模型国家版权拥有者，清华大学/中山大学/上海交通大学等大学的总裁班、MBA授课专家，给您采实务与前沿的清晰指导 4.多种AI工具可供选择 DeepSeek、豆包、KIMI……哪个顺手用哪个！
1．实践经验，总结展现。本书作者胡波在华为采体系多个岗位和品类的工作验，并大量吸取行业其它企业的案例，方法实用，便于落地，适合读者学习实操。 2．顺应市场，迎合读者需求。市场上介绍采理论的书籍较多，但将理论联系实际，形成方法和工具的相关书籍较少。本书内容针对采行业普遍存在的三个问题给出了答案。书中的方法和工具经过行业企业、企业培训和资询的市场检验，得到大范围的认可。 3．图文结合，内容易学易懂。本书深浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合企业管理者、采相关职业的从业人员、供应管理专业的师生以及供应管理的爱好者。 4. 市场对华为的方法和经验认可度较高，拥有较大的市场推广空间。
在这本书中，作者遵循时间逻辑顺序，构建了一个完整的分析框架，从 回顾过去 风起云涌 变革重塑 未来潮流 四个视角，深剖析全球制造供应的来龙去脉。书中通过研究苹果、亚马逊、特斯拉等企业的供应演变，以及中国在全球供应中的地位，预测了未来全球供应演变的趋势，并为企业顺应与驾驭时代潮流提供了建议。这本书不仅能给商业领域研究者与企业管理者带来启示，更是一部引领读者深刻理解未来全球制造供应超级趋势的精彩之作。
企业数字化转型成功的关键是其供应的数字化转型； 罗戈研究发布的5年研究成果，展示数字化供应转型战略、参考架构、方法策略、实践案例、绩效度量； 企业获取竞争新优势、从业者抢抓新机遇的前沿指南。 赞誉推荐 李培根 中国工程院院士 丁俊发 中国流通经济学家 吴清一 人工智能物流产业联盟顾问 戴定一 中国物流与采联合会委员会主任 何明珂 北京物资学院副院长 王国文 中国（深圳）综合发研究院物流与供应管理研究所所长 骆温平 上海海事大学经济管理学院物流与供应管理研究中心主任 王 强 集团副总裁、物流智能供应平台负责人 苏广民 西门子数字化工业软件特聘顾问、华为终端供应原副总裁 Martin Yu SCOM（思考猫）供应与运营经理人俱乐部主理人 Shirly Liu 20年供应从业者
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