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管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着 铁的营盘,流水的兵 的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来 控制 他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的卖,不投任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以 激发 为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1 2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实战中上手简单、


短视频营销:零基础月入10万的涨粉变现教程,揭示火爆视频创作的底层逻辑
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导语_评_推荐词

阿里铁军销售课(“阿里军校”首任校长李立恒亲自传授阿里销售秘籍)“阿里军校”首任校长李立恒亲自传授阿里销售秘籍
为什么只有阿里巴巴的销售团队被称为铁军? 马云的*王牌如何创造销售奇迹?

如何想到又做到:带来持久改变的7种武器媲美《影响力》的行为改变科学,雄踞《华尔街日报》销量榜榜首
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OKR 之父、硅谷传奇投资人约翰 杜尔系统阐述OKR 从英特尔、谷歌、脸书到领英,从盖茨基金会到摇滚歌手波诺,30多年来,约翰 杜尔如何用OKR四大利器,帮助他们撼动世界? 谷歌创始人拉里 佩奇亲自做序,比尔 盖茨、里德 霍夫曼、谢丽尔 桑德伯格、戈登 摩尔、约翰 钱伯斯、沃尔特 艾萨克森、吉姆 柯林斯 鼎力推荐 1.权威作者首次系统讲述OKR。约翰 杜尔是全球著名风险投资人,投资企业包括谷歌、亚马逊、领英、facebook等,创造了超过1000亿美元的利润;约翰 杜尔从20世纪70年代起就在硅谷互联网企业、高科技企业和初创企业推广OKR,被称为 OKR之父 ,不论在谷歌、亚马逊,还是领英,OKR的落地都是作者亲自操刀。 2.本书有大量宝贵案例,不同企业一线实践者亲自讲述,绝不会隔靴搔痒。你能想象谷歌的CEO手把手教你当初是怎么用OKR获得谷歌浏览器用户的吗


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知乎作者赛博格Cyborg对交易系统框架、原理及构建的完美阐释!及时识别系统的四种状态:系统有效、系统误判、系统失效和系统死亡。

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纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书 作者是美国资深未来学家,30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用,是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。 《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬 柯维,《福布斯》杂志总编辑史提夫 福布斯倾力推荐 不仅向读者展示了未来科技的趋势,并且把远见力总结为一种可以发、深化、细化的技能,任何人都能迅速掌握。

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