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当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理:数字经济时代,商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态,各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的,对于行业、企业、经营者而言,关键是选择 合适 的经营范式并笃定地再造新商业价值。

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在物理学家试图找出大一统理论之时,生物学家也在努力弄清生命和意识的起源。人类思维的边界即宇宙的边界,而扩展人类思维边界的根本驱动力则是纯粹的好奇心。这是一部极富科学精神又充盈正能量的作品,记录了作者毕生追求真理并持续发扬光大的过程。正如其篇所引:比起发光,照耀的成就更大。华大集团CEO 尹烨

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穆胜人效三部曲之三。人效,本来就是个战略问题。《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇,对人效管理体系行了更加大胆的推,将其完全与企业的战略结合起来,让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”,批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作,反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮,明确了人效管理对战略落地和提升经营的直影响。 下篇“方法”,主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划,从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连了起来,兼顾理论与实践,为企业提供了实现高人效的思路与方法,希望能帮助企业构建内核增长力,实现高质量发展。

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