★每个企业的供应链,都值得用精益重做一遍 ★每个企业的供应链,都值得用新技术重做一遍 ★每个企业的供应链,都值得用创新重做一遍
¥74.10定价:¥78.00 (9.5折)
¥95.00定价:¥100.00 (9.5折)
精益质量管理实战工具——ISO9001认证 内审 博瑞森图书 ISO9001认证 内审 博瑞森图书
¥128.00定价:¥128.00
精益制造057:物流全解 运输配送、包装、物流成本、仓库/物流中心、信息系统 整体把握物流的功能和作用
运输配送、包装、物流成本、仓库/物流中心、信息系统 整体把握物流的功能和作用
¥68.00定价:¥68.00
多数企业并不缺乏伟大的战略和缜密的计划,但大多数企业并不能将战略落实到位,将计划执行到底。而华为在高速成长的过程中,始终强调打造一流的执行力。本书充分挖掘了华为高效执行中的一点一滴,以及任正非的意志传承,对华为执行力的内在逻辑 、策略和方法进行了系统分析与解读。
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精益制造058:现场改善秒懂秘籍:流动化 真正的改善成果 是实现快速、稳定的流动
真正的改善成果 是实现快速、稳定的流动
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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优化之道:生活中的运筹学思维 用*小的成本,获得*的收益;将数学模型融入做事做人的方法论,30个实践场景助你掌握理性思维的运筹学。
运筹学思维融入生活实践,运用严谨数学模型,推算优性价比。
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OKR实操手册 谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具 OKR工作法高绩效秘籍,世界500强企业推行OKR的实践经验,颠覆KPI效率评估体系,提供丰富的实操工具和案例,帮助企业提质增效,okr工作法书籍
OKR不仅是一个绩效和目标管理方法论 更是一种聚焦目标的思维 也是让谷歌英特尔实现爆炸性增长的工作方法 如果你还不了解OKR的本质; 如果你还不知道OKR的应用价值; 如果你以为,只要使用了OKR,就可以像谷歌、英特尔一样了? 如果你想知道OKR的底层逻辑? 如果你想知道怎样设计OKR表单? 如果你还不理解实施OKR的四个阶段? 如果你想知道OKR落地的过程中有哪些坑? 如果你想知道如何实现OKR增效? …… 如果你有上述疑问,你需要认真读一读《OKR实操手册》 本书聚焦实施OKR的底层逻辑,汇集作者在世界500强企业推行OKR的实践经验,提供了丰富的实操工具和案例,带你读懂并灵活掌握OKR,帮助那些陷入混乱的团队走出困境。
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车间班组7S管理规范 7S管理规范简单易懂导入企业后能够有效落地、维护简单、长效维持
本书作者具有多年国际一流企业的现场管理经验,给上百家企业提供过内训和咨询服务。本书整合汇总了7S推行、长效维持等相关的管理制度,方便推行者使用。本书全彩印刷,41大知识点,12张实操表单,各项规范配有示范图解和实际案例。
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优秀班组长基础管理培训(团购,请致电400-106-6666转6) 畅销10年全面再版升级!全行业畅销品种!
《优秀班组长基础管理培训》为 优秀班组长 系列图书之一。 优秀班组长 系列图书自出版上市以来,累计销售逾20万册,更是一度荣获了中国书刊发行业协会 全行业优秀畅销品种 称号。 升级后的版本在原书基础上,弱化教材性的说教模式,压缩概念性的东西,突出可操作性、条理性和工具性,强化图标的作用,同时采用双色印刷,为读者带来更好的视觉体验。 本次修订的 优秀班组长 系列图书,共包含5册,分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。
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打通——解放老板的5步瓶颈管理法 打通中小企业的发展瓶颈 提升中小企业“内”力 百问百答,易懂实用。
《打通 解放老板的5步瓶颈管理法》着眼于如何提升中小企业 内 力,快速走上良好的发展之路,特别是希望能给处于困境中的中小企业雪中送炭,提供容易操作且收效明显的实用管理思路及解决问题的方法。书中有几大亮点: 1.针对性:专门针对快速成长的中小企业。 2.原创性:书中 瓶颈突破 业绩倍增 等工具模型均源于作者多年在数十家企业的咨询实践中的探索和感悟,并非舶来品。 3.实用性:本书详解呈现的都是中小企业成长过程中的典型问题、作者实际操作过的案例,对标分析,学之能用。 4.互动性:第五章为 百问百答 ,读者可通过扫码观看本书配套视频,了解许多书中未能尽述的内容;更为难得的是,这本书支持在线提问解惑,读者可以充分利用这个专门搭建的互动平台。
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哈佛商业评论项目管理手册:如何推动、领导和发起成功的项目 解读《PMBOK指南》(第7版)颠覆性变化的深层次原因!
具有前瞻性的观点,为项目管理提供了全新的视角,能够引领项目管理理论的发展。 了解 项目经济 ,理解《PMBOK 指南》(第7版)颠覆性变化的背景。 独特的 项目画布 为项目管理从业者和干系人提供了简洁的框架,使其能更好地理解项目,并为项目提供支持。 作者为非常资深的项目管理专家,曾任PMI的主席,正是在他的影响和倡导下, 项目经济 这个概念在PMI逐渐从想法变成了现实。 本书的观点与《PMBOK 指南》(第7版)相契合,可帮助项目管理从业者扩展视野,增加实战经验。
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本书系统归纳和总结了我国高校政府采购的基本制度、规范和实施流程,从政府采购内控管理,政府采购事前事中事后等多角度,运用比较法、实证法、图示法等多种分析方法,对高校政府采购的基本制度和操作实务进行了全面阐述,特别是对高校政府采购实施过程中容易出现的问题进行了实证分析,是一项开创性的工作,对我国高校、为高校政府采购服务的采购代理机构、供应商和评审专家正确理解和把握政府采购政策,规范政府采购行为具有重要的理论意义和现实指导意义。
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采购与供应链:过程控制·成本控制·供应商管理 降低与控制采购成本,大量图表、案例、实践,助力您快速掌握供应商管理、供应链战略规划与运营、电商、新零售
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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精益制造032:丰田现场完全手册 一本书掌握丰田式组织力、现场力、经营力,丰田全员贯彻的192个工作习惯。
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》《为何顾客会在店里生气》《完全餐饮店》《完全商品陈列115例》《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》《如何让顾客的不满产生利润》《新川服务圣经》《让顾客爱上店铺2 三宅一生》《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》《繁荣店的问卷调查术》《菜鸟餐
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始于改变: 欧姆龙式团队创新法 本网络商城“营销专家”仲山进也倾情推荐,从个人小想法到社会性大课题,全球知名自动化控制及电子设备制造商欧姆龙的精进之道。
近年来,欧姆龙的医疗保健和环境业务领域的业绩显著增长,其增长的动力源自哪里?本书正是全球知名自动化控制及电子设备制造商欧姆龙的精进之道 欧姆龙的 SINIC理论 (种子革新至需求刺激的循环进化)的实践方法。 欧姆龙创始人立石一真说: 要想通过事业解决社会性课题,创造更美好的社会,就必须率先创造社会需求。 欧姆龙以此为立足点,每个人都在思考问题,志同道合的人聚集在一起进行创新,通过 起承转合 地拆解创新,从个人小想法到社会性大课题,不断取得成功。 本书基于作者曾经在欧姆龙工作的亲身经历展开,例如,欧姆龙的 站务系统 非接触式 IC 卡 的设计开发过程,借助这些经验,作者提出创新是一切伟大成功的开始,而这又始于行动的改变。
¥62.10定价:¥69.00 (9折) 电子书:¥48.30
管理就是管组织:用组织建设破解管理难题(上市公司组织落地方法与案例)
¥82.60定价:¥118.00 (7折)
透明商业:数字时代成功之路(第2版) 一份面向未来商业的解决方案,两位透明商业领创人带你读懂数智时代的企业转型!第二版新增多个企业合作案例,展示透明商业新成果
1.作者团队深耕透明商业领域多年,详细剖析企业在当今数智时代的转型之路。 2.第二版新增多个企业合作案例,展示透明商业新成果 3.多位企业、高校大咖推荐
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通达C端模式:中国快递物流的创新与探索 快递物流发展创新新动向
(1)本书是民营快递业发展30周年的献礼,是中通快递多年来发展战略和经营管理实践的系统总结,结合行业发展面临的形势趋向,对快递企业经营模式进行的一次集中阐释。(2)交通运输部专家委员会 、副主任委员 孙康 , 西安交通大学管理学院院长 中国物流学会副会长、中国系统工程学会党委书记和副理事长冯耕中,中国交通运输协会快运物流分会副会长、蜂网投资有限公司首席执行官徐勇,驿站老鬼陈斌, 双壹咨询创始人、总经理龚福照等行业大咖联袂推荐。
¥64.60定价:¥68.00 (9.5折)
图解生产实务:不良品防止对策日本精益制造大系,以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力!)
¥32.00定价:¥32.00
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中国式阿米巴落地实践之持续盈利——胡八一博士阿米巴实操落地三部曲收官之作 博瑞森图书 胡八一博士阿米巴实操落地三部曲收官之作 博瑞森图书
¥98.00定价:¥98.00
精益制造048:供应链经营入门 “十三五”国家重点出版物出版规划项目 企业间的竞争就是供应链对供应链的竞争 解决“不良库存”“现金流量少”“市场反应迟钝”的问题
¥42.00定价:¥42.00
化工企业工艺安全管理实操(看上市公司如何做安全管理) 看上市公司如何做安全管理
¥168.00定价:¥168.00
伴随流程管理在中国企业重视程度的日益高涨,流程管理相关书籍也开始大量涌现。本书在继承传统流程管理介绍的模块和实践经验基础上,从两个方面做了创新: 创新一:将流程管理与数字化转型进行了融合。未来的流程管理不仅要在自身领域推陈出新,也要借助时代的浪潮助力流程管理更好的发展。实践证明,流程管理是数字化转型的基础,而数字化转型又反过来为流程管理提供了无限可能及新的思路和模式创新,两者相辅相成,互相成就。 创新二:兼顾了企业发展过程中的高速度与高风险。日常流程管理工作在考虑业务流程快的同时,更要及时识别及预防可能的风险,在将内控管理揉进流程管理环节中时,又将内控管理作为单独分支助推流程管理的精细化运作。 本书不仅可以让您学习到流程管理原汁原味的企业实践总结,也尝试探究了流程管理与数字化转
¥64.60定价:¥68.00 (9.5折)
本书结合仓库管理实践, 对仓库安全涉及的有关问题进行了系统的分析和总结, 详细介绍了仓库安全管理、 仓库设计与安全、 仓库电气安全、 仓库防静电、 仓库防雷、 仓库安全监控系统、 仓库消防、 仓库人员安全管理和仓库事故管理等内容。 本书理论与实践结合紧密, 内容系统, 通俗易懂, 具有较高的实用价值, 可作为仓库业务培训教材,也可作为高等院校相关专业的教材和参考资料。
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本书避开了采购供应链活动中的系统性概念、理论、流程,而是聚焦于工作中的具体问题。 本书中每一节都是一个完整的案例,在每个案例中你将了解到事件的来龙去脉、引发思考并*终根据案例点评学习到解决方案。 本书作者有30年跨国公司工作经验,技术、质量、采购和客户服务背景,曾出版过十余部采购、供应链物流管理等方面的书籍。
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班组长实战操作手册——从理论到实战 工厂中有若干个班组,班组的工作质量、工作效率直接影响这企业的经济效益,提供班组长的管理能力非常重要
《班组长实战操作手册 从理论到实战》包括胜任本职工作、建设好员工队伍、严把产品质量关、打造零事故班组、妥善管理设备工具、保障及时的交货期、有效控制班组成本七章 将文字图表化,辅以大量实战案例,轻松读懂班组长需要学会的各种管理知识。
¥55.10定价:¥58.00 (9.5折)
丰田协商力+丰田现场力(套装2册) 打造高效一线管理方法,学习“丰田人”数十年积累的工作经验 传授具体的管理方法,是可即学即用的管理培训手册。读者可以结合各自岗位的实际情况实践本书所提及的方法。
照搬丰田生产方式是没有用的!丰田管理高层和具有40年一线岗位积累的培训专员,讲书 丰田传奇 背后的管理精髓,真实丰田工作经验和企业培训案例,培养了优秀的员工,打造了优秀的领导者,提升企业的生产效率。 制造业、金融、零售、医院、行政等300余家机构证实有效,深受各行各业追捧,各大企业团购。 传授具体的管理方法,是可即学即用的管理培训手册。读者可以结合各自岗位的实际情况以及曾经失败的种种举措,一边思考在自身所属岗位上实施本书所提及方法的可行性,一边阅读本书。
¥119.70定价:¥126.00 (9.5折) 电子书:¥49.99
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精益制造054:精益现场深速思考法 谁说鱼和熊掌不可兼得?谁说思考不能既“快”又“深”?一本书拆解丰田员工5年才能掌握的思考法
¥58.00定价:¥58.00
¥42.80定价:¥45.00 (9.52折)
¥25.00定价:¥25.00
汇聚了在丰田一线岗位积累了40年经验的培训专员的智慧,让生产一线变得更高效。制造业、金融、零售、医院、行政等300余家机构证实有效,日本累计发行突破80万册! 本书的目的在于传授具体的方法,即通过那些曾奋战在一线岗位的人所经历过的案例和积累的经验告诉大家,如何才能让一线岗位为顾客及社会不断创造出更高的价值。换句话说,本书就是一部打造强大一线岗位的手册。 本书内容并不是简简单单的概念陈述,而是对一线岗位实际所需的必要步骤依次进行详细的说明,且附录大量经常出现的疏漏以及企业的真实案例。 读者可以结合各自岗位的实际情况以及曾经失败的种种举措,一边思考在自身所属岗位上实施本书所提及方法的可行性,一边阅读本书。
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仓储物流管理实务培训图表书(第二版) 图表化阅读、表格式培训,仓储物流一线体验式管理
(1)物流行业专家、企业高管、业界精英力荐的物流培训图表书。(2)扫码获取200个收、发、存、送、盘货日用管理表单。 (3)通过200张表、90幅解释图、15个指导音频,掌握全流程作业要领。
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在路上——恒者行远 思者常新 深度解读拓邦业务的变革与实践、坚守与突破
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商业军师林灏揭秘6种赚钱黑模式 商业底层逻辑 突破企业利润增长的瓶颈 获得颠覆式的企业盈利方法 突破传统经营模式中的常规思路
¥68.00定价:¥68.00
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供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南 供应链管理精进指南,实现协同管理,占领企业竞争的制胜点。华为、苹果、阿里、劳斯莱斯等世界名企的供应链管理理念。
★推荐1.供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,现代社会的商业竞争,归根结底是供应链的比拼。建立稳固的供应链系统,制定合理的供应链管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。 ★推荐2.《供应链管理从入门到精通》语言浅显易懂、案例丰富,由浅入深地介绍了供应链管理的诸多环节,分别对客户、采购、供应商、制造商、运输商等进行了分析,并且介绍了相关的诸多概念和原理。
现代班组长安全管理(图解案例版)(第2版) 理论+案例+图解+管理经验,现代班组长管理利器
现代班组长安全管理(图解案例版)(第2版)不是简单地定义概念,也不是一味地讲述方法,而是将理念与方法结合起来,并配有一些经典案例,便于读者在理解的基础上更好地运用。此外,本书根据班组长工作的需要,配备了大量的图表和流程步骤,将班组现场管理的工作程序化,让班组长对现场管理工作一目了然。可以说,本书是班组现场管理公认的经典之作,是一本让管理简化、让操作具体化、让流程细化、让执行顺利进行的现场管理法典。
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供应链管理:未来赢在供应链 以全球视野解读供应链生态的深度创新
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企业流程管理三本套装:《用流程解放管理者》+《用流程解放管理者2》+《跟门我们学做流程体系》
对企业负责人而言,不用担心有令不行、执行不力; 对中层干部而言,不用事事请示、不再受夹板气; 对基层员工而言,掌握了正确做事的方法,不用再背黑锅。
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1. 丰田汽车公司的成本管控在日本乃至世界范围都是典范,本书是*本从理论和实务两个方面全面解析丰田成本企划的读物。 2. 本书提供了一个由资深学者与实务部门专家携手呈现的、通过业财深度融合进行全流程产品开发与成本管控的成功范例。 3. 本书是从一份广受好评的讲义而来,对各类企业中负责成本管理的人员,以及负责产品设计开发的人员有很高的参考价值,同时也适合商学院及工程学院的教师和学生阅读。
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中·小·微企业制度设计实务 推进制度化、流程化、规范化管理进程的操作手册)提升中小微企业各级管理人员管理效能的指导用书
设计指引 指导企业开展流程设计 管理结构 解析各项管理工作重点 实例分享 示例10大类93个流程 配套规范 提供标准流程说明文件
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持续创新:可复制的亚马逊创新方程式 全行业通用的创新公式,解密亚马逊增长的核心逻辑, 亚马逊前高管亲述破坏性创新的真谛。
1.本书创造性地提出了创新机制的公式:风险创业者环境 大企业规模-大企业陷阱=创新绝佳环境。 2.作者按照公式的三个要素对亚马逊的创新机制进行了分解介绍,目标不是推出昙花一现的新产品,而是帮助企业打造能连续创新的机制。 3.各读者层都能有所收获: 经营者能学习亚马逊的创新机制,革新组织结构。 中层管理者能够提高自身的创新水平,同时学习如何引导部下提出创意性提案。 普通员工能够运用 PR/FAQ 和六页纸等方法,大幅提升企划提案的质量。
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生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训通用教材:再培训
本书严格按照培训教材的体例和要求编写, 实现 教、 学、考 三结合. 在教材前面附有 学时安排表 , 详细列明每章内容的培训学时, 同时在每章开始叙述之前先说明 本章学习要点 , 每章结束后又拟制 复习思考题 , 既便于老师讲授, 又便于学员学习和备考
¥17.10定价:¥18.00 (9.5折)
基于产品生命周期的绿色供应链前沿问题研究 绿色供应链、低碳、碳达峰、碳中和、碳排放、碳交易、碳配额、电子产品回收
¥74.10定价:¥78.00 (9.5折)
国网天津电力全能型班组建设实务 12个来源于一线的班组升级实操案例,博瑞森图书
国网天津电力企业*实践! 12家分公司,12个具体实操案例。
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坦诚管理:如何营造讲真话的工作环境 智慧的管理者用坦诚管理避免善意的谎言侵蚀团队;坦诚管理=培养坦诚心态+打造坦诚内外部环境+巧用坦诚沟通法。
1、别再被 善意的 谎言欺骗啦!它正在侵蚀你的团队! 你的团队中是否有以下情况: 表面看似平静,你近却发现其实成员们隐瞒了很多信息 成员们汇报的工作进展总是很好,很难看出具体问题 你经常在检查成员汇报的工作数据时发现多处过度美化 成员们每天对你笑脸相迎,背地里却充满着勾心斗角 那么请小心!你的团队可能正在被 善意的 谎言侵蚀! 2、智慧的 C EO不追求表面的平静 , 而是坦诚面对真正的问题 营造真诚的内部氛围:警惕 讲真话的陷阱 针对性完善绩效管理:推动行政问责制顺利执行 促进真诚合作:打好坦诚团队 五大合作基础 引发更有效的改变:用 改变龙卷风 引发新变革 坦诚面对客户:掌握 终客户的利润透镜 大胆设定目标:八大引发大胆创意的问题 坦诚地面对情绪:估计团队成员积极谈论情绪 把董事会当 宝藏
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稻盛和夫亲授日航成功重建的经验 稻盛和夫与他的 阿米巴经营 所展现的带有东方儒学思想色彩的经营管理方式,以及他对社会、对企业、对人生的设计与思考,正契合了中国新时代企业持续发展的需要。 书中重点分析了 阿米巴经营 导入 非制造业 所取得的成功以及存在的问题。这对中国的 非制造业 导入 阿米巴经营 无疑具有先行的示范价值。 本书由 日本阿米巴经营学术研究会 所编,是集体研究的智慧与成果,是从学术视角对稻盛及其 阿米巴经营 的阐释。
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新制造智能管理实战系列--智能生产管理实战手册 智能生产管理,包括智能工厂建设、智能生产装备配置、智能生产车间管控、智能生产过程监控、智能生产应用案例等内容
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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