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本书为新锐品牌提出了完整的定义， 为读者理清了新锐品牌与传统品牌的区别，完整分析新锐品牌的特和成长路径，突出了创新、突破和创潮流的品牌精神。 作者创新性提出的C-PRO-B增长飞轮模型 ，从消费者洞察（Consumer Insight）、产品策略（Product Strategy）、内容营销（Content Marketing）、运营能力（Operational Capability）、品牌建设（Brand Building）五个维度，完整解析新锐品牌的增长路径。 书中充满丰富的实战案例。 与其他理论书籍不同，本书结合了大量实战案例，如ubras、参半、万益蓝、东边野兽、海洋至尊、袋鼠妈妈、古良吉吉等，这些案例都是来自作者长期指导企业实现增长的实际经验，通过具体的企业案例，让你能够更直观地理解新锐品牌管理的实践应用。 作者对新锐品牌类型行了归纳和总结， 提出了新锐品牌的七大类型，每种类型都伴随着详细的案例
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