带团队一定要会心理学:99%的管理失败源于不懂员工心理(全新漫画升级版)
读得懂·学得快·用得上 漫画图解升级版 “新生代团队管理说明书” 漫画形式·场景式教学·实用策略 紧跟职场新趋势，轻松解决管理难题！ 不仅让员工“愿意干!”，更让大家“主动干！”“干得久！” 【先懂心理学，再带团队】 高效造情绪稳定、高执行力、高凝聚力团队！ ——从心理学视角重新定义新生代团队领导 √8大维度破解“人在一起心不齐”的新生代管理困局！ √99个场景漫画图解，复杂理论秒变“管理通关指南”！ √53个可视化解决方案，造新生代团队的实战工具库！ 【3分钟看懂一个难题，5分钟找到解决办法】 案例和方法均来自一线管理者的真实职场经验 ·真实场景 ·解决方案分析 ·理论总结 【全书漫画图解——让复杂管理逻辑一看就懂、一学即用】 用漫画呈现“场景演绎+角色对话”，轻松读懂管理学知识！ 【覆盖核心应用场景——管团体
从 追赶 到 引领 ，三大核心维度解码中国工业由大到强之路 战略篇：新时代新征程，把握新型工业化关键任务、新使命和新要求 理论篇：立足新工业革命机遇，解读新型工业化推路径及5个关键问题 实践篇：提出新型工业化评估方法论，系统归纳区域、产业、企业实践经验 宏观谋势，微观落地，双视角4维度把握中国特色新型工业化道路
作者王喜文博士，受邀为政府机构、大型企业以及高等院校行工业4.0、人工智能、智能制造、5G和工业互联网等500多场培训。本书集这些培训内容为一体，系统阐述了5G技术对人工智能与工业互联网的影响，帮助读者认识即将被5G改变的全新世界。
1.作者实战经验丰富，具有大量咨询项目经验，涉及多个行业和大型客户，了解企业管理层关注的领域和问题，以及应对思路，使得本书具有一定的前瞻性。 2.本书采用 实务论述 案例分析 的形式讲解，便于读者结合实务理解、运用。 3.有丰富的实战图示，能够增强读者对实务的认知。
1.【前沿行为科学研究成果，荣登《自然》杂志封面】 本书作者莱迪 克洛茨创性提出减法概念，并且他关于 减法 的研究成果作为封面文章发表在了国际著名学术期刊《自然》杂志上，引发国内外的关注。 2.【破除思维定式，解决人生难题】 莱迪 克洛茨应用了大量实验室研究和现实调查发现：我们总是考虑通过做加法而不是做减法来解决问题。这解释了我们为何会受困于一些问题：我们为什么活得这么累？我们为什么内卷化这么严重？为什么我们的论文越改越长？为什么我们花费更多的时间来获取信息，而不是花更多的时间提炼已知的信息?为什么我们启动的组织、计划和活动，是不是比放弃或取消的更多?为什么我们做得更多的是不是增加新规则，而不 是取消规则? 3.【应对无序与纷杂的减法策略，在有限的人生里轻装上阵】 《减法》提供了一套行之有效的策
平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士的 全新 力作。 继《组织协同》之后，平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士推出《平衡计分卡战略实践》重磅力作。本书堪称以平衡计分卡理论为核心行战略管理的集大成之作。 完全 将平衡计分卡融组织血液的战略分析新模式与行动指南。 本书以平衡计分卡方法为核心，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略发、运营管理和改善、作业成本法等，完全将平衡计分卡融组织血液。 中外管理专家共同推荐。 清华大学经管学院宁向东教授、万科监事会解冻主席、《蓝海战略》合著者勒尼 莫博涅共同推荐。 湛庐文化出品。
1.企业创造力的提升是推动新质生产力的形成和发展的重要引擎，如何能让企业拥有持续的创造力成为重要的研究课题，随着工作环境的日益复杂化和创新速度的不断加快，团队如何在不确定环境中实现自组织和自适应，以及如何持续保持创造力，成为了学术研究和业界实践中的热问题。《自组织团队的持续创造力》紧密围绕这一主题，不仅贴合了自组织、社会网络、组织学习等理论研究前沿，而且迎合了企业持续创新的实际需求。 2.外部环境的动态性和不确定性对团队的组织形式和创新能力提出了更高要求。本书深探讨的自组织团队保持持续创造力的过程机制，不仅对企业行自组织管理有着直的指导意义，同时也能为高等教育中相关课程的教学提供理论基础和实践案例，帮助培养新一代的创新人才。再者，在经济全球化和市场竞争激烈的背景下，企业和组织更加
我在500强企业做采购:资深采购经理手把手领你入行(第2版)
1.实战经验分享：作者在500强企业的采岗位上积累了丰富的实战经验，书中将分享这些宝贵的经验和案例，让读者能够快速学习到实用的采技巧和策略。 2.实用工具和模板：书中包含了大量的实用工具和模板，如采合同、供应商评估表、成本分析表等，方便读者在实际工作中参考和应用。 3.风险管理和合规性：详细介绍采过程中的风险识别、评估和应对策略，以及如何确保采活动的合规性。 4.供应商管理和谈判技巧：分享有效的供应商管理方法和谈判技巧，帮助读者建立和维护良好的供应商关系，降低成本并提高采效率。 5.可持续发展与社会责任：强调采过程中的可持续发展和社会责任，引导读者如何在采决策中考虑环境保护和社会影响。 6.案例分析和最佳实践：通过具体的案例分析和行业最佳实践，帮助读者更好地理解和应用书中的理论知识。 500多个要、80多个
这是一本在商业新时代，教你如何不冒险、不内卷，靠自己一个人也能实现财富自由的书。 5项核心能力，49个关键动作，帮你少走弯路，稳稳变富。 秋叶、战隼、王?h、李海峰、何捷、王润宇、行动派琦琦、笔记侠柯洲 联袂推荐
冷战后美国的非洲资源政策:美国利益与刚果(金)资源战略关系研究
本书对战后美国美洲能源政策做了比较深的研究，认为美国掠夺性能源政策加重了非洲的贫困，并给非洲国家带来严重的社会经济问题。本书作者来自于刚果（金），其提出的问题值得关注非洲局势和美国对外政策的读者深思。
1.企业高质量 出海 ，成为新的时代议题。经过20年的艰苦的努力，联想已经成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。2013年，联想PC销售量达到全球第一，十年来几乎蝉联至今，并正在行服务转型和AI化全面升级，成为了成功出海的明星企业，对中国企业发展和出海，具有重要示范意义。 2.著作主要以企业管理要素为主要维度，贯穿企业发展时间线和主要经历，包括战略、市场、组织、治理、供应等各个方面，干货满满，方法与实践详细，便于企业实践参考。 3. 原高盛公司全球总裁约翰 桑顿、清华大学经济管理学院教授、院长白重恩作序、北京大学博雅资深教授周其仁、香港中文大学（深圳）公共政策学院院长郑永年、北京大学国家发展研究院院长黄益平、香港大学经济及工商管理学院院长蔡洪滨联袂推荐。
·一线审计工作者操刀 ·1000+绩效审计实操知识详解 ·近100个绩效审计实操案例 ·大量的图表、流程、示例和案例 ·政策解读，有法可依做审计 ·可视化图表，轻松阅读易掌握 ·案例丰富，栩栩如生学审计 ·流程清晰，按图索骥好实操 ·示例充分，按部就班少出错 ·内容全面，涵盖部门预算绩效审计、大额专项资金绩效审计、固定资产投资项目绩效审计、股权投资项目绩效审计、境外国有资产绩效审计、科技资金投绩效审计、企业经营管理绩效审计、重大决策绩效审计、政策绩效审计的实务及案例。 ·操作性与实用性兼备。基本按照绩效审计概念、目标、依据、内容、指标、重、步骤、方法、结果、案例等行系统、具体的阐述，搭建绩效审计实务工作规程，便于审计人员在实践中即学即套用。
数字中国建设路径全解析，掌握国家数字化转型核心战略！ 全球视角对标，美国、欧盟、日本、英国数字化建设经验展示！ 区域标杆实践，解码北京、上海、浙江、广东等数字化模式！ 2522 整体布局 五位一体深度赋能，展望数字中国美好愿景！ 政策制定者、企业管理者、科技从业者的指南！
诺贝尔奖得主舍特曼，微软、腾讯、蚂蚁金服等*企业高管重磅推荐。 从数据到企业管理数字化，再到商业新风口，一本书讲透数字化，视角兼顾中外，深度分析当下数字化的机遇与挑战。
1. 锐步“REEBOK”创始人乔·福斯特讲述品牌从无到有的真实创业经历。 2.这是一本帮你“熬得住”的书。2023年是非常难熬的一年！尤其对各位企业家来说，身上背负着对个人、对员工、对企业整体，甚至对整个社会的责任。锐步创始人乔·福斯特的创业经历就是“熬得住”的典范：在军美国市场这个目标上，他坚持了25年，而在这期间，他经历了多次事业低谷，商标名与竞争者产品相近（Adidas）的官司、美国市场的分销商频繁换人、锐步鞋设计灵魂他的哥哥离世等艰难时刻。 3.这是一本关于“动力”的书。乔有着可怕的动力，对目标疯狂执著。小目标：比昨天多卖一双鞋；大目标：军美国市场。 4.这是一本教你如何抓住机遇的书。乔在幸运女神光临时牢牢抓住了重要的那个机会。 5.这是一本鼓励你就算一手“烂牌”也可以出ACE局的书。“烂牌起步”“没钱没资源
有一天，我们的妈妈会渐渐老去，皱纹会爬上她们的脸颊，时光会染白她们的鬓角，她们始记不住复杂的事情，走不大远的路就会疲惫。这时，请耐心陪在她们身边，对她说一声“妈妈我爱你。 这些不能回家陪老人的叫 “失陪族”，不做失陪族，不要“错过”。在有限的时间里，带妈妈去旅游，尽子女应尽的孝心，不让人生有遗憾。
哈佛大学商学院教授菲力克斯奥伯霍尔泽-吉 竞争战略 课程精髓凝练，20多年研究与咨询经验汇集。 提出 价值棒 工具，从价值创造角度揭示苹果、英特尔、米其林等30多家国际企业的常胜战略法则。 结合数据分析各类企业成败的关键，充分展示战略的 简单性 本质，帮助决策者做出简单而有效的战略决策。 科特勒咨询管理合伙人王赛、易方达基金公司总裁刘晓艳、米其林集团CEO孟立国、哈佛大学教授亚当 布兰登伯格等联袂推荐。 湛庐文化出品。
如何保护商业模式免于仿效，避免同质化竞争？本书指导企业展商业模式创新的专利保护，为企业赢得商业竞争优势。华为首席法务官宋柳平、魏朱商业模式理论创始人鼎力推荐。
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从员工的内在动机手，赋予管理工具的意义 动机+激励+领导力 我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同，会导致团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局。 获得共识管理、对话式领导、积极、关系网、信任、工作意义、自由空间、尊重。 ·走俏欧美30年的扛鼎之作倾情再版 ·德国管理学家重塑管理者认知 ·激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释 ·随书附赠知识地图 ·张坚、张丽俊、胡炜、柯洲联袂推荐
1.人人都能看懂的管理学读本，提升职场幸福感； 2.用故事的方式讲管理学理念和知识，通俗易懂，好读好看； 3.将积极心理学的思想融管理学，为管理者提供情绪价值，摆脱焦虑内耗。
从产品到平台再到生态，生态思维推动企业实现指数增长摆脱竞争泥潭，升级战略认知，生态战略助力企业实现战略跃迁
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全球畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作！ 18 种语言译本！聚焦于商业模式设计的*核心环节和关键思考工具——价值主张设计。
商业模式设计手册，创新重构商业策略与竞争模式手册； 提供可落地的操作方法，通过案例剖析，细致传授执行方法； （企业为什么需要商业模式、商业模式的重要性、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、常见的商业模式、商业模式设计理念、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何对企业愿景） 讲述如何设计属于自己的商业模式，如何创新商业模式，如何设计资本模式等，适合创业者，企业管理者，商业模式研究者，商业模式培训从业者学习。 阅读本书 可以了解商业模式设计的基本要素与关键，掌握模式商业的原则、策略，并结合自己的企业现状，创新重构自己的商业模式，获得强大的市场竞争力； 能够审视自己的企业现状，了解企业发展的短板，并根据模式诊断学习设计适合自己的商业模式，可以把本书作为一本
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以这本《大竞争：中国企业竞争战略实战案例》为鉴，读者可知一门赢得市场竞争、引领行业发展的新知识，*终找到一把将内部资源更有效、更高效地转化为外部成果的新钥匙。
? 核心教程浓缩，市场销量突出 囊括世界知名商学院12门课程精华，涵盖MBA基本元素和核心课程，包含会计、财务、营销、经济学和战略等12门课程；本书是其英文版的第四版，第三版在国内图书市场上获得极大成功，图书销量达数万册。 ? 经典案例研究，海量资料 亨氏、壳牌、阿迪达斯、戴尔等商界巨头经典商业案例一网尽，针对性的研究分析助你轻松叩知名商学院大门；世界知名商学院和国际商业战略大师的教学资料的网络，助你了解MBA教学和思想方面的全新动态。 ? 作者背景过硬，产学研多面手 科林 巴罗曾用15年时间经营自己的公司，非常成功；之后20年世界各地的商学院从事教学和科研工作；目前是英国克兰菲尔德工商管理学院企业组织学科的负责人，目前已出版30部著作。
疫情常态化下，医疗机构的管理得到了空前的重视。医疗机构如何才能实现有效的战略管理？如何对利益相关者行高效的对？如何行外部情况分析？怎样实现内部的高效管理？战略规划如何才能有效实施？
1.教练、领导、管理者的实战运用宝典 这是一本教练、领导、管理者的实战运用宝典，本书为最新版，上一版在2020年5月出版，是畅销的教练行业经典指南书，也是教练技术领域前沿技术实战手册。 2.本书提供53个常用工具、22个经典工具 本书为读者提供了53个常用工具、22个经典工具，较上一版增加了3个常用工具、12个经典工具。兼具专业性和实践性，帮助读者重塑超强教练技能，达到从普通教练到专业教练的蜕变。 3.读者群更加细化。如果你是从事教练工作的人士，本书可以帮助你利用教练技术获得收，并为帮助客户明确个人目标、行自我提高提供参考 4如果你是企业员工的培训人员，本书可以帮助你更高效、更有策略性地构建团队，并取得工作成果，以及为帮助企业员工减轻演讲、展示环节的紧张情绪提供参考 5.如果你是企业的高级管理者，本书可以帮助你
魏朱商业模式可视化创新工具、操作方法、案例
雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等企业近20年供应运营管理经验总结 物流、美妆、服饰、食品、生物制造等跨行业实战经验分享 通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应管理的道、法、术 13位行业专业人士与企业经营者赞誉推荐 法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长王华 上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任郑欢 舒倍登（杭州）科技有限公司创办者杨建 上海复志科技股份有限公司董事长封华 正大集团供应公司总经理郭强 卧龙电驱董事长庞欣元 山东龙大美食股份有限公司前董事长纪鹏斌 上海网商会品牌新消费专委会主任，Joliyoyo 创办者宋逸 宁波金田铜业副总裁丁星驰 领教工坊领教，美特斯邦威前董事总裁王泉庚 好孩子国际执行董事夏欣跃博士 中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁 中国仓储与配送协会副会长兼秘书长李
从小作坊到电商标杆，从追赶者到霸主， 作为明星级的商业典范，由创到强，jd做对了什么？ 本书基于十二条视野宏大的经营战略，十二个精彩非凡的商业故事， 多维重现jd崛起之路上少有人知的关键化。 立足战略、组织、营销三大视角，揭秘jd管理化完整路线图， 探寻企业在红海中转型升级的奥秘和逻辑。 认识jd、借鉴jd、创业于jd，不可不读的商业启示录。
不执行、难执行、执行不落地等是企业管理中的老大难问题。显然，赋能执行力才能激发员工的主动性、创造力。企业通过赋能，在员工执行之前有效地连和激发个体，可以限度地激发出他们的参与感、主人翁意识，终释放人才的价值。
本书稿围绕读者想知道的有关元宇宙的一些列问题，采取了一问一答的方式，便于读者查阅。相当于一本元宇宙门级的阅读材料。书稿解答了读者较为关心的元宇宙是什么、有什么用、与我们有什么关系，以及如何应用等方面的困惑。
1. 本书从全盘看战略，从战略规划到执行落地，抽丝剥茧、 层层深。 2. 本书将企业痛、战略理 论模型、操作工具、企业实践案例行了串联并序，使枯燥的理论 模型变得立体易懂。 3. 本书涵盖了经典的战略框架及实操案例，在中西方的管理实践中寻求到了一种特有的平衡，是迄今为止国内最具实操性的战略书籍之一。 4. 不仅提供了丰富的理论知识，更重要的是， 它能够帮助企业将理论与实践相结合，将战略规划和执行有机地融 合起来。 5. 从战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行、战略 评估、战略保障落地，每一部分都以案例解析和行之有效的落地工具结合的方式呈现。 6. 用平实的语言和生动的案例展示了从企业战略制 定到战略执行的全过程。
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U型思考理论创办人力作，致力于以U型思考赋能每一人每一组织； 对于U型思考方法行详细介绍，辅以大量的使用案例，并提供了简洁易用的方法工具，帮助读者快速掌握并学以致用； 让你具有提出深刻问题，洞察事物本质的思考力； 做出明智抉择，提升做事成效的行动力； 激发团队思考，驱动共同成长的领导力。
成本管理的演要求当代的教学资料能够将所学到的基本会计方法和服务于企业的整体需要联系起来，我们编写此书的特别目的正是帮助读者做到： · 理解一个企业或组织如何选择它的竞争战略，包括对关键成功因素的识别和计量。 · 学习成本管理方法和实践，了解其如何帮助企业获得并保持竞争优势，取得长期成功。 · 在4种管理职能中正确理解和恰当应用各种成本管理方法，这4种管理职能是：战略管理，计划与决策，编制财务报告，管理控制与经营控制。 · 理解成本管理在企业应用当今10种管理方法的过程中的作用。这10种管理方法是：全面质量管理，标杆竞争，持续改，作业基础管理，流程再造，约束理论，大规模定制，目标成本法，生命周期成本法和平衡计分卡。
通过简单、通俗和严谨的语言、理论、案例对数字化转型的相关知识行分析和分享，易于理解，便于上手，具有较强的实践指导作用； 从数字化转型的国际、国内背景，到数字化转型的战略战术设计，再到数字化转型的切设计和误区规避，到数字化转型的案例分析等，科学、系统。 笔者多年来在世界500强集团的数字化转型理论、实践有机结合和分享，对相关高管群体行赋能，以帮助各行各业在数字化转型中达到少走弯路，事半功倍的效果。
卖点一：全新的视角带领领导者们走出机械范式的管理模式。 作者在本书中提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的全新视角，创造了一种新的商业范式，助企业创造非凡业绩。 卖点二：从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念，引人共鸣。 作者善于发现生活，文中许多关于生活细节的描述通俗易懂，可以引发读者的共鸣；作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科，从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的，颇具深度。 卖点三：大量实际咨询案例，提供实操建议。 诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，通过描述故事的方式带入实际案例，深挖现代企业痛点，提供有效的解决方案。 卖点四：瞬息万变的商业世界的战略指南。 作者提供的战略指南，考虑到了21世纪时代发
1.开本小、质量轻的“商业口袋书” 随处可见实用、完整的知识点，即使只有2分钟的时间随手翻开一页，也能掌握一个管理认知。 2. 畅销过亿的版权课程精要 集结了作者十余年研发的多个版权课程的精华。这些版权课程的口碑回头率持续96%以上。
以通俗易懂的案例比较和实证研究为基础，通过理性的分析，揭示技术创新的文化密码，对于企业技术创新活动具有很强的借鉴意义；
行政后勤服务工作全流程指南:12大环节、72个细节的应对与处理
标准化：服务流程+注意事项 精细化：环节划分+细节说明 实战化：实景图片+案例解析 介绍行政后勤服务工作全流程，管理制度编制、日常待管理、会务管理、文件资料管理、办公设备管理、办公用品管理、公务车辆管理、印章管理、办公环境管理、节能减排管理、职工福利管理、日常安全管理共12大环节的72个细节
1.作者结合大量研究报告和实践案例，通过深度分析、高度概括、敏锐观察，从产业思维为我们提供了数智供应重构的重要参考。 2.用通俗易懂的语言阐述数智供应管理，涵盖框架、路径、要素、关键技术等内容，高度和实操兼备。 3.作者在运营商从事供应相关工作，有着数智化和供应双重的实践经验。
系统展示数字化转型的思路，助力企业找准数字化转型的赛道，通过数字化获得新的竞争优势 本书结合具体的案例，理论联系实际，系统阐述了组织在数字化转型中面临的挑战和解决方式。通过阅读本书，读者可以快速掌握数字化转型的方法和思路。 通过学习本书，读者可以回答以下问题： 万物如何数字化？ 如何从数据中挖掘出有用的信息？ 信息化与数智化的根本区别是什么？ 如何实现组织的数字化转型？ 如何精准找到新顾客？
本书凝聚了作者团队十几年间服务数十万家企业、深度赋能几千位讲师的一线经验。 （1）故事性强：拒绝枯燥地说教，书中充满了真实鲜活的案例故事。你将在别人的案例故事中看到自己的影子，获得破局的灵感。 （2）工具实用：提供了几十个拿来能用的工具和模型。从评估标准到定位画布，从增长逻辑公式到营销触设计，这些工具像你思考的 脚手架 、行动的 导航仪 。 （3）操作性强：每一章节均是一个 行动单元 ，不仅告诉你为什么，更清晰地告诉你怎么做，为你设计好了每一步的练习。你完全可以一边读，一边动手完成自己的转变。 （4）经验总结：书中的每一个观均不是凭空想象的，而是作者团队在十几年间用真金白银和宝贵时间换来的实践总结。它能让你避90%的弯路，直达商业成功的核心。 给此书读者的阅读建议。 （1）把本书当成 行动手册
国家战略与时代命题：解析高质量发展的历史与内涵 企业高质量发展本质：三维度拆解企业高质量发展关键要素 哲学框架支撑： 道、法、术、器 体系推动企业高质量发展 破局之道：企业高质量发展的 三轮传动 模式 赋能实战：不同规模企业的实践成效
1.是一本有关企业管理优化与变革的工具书，宗旨是帮助企业成功落地 学习华为 。 2.展示如何因地制宜地模仿与落地 华为优秀管理与变革实践 。 3.帮助企业学习和落实先机制，形成变革能力，破局当前困难，抢占破局先机。
1.深度拆解泡泡玛特从传统零售突围为情绪经济商业典范的核心逻辑，揭示其通过IP孵化、盲盒机制、社群运营构建情绪价值链的关键路径。 1.不止聚焦泡泡玛特单案例，更提炼可复用的情绪生意实践方法论，可复用于线下解压馆/情绪便利店、线上情感博主/AI 陪伴等多元创业与创新场景。 2.精准洞察物质丰裕时代下Z世代、都市白领、银发族等群体的深层情绪需求，剖析 “情绪成为终极刚需”的时代背景与消费升级本质。 3.系统拆解情绪价值商业化全链路，涵盖价格带全覆盖策略、线上线下沉浸式渠道构建、稀缺性供应链管理及短视频/直播间情绪营销技巧。 前瞻性探讨情绪经济未来方向，挖掘小镇青年、银发族、学生群体等新兴情绪消费蓝海，为品牌与创业者提供长期发展战略参考。
（1）前沿理论的中国应用。领导力、组织变革领域，国外研究已经较成熟。但如何在国内因地制宜地运用，还需要探索。本书是国外各类理论模型，以及使能理念原创模型的综合运用，更具实用性和问题导向性。 （2）符合当前经济环境。经济下行冲大企业的运作方式，员工 躺平自保 则令管理难度呈指数级增加，内忧外患令各层管理者焦头烂额，本书恰好符合当前形势，背景十分贴切。 （3）全部实操案例、成功的经验。案例并非杜撰，均来源于项目的真实实践，更能引发读者共鸣。未来也可一步以此为抓手，举办各类相关研学参访活动，拓展专著的应用广度。
在当今充满不确定性的商业时代，企业营收如何从十亿到百亿，甚至迈向万亿？这是一道每个企业家须面对的难题。 《百亿品牌——企业营收从十亿到百亿的“拼图”战略》为你揭开成功企业的营收增长密码，提供了一套系统且实用的破局方法！本书深入剖析了从个亿到万亿级企业的增长逻辑，通过大量真实案例，如海尔、美的、格力等品牌的发展历程，为你展示不同阶段企业的成长路径和战略重点。作者所创的“五亿五图”方法论，定位企业在不同营收阶段的关键突破点，从点到线、从面到体、从生态到宏观，助力企业实现营收的持续结构性增长。 本书将复杂的企业增长理论与实际案例紧密结合，既有深度又具可操作性。无论是十亿级企业的“线”突破，还是百亿级企业的“面”突围，亦或是千亿、万亿级企业的生态构建，书中有详尽的分析和实用的策略。此
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